秦安縣禾富果業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)可行性報(bào)告(編輯修改稿)
2024-11-14 22:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5萬(wàn)元，現(xiàn)有資產(chǎn)32萬(wàn)元，合作社以共同繁榮、供求發(fā)展為宗旨；以誠(chéng)信樹(shù)立品牌，以科學(xué)創(chuàng)造價(jià)值為服務(wù)核心，以服務(wù)萬(wàn)家、帶動(dòng)萬(wàn)家、致富萬(wàn)家為服務(wù)目標(biāo)，在各級(jí)政府和業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持和幫助下，經(jīng)過(guò)廣大合作社成員的共同努力，合作社規(guī)模得到了較大發(fā)展，現(xiàn)有辦公室160平方米，工作人員7人。每年出售以綠色水稻為主的農(nóng)產(chǎn)品4000噸以上，購(gòu)銷(xiāo)額1600余萬(wàn)元，社員人均收入增長(zhǎng)1550元，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民致富創(chuàng)造了良好的平臺(tái)。一、順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，創(chuàng)建合作社近幾年，種植綠色有機(jī)水稻以成為農(nóng)民發(fā)家致富、增加收入的一個(gè)快速致富項(xiàng)目和重要的經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源，但是由于受市場(chǎng)等方面因素的制約，零星分散的水稻種植和銷(xiāo)售，勢(shì)單力薄，無(wú)法適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求，難以規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，種植和銷(xiāo)售也存有一些無(wú)法解決的問(wèn)題，比如：個(gè)體種植，沒(méi)有系統(tǒng)的技術(shù)指導(dǎo)，病蟲(chóng)害防治不力、水稻品質(zhì)無(wú)法大幅提高：出現(xiàn)收購(gòu)價(jià)格不穩(wěn)，損害了農(nóng)民的利益，挫傷了種植水稻的積極性。針對(duì)這情況，丹禾合作社為了給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供服務(wù)，為農(nóng)民謀利益。在各級(jí)政府和龍?jiān)疵讟I(yè)的大力支持下，2009年7月15日，五常丹禾種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社在五常市工商局注冊(cè)登記，正式宣告成立，合作社成立首批就有5戶農(nóng)民愉快地申請(qǐng)加入合作社，合作社的凝聚力和影響力逐漸顯現(xiàn)。為了把合作社辦得更規(guī)范一些，起點(diǎn)更高一些，制定了合作社章程，選舉產(chǎn)生了合作社理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)組成人員，合作社的社員大會(huì)為最高決策機(jī)構(gòu)，實(shí)行票決制。合作社成立后，完善制定了各項(xiàng)內(nèi)部管理制度、規(guī)章，做到民主公開(kāi)。種植戶按照入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、共同經(jīng)營(yíng)的原則、采取股份合作制、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)方式、積極參與合作社管理，主動(dòng)交售產(chǎn)品。同時(shí)，合作社還堅(jiān)持定期例會(huì)制定，及時(shí)聽(tīng)取社員意見(jiàn)，總結(jié)工作，研究發(fā)展，賬務(wù)公開(kāi)，合作原則，管理方式，分配機(jī)制，都做了詳細(xì)的規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行，為今后合作社的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。二、合作社主要成功的做法合作社創(chuàng)立以來(lái)，緊緊圍繞當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，堅(jiān)持為社員服務(wù)的辦社宗旨，以為政府分憂、助農(nóng)增收為己任，加強(qiáng)合作社內(nèi)部管理，強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。一是通過(guò)耐心細(xì)致的工作，提高了農(nóng)戶入社的自覺(jué)性。在提供種植、銷(xiāo)售服務(wù)的過(guò)程中，合作社管理人員通過(guò)學(xué)習(xí)合作社的相關(guān)職責(zé)，學(xué)習(xí)國(guó)家對(duì)合作社的優(yōu)惠政策，學(xué)習(xí)先進(jìn)合作社的管理經(jīng)驗(yàn)，從思想上提高了認(rèn)識(shí)，提高了為農(nóng)民服務(wù)的自覺(jué)性。在合作社成立之初，由于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民對(duì)合作社的作用認(rèn)識(shí)不足，不相信合作社，他們認(rèn)識(shí)合作社就是為了給成員賺錢(qián)，不會(huì)對(duì)其他農(nóng)民有什么好處，通過(guò)合作社管理人員和部分成員的耐心解釋、說(shuō)明，有一部分農(nóng)民對(duì)合作社有了一定的認(rèn)識(shí)，增加了信任程度但部分農(nóng)民還是不相信，在收購(gòu)水稻時(shí)，收購(gòu)販子在收購(gòu)前說(shuō)的價(jià)格高，在收購(gòu)過(guò)程中，不斷壓價(jià)、從產(chǎn)品中挑毛病，損害了農(nóng)民利益。到年底，附近屯的農(nóng)民自發(fā)找到合作社，合作社管理人員沒(méi)有任何怨言，十分熱情地接待他們，給他們的比其他農(nóng)民更加優(yōu)惠的政策，在合作社的鼓勵(lì)下，附近三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)6個(gè)村的農(nóng)民200余戶的農(nóng)民加入了合作社，成為了社員。其他沒(méi)有加入合作社的農(nóng)民，有的也通過(guò)合作社聯(lián)系的銷(xiāo)售渠道銷(xiāo)售，經(jīng)過(guò)比對(duì)通過(guò)合作社渠道銷(xiāo)售的農(nóng)民比自銷(xiāo)的收入增加5%，農(nóng)民切實(shí)得到了實(shí)惠。二是搞好技術(shù)指導(dǎo)。通過(guò)合作社聯(lián)系，聘請(qǐng)水稻種植專家授課、指導(dǎo)，進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)種植、統(tǒng)一施肥方法、統(tǒng)一組織測(cè)土配方，確定肥料品種數(shù)量和施肥方法，經(jīng)過(guò)幾年的努力，合作社成員及周邊村屯的水稻產(chǎn)量提高了1%，品質(zhì)提高了一個(gè)檔次。為了降低種植風(fēng)險(xiǎn)，有效地預(yù)防各類病蟲(chóng)害的發(fā)生，減少種植戶的損失，增加收入，合作社每年在年初，自籌資金聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)技術(shù)部門(mén)的農(nóng)業(yè)專
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