【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 舉措，保證了施工中各種物資的最佳供應(yīng)；根據(jù)我項(xiàng)目領(lǐng)用工地的特點(diǎn)及配備的物資管理人員情況，各工班由專門的材料員領(lǐng)用，班組領(lǐng)用二三類消耗性必須有當(dāng)班領(lǐng)工員或現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理批條才能領(lǐng)用，否則物資部拒絕發(fā)放，對(duì)由項(xiàng)目部供應(yīng)的主材到現(xiàn)場(chǎng)后由現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理或副經(jīng)理臨時(shí)指定的人員、兼職材料員及物資部材料員共同按照規(guī)定驗(yàn)收，保證了項(xiàng)目物資供應(yīng)及進(jìn)場(chǎng)物資的正確合理使用，有效堵住了效益流失的各種漏洞。每月25日項(xiàng)目物資部及工程部堅(jiān)持對(duì)各個(gè)施工隊(duì)的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)掌握各個(gè)施工隊(duì)的材料使用和庫(kù)存情況，根據(jù)庫(kù)存盤點(diǎn)進(jìn)行成本核算，對(duì)每個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行成本分析，核算盈虧，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析、解決，做到對(duì)每個(gè)施工隊(duì)成本正確掌握，使施工隊(duì)伍的材料使用處于可控狀態(tài)。六、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高周轉(zhuǎn)材料利用率。加工定做（或內(nèi)部調(diào)撥）的周轉(zhuǎn)材料由物資部根據(jù)工程部提供的計(jì)劃、技術(shù)要求，選擇廠家進(jìn)行加工制做，分配到計(jì)劃上需要用到的各施工單位，保障各施工單位正常使用，督促各單位用完后及時(shí)歸還；在使用中注意清理、刷油、分類堆碼，下墊上蓋，加強(qiáng)看管，丟失損壞原價(jià)賠償，費(fèi)用從驗(yàn)工計(jì)價(jià)中扣除。鋼模板進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)有工程部技術(shù)人員參與，檢查模板的外形尺寸以及所用材料是否符合設(shè)計(jì)要求。各施工單位的工程器材、小型機(jī)具等周轉(zhuǎn)性材料，必須按產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、新舊程度建立臺(tái)賬，掛標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一管理。項(xiàng)目物資部每月進(jìn)行一次清點(diǎn)。對(duì)自己加工制作的周轉(zhuǎn)材料原則上在本項(xiàng)目工程中分期攤銷完畢，殘值作價(jià)處理作為單位收入。各施工工班之間以及施工工班與外部單位間調(diào)撥材料時(shí)，必須經(jīng)過項(xiàng)目物資部批準(zhǔn)，未經(jīng)許可，任何人不得隨意調(diào)撥現(xiàn)場(chǎng)的物資，否則項(xiàng)目部將予以嚴(yán)肅處理。工點(diǎn)結(jié)束，機(jī)具類、專用器材等能再循環(huán)使用的全部退還到庫(kù)房，以備續(xù)用。如有損壞、丟失的要求使用單位照價(jià)賠償。各施工工班生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢鋼筋必須按照公司有關(guān)要求，經(jīng)過項(xiàng)目部材料處理小組批準(zhǔn)后，在項(xiàng)目物資部人員監(jiān)督下進(jìn)行處理，任何人無權(quán)私自處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任施工工班從重處罰。根據(jù)不同分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目物資保障部有權(quán)對(duì)閑置物資進(jìn)行調(diào)配，未經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得將工程材料挪用或處理?；厥盏牟牧戏诸惤?dòng)態(tài)帳，做好清污、防銹等防護(hù)，并安排專人負(fù)責(zé)看管。七、加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入工地分部各級(jí)物資人員對(duì)原材料（含地材）從進(jìn)貨渠道、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，制定了操作性較強(qiáng)的各項(xiàng)控制措施，從源頭保證原材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入工程實(shí)體；分部對(duì)每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)做到了有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、專人控制，尤其是在地材的驗(yàn)收過程中，驗(yàn)收人員和試驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每車材料逐車驗(yàn)收，以確保質(zhì)量。分部定期開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查出來的問題跟蹤整改，并及時(shí)進(jìn)行處罰和通報(bào)，以點(diǎn)帶面起到警示作用。八、加強(qiáng)物資部門日常綜合管理工作拌和站收料人員的工資由項(xiàng)目部發(fā)放，業(yè)務(wù)上受項(xiàng)目物資部領(lǐng)導(dǎo)，物資部定期進(jìn)行考評(píng)。要求實(shí)行收發(fā)材料日?qǐng)?bào)告制，當(dāng)天材料當(dāng)天必須報(bào)物資部資料員記賬。經(jīng)考評(píng)，對(duì)表現(xiàn)好的人員、單位給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的給予處罰直至調(diào)離崗位。對(duì)物資部門工作人員的管理，我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)抵制誘惑能力；嚴(yán)格管理制度，有事外出必須請(qǐng)假，對(duì)擅離職守者將予以重罰，直至辭退；對(duì)弄虛作假、內(nèi)外勾結(jié)、吃、拿、卡、要行為堅(jiān)決杜絕，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重給予嚴(yán)肅處理，直至辭退并上報(bào)公司人力資源部。對(duì)于內(nèi)業(yè)資料，我們統(tǒng)一按照公司要求做好各種資料，以達(dá)到不同的管理要求。加強(qiáng)部門間的溝通，實(shí)行手續(xù)規(guī)范化，各單位間的材料轉(zhuǎn)賬以簽認(rèn)單據(jù)作為依據(jù)，各單位指派專人簽字，并報(bào)物資部存檔，只有具備簽字資格的人才準(zhǔn)許在簽認(rèn)單上簽字，否則簽認(rèn)單無效。當(dāng)月調(diào)撥材料必須及時(shí)報(bào)物資部當(dāng)月轉(zhuǎn)賬，過期作廢，確保驗(yàn)工計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。第三篇：物資管理經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)交流“四關(guān)” 嚴(yán)控制 力降項(xiàng)目物資成本項(xiàng)目物資成本是項(xiàng)目工程總成本的重要組成部分，項(xiàng)目物資管理的好壞直接影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。為了實(shí)現(xiàn)控制和降低工程物資成本的目的，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，通過認(rèn)真做好項(xiàng)目物資管理，嚴(yán)把工程控制“四關(guān)”，有效的控制和降低了項(xiàng)目物資成本，項(xiàng)目成本管理工作也取得了較好的成績(jī)。一、嚴(yán)把調(diào)查關(guān)，做好“材料信息”的控制材料供需的市場(chǎng)調(diào)查，是做好項(xiàng)目物資管理工作的重要前提，只有“知己知彼”才能做到“百戰(zhàn)不殆”，才能使后續(xù)的項(xiàng)目物資管理做到“游刃有余”。開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織物資、技術(shù)、試驗(yàn)等人員對(duì)項(xiàng)目周邊地區(qū)的物資來源、市場(chǎng)供應(yīng)、環(huán)境交通運(yùn)輸以及生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量、出廠單價(jià)、運(yùn)輸能力等進(jìn)行摸底調(diào)查。項(xiàng)目物資管理人員及時(shí)將調(diào)查結(jié)果以資源調(diào)查報(bào)告的書面形式報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司物資管理部門。在此期間，項(xiàng)目物資管理人員積極與技術(shù)部門進(jìn)行溝通，做到三個(gè)明確：一是明確了工程所需材料的種類、規(guī)格型號(hào)、總需量、單價(jià)等內(nèi)容；二是明確了業(yè)主對(duì)甲供物資供應(yīng)及自行采購(gòu)的物資提出的具體要求、審批程序和我方的承諾；三是明確了工程監(jiān)理、實(shí)驗(yàn)室對(duì)主要物資試驗(yàn)的性能標(biāo)準(zhǔn)。這些信息的掌握，為保證工程施工的物資供應(yīng)提供了重要的依據(jù)。二、嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，做好“材料價(jià)格”的控制堅(jiān)持計(jì)劃性采購(gòu)原則，是項(xiàng)目部有序管理的重要標(biāo)志。控制物資采購(gòu)價(jià)格，是降低項(xiàng)目工程成本的重要保證。在物資管理工程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)制度，在公司紀(jì)委、物資部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，對(duì)主要物資進(jìn)行了招標(biāo)。技術(shù)部門根據(jù)投標(biāo)文件的工程材料清單，按照施工圖紙實(shí)際使用材料數(shù)量提供出工程項(xiàng)目物資總需求，作為采購(gòu)和限額發(fā)料的依據(jù)。項(xiàng)目物資部門根據(jù)公司《物資管理細(xì)則》，牽頭組織項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門、試驗(yàn)部門共同對(duì)各個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，初步選擇各方面均能滿足施工需求的供應(yīng)商，編制采購(gòu)計(jì)劃、供方調(diào)查和供方評(píng)價(jià)表，上報(bào)公司物資管理部門審批，在得到公司物資管理部門批準(zhǔn)后在實(shí)施采購(gòu)，確保了物資采購(gòu)處于受控之中。我們?cè)谖镔Y采購(gòu)過程中，以降低工程成本為目標(biāo)，嚴(yán)格控制采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)數(shù)量。一是在物資采購(gòu)工程中，我們依據(jù)技術(shù)部門提供的《勞、材、機(jī)具數(shù)量表》和公司下發(fā)的價(jià)格目錄，及時(shí)與沿線其他施工單位溝通，并時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)物資價(jià)格波動(dòng)，把了解到的市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格作為進(jìn)行采購(gòu)的指導(dǎo)價(jià)格，這樣在采購(gòu)過程中與供應(yīng)商談判就擁有主動(dòng)權(quán)，也避免了不必要的損失（如發(fā)現(xiàn)業(yè)主指定的水泥價(jià)格比同類產(chǎn)品同期市場(chǎng)價(jià)格高，項(xiàng)目物資、試驗(yàn)部門及時(shí)和業(yè)主溝通，更換供應(yīng)商，經(jīng)過努力，并得到試驗(yàn)部門的配合和業(yè)主的支持，更換供應(yīng)商極大的降低了工程成本）。二是在實(shí)際管理工程中，對(duì)甲供或甲控物資嚴(yán)格組織驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量或價(jià)差問題的及時(shí)與項(xiàng)目預(yù)算合同部溝通并提供有效索賠或決算依據(jù)（如發(fā)現(xiàn)鋼材甲供價(jià)格比當(dāng)時(shí)市價(jià)高，我們及時(shí)與項(xiàng)目技術(shù)部門溝通，由技術(shù)部門和試驗(yàn)部門向業(yè)主報(bào)告，同時(shí)積極與業(yè)主、監(jiān)理溝通，最后更換了供應(yīng)商，這樣不僅降低了采購(gòu)費(fèi)用，也保證了施工生產(chǎn)正常進(jìn)行）。三是我們實(shí)行“雙計(jì)劃”的方法，保證了采購(gòu)數(shù)量的有效控制。即：由項(xiàng)目技術(shù)部門和施工作業(yè)單位，根據(jù)施工進(jìn)度需要共同提供（月）用料計(jì)劃，項(xiàng)目物資部門根據(jù)（月）用料計(jì)劃核減上月庫(kù)存，編制本月采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行限量采購(gòu)，在保證施工的同時(shí)使庫(kù)存達(dá)到最小（零庫(kù)存）。三、嚴(yán)把驗(yàn)收、保管關(guān)，做好“材料數(shù)量、質(zhì)量、檢驗(yàn)”的控制進(jìn)貨驗(yàn)收工作，是項(xiàng)目物資部門最基本的一項(xiàng)管理工作內(nèi)容，堅(jiān)持采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，是項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的保證。我們?cè)隍?yàn)收工作中，堅(jiān)持進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)進(jìn)貨驗(yàn)收工作，嚴(yán)格對(duì)進(jìn)貨物資質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行評(píng)定。每次采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收，都做到項(xiàng)目物資驗(yàn)收人員和作業(yè)隊(duì)委派的驗(yàn)收人員共同驗(yàn)收，雙方驗(yàn)收人員認(rèn)真核對(duì)隨車料單，從數(shù)量、外觀及合格證等方面進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收確認(rèn)后，項(xiàng)目部物資人員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)隊(duì)辦理發(fā)料單（調(diào)撥單），由作業(yè)隊(duì)委派的物資人員簽字留存一份作為對(duì)項(xiàng)目部物資、財(cái)務(wù)、作業(yè)隊(duì)三方扣款對(duì)帳的憑證，同時(shí)項(xiàng)目物資驗(yàn)收人員為供應(yīng)方開具物資驗(yàn)收單，作為與供應(yīng)方對(duì)帳結(jié)算依據(jù)。項(xiàng)目物資驗(yàn)收人員堅(jiān)持每天根據(jù)實(shí)際驗(yàn)收情況登記《物資驗(yàn)收記錄》、《收料單》，驗(yàn)收員向庫(kù)管員提供收料單，由管庫(kù)員登記《物資卡片》、《收、發(fā)、存臺(tái)帳》。作業(yè)隊(duì)驗(yàn)收人員根據(jù)實(shí)際驗(yàn)收情況及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。由于我們嚴(yán)格執(zhí)行物資驗(yàn)收制度，項(xiàng)目部進(jìn)貨產(chǎn)品每一項(xiàng)、每一批/次的質(zhì)量和數(shù)量都得到了保證。第四篇：管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言稿管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言稿范文在充滿活力，日益開放的今天，越來越多地方需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場(chǎng)合來確定，要求情感真實(shí)，尊重觀眾。你寫發(fā)言稿時(shí)總是無從下筆？以下是小編為大家收集的管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言稿范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言稿1近年來，各種“模式”打著課改的旗號(hào)應(yīng)運(yùn)而生，然而我們“突襲”課堂。教師還是那些教師，學(xué)生還是那些學(xué)生，課堂仍然很還是那個(gè)課堂。教育近乎瘋狂，究其原因，功利使然！曾有網(wǎng)友哀嘆：今天的陶行知在哪里？教育“浮躁”空前。如何讓教師靜心教書，潛心育人？給教育“管理”提出新的問題？我校教師由于年齡結(jié)構(gòu)等原因，浮躁之氣沒有，但對(duì)課改的態(tài)度可以說”少有的“的冷靜。用有一位到校檢查的領(lǐng)導(dǎo)的話說”有點(diǎn)頑固“。其實(shí)，在我們與教師的交談中，我們明顯的感覺到我們的教師并不抵觸課改，相反，他們對(duì)目前的教育生活有太多的”無賴“，不敢輕易嘗試改革主要是基于兩點(diǎn)原因：一、杜郎口學(xué)生的負(fù)擔(dān)并不清楚。二、洋思中學(xué)的教育模式我們?nèi)ミ^的老師看到的所謂”軍事化“管理不過是一條神話了的”教育流水線“。鑒于此，我們嘗試從教育原點(diǎn)探尋新的教育觀。教育到底要干什么？鑒于教師對(duì)當(dāng)前教育的“恨”，但是，出于對(duì)學(xué)生升學(xué)負(fù)責(zé)的（請(qǐng)?jiān)试S我在這里“自豪”一下，我們能不大張旗鼓課改、不違規(guī)上晚自習(xí)、不違規(guī)星期天補(bǔ)課的情況下能取得中考升學(xué)率排名的成績(jī)）態(tài)度，我們嘗試走進(jìn)“大師”讀書活動(dòng)，鼓勵(lì)老師個(gè)性發(fā)展。上學(xué)期我們統(tǒng)一為教師購(gòu)買了蘇霍姆林斯基《給教師的100條建議》、美國(guó)名師雷夫《第56號(hào)教室的奇跡》、李鎮(zhèn)西的《愛心與教育》等書，老師們通過閱讀這些書籍在學(xué)生評(píng)價(jià)方面有了明顯的改變。因?yàn)樵u(píng)價(jià)的改變，師生關(guān)系明顯改善。因?yàn)檫@些改變，校園語言輕柔了許多。現(xiàn)在做什么事情都會(huì)冠以“工程”之名，我們也不例外，幾年前，就“打造”書香校園，推行教師閱讀“工程”，曾經(jīng)轟轟烈烈的開博。但是，一陣熱情之后，收效甚微，自感加重教師負(fù)擔(dān)要不得，尤其在網(wǎng)絡(luò)教研中，我們發(fā)現(xiàn)有的網(wǎng)友可以天