【文章內容簡介】 受到教育1000余人。第四篇：煤礦開展百日安全生產(chǎn)大檢查活動工作總結清水二井煤礦開展百日安全生產(chǎn)大檢查活動工作總結為貫徹落實《關于開展白日安全生產(chǎn)大檢查的通知》沈焦安發(fā)[2011]129號文件精神。清水二井煤礦開展了以強化現(xiàn)場管理、系統(tǒng)排查隱患、并從根本上加以治理的百日安全生產(chǎn)大檢查活動。通過本次活動，提高了干部隊伍對“以人為本、生命至上、安全第一”的理念認識，強化了安全生產(chǎn)責任意識，加強了解決生產(chǎn)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)能力，促進了我礦隱患排查整治工作，保障了我礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，有關活動開展的具體情況如下:一、為加強對“百日安全生產(chǎn)大檢查”活動的領導，礦成立了以礦長、黨委書記為組長、分管領導為副組長、副總為成員的“百日安全生產(chǎn)大檢查”領導小組。二、認真開展了百日安全生產(chǎn)大檢查落實工作。礦工會、宣傳部認真開展了宣傳工作，從礦門口到井口，采用橫幅、條幅、板報和標語進行宣傳本次活動的目標和重點，各單位利用班前會進行了組織發(fā)動。結合2011年12月11日公司安全電視電話會議的要求，以及我礦所確定的階段性安全防范重點，在現(xiàn)場加強對以下幾方面進行管理：加強現(xiàn)場跟班。礦成立了南二06工作面綜采設備安裝期間的現(xiàn)場跟班領導小組。跟班從2011年12月12日正式開始，每個班次由2名副總以上領導帶班，另有4名科室人員參加。安監(jiān)處組織各職能科室，對井下各生產(chǎn)區(qū)域進行了加密安全隱患大排查工作。并制定了各小班安全管理人員分片排查檢查 1規(guī)定。加強一通三防工作，礦制定了兩節(jié)期間，以及為保障南二05面順利回撤的工作面15條防火措施。機電專業(yè)制定了詳細的設備提運裝車安全技術措施，確保了安全提運。三、為使“百日安全生產(chǎn)大檢查”工作開展的科學有序，全礦設立五個排查組，各組在第二階段進行了加密排查。一通三防專業(yè)共排查4次，查出隱患問題11個，均已制定措施完成整改。機電運輸專業(yè)共排查4次，查出隱患問題13個，均已制定措施完成整改。采掘修專業(yè)共排查6次，查出隱患問題45個，已全部整改完。地面消防安保組排查4次，查出問題5個，已整改。四、“百日安全生產(chǎn)大檢查”期間，我礦解決了三項直接影響安全的較大問題。一是集中翻修了南二四臺皮帶道140米嚴重失修巷道，解決了因該段巷道斷面小，影響進出材料車問題。二是對510回風道進行了系統(tǒng)拉底共計160米，增大了通風斷面，保障了南二采區(qū)的通風系統(tǒng)的安全。三是在春節(jié)之前，通過全礦干部職工的努力，搶在春節(jié)前將南二05面回撤完成，避免了跨回收有可能導致自然發(fā)火問題發(fā)生。五、通過“百日安全生產(chǎn)大檢查”活動的開展，我礦井上下生產(chǎn)生活系統(tǒng)的安全保障性得到了進一步提高，生產(chǎn)環(huán)境得到進一步改善，各級干部安全防范意識得到了增強。以上是清水二井煤礦“百日安全生產(chǎn)大檢查”工作開展情況總結。清水二井煤礦2012年2月21日第五篇：關于開展百日安全大檢查工作的工作總結( 煤業(yè))關于安全生產(chǎn)百日大檢查活動**煤業(yè)有限責任公司2011119 開展情況的工作總結**煤業(yè)有限責任公司關于安全生產(chǎn)百日大檢查活動開展情況的工作總結根據(jù)山西省人民政府辦公廳（晉政辦發(fā)電[2011]107號）和晉城集團公司（晉煤集安字[2011]807號），以及集團公司《關于開展全公司安全生產(chǎn)百日大檢查的通知》（安監(jiān)字?2011?380號）文件精神的要求，為進一步強化我公司安全生產(chǎn)管理，**煤業(yè)公司認真組織開展了安全生產(chǎn)百日大檢查活動?，F(xiàn)將開展情況總結如下：一、召開專題會議，認真制定活動方案按照集團公司的統(tǒng)一部署，我公司站在講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，立即召開專題會議，成立了以總經(jīng)理、書記為組長的領導組織機構，公司副經(jīng)理分別擔任領導組副組長，切實加強對安全生產(chǎn)百日安全大檢查活動的組織領導，落實安全檢查責任。對安全生產(chǎn)百日大檢查進行統(tǒng)一領導，統(tǒng)一安排，統(tǒng)一部署，組織、協(xié)調、督促大檢查活動的有序開展。領導組下設辦公室及十個督查組，辦公室設在安監(jiān)處。辦公室職責為傳達并組織落實集團公司關于安全生產(chǎn)百日大檢查活動的安排、部署和具體要求；負責公司百日大檢查活動中工作信息的收集、匯總、通報、上報等工作。安全生產(chǎn)百日大檢查按照“各部門、各隊組自查自糾、公司領導包點包組全面督查、各專業(yè)系統(tǒng)專項檢查”的方式進行。公司成立了十個督查組：頂板管理、輔助運輸督查組，大檢查活動宣傳、效果督查組，領導帶班下井、干部值班、員工培訓督查組，道路交通、治安、消防督查組，安全政策、方針、隱患排查治理督查組，應急救援物資、火工品管理督查組，供電系統(tǒng)、機電設備督查組，一通三防、防治水督查組，選煤專業(yè)督查組，基建項目、礦區(qū)環(huán)境治理、雨季三防督查組。督查組負責對所包點部室、隊組進行督導檢查。同時，各部門根據(jù)公司下半年工作的總體安排，組織本專業(yè)或業(yè)務內的安全生產(chǎn)大檢查工作。安全生產(chǎn)百日大檢查活動分四個階段進行：8月13日9月10日為自查自糾階段；9月11日9月20