百日安全生產(chǎn)大檢查的工作方案(編輯修改稿)
2024-10-21 11:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 隱患整改階段（3月10日至5月31日）。對(duì)于自檢自查出來(lái)的安全隱患，除上報(bào)縣道路運(yùn)輸局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室外，還要及時(shí)整改，按照整改、責(zé)任、資金、時(shí)限、預(yù)案“五到位”的要求，全面進(jìn)行隱患整改工作，堅(jiān)決做到不打折扣，不留死角，不走過(guò)場(chǎng)。堅(jiān)持邊檢查邊整改，以檢查促整改，對(duì)暫不能整改的，制定對(duì)應(yīng)的工作措施和整改時(shí)間計(jì)劃，限時(shí)完成整改，并上報(bào)縣道路運(yùn)輸局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室?？偨Y(jié)分析階段（3月25日至6月10日）。在安全生產(chǎn)“百日大檢查”自查自檢工作中，公司將對(duì)各階段的工作情況進(jìn)行整理、分析和總結(jié)，每月27日前將安全生產(chǎn)百日大檢查報(bào)告上報(bào)到縣道路運(yùn)輸局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。六、工作要求公司安全生產(chǎn)百日大檢查自查自檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組要高度重視這次大檢查工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要按照工作方案的部署抓好落實(shí)工作，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這條紅線，確保公司道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，在全國(guó)“兩會(huì)”期間，落實(shí)24小時(shí)值班制度、電話和崗位職責(zé)。通過(guò)安全生產(chǎn)百日大檢查，建立健全隱患排查治理和日常監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制，注重總結(jié)，把握規(guī)律，確保安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處置，杜絕事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)百日大檢查工作取得實(shí)效。XX縣XX汽車(chē)運(yùn)輸有限責(zé)任公司二0一四年三月十日Tenghuigongsi wanggang第三篇：百日安全生產(chǎn)大檢查工作方案水城縣高峰汽車(chē)運(yùn)輸有限公司關(guān)于開(kāi)展清剿隱患百日安全生產(chǎn)大檢查的工作方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)《開(kāi)展百日安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》文件精神，認(rèn)真吸取貴陽(yáng)“”公交車(chē)縱火燃燒事件，“”昆明特大暴力恐怖事件的教訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，有效遏制各類(lèi)安全事故，杜絕特大事故發(fā)生，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定以下方案：一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立高峰公司清剿隱患百日安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：嚴(yán)斌副組長(zhǎng)：王靜夜周鑫成員：王明榮、陳星龍、陳財(cái)富、楊洪建、孫娟、梅越、江官麗、高平、何傳鴿、李平高、彭明達(dá)。辦公室設(shè)在公司辦公室，王靜夜任辦公室主任負(fù)責(zé)清剿隱患百日安全生產(chǎn)大檢查日常工作。聯(lián)系電話：0858—6666866。二、排查時(shí)間：2014年3月1日—5月31日三、排查內(nèi)容強(qiáng)化企業(yè)的安全監(jiān)管。全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善安全管理機(jī)構(gòu)、配備專(zhuān)職安全管理人員,完善、健全各種規(guī)章制度、安全操作規(guī)程,對(duì)安全工作實(shí)施目標(biāo)管理。強(qiáng)化對(duì)駕駛員的安全監(jiān)管。建立駕駛員準(zhǔn)入考核制度、解聘退出制度、安全教育學(xué)習(xí)制度，制定防范疲勞駕駛預(yù)防措施，駕駛員連續(xù)駕駛時(shí)間規(guī)定，確保駕駛員一次連續(xù)駕駛車(chē)輛不得超過(guò)4小時(shí)，24小時(shí)內(nèi)實(shí)際駕車(chē)時(shí)間累計(jì)不超過(guò)8小時(shí)的監(jiān)管措施，強(qiáng)化對(duì)客運(yùn)車(chē)輛的安全監(jiān)管。對(duì)8座以上客運(yùn)車(chē)輛、安裝的衛(wèi)星定位監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，認(rèn)真落實(shí)加強(qiáng)GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)的使用管理工作，對(duì)GPS使用管理中存在的問(wèn)題，安排專(zhuān)人督促落實(shí)、建立和完善崗位職責(zé)，建立健全GPS監(jiān)控系統(tǒng)的隱患排查制度，GPS的監(jiān)督管理工作由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)簽字核實(shí)。排查GPS監(jiān)控系統(tǒng)是否存在隱患，并確保系統(tǒng)有效的監(jiān)控使用。監(jiān)控平臺(tái)人員，每天早上通過(guò)平臺(tái)向車(chē)輛發(fā)出當(dāng)天天氣情況信息，重點(diǎn)監(jiān)控路況不良的客運(yùn)線路車(chē)輛及客流量比較大的班線車(chē)輛，對(duì)監(jiān)控到有超速、超員、私聘駕駛員，故意遮檔攝像頭的要及時(shí)通知駕駛員馬上改正，并作好跟蹤記錄，對(duì)當(dāng)天的所有違法違規(guī)行為報(bào)安全管理人員。強(qiáng)化車(chē)輛技術(shù)狀況管理。重點(diǎn)檢查車(chē)輛技術(shù)狀況，剎車(chē)、轉(zhuǎn)向是否靈活有效，車(chē)輛電路老化和輪胎磨損情況，車(chē)輛大燈、轉(zhuǎn)向燈、剎車(chē)燈是否有效；完善車(chē)輛日常安全例檢和維護(hù)制度，明確專(zhuān)人對(duì)二級(jí)維護(hù)維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，檢查強(qiáng)制二級(jí)維護(hù)制度是否得到有效落實(shí)，與符號(hào)資質(zhì)的維修單位簽訂維修合同，清查不按規(guī)定項(xiàng)目維護(hù)、漏項(xiàng)維護(hù)或只收費(fèi)不維護(hù)行為；嚴(yán)格落實(shí)鄉(xiāng)下趕場(chǎng)車(chē)輛每日自檢自查工作，是否認(rèn)真填寫(xiě)“安全技術(shù)性能自查登記表”。深入開(kāi)展安全教育。組織全體職工、承包人、駕乘人員召開(kāi)對(duì)“”“”事故的安全教育警示學(xué)習(xí)，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，要對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行全面的安全教育，要把教育貫穿于日常工作之中，同時(shí)要不定期組織駕、乘人員的安全培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)，真正從思想上認(rèn)識(shí)到“安全責(zé)任重于泰山”
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