【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 點(diǎn),開展積極的思想交鋒。防止和克服對(duì)自己的問(wèn)題輕描淡寫、躲躲閃閃,對(duì)別人的問(wèn)題繞開回避、少說(shuō)少點(diǎn),甚至以提希望代替批評(píng),以歌功頌德代替批評(píng)與自我批評(píng)的現(xiàn)象,切實(shí)加強(qiáng)組織生活。為保證會(huì)議質(zhì)量,班子成員發(fā)言提綱由黨委書記把關(guān),而且認(rèn)真進(jìn)行會(huì)前交心。通過(guò)組織生活把大家的思想凝聚起來(lái),做到了關(guān)懷愛護(hù)與教育幫助相統(tǒng)一。三是高度重視搞好團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子形成強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證,更是完成好各項(xiàng)任務(wù)、抓好工作落實(shí)的前提和基礎(chǔ)。處黨委為搞好團(tuán)結(jié)、維護(hù)團(tuán)結(jié),開展了“和諧班子建設(shè)”活動(dòng),重點(diǎn)把握這樣幾個(gè)環(huán)節(jié):、認(rèn)識(shí)矛盾而不回避矛盾,并針對(duì)具體情況,采取有力措施解決矛盾。,增加決定一切重大問(wèn)題的透明度,堅(jiān)決防止個(gè)人或少數(shù)人說(shuō)了算。,做到公正處事,不有近有遠(yuǎn),不厚此薄彼。,互相愛護(hù),互相支持,黨政班子成員之間多進(jìn)行溝通,少進(jìn)行猜疑。多一份諒解,少一份隔閡。多一些關(guān)心,少一些冷漠。多一些支持,少一些觀望,形成團(tuán)結(jié)共事、齊心協(xié)力的良好氛圍。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部,形成了心往一處想、勁往一處使,倍加珍惜團(tuán)結(jié)、倍加顧全大局、倍加珍惜干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。三、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,努力增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局的能力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),必須圍繞發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平,為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供組織保證。近年來(lái),水利五處領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,著力提高“三種能力”。處領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“三個(gè)文明一起抓”的工作思路,堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),是推進(jìn)改革和維護(hù)穩(wěn)定的基礎(chǔ),積極籌謀和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定三者關(guān)系,推動(dòng)了工程處的快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。2004年以來(lái),水利五處自行完成產(chǎn)值年平均達(dá)8 000萬(wàn)元以上,自行完成省內(nèi)外107 項(xiàng)工程,為企業(yè)逐步振興奠定了基礎(chǔ)。為使企業(yè)在不斷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大,水利五處率先通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合管理體系認(rèn)證。還結(jié)合實(shí)際完善修改經(jīng)營(yíng)管理辦法、勞動(dòng)合同管理規(guī)定、崗位工資等多項(xiàng)主要制度,形成了五處特色的集體目標(biāo)管理、工程內(nèi)部招投標(biāo)等模式,變先前的粗放管理為精細(xì)管理,極大地降低了成本。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,企業(yè)的生產(chǎn)能力得到大幅提高。通過(guò)開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理”,企業(yè)的管理正逐步向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)邁進(jìn)。企業(yè)文化是傳統(tǒng)的思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的產(chǎn)物,是企業(yè)內(nèi)聚人心、外樹形象的有效途徑,是企業(yè)生存發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程。處黨委把企業(yè)文化建設(shè)作為滋養(yǎng)企業(yè)的生命力、激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力、鑄造企業(yè)的凝聚力來(lái)建設(shè),總結(jié)出“團(tuán)結(jié)友善、誠(chéng)實(shí)守信、勤奮奉獻(xiàn)、自強(qiáng)創(chuàng)新”的企業(yè)精神。為了豐富職工的文化生活,水利五處還在有條件的單位建立了乒乓球活動(dòng)室,利用冬閑時(shí)間舉辦乒乓球賽、詩(shī)歌朗誦比賽、征文比賽等活動(dòng)。通過(guò)每年一度的總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì),對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。事實(shí)證明,豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng),不僅大大鼓舞了職工的士氣,提高了企業(yè)精神文明建設(shè)的水平,還給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入了新的活力,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。近年來(lái),圍繞并軌、清理理順勞動(dòng)關(guān)系等重點(diǎn)工作,水利五處通過(guò)走訪調(diào)查、召開座談會(huì)等形式,把要辦的事情講清、把政策說(shuō)懂、把道理講明、把利弊擺透。以群眾“滿意不滿意、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)”為依據(jù),凡是涉及企業(yè)改革發(fā)展和職工切身利益的重大問(wèn)題,都提請(qǐng)職代會(huì)審議通過(guò),讓職工說(shuō)了算,使職工的“主人翁”地位得到了體現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)有所好轉(zhuǎn)后,處黨委堅(jiān)持“以人為本、發(fā)展為民”的宗旨,讓職工群眾共享發(fā)展成果。五年來(lái)做到了在崗職工工資正常發(fā)放并有了一定的提高,同時(shí)提高了遺屬生活補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),逐步開始清還拖欠退休職工統(tǒng)籌外的四項(xiàng)費(fèi)用。幾年來(lái),還通過(guò)開展“我為后方建設(shè)做貢獻(xiàn)”活動(dòng),逐步解決了家屬區(qū)住房漏水、鍋爐更換、辦公樓維修、居民區(qū)道路等急需解決的問(wèn)題,總計(jì)投入資金176萬(wàn)元,保證了職工群眾的正常生活。活動(dòng)的開展不僅解決了大量歷史難題,改變了家屬區(qū)臟亂面貌,也增強(qiáng)了群眾對(duì)工程處的信任和理解,激發(fā)了職工群眾與企業(yè)共存榮的主人翁責(zé)任感,得到了廣大職工家屬的擁護(hù)和好評(píng)。通過(guò)開展一系列行之有效的領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),水利五處逐步形成了人心向上的工作局面,干部職工認(rèn)真負(fù)責(zé),拼搏進(jìn)取,文明單位創(chuàng)建工作也取得豐碩成果,由于前些年各方面工作較差而被取消的省級(jí)文明單位稱號(hào),也于2008年底通過(guò)省、市兩級(jí)文明辦的考核驗(yàn)收,重新予以確認(rèn)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),特別是五處這樣多年十分困難的企業(yè),要解決好各類新舊矛盾實(shí)現(xiàn)全面振興,不是短時(shí)期能夠奏效的。還要以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持以人為本,不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),努力加強(qiáng)、改進(jìn)、創(chuàng)新思想政治建設(shè)的有效方法,結(jié)合企業(yè)各種問(wèn)題的程度性質(zhì)、內(nèi)外環(huán)境、經(jīng)濟(jì)能力、時(shí)空變化等因素,統(tǒng)籌兼顧把五處各方面的事情辦好,為水利事業(yè)的大發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。(編輯/穆楊)第四篇：發(fā)揮審計(jì)職能,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展摘要內(nèi)部審計(jì)的作用是隨著內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容、范圍、職能的發(fā)展而逐漸擴(kuò)大的。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中的不可或缺的組成部分，它通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)堵塞漏洞，增收節(jié)支，加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文重點(diǎn)闡述了內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的地位，以及如何充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的作用。關(guān)鍵詞內(nèi)部審計(jì) 作用 效益內(nèi)部審計(jì)是在一個(gè)組織內(nèi)部建立的一種獨(dú)立的評(píng)價(jià)活動(dòng),并作為對(duì)該組織的活動(dòng)進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)的一種服務(wù),目的是協(xié)助組織的管理成員有效地履行他們的職責(zé),促進(jìn)有效的控制成本費(fèi)用,達(dá)到服務(wù)于企業(yè)管理,最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和改革改制的不斷深入，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中的地位越顯得重要。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不僅要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，促使其合法合規(guī)，同時(shí)要對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理狀況的改善、經(jīng)濟(jì)效益的提高。一、內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用一是監(jiān)督制度執(zhí)行情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)?，F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)不僅僅是一般的查錯(cuò)防弊，更是對(duì)內(nèi)部控制和經(jīng)營(yíng)管理情況的審計(jì)，涉及到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。內(nèi)部審計(jì)不僅可以確定本部門、本單位的活動(dòng)是否符合國(guó)家的經(jīng)濟(jì)方針、政策和有關(guān)法令，又可以確定部門內(nèi)部的各項(xiàng)制度、計(jì)劃是否得到落實(shí)，是否已達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和要求。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)所搜集到的信息，如生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品品種、質(zhì)量、銷售市場(chǎng)等，或發(fā)現(xiàn)的某些具有傾向性、苗頭性、普遍性的問(wèn)題，都是領(lǐng)導(dǎo)作出經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。二是揭示經(jīng)營(yíng)管理薄弱環(huán)節(jié)，完善公司治理機(jī)制。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅要受到國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、財(cái)政制度和法令的制約，而且要遵守