【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 髓灰質(zhì)炎__，麻疹__，卡證相符率達(dá)__，卡痕率__。結(jié)核病人管理__人，防瘧管理工作完成__。傳染病報(bào)告率、及時(shí)準(zhǔn)確率達(dá)__，上報(bào)傳染病__例(其中.....)。完成發(fā)熱病人血檢任務(wù)__人，完成鼠疫、霍亂監(jiān)測(cè)工作，做好結(jié)核病的轉(zhuǎn)診和管理督導(dǎo)工作。完成艾滋病高危人群篩查任務(wù)，年內(nèi)完成hiv血清樣本檢測(cè)和采集__人。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)了鎮(zhèn)中心小學(xué)及幼兒園群體性發(fā)熱事件，積極配合縣疾控中心及上級(jí)專(zhuān)家組做好隔離治療及疫源地消毒工作。八、婦幼工作積極做好兒童保健工作，06歲兒童保健覆蓋率達(dá)__，3歲以下兒童系統(tǒng)管理率達(dá)__以上。孕產(chǎn)婦保健覆蓋率__、建卡率達(dá)__。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達(dá)__以上。高危孕產(chǎn)婦管理率達(dá)__，孕產(chǎn)婦住院分娩達(dá)__，新法接生率達(dá)__。四、抓繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，重視人才梯隊(duì)建設(shè)努力開(kāi)創(chuàng)業(yè)務(wù)工作新局面，人才培養(yǎng)，人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位。一個(gè)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì)。只有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人才，醫(yī)院才能辦出成績(jī)，才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平。特別在醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)年代，我們用戰(zhàn)略的眼光，可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮，去落實(shí)人才建設(shè)工作。多年來(lái)我們重視人才建設(shè)，把第四篇：鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)2013年，是我院過(guò)得比較艱辛但也是小有成就的一年，在各級(jí)政府、衛(wèi)生行政主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我院全體醫(yī)務(wù)人員解放思想，提高認(rèn)識(shí)，忠誠(chéng)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，緊緊圍繞基層醫(yī)院預(yù)防保健的工作重點(diǎn)，兼顧醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展，加強(qiáng)管理，狠抓落實(shí)，使醫(yī)院各項(xiàng)指標(biāo)得到了穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：截止目前，我院共完成門(mén)診診療21000人次，住院1500人次，住院收入140余萬(wàn)元。全年總業(yè)務(wù)收入236萬(wàn)元，其中藥品收入172萬(wàn)余元，診療收入64余萬(wàn)元。二、不折不扣，深入落實(shí)基本藥物目錄制度國(guó)家深入落實(shí)基本藥物目錄制度已三年，我院及時(shí)召開(kāi)了全院職工大會(huì)，于2011年1月1日開(kāi)始，準(zhǔn)時(shí)貫徹落實(shí)了“國(guó)家基本藥物目錄制度”。改革二年以來(lái)，醫(yī)院堅(jiān)持實(shí)行價(jià)格零利潤(rùn)銷(xiāo)售，堅(jiān)持不使用非基藥。我院院委會(huì)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，多次進(jìn)行會(huì)議磋商，通過(guò)加大政策宣傳和加強(qiáng)職工思想道德教育等措施，使醫(yī)院業(yè)務(wù)量明顯增加。診療、輔助檢查等收入增加的同時(shí)，相應(yīng)使醫(yī)院總業(yè)務(wù)收入出現(xiàn)了不降反增的可喜局面。職工福利待遇也得到了保障。三、精益求精，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量針對(duì)實(shí)行基本藥物目錄制度后病人增多的局面，我院繼續(xù)加大了醫(yī)療技術(shù)學(xué)習(xí)及服務(wù)質(zhì)量的管理，著力打造基層醫(yī)院服務(wù)品牌，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力，提高“社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益”，創(chuàng)建和諧醫(yī)院為重點(diǎn)。我院大力支持繼續(xù)教育，本專(zhuān)升本在讀人員二人，中專(zhuān)升專(zhuān)科二人。院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)每周均親自到臨床科室查房至少一次，定期或不定期邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院技術(shù)骨干進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。對(duì)我院醫(yī)務(wù)人員定期考核基本醫(yī)療常識(shí)，同時(shí)對(duì)農(nóng)合知識(shí)、手足口病定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核。使基層常見(jiàn)病、多發(fā)病真正在我院得到了較好治療。半年來(lái)無(wú)一起醫(yī)療差錯(cuò)事故及醫(yī)療糾紛發(fā)生。醫(yī)院就診環(huán)境、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的顯著提升，得到了群眾一致好評(píng)。四、持之以恒，做好公共衛(wèi)生服務(wù)工作預(yù)防保健是基層醫(yī)院的工作重點(diǎn)。一年來(lái)，我院一如既往認(rèn)真落實(shí)完成了預(yù)苗接種、07歲兒童建卡建冊(cè)、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡(luò)直報(bào)、手足口病、結(jié)核病防治及食品安全、再生資源與健康管理等健康教育宣傳。我們利用IpTV視頻教學(xué)，集中鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行了公共衛(wèi)生知識(shí)及醫(yī)療業(yè)務(wù)知識(shí)教學(xué)、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師考試培訓(xùn)，收到了一定效果。五、再接再厲，完成居民健康體檢工作按照上級(jí)主管部分的統(tǒng)一部署，我院于4月上旬即開(kāi)始了下鄉(xiāng)健康體查及居民健康建檔工作。對(duì)此項(xiàng)工作，我院繼續(xù)發(fā)揚(yáng)2010年“不怕困難、穩(wěn)打穩(wěn)干”的優(yōu)良做風(fēng)，由院長(zhǎng)和公衛(wèi)辦主任親自領(lǐng)隊(duì)，超標(biāo)準(zhǔn)完成了全年的健康體檢工作。在今年上級(jí)主管部門(mén)安排的居民電子檔案的建立工作中，我院高度重視，經(jīng)院委會(huì)研究討論后，制定了有獎(jiǎng)有罰，效率與質(zhì)量并重的工作方案，于十月底按時(shí)按量完成了縣衛(wèi)生局的既定任務(wù)。六、嚴(yán)管?chē)?yán)抓，繼續(xù)做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生管理年工作鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年工作正式進(jìn)入省市審查階段，我院大力稽查院內(nèi)衛(wèi)生死角，著力加強(qiáng)院容院貌建設(shè)，使我院外觀印象在群眾心中得到了很大的提升。同時(shí)，做好院內(nèi)各項(xiàng)管理制度，具體由院委會(huì)分管負(fù)責(zé)制。對(duì)我院醫(yī)療運(yùn)作，醫(yī)療質(zhì)量，后勤管理，做到了月月有總結(jié)，具體問(wèn)題有整改措施，讓我院的醫(yī)療運(yùn)作及協(xié)作有很大進(jìn)步。在省市考核時(shí)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)。存在問(wèn)題：基本藥物目錄制度實(shí)施后，基層用藥遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足臨床使用需要，制約了我院業(yè)務(wù)發(fā)展。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制過(guò)少，部分人員存在資質(zhì)問(wèn)題，無(wú)證人員較多。特別是護(hù)理人員，流動(dòng)性較大，對(duì)臨床工作順利開(kāi)展帶來(lái)了一定壓力，醫(yī)生組的無(wú)證行醫(yī)，也增大了我院的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院業(yè)務(wù)用房偏少，持續(xù)出現(xiàn)病床滿(mǎn)員，病房、病床不能滿(mǎn)足使用需要。門(mén)診多項(xiàng)業(yè)務(wù)共一個(gè)診室，特別某些傳染科室，與一般診療科室共處一室，不利于醫(yī)療行為的規(guī)范，傳染病的管理。2014年工作計(jì)劃：繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施國(guó)家基本藥物目錄制度，鞏固發(fā)展醫(yī)院業(yè)務(wù)，扎實(shí)做好公共衛(wèi)生工作，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)。總之，新的一年中，我們將繼續(xù)把“領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意、病人滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意”作為工作追求，立足本職，注重實(shí)效，努力把上級(jí)指派和醫(yī)院的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。雀塘鎮(zhèn)衛(wèi)生院第五篇：2011年鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)**鎮(zhèn)衛(wèi)生院2011年工作總結(jié)2011年，**鎮(zhèn)衛(wèi)生院在縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深入開(kāi)展“以病人為中心”活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，全院干部職工上下一心、同心協(xié)力、銳意進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了年初既定的發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，兩個(gè)文明建設(shè)取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作2011年新農(nóng)合工作按照“政府組織支持，農(nóng)民自愿參加，多方籌資，以大病統(tǒng)籌，兼顧門(mén)診統(tǒng)籌，做到以收定支，收支平衡，略有結(jié)余”的原則，在宣傳籌資、定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管、信息化建設(shè)、門(mén)診統(tǒng)籌、便民補(bǔ)償?shù)确矫娲笙鹿Ψ?，新農(nóng)合工作總體運(yùn)行平穩(wěn)有序，管理逐步規(guī)范，基金運(yùn)轉(zhuǎn)安全，參合受益面明顯得到提高，群眾反映良好。2011年我鎮(zhèn)實(shí)施了基本藥物制度，再加上報(bào)銷(xiāo)比例的提高到35%，使得參合農(nóng)民看病更加實(shí)惠，農(nóng)民參合的積極性更高了。全鎮(zhèn)24個(gè)行政村共有49776人參合，參合率99%。1至11月份，新農(nóng)合基金累計(jì)補(bǔ)償人次126764 人。住院病人補(bǔ)償總計(jì)3590人次，其中分娩病人補(bǔ)償246人次，碎石及狂犬疫苗補(bǔ)償237人次，補(bǔ)償金額23700元。門(mén)診統(tǒng)籌病人補(bǔ)償120960人次，慢性病補(bǔ)償1731人次。在9月份，對(duì)去年經(jīng)鑒定符合標(biāo)準(zhǔn)的600多個(gè)慢性病參合患者再一次進(jìn)行了大病救助補(bǔ)償，補(bǔ)償金額一次性注入慢病患者的合醫(yī)卡帳戶(hù)，慢性病患者能繼去年之后再次領(lǐng)取500元至800元的藥品補(bǔ)償。5月31日和10月31日，鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室分別按縣合管辦的統(tǒng)一要求實(shí)施了基本藥物制度。在實(shí)施前期，我院認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《*縣實(shí)施國(guó)家基本藥物制度工作方案》，《處方管理辦法》，《抗生素的使用原則》。印制了基藥目錄，人手一冊(cè)，要求全院在職職工熟記。制作國(guó)家基本藥物目錄及價(jià)格表在醫(yī)院門(mén)診大堂醒目位置懸掛，設(shè)置了政策宣傳便民自取架。在實(shí)施過(guò)程中，我院按照“五個(gè)統(tǒng)一”的要求嚴(yán)格執(zhí)行，即統(tǒng)一組織機(jī)構(gòu)、統(tǒng)一招標(biāo)平臺(tái)、統(tǒng)一規(guī)范操作、統(tǒng)一網(wǎng)上采購(gòu)、統(tǒng)一藥物配送。實(shí)施基藥后，我院總體呈現(xiàn)“四升三降”格局，%，住診人次同比上升22%；%，%，藥品收入占業(yè)務(wù)收入由去年同期的67%下降至31%，群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)明顯下降，老百姓“看病難、看病貴”問(wèn)題得到有效緩解，改變了過(guò)去“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面。在對(duì)村衛(wèi)生室的實(shí)時(shí)監(jiān)管上，全鎮(zhèn)21個(gè)定點(diǎn)村衛(wèi)生室全部按要求配置了電腦、刷卡機(jī)等設(shè)備，統(tǒng)一更換了新農(nóng)合專(zhuān)網(wǎng)，新農(nóng)合網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)到100%。實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)上網(wǎng)，在線審核報(bào)賬，合管科能對(duì)各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)行為進(jìn)行24小時(shí)全程跟蹤監(jiān)測(cè)，使信息網(wǎng)絡(luò)化管理更加完善。二、醫(yī)療護(hù)理工作我院以新型農(nóng)村合作醫(yī)療為契機(jī)，深入開(kāi)展“以病人為中心”活動(dòng)，努力構(gòu)建“和諧醫(yī)院”，打造“平價(jià)醫(yī)院”，努力為病人提供價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)，使我院的社會(huì)信譽(yù)逐年提高，經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)，群眾滿(mǎn)意度100%。全年實(shí)現(xiàn)年業(yè)務(wù)收入853萬(wàn)元， %，其中醫(yī)療收入88萬(wàn)元，藥品收入17萬(wàn)元，均較去年有所增長(zhǎng)。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本，我院狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，督促提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理的要求，健全了三級(jí)醫(yī)療質(zhì)量控制體系，制定了《醫(yī)療質(zhì)量控制方案》，修訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)病歷書(shū)寫(xiě)制度、請(qǐng)示報(bào)告制度、查對(duì)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、會(huì)診制度、病例討論制度、手術(shù)分級(jí)制度、首診首科負(fù)責(zé)制度等醫(yī)療核心規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，根據(jù)教育引導(dǎo)與批評(píng)相結(jié)合的原則，采取平時(shí)督促抽查和集中檢查相結(jié)合的方法，對(duì)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)