數(shù)控面試小技巧(編輯修改稿)
2024-11-14 20:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 你們也許并不完全相同，但你應(yīng)該找出你們興趣相同的方面、工作方法、產(chǎn)品，等等。如果你成功地使有權(quán)決定錄用員工的面試者看到了你們的共同之處，例如世界觀、價(jià)值觀以及工作方法等，那么你便贏得了他的好感并因此獲得工作機(jī)會(huì)。認(rèn)真聽完面試官的問(wèn)題再回答人們喜歡別人聽自己說(shuō)話勝于自己聽別人說(shuō)話。你應(yīng)該通過(guò)總結(jié)、復(fù)述、回應(yīng)面試者說(shuō)的話，使對(duì)方喜歡你，而不是僅僅注意你要說(shuō)什么。不要過(guò)于贊美當(dāng)看到辦公室好看的東西時(shí)，你可以趁機(jī)贊美幾句以打破見面時(shí)的尷尬，但不要說(shuō)個(gè)沒(méi)完。多數(shù)面試者討厭這種赤裸裸的巴結(jié)奉承。相反，你應(yīng)該及時(shí)切入正題——工作。熟知這么做能使你顯得是那種想好了再說(shuō)的人。這種做法在面對(duì)面的面試時(shí)是可以的，因?yàn)槊嬖囌呖梢钥吹贸瞿阍谒伎级沂窍牒昧瞬呕卮稹＠?，不要作思考的停頓，否則會(huì)出現(xiàn)死氣沉沉的緘默。適當(dāng)作筆記，表示尊重隨身攜帶一本小筆記本。在面試者說(shuō)話時(shí)，特別是你問(wèn)完一個(gè)問(wèn)題之后，或者他在特別強(qiáng)調(diào)某件事情時(shí)，你可以作些記錄。作筆記不僅表明你在注意聽，而且也表明你對(duì)面試者的尊重。資料收集：河源招聘網(wǎng)河源鵬程萬(wàn)里人才網(wǎng)第五篇：面試必備臨場(chǎng)小技巧1． 放松。緊張不會(huì)讓你做出更多題目或者表現(xiàn)更好。2． 誠(chéng)實(shí)。你想刻意隱瞞的往往暴露得更快，要過(guò)5輪面試而不露餡的我估計(jì)得受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練才行。一旦面試官覺(jué)察到你的隱瞞，你也就肯定over了。3． 說(shuō)話不要太多。我見過(guò)幾個(gè)面試者，說(shuō)話多得讓面試官只能強(qiáng)行中斷，結(jié)果最后都沒(méi)有時(shí)間做完題目了。4． 說(shuō)話不要太快。見過(guò)好多嘴巴動(dòng)在腦子之前的，問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，三秒鐘就給出答案，可惜是錯(cuò)的或者很片面的。要知道，題目往往是考察你分析能力，而不是反應(yīng)能力。多考慮一些情況總是比較合適的。5．說(shuō)話不要太少。雖然回答問(wèn)題要仔細(xì)考慮，但是如果5分鐘或者10分鐘一點(diǎn)反饋都沒(méi)有就讓人覺(jué)得是不是不夠聰明，沒(méi)有思路。如果你想到了一些東西或者需要對(duì)問(wèn)題的某些澄清，請(qǐng)說(shuō)出來(lái)。6．跟隨面試官的思路。在相當(dāng)多的情況下，你未必能回答出某些問(wèn)題，但這不要緊。面試官可能會(huì)提示你，你要能夠理解并跟隨其思路。我見過(guò)不少反饋都是說(shuō)某某總是陷入到自己原來(lái)錯(cuò)誤的思路中，跳不出來(lái)，無(wú)論怎么提時(shí)都沒(méi)有辦法。如果面試官對(duì)你有這種印象，那你也就肯定over了。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義在于：團(tuán)隊(duì)具有目標(biāo)導(dǎo)向功能。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力。團(tuán)隊(duì)具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團(tuán)隊(duì)精神則通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過(guò)來(lái)逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。團(tuán)隊(duì)具有激勵(lì)功能。團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺(jué)地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。團(tuán)隊(duì)具有控制功能。員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí)；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。高速公路在運(yùn)輸速度方面有很大的提高，如日本名神高速公路建成后比原有公路節(jié)約旅程時(shí)間約75%。高速公路比其他公路肇事率和死亡率也低得多。各國(guó)高速公路里程一般只占公路總里程的1～2%，但其所擔(dān)負(fù)的運(yùn)輸量占公路總運(yùn)輸量的20～25%。高速公路造價(jià)高，用地
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