【文章內(nèi)容簡介】 提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，保證施工生產(chǎn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，加強工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。其次要重視員工的安全培訓(xùn)工作。培訓(xùn)教育要突出重點，有針對性，防止搞形式走過場，不斷提高全員安全素質(zhì)。為此要做到：抓好骨干的安全培訓(xùn)工作，重點對班組長專兼職安全管理人員和工程項目負(fù)責(zé)人進行培訓(xùn)。強化生產(chǎn)工人安全工作的技術(shù)培訓(xùn)，開展群眾性的安全技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動，逐步提高員工的技術(shù)操作水平。再就是努力營造豐富多彩的安全文化。通過開展各種形式的安全文化活動，采取正面教育和寓教于樂相結(jié)合的方式，普及安全知識，強化安全意識。最后抓好特殊工種和臨時工的安全教育。特殊工種必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)考核，持證上崗。臨時工必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，考核合格后才能進入施工現(xiàn)場。用人單位和安全管理部門必須重視臨時工的安全教育，提高臨時工的安全素質(zhì)。只有安全得到了保障，才能正常有效的進行施工管理。同樣項目管理也離不開質(zhì)量管理。對于施工方，我們最后要交出讓業(yè)主乃至戶主一份滿意的答卷，要交出合格讓人滿意的優(yōu)質(zhì)工程，這就需要我們在項目建設(shè)過程中不斷的控制質(zhì)量，對質(zhì)量進行合理化的正確管理。當(dāng)今社會的進步，經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動了建筑工程結(jié)構(gòu)的多樣性急速發(fā)展，在設(shè)計方面滿足功能實用的同時，給工程施工帶來了許多新的挑戰(zhàn)。特別是現(xiàn)代高層建筑和超高層建筑的極速涌現(xiàn)，建筑施工管理的技術(shù)更新和質(zhì)量控制提高到了一個新的階段。建設(shè)工程項目施工一般涉及人員、材料、機械等較大的范圍，是一個比較復(fù)雜的過程，因此影響建筑成品質(zhì)量的因素較多，在施工過程中對施工質(zhì)量的控制就顯得極其重要。通過在教育學(xué)習(xí)，讓我清楚的認(rèn)識到搞好項目工程質(zhì)量管理，主要應(yīng)從以下幾個方面進行。樹立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理。樹立質(zhì)量意識是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件，它在項目管理中起著主導(dǎo)和支配的作用。要樹立“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，要有高度的責(zé)任心，保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事，優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽和競爭能力。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質(zhì)量意識和工程質(zhì)量重視程度，往往決定了整個企業(yè)對工程質(zhì)量的意識和重視程度。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該樹立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理。增強項目工人的素質(zhì)培訓(xùn)。工人是建筑工程的制造者，他們的素質(zhì)和工作質(zhì)量直接決定著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，必須努力提高建設(shè)隊伍的素質(zhì)，加強建設(shè)隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高建設(shè)者的技術(shù)水平和操作熟練程度。提高建設(shè)隊伍的工作質(zhì)量。建設(shè)隊伍的工作質(zhì)量是搞好工程質(zhì)量管理的重要條件。工程質(zhì)量是由每個部門、每個環(huán)節(jié)和每個人員的工作質(zhì)量來保證的。只有群策群力，上下一心，提高所有部門和人員的工作質(zhì)量，才能搞好工程質(zhì)量。加強項目管理人員的技術(shù)更新。第二篇：建造師繼續(xù)教育心得二級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會這些日子本人通對《建筑工程管理前沿理論與發(fā)展》、《建造師法律責(zé)任與職業(yè)道德》、《建筑工程項目施工信息化》與《建筑施工企業(yè)信息化知識》、《新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，施工技術(shù)與質(zhì)量管理》、《腳手架工程》各門課程的學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，從學(xué)習(xí)中得到啟發(fā)，并且內(nèi)心深深的體會到：通過對《建筑工程管理前沿理論與發(fā)展》的學(xué)習(xí)，了解建筑工程管理發(fā)展?fàn)顩r，得知建筑工程有關(guān)新法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，熟悉了建筑工程施工的新技術(shù)、新工法與其應(yīng)用。建筑工程在市場管理、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制四個方面的典型案例及解析：施工設(shè)計和施工監(jiān)理；對注冊建造師執(zhí)業(yè)管理的相關(guān)規(guī)章制度解讀；房屋建筑工程和裝飾裝修工程施工管理簽章文件目錄的表格示范，從而提高我們的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力。通過對《建造師法律責(zé)任與職業(yè)道德》的學(xué)習(xí)，得知了一個建造師從事建設(shè)工程項目管理崗位，就必須要懂理、懂經(jīng)濟、懂法規(guī)，既要有理論水平，還要有豐富的實踐經(jīng)驗和較好的組織能力，得知了一個注冊建造師在任何一個施工環(huán)境下都必須遵守相關(guān)法律、法規(guī)的要求，加強安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，確保生產(chǎn)安全。通過對《建筑工程項目施工信息化》與《建筑施工企業(yè)信息化知識》的學(xué)習(xí)，得知 建筑業(yè)是一種分工細致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動性和一次性等特點。根據(jù)歐美國家有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計顯示：在傳統(tǒng)管理模式下，工程設(shè)計人員每天約有35%左右的工作時間花費在查閱圖紙資料及交流協(xié)調(diào)上；工程施工管理人員往往需要花費多達50%的工作時間用來搜查必要的信息和信息交流，嚴(yán)重降低了生產(chǎn)效率。上述調(diào)查統(tǒng)計還顯示：遠程管理和文件傳輸?shù)某杀炯s占總成本的10%左右。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數(shù)量龐大的圖紙，快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題；靈活地組織管理技術(shù)文檔，共享設(shè)計信息資源，快速、準(zhǔn)確地協(xié)同設(shè)計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當(dāng)務(wù)之急。為了和國際接軌，建筑業(yè)迫切需要采用先進科技、強化科學(xué)管理和加速信息化。通過《新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，施工技術(shù)與質(zhì)量管理》的學(xué)習(xí)，得知加強施工技術(shù)與質(zhì)量管理，全面提升管理水平質(zhì)量就是企業(yè)的生命，不重視質(zhì)量的企業(yè)是沒有發(fā)展前途的，是 沒有生存空間的企業(yè)，是必定被市場淘汰的企業(yè)?！百|(zhì)量第一”，這是 任何企業(yè)、任何時候、任何情況下必須遵循的戰(zhàn)略方針。我們要真正 落實到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)、每一項細小的工作任務(wù)中。質(zhì)量是企 業(yè)的生命，是企業(yè)生存發(fā)展的命脈?！兑?guī)范》在內(nèi)容上全面涵蓋了 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)的要求，在條文結(jié)構(gòu)安排，語言表述上，結(jié)合施工行業(yè) 的管理特點，與我國施工行業(yè)現(xiàn)行的管理模式保持一致，“本土化、行業(yè)化”的特點很突出。企業(yè)要提高質(zhì)量管理水平，就應(yīng)切實提高員工的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù) 素質(zhì)，不斷加強對員工質(zhì)量意識的教育，加強質(zhì)量管理體系知識的培 訓(xùn)，從思想上提高員工對待工作的責(zé)任感和使命感，幫助基層了解質(zhì) 量管理體系，并能自覺地執(zhí)行制訂頒布的相關(guān)規(guī)定和流程。建筑公司點多面廣，工程分布于全國各地。地域不同，各個工程的工程情況 也不同。這對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的管理效力提出了高要求。對此，公司只有不斷加強過程質(zhì)量管控，力爭使從項目部到機關(guān)各科室到分管 領(lǐng)導(dǎo)的每個管理環(huán)節(jié)都能得以有效執(zhí)行，才能提升公司管理水平。通過對《深基坑支護工程質(zhì)量控制技術(shù)》的學(xué)習(xí)，體會到近幾年深基坑工程是施工的難度越來越大，開挖的深度也是越來越深，使施工的難度加大。而在施工過程中，深基坑支護的質(zhì)量問題更是重中之重。只有保證了深基坑支護的質(zhì)量，才能更加有效的保證施工的安全和質(zhì)量。通過對《腳手架工程》的學(xué)習(xí)，得知以下幾點：1)腳手架必須由持有效上崗證的專業(yè)技術(shù)人員搭設(shè)。(2)進行分段驗收和檢查，每搭設(shè)三步腳手架驗收一次，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的應(yīng)迅速整改。同時，在平時施工過程中，需對外腳手架、鋼絲繩、拉結(jié)點、吊環(huán)及固定位置進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理整改。(3)外腳手架分段驗收嚴(yán)格按(JGJ59—99)中“外腳手架檢查評分表”所列項目和施工方案要求的內(nèi)容及省廳有關(guān)文件要求進行檢查。由公司組織驗收，并填寫驗收記錄表，并由項目經(jīng)理、施工員、安全員簽證方能交付使用。(4)架體內(nèi)宜每層封閉(進行隔離)；如確有困難，不能大于4步，且應(yīng)用安全網(wǎng)兜底。(5)腳手架驗收合格后，掛《腳手架驗收合格證》方可使用。合格證應(yīng)掛在顯眼處。(6)禁止隨意拆動架體構(gòu)件、拉結(jié)件及安全防護設(shè)施，若需進行調(diào)整，須經(jīng)技術(shù)人員同意，通過外架施工人員進行。(7)土建支模支撐禁止與架體相連。(8)高空腳手架上禁止往下拋物件，杜絕墜落事故。(9)保養(yǎng)工作是維護腳手架使用安全的一項重要保障措施，腳手架在使用過程中，必須定期、經(jīng)常性對腳手架進行保養(yǎng)維護，使腳手架始終處于安全可靠的使用狀態(tài)。以上是我學(xué)習(xí)的一點體會，收獲是非常豐富的，讓我收獲了很多的知識，我將用我學(xué)的新知識運用于本職崗位上，做一個合格的建造師。第三篇：建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)心得下面結(jié)合我個人自身情況與學(xué)習(xí)期間的體會自我總結(jié)了以下幾點學(xué)習(xí)心得：一、如何提高建造師執(zhí)業(yè)素質(zhì)及個人素質(zhì)現(xiàn)