成功領(lǐng)導(dǎo)下屬四大心法(編輯修改稿)
2024-11-14 19:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的快樂。當你把會計證備考的學(xué)習(xí)當作是一種負擔時，學(xué)習(xí)就是一種痛苦。誰愿在一片郁悶和痛苦中學(xué)習(xí)呢？所以說，我們首先要調(diào)整心態(tài)，以愉快的心情投入到緊張的會計證備考的學(xué)習(xí)生活中，并善于在備考學(xué)習(xí)的過程中體驗獲取知識的快樂，體驗克服困難的快樂，體驗取得成功的快樂。目標是前進的燈塔。一個人沒有目標，就象大海中迷失方向的航船，終的總體目標，是由一個個切近的具體目標逐步遞進而實現(xiàn)的。因此，現(xiàn)都關(guān)系到總體目標的實現(xiàn)。在這個歷程中，會計證備考學(xué)習(xí)的過程也是一個漫長的過程，所以了，那么你的整體目標基本也就實現(xiàn)了。化零為整頗有異曲同工之妙。勤奮是成長的階梯。要取得會計從業(yè)資格證沒有理想永遠是夢想。更需要思考和反思。有的同學(xué)終日勞累，卻沒有明顯的進步，還未認識到自己學(xué)習(xí)中重作業(yè)輕復(fù)習(xí)，忽視學(xué)習(xí)規(guī)律的總要知道一個木桶能盛多少水，不是取決于所以，我勸同學(xué)們忙中偷閑，時時反思自己的“短處”。誰不堅持，就不會到達終在于有的同學(xué)經(jīng)不住時間的考驗，碰到點困難就退卻了，時間一長就懈怠了。魯迅先生為了不再遲到，在課桌上放一個“早”字，每天提醒自己，這種時時警戒自己的精神對每一個積極上進的同學(xué)都會有所啟發(fā)。會計的路是很長的大家都知道，會計是越老越吃香，最后借用文學(xué)大師冰心的一段話與同學(xué)們共勉：“成功的花，人們驚羨她現(xiàn)時的明艷！然而當初她的芽兒，浸透著奮斗的淚泉，撒遍了犧牲的血雨。所以如果失敗，我們無須遺憾，因為那成功便是我們竭盡所能也摘不到的天星。如果我們一味怨天尤人，遺憾抱怨，那就太失敗了，因為那成功是我們俯首可及卻沒有彎腰去拾的珍寶?！钡谒钠盒轮鞴苌先稳绾纬晒︻I(lǐng)導(dǎo)下屬主管是部門的領(lǐng)導(dǎo),作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù),領(lǐng)導(dǎo)的才能,領(lǐng)導(dǎo)的處事能力,如果你想正常的發(fā)展下去,就不應(yīng)該有戴有色眼鏡看人的習(xí)慣,不管是什么人,只要他有優(yōu)點就取其之長,不要只看人家的缺點和不足,即時人家有些地方對自已有沖突,也不要計較,老話說同船過渡,五百年難修,財務(wù)這個東西不是你是領(lǐng)導(dǎo)地位就是領(lǐng)導(dǎo)地位的,有些還要靠自已的實干,自已的業(yè)績水平,和與同事良好的相處,財會一要靠自已的實干,在大一點的單位,一定程度上是集體作業(yè),哪一個鏈條脫節(jié),對你的工作都有影響,希望你努力工作,學(xué)習(xí)待人,加強修養(yǎng),我從公司的主任助理調(diào)到現(xiàn)在的部門任經(jīng)理已有半年了，在工作中，我處處征求各方意見，綜合下屬所反映的情況開展工作；在生活上，從員工的角度出發(fā)，為他們解決后顧之憂，但經(jīng)過半年的合作，我覺得和下屬的關(guān)系仍然不是很融洽，我的很多工作意圖他們?nèi)允遣幻靼?，這對于開展工作有很大難處，面對這樣的現(xiàn)狀，我該采取哪些方法與下屬進行溝通，共同完成工作任務(wù)呢？很多管理者都有這樣的抱怨：為什么我的下屬永遠不能和我步調(diào)一致？其實，沒有帶不好的兵，只有帶不好兵的將軍。遇到這種情況，管理者應(yīng)該首先反省一下自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，看看自己的問題出在哪里。建議：下面是一個成功管理者領(lǐng)導(dǎo)下屬應(yīng)做的四項工作，看你有沒有做到。讓下屬了解事情的全局安排工作時要講清目的和全局，而不是只告訴他你現(xiàn)在該做什么。有些管理者認為下屬干好當前的工作就行了，沒有必要了解事情的全局，因為我才是整體調(diào)度者，這種觀念是錯誤的。如果你的下屬不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意圖去工作，不敢越雷池一步。工作中遇到的任何問題，他都要向你匯報，因為他不知道如何處理是正確的。這樣長此以往，你的下屬會成為你的跟屁蟲，工作能力也不會有任何長進。讓下屬了解事情的全局，并且了解其他員工是如何配合的，這非常有利于工作效率的提高。了解了全局，下屬就會明白這些事情的做事原則，在一些細節(jié)上就會靈活處理。久而久之，下屬就會認真地去思考自己的工作，并且會將自己的一些建議和想法告訴你，你不但多了一個好參謀，他的工作勁頭也會很足。命令明確在給下屬布置工作時，還要把你的工作命令講明確，比如這件工作要求什么時候完成，完成的標準是什么等等，都要講清楚。命令明確為分清職責提供了條件，當工作中出現(xiàn)了問題時，很容易分清是管理者的責任，還是下屬的責任。這樣可以防止相互推委，減少工作中的管理矛盾。另外，它為客觀評價下屬的工作提供了前提條件。贊揚下屬每個人都希望得到別人的重視，每個人都希望得到別人的贊揚。贊揚是最廉價、最神奇的激勵方式。有些管理者認為：我已經(jīng)為我下屬的勞動付出了工資，沒有必要去做這些事情。如果你這樣對待下屬，你的下屬也會這樣對待你：公司為我支付了工資，我為公司付出了勞動，所以我沒有必要關(guān)心公司的前
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