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正文內(nèi)容

成功領(lǐng)導下屬四大心法(編輯修改稿)

2024-11-14 19:45 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 的快樂。當你把會計證備考的學習當作是一種負擔時,學習就是一種痛苦。誰愿在一片郁悶和痛苦中學習呢?所以說,我們首先要調(diào)整心態(tài),以愉快的心情投入到緊張的會計證備考的學習生活中,并善于在備考學習的過程中體驗獲取知識的快樂,體驗克服困難的快樂,體驗取得成功的快樂。目標是前進的燈塔。一個人沒有目標,就象大海中迷失方向的航船,終的總體目標,是由一個個切近的具體目標逐步遞進而實現(xiàn)的。因此,現(xiàn)都關(guān)系到總體目標的實現(xiàn)。在這個歷程中,會計證備考學習的過程也是一個漫長的過程,所以了,那么你的整體目標基本也就實現(xiàn)了?;銥檎H有異曲同工之妙。勤奮是成長的階梯。要取得會計從業(yè)資格證沒有理想永遠是夢想。更需要思考和反思。有的同學終日勞累,卻沒有明顯的進步,還未認識到自己學習中重作業(yè)輕復習,忽視學習規(guī)律的總要知道一個木桶能盛多少水,不是取決于所以,我勸同學們忙中偷閑,時時反思自己的“短處”。誰不堅持,就不會到達終在于有的同學經(jīng)不住時間的考驗,碰到點困難就退卻了,時間一長就懈怠了。魯迅先生為了不再遲到,在課桌上放一個“早”字,每天提醒自己,這種時時警戒自己的精神對每一個積極上進的同學都會有所啟發(fā)。會計的路是很長的大家都知道,會計是越老越吃香,最后借用文學大師冰心的一段話與同學們共勉:“成功的花,人們驚羨她現(xiàn)時的明艷!然而當初她的芽兒,浸透著奮斗的淚泉,撒遍了犧牲的血雨。所以如果失敗,我們無須遺憾,因為那成功便是我們竭盡所能也摘不到的天星。如果我們一味怨天尤人,遺憾抱怨,那就太失敗了,因為那成功是我們俯首可及卻沒有彎腰去拾的珍寶?!钡谒钠盒轮鞴苌先稳绾纬晒︻I(lǐng)導下屬主管是部門的領(lǐng)導,作業(yè)領(lǐng)導應該有領(lǐng)導的藝術(shù),領(lǐng)導的才能,領(lǐng)導的處事能力,如果你想正常的發(fā)展下去,就不應該有戴有色眼鏡看人的習慣,不管是什么人,只要他有優(yōu)點就取其之長,不要只看人家的缺點和不足,即時人家有些地方對自已有沖突,也不要計較,老話說同船過渡,五百年難修,財務這個東西不是你是領(lǐng)導地位就是領(lǐng)導地位的,有些還要靠自已的實干,自已的業(yè)績水平,和與同事良好的相處,財會一要靠自已的實干,在大一點的單位,一定程度上是集體作業(yè),哪一個鏈條脫節(jié),對你的工作都有影響,希望你努力工作,學習待人,加強修養(yǎng),我從公司的主任助理調(diào)到現(xiàn)在的部門任經(jīng)理已有半年了,在工作中,我處處征求各方意見,綜合下屬所反映的情況開展工作;在生活上,從員工的角度出發(fā),為他們解決后顧之憂,但經(jīng)過半年的合作,我覺得和下屬的關(guān)系仍然不是很融洽,我的很多工作意圖他們?nèi)允遣幻靼?,這對于開展工作有很大難處,面對這樣的現(xiàn)狀,我該采取哪些方法與下屬進行溝通,共同完成工作任務呢?很多管理者都有這樣的抱怨:為什么我的下屬永遠不能和我步調(diào)一致?其實,沒有帶不好的兵,只有帶不好兵的將軍。遇到這種情況,管理者應該首先反省一下自己的領(lǐng)導方式,看看自己的問題出在哪里。建議:下面是一個成功管理者領(lǐng)導下屬應做的四項工作,看你有沒有做到。讓下屬了解事情的全局安排工作時要講清目的和全局,而不是只告訴他你現(xiàn)在該做什么。有些管理者認為下屬干好當前的工作就行了,沒有必要了解事情的全局,因為我才是整體調(diào)度者,這種觀念是錯誤的。如果你的下屬不了解事情的全局,他只能完全按照你的表面意圖去工作,不敢越雷池一步。工作中遇到的任何問題,他都要向你匯報,因為他不知道如何處理是正確的。這樣長此以往,你的下屬會成為你的跟屁蟲,工作能力也不會有任何長進。讓下屬了解事情的全局,并且了解其他員工是如何配合的,這非常有利于工作效率的提高。了解了全局,下屬就會明白這些事情的做事原則,在一些細節(jié)上就會靈活處理。久而久之,下屬就會認真地去思考自己的工作,并且會將自己的一些建議和想法告訴你,你不但多了一個好參謀,他的工作勁頭也會很足。命令明確在給下屬布置工作時,還要把你的工作命令講明確,比如這件工作要求什么時候完成,完成的標準是什么等等,都要講清楚。命令明確為分清職責提供了條件,當工作中出現(xiàn)了問題時,很容易分清是管理者的責任,還是下屬的責任。這樣可以防止相互推委,減少工作中的管理矛盾。另外,它為客觀評價下屬的工作提供了前提條件。贊揚下屬每個人都希望得到別人的重視,每個人都希望得到別人的贊揚。贊揚是最廉價、最神奇的激勵方式。有些管理者認為:我已經(jīng)為我下屬的勞動付出了工資,沒有必要去做這些事情。如果你這樣對待下屬,你的下屬也會這樣對待你:公司為我支付了工資,我為公司付出了勞動,所以我沒有必要關(guān)心公司的前
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