【文章內容簡介】 彭學民楊懷金 陳進耀領導組下設辦公室，辦公室設在礦安監(jiān)科，辦公室主任由安監(jiān)科科長陳進耀同志兼任，負責活動日常工作的開展、資料的收集、匯總及上報工作。二、活動內容及工作安排 6月7日礦組織召開全礦干部會議，礦長崔宏傳達了臨汾市煤礦警示教育會議精神，貫徹學習關于近期上級下達的文件精神，確定以國家領導人的講話和文件精神為導向，建立煤礦安全生產管理體制及煤礦管理者責權利統(tǒng)一的生產經營機制。落實煤礦主體責任、“雙七條”規(guī)定，嚴格遵守“兩條紅線”。對本次活動的開展進行布置。具體工作安排如下：（一）第一階段：“大反思階段” 6月7日—6月15日 在“大反思”階段，具體開展工作安排如下： 6月7日6月8日，召開關于“三起事故”的座談會，各區(qū)隊利用班前會組織人員認真學習文件精神，剖析三起事故發(fā)生的原因及共性問題，結合我礦2013年“”事故的教訓，認清當前安全生產的壓力，進一步落實文件精神。并由安監(jiān)科、培訓中心制定“學三規(guī)、反三違”學習計劃，組織開展全礦職工由副礦長、副總工程師為講師，以《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》為主要內容的培訓學習，重點講解“三起事故”分析原因，查找問題，以自己的經歷言傳身教。6月9日6月12日，礦領導牽頭，安監(jiān)科、培訓中心組織全礦職工觀看安全警示教育片，由領導現場講解，吸取山西省近幾年發(fā)生的重特大事故教訓。要求所有觀看人員寫出觀后感、體會，進一步認識事故給予傷者家庭、企業(yè)帶來的重大損失，對社會造成的不良影響。6月13日6月15日，各小組開展反思、自查工作： ①、由總工程師組織安全生產技術管理組反思、自查：技術 基礎資料工作中管理不到位的問題；圖紙存在的各類問題。進一步認定規(guī)程措施的規(guī)范性、合理性和可操作性。完善探放水設計和治理中等方面存在的問題；進一步落實防治水專項檢查實施方案和防汛應急預案，組織進行演練；制定執(zhí)行遇大雨（暴雨）立即撤人制度；檢查防汛物資儲備。②、由安全礦長組織安全生產管理組反思、自查：煤礦安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章制度執(zhí)行，安全生產管理中存在的問題；解決職工的不安全思想和不安全行為；出臺“三違”認定標準，嚴反“習慣性違章”和職工不規(guī)范行為，建立“三違”臺賬；進一步完善安全生產十三項規(guī)章制度；加強職工安全教育和作業(yè)人員綜合素質提升；按期組織開展隱患排查工作，堅持“五落實”整改原則，閉合管理；開展以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題的“安全生產月”各項工作。③、由生產礦長組織生產管理組反思、自查：各區(qū)隊班前會及班組建設；井下安全生產組織、工作安排，現場監(jiān)督及責任落實；進一步落實生產各環(huán)節(jié)工作安排，組織不嚴密，工作不協(xié)調，班組長現場管理和監(jiān)督不到位的工作；對頂板管理的各項制度嚴格按照設計、作業(yè)規(guī)程要求進行支護；執(zhí)行“敲幫問頂”制度；完善帶班領導、班組長及各類人員的頂板管理責任，加大頂板現場監(jiān)督檢查的力度，禁止各類作業(yè)人員進入未確認安全的區(qū)域進行作業(yè)；開展工作面支護質量、支架性能與頂（底）板動態(tài)觀測。④、由機電礦長組織機電技術組反思、自查：結合機電裝備大會戰(zhàn)、機電設備達標規(guī)劃檢查設備檢修管理，設備檢修制度； 落實設備包機制度，設備包機管理；執(zhí)行電氣設備入井防爆檢查制度和驗收制度；完善井下供電系統(tǒng)“三大系統(tǒng)”規(guī)定要求；完善機電設備隱患排查制度；定期開展提升運輸設備、采掘設備安全保護裝置、電氣設備防爆、供電三大保護、職工操作、記錄臺賬的專項檢查；大型、關鍵環(huán)節(jié)設備管理；電氣試驗和接地電阻測試工作，定期試驗和測試，完善記錄。⑤、由通風礦長組織“一通三防”技術管理組反思、自查：瓦斯防治措施和規(guī)定；“抽采達標”防治措施落實；解決礦井“通風”難題及局部瓦斯管理不到位工作；加強我礦“一通三防”和瓦斯治理的工作；檢查礦井風量、采掘工作面及各作業(yè)地點配風。工作要求：①、各組反思本專業(yè)存在的問題和不足，以書面形式匯總到領導組辦公室。②、本專業(yè)存在的問題要分析原因，制定解決方案、措施，杜絕類似問題再次出現。③、嚴格按照“五落實”的原則徹底整改到位，堅決做到隱患“零容忍”。（二）第二階段：“大檢查階段” 6月16日6月30日 結合“大反思”自查的結果，各專業(yè)組對照檢查內容開展“大檢查”工作。由總工程師組織安全生產技術管理組檢查： ①、礦井十一種圖紙是否齊全；②、礦井區(qū)域瓦斯地質圖、水文地質預測圖、施工進度圖、巷道斷面圖完善情況；③、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的會審修訂情況； ④、各工種操作風險點明確情況；⑤、進一步完善“雨季三防”實施方案和防汛應急預案，組織演練工作；⑥、檢查防汛物資的儲備情況。由安全礦長組織安全生產管理組檢查：①、全員參加“學三規(guī)、反三違”大反思、大檢查、大整頓開展情況②、礦井各項安全生產規(guī)章制度是否健全；③、“三違”認定標準及處罰辦法的執(zhí)行及“三違”臺賬建立情況；④、上級部門檢查隱患閉合整改情況及礦隱患排查執(zhí)行情況；⑤、各區(qū)隊班前會會議內容落實情況。由生產礦長組織生產管理組檢查： ①、礦領導跟班下井執(zhí)行情況； ②、作業(yè)現場支護材料是否合格達標； ③、敲幫問頂”制度執(zhí)行情況； ④、職工勞動組織情況；⑤、工作面是否定期開展頂板觀測預報情況，是否完善記錄； ⑥、工作面單體液壓每根是否進行壓力試驗，記錄是否完善；支架的性能與頂（底）板動態(tài)觀測情況，記錄是否完善。由機電礦長組織機電技術組檢查：①、設備檢修制度的落實情況，是否加強設備包機管理； ②、提升運輸設備、采掘設備安全保護裝置、電氣設備防爆、供電三大保護、職工操作的臺賬是否建立完善；③、落實機電設備隱患排查制度；④、開展電氣試驗和接地電阻測試