20xx年醫(yī)學(xué)專題—家裝界三大困局直擊行業(yè)“命脈”：平臺(tái)失效-有木難支(編輯修改稿)
2024-11-14 18:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 裝修(zhuāngxiū)公司承接的工程，雖能完工，卻難善終。業(yè)主索賠、尾款難收、朋友反目等等，常常一個(gè)工程的結(jié),第二十三頁，共五十五頁。,束，變成一個(gè)麻煩的開始(kāishǐ)。 無奈之下，裝修公司向業(yè)主拋出大量“定心丸”，承諾門窗敞開，半個(gè)月即能除味。事實(shí)果真如此嗎？權(quán)威人士明確告訴我們，,第二十四頁，共五十五頁。,甲醛的潛伏期是815年，半個(gè)月消醛之說，純屬欺騙。如此以來，事情的性質(zhì)就完全變了。時(shí)間一長，必然(b236。r225。n)失信于市場，甚至已經(jīng)失信于市場了。 家裝,第二十五頁，共五十五頁。,行業(yè)困局之二：設(shè)計(jì)不專施工不精 市場上的裝修公司多有自己的專長(zhuānch225。ng)，有的以設(shè)計(jì)見長，兼顧施工，或施工外包。有的以施工見長，并勉強(qiáng)進(jìn)行一些簡單的,第二十六頁，共五十五頁。,設(shè)計(jì)。裝修(zhuāngxiū)公司多如牛毛，一個(gè)地級(jí)市不下百家。不管是哪方面見長，都不影響我們從設(shè)計(jì)能力的角度對(duì)市場上的設(shè)計(jì)公司及其運(yùn)營狀況做一些深入的分析。,第二十七頁，共五十五頁。,首先看一看連鎖裝修公司。這類公司一般以設(shè)計(jì)見長，通常以輕資產(chǎn)的投入方式通過品牌加盟(jiā m233。nɡ)擴(kuò)大覆蓋面、增大體能。這種以品牌效應(yīng)在市場立足的連鎖設(shè)計(jì),第二十八頁，共五十五頁。,公司在大型工程類裝修方面確實(shí)有其優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合承接訂單、聯(lián)合競標(biāo)、聯(lián)合設(shè)計(jì)與施工等，成交(ch233。ng jiāo)概率極高，是定制家居行業(yè)的強(qiáng)勁對(duì)手。但具體到民用裝修，他,第二十九頁，共五十五頁。,們的長處就變成了短處，諸如周期(zhōuqī)過長、管銷費(fèi)用過高、工程報(bào)價(jià)太高、訂單變更缺少靈活性等等。定制家居行業(yè)內(nèi)，總部對(duì)各經(jīng)銷商的支持是合同義務(wù)，份內(nèi),第三十頁，共五十五頁。,責(zé)任。與定制家居行業(yè)不同的是，家裝公司在技術(shù)上只能獨(dú)當(dāng)一面，總部至少不可能無償?shù)靥峁┰O(shè)計(jì)技術(shù)與力量的任何支持。 技術(shù)力量靠養(yǎng)成(yǎnɡ ch233。nɡ)，靠傳承，靠,第三十一頁，共五十五頁。,強(qiáng)有力的支援。任何一家設(shè)計(jì)公司如果(rguǒ)沒有設(shè)計(jì)人員可資成長的人文環(huán)境與公司文化，設(shè)計(jì)能力不過關(guān)，再好的家裝市場也難有所作為。 更重要的是，設(shè)計(jì),第三十二頁，共五十五頁。,公司在家裝市場上普遍的運(yùn)營規(guī)則是，免費(fèi)設(shè)計(jì)。這樣，設(shè)計(jì)人員的積極性很難調(diào)動(dòng)起來。設(shè)計(jì)人員的付出成了隱型福利(fl236。)，被公司一文不值地送給了客戶。設(shè)計(jì),第三十三頁，共五十五頁。,師覺得不值，還不如自己單干呢。設(shè)計(jì)人員除了擔(dān)當(dāng)設(shè)計(jì)職能外，更多地精力耗在了接單拉客戶上面。這樣
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