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正文內(nèi)容

房建項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自糾報(bào)告總結(jié)推薦五篇(編輯修改稿)

2024-11-14 18:23 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全隱患采取整改措施不堅(jiān)決;一些班組的質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí);有的班組沒有質(zhì)量安全培訓(xùn)計(jì)劃,一線作業(yè)人第 16 頁共 18 頁 員的素質(zhì)較差、安全防護(hù)意識(shí)薄弱,違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。班組專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)知識(shí)不足。絕大多數(shù)班組的安全質(zhì)量技術(shù)人員不能配備到位;一些班組在編的技術(shù)人員素質(zhì)偏低、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)知識(shí)不強(qiáng),實(shí)施管理的方式和手段落后,使管理工作工作處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)。十二、下一步質(zhì)量安全工作計(jì)劃針對(duì)目前程存在的質(zhì)量安全問題,本項(xiàng)目部今后將從以下幾個(gè)方面抓好落實(shí)。加快質(zhì)量安全體系的建立健全和完善。對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量安全體系加以梳理,對(duì)于不適用于本項(xiàng)目的規(guī)章制度加以修訂,并全面做好制度的宣貫培訓(xùn)工作。細(xì)化質(zhì)量安全責(zé)任制的考核體系。對(duì)于層層簽訂質(zhì)量安全責(zé)任書的相關(guān)人員及班組,細(xì)化考核時(shí)間、考核分值、考核項(xiàng)目,強(qiáng)化考核力度,每月考核分值直接與職工薪酬或班組工程款相掛鉤,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全獎(jiǎng)懲制度。加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全資金投入。按照本項(xiàng)目工程安全資金投入預(yù)算表,制定詳細(xì)的安全資金投入使用計(jì)劃,使安全資金和物質(zhì)的投入切實(shí)得到落實(shí)。加強(qiáng)勞務(wù)班組質(zhì)量、安全技術(shù)人員的培訓(xùn)。對(duì)于各勞務(wù)班組配備的質(zhì)量、安全技術(shù)人員由項(xiàng)目部制定培訓(xùn)計(jì)劃,并不定期組織相第 17 頁共 18 頁 關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)工作,從而不斷提高勞務(wù)班組專業(yè)技術(shù)人員水平,有效促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全管理。推進(jìn)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化管理。公司根據(jù)項(xiàng)目部有關(guān)施工質(zhì)量安全基礎(chǔ)薄弱,存在的問題較多,安全隱患多等實(shí)際情況,而制定的一項(xiàng)管理措施。這項(xiàng)管理措施是質(zhì)量安 全管理的法寶、指揮棒。我們要加強(qiáng)項(xiàng)目管理、強(qiáng)化制度落實(shí),加大宣傳力度,深刻認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)的重要性,樹立“安全”就是“效益”,“安全”就是“財(cái)富”的思想。全面推行工程質(zhì)量安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化管理,全面提升質(zhì)量安全工作水平。中鐵五局集團(tuán)第四工程有限責(zé)任公司xxxx項(xiàng)目部二〇一x年xx月xx日第 18 頁共 18 頁第四篇:標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部上海鐵路局鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部第一篇 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 第二篇 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化 第三篇 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化 第四篇 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化上海鐵路局二○○八年四月目 錄緒 論 1 第一篇 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 3 1 技術(shù)管理制度 6 6 7 7 8 10 、審查制度 11 11 12 2 質(zhì)量管理制度 14 、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及存儲(chǔ)管理制度 14 15 15 、申報(bào)、簽認(rèn)制度 16 17 17 18 18 3 安全管理制度 20 20 23 28 、驗(yàn)收登記制度 31 31 31 “三同時(shí)”制度 “五同時(shí)”制度 31 31 32 32 、航道的施工安全制度 4 計(jì)財(cái)管理制度 35 35 37 、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度 38 39 42 44 45 5 綜合制度 46 46 47 49 52 53 59 61 63 63 66 67 第二篇 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化 69 1 總則 70 標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)框架 71 72 2機(jī)構(gòu)設(shè)置 73 73 75 3 人員配備 83 83 92 4 人員教育及培訓(xùn) 96 97 、壓力容器、危險(xiǎn)化學(xué)品、消防和車輛管理 33 98 99 教育培訓(xùn)的實(shí)施 100 教育培訓(xùn)的檢查及考核 104 5 人員考評(píng)要求 104 考評(píng)內(nèi)容 考評(píng)形式 104 105 獎(jiǎng)罰 106 第三篇 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化 107 1 總則 108 2 文明標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部管理 110 111 113 3 文明標(biāo)準(zhǔn)工地管理 115 4 現(xiàn)場(chǎng)工裝設(shè)備管理要求 117 117 117 117 118 118 5 物資管理要求 120 120 120 120 121 121 123 123 6 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理要求 125 7 職業(yè)健康安全管理要求 127 127 127 127 128 、指標(biāo)、管理方案 128 128 128 129 129 129 131 132 1328 施工過程技術(shù)資料管理要求 134 134 135 施工組織設(shè)計(jì)及開工報(bào)告管理要求 135 137 138 141 9 竣工資料編制管理要求 142 142 143 146 147 148 151 154 155 10 合同管理要求 156 156 156 156 157 第四篇 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化 159 1 施工準(zhǔn)備階段 162 162 165 2 工程施工階段 165 質(zhì)量控制 165 安全控制 174 188 196 201 211 3 工程收尾管理 217 217 217 218 218 219 220緒 論 本規(guī)定是對(duì)進(jìn)入鐵路建設(shè)市場(chǎng)的施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理提出的基本要求,從項(xiàng)目部制度管理、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制等四個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范,所列規(guī)定是最基本的條款,各施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合這些最基本的條款,編制具有自己企業(yè)特色并符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的項(xiàng)目部管理辦法,以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。項(xiàng)目部管理制度篇重點(diǎn)從建設(shè)單位視角要求施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目必須建立的基本制度,基本制度僅制定了最基本的條款,項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合自身管理實(shí)際進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充,但基本條款內(nèi)容項(xiàng)目部必須遵守。項(xiàng)目部人員配備篇主要對(duì)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要管理人員數(shù)量和任職條件、培訓(xùn)和考核等方面進(jìn)行規(guī)定。機(jī)構(gòu)設(shè)置按照扁平化管理要求規(guī)范為項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)和工班三層管理,主要管理人員只列舉了關(guān)鍵崗位,其他崗位人員配備由各施工企業(yè)結(jié)合實(shí)際自行制定標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理篇重點(diǎn)規(guī)定項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理職能,簡(jiǎn)化對(duì)具體專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的描述,以鐵路建設(shè)管理單位的視角,突出要求施工單位項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用PDCA的管理方法進(jìn)行有效組織,使得現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容美觀文明整潔、材料管理有序、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有條不紊、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范齊全、執(zhí)業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)等方面得到有效保障。項(xiàng)目部過程控制管理篇重點(diǎn)從施工準(zhǔn)備階段、施工階段和項(xiàng)目收尾階段等三個(gè)方面,按照“六位一體”的要求進(jìn)行規(guī)定。本規(guī)定適用于進(jìn)入鐵路建設(shè)市場(chǎng)的施工企業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理框圖第一篇 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化制度是項(xiàng)目管理的規(guī)范性文件,實(shí)行施工企業(yè)項(xiàng)目部管理制度標(biāo)準(zhǔn)化,主要目的就是通過制度形式,明確界定施工企業(yè)在鐵路建設(shè)項(xiàng)目全過程管理中必須遵循的管理要求,提供科學(xué)成熟、簡(jiǎn)潔高效的管理模式,為最終實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)提供行動(dòng)指南。管理制度既是對(duì)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)、鐵道部有關(guān)的建設(shè)管理規(guī)章和辦法、鐵路局及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)有關(guān)管理規(guī)定與要求的貫徹與細(xì)化,也應(yīng)該是施工企業(yè)項(xiàng)目部構(gòu)建職責(zé)分明、管理科學(xué)、高效運(yùn)作平臺(tái)的自發(fā)要求。本篇是從建設(shè)單位角度出發(fā),分技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、計(jì)財(cái)管理、綜合管理五類,對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)制度建設(shè)提出要求,明確了在鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理中,施工企業(yè)必須建立的基本制度,每項(xiàng)制度應(yīng)包含的內(nèi)容和應(yīng)達(dá)到的管理要求。各施工企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)在基本制度的基礎(chǔ)上,根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際和企業(yè)管理模式,補(bǔ)充添加及細(xì)化相應(yīng)的管理制度。項(xiàng)目部管理制度框圖技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度主要是指在基礎(chǔ)技術(shù)管理工作中必須建立的一些制度,包括工程測(cè)量、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、施工技術(shù)交底、開工報(bào)告申請(qǐng)、編制作業(yè)指導(dǎo)書、專項(xiàng)施工方案及專家論證審查、變更設(shè)計(jì)管理、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理等八項(xiàng)制度。技術(shù)管理制度的編制由總工程師負(fù)責(zé),工程部為主責(zé)部門,工程部部長(zhǎng)具體組織相關(guān)工程技術(shù)人員,根據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)要求、工程實(shí)際情況以及集團(tuán)公司要求進(jìn)行編制,并在正式開工前完成,由項(xiàng)目部各部門會(huì)簽、領(lǐng)導(dǎo)審核后,以文件形式簽發(fā),并報(bào)送項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位備案。 1.測(cè)量組織及人員1)項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)施工需要配齊經(jīng)培訓(xùn)、懂專業(yè)的專職測(cè)量人員,作業(yè)隊(duì)中必須明確指定負(fù)責(zé)的專職干部。2)項(xiàng)目部必須制定測(cè)量責(zé)任制,并按要求考核。3)項(xiàng)目部必須組建統(tǒng)一的專業(yè)精測(cè)網(wǎng)隊(duì)伍,負(fù)責(zé)復(fù)測(cè)、加密、施工測(cè)量和CPⅢ測(cè)量成果的竣工移交等工作。2.施工樁橛交接和施工復(fù)測(cè)1)施工樁橛交接和施工復(fù)測(cè)由項(xiàng)目部總工牽頭組織測(cè)量人員進(jìn)行。2)交樁和復(fù)測(cè)手續(xù)完善,各種數(shù)據(jù)按要求核對(duì)。1)控制測(cè)量及施工放樣,必須采用兩種不同的方法或兩人換手復(fù)測(cè)進(jìn)行,其測(cè)量誤差必須符合測(cè)規(guī)要求。2)所有記錄、計(jì)算資料不得涂改,復(fù)核簽字手續(xù)必須完善,未經(jīng)復(fù)測(cè)和復(fù)核的樁橛不得交付施工。3)重要樁橛必須按規(guī)定設(shè)置護(hù)樁,并定期進(jìn)行復(fù)測(cè)。4)項(xiàng)目部精測(cè)網(wǎng)測(cè)量成果必須按照相關(guān)規(guī)范和建設(shè)單位要求進(jìn)行,統(tǒng)一平差標(biāo)準(zhǔn)和軟件,規(guī)范進(jìn)行CPⅢ測(cè)設(shè),并負(fù)責(zé)維護(hù)和管理工作。1)測(cè)量?jī)x器嚴(yán)格按有效期進(jìn)行使用,按規(guī)定進(jìn)行校正和周檢。2)各種儀器資料均應(yīng)分項(xiàng)保存建檔,目錄清晰,內(nèi)容齊全,妥善保管。3)精測(cè)網(wǎng)測(cè)設(shè)宜采用統(tǒng)一測(cè)量?jī)x器。1.接到施工圖后,監(jiān)理單位、施工單位必須進(jìn)行施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。2.施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì),監(jiān)理單位由監(jiān)理分站的負(fù)責(zé)人組織,專業(yè)監(jiān)理工程師參加;施工單位由技術(shù)負(fù)責(zé)人帶隊(duì),相關(guān)技術(shù)人員參加。3.監(jiān)理、施工單位必須明確施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)的重點(diǎn)內(nèi)容、核明問題處理方式。4.各單位按合同約定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 1.工程開工前必須組織圖紙會(huì)審,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工施工技術(shù)人員對(duì)施工圖進(jìn)行全面學(xué)習(xí)、熟悉、審核并做好圖紙會(huì)審記錄。2.技術(shù)交底應(yīng)包括設(shè)計(jì)交底、施工技術(shù)交底和關(guān)鍵工序(部位)交底等內(nèi)容,各種交底內(nèi)容應(yīng)有書面記錄,參加交底的技術(shù)人員及被交底人應(yīng)有簽認(rèn)手續(xù);3.技術(shù)交底工作必須堅(jiān)持施工組織設(shè)計(jì)總體交底和分項(xiàng)工程階段性技術(shù)交底相結(jié)合的原則; 4.設(shè)計(jì)交底應(yīng)在各分部工程實(shí)施前由建設(shè)單位或監(jiān)理單位代建設(shè)單位組織召開,由設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位及監(jiān)理單位進(jìn)行交底; 5.施工技術(shù)交底應(yīng)在工程實(shí)施前一周內(nèi)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行交底,并應(yīng)該展開層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員,并有書面記錄及簽認(rèn)手續(xù);6.關(guān)鍵(工序)部位交底應(yīng)針對(duì)該(工序)部位作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底,明確工序紀(jì)律和工藝要求,以確保達(dá)到質(zhì)量要求。各單位工程開工前,均應(yīng)由施工單位向各相關(guān)的分包管理人員(如果有)及現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行交底,交底要求同上,并形成交底的記錄。7.單位工程竣工后應(yīng)將各級(jí)技術(shù)交底卡匯集整理裝訂成冊(cè)。,項(xiàng)目部必須按照規(guī)定要求,辦理完善各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,并經(jīng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)批復(fù)同意或備案后方開工。,由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工程管理部核實(shí)開工條件。:1)承發(fā)包合同已經(jīng)簽訂;2)施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)已設(shè)立,主要管理人員按投標(biāo)承諾或合同規(guī)定已到位;3)標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)完成,并按規(guī)定的程序完成審批; 4)主要施工圖紙已經(jīng)完成復(fù)核工作;5)主要施工便道已經(jīng)貫通,工地布置、施工用水、用電、臨時(shí)房屋和便道能滿足開工要求; 6)施工復(fù)測(cè)已完成;7)征地、拆遷工作能滿足施工進(jìn)度要求;8)工地實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)建立,并能滿足施工要求;9)主要物資(材料)訂貨能滿足連續(xù)施工要求; 10)施工用主要的機(jī)具、設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)。其中重點(diǎn)工程劃分由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)參照以下原則自行確定: 1)特殊地段路基加固處理工程。2)特大橋、跨等級(jí)航道及省道以上公路的橋涵。3)隧道工程。4)鋪軌架梁工程。5)通信、信號(hào)、電力工程。6)控制工期工程。7)鐵路既有線工程4.單位工程開工申請(qǐng)報(bào)告必須于開工前4天報(bào)監(jiān)理單位;監(jiān)理單位完成審查、審批工作后并報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工程管理部工程部備案。單位工程開工條件: 1)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙能滿足施工需要;2)單位工程施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)編制完成并經(jīng)審批; 3)地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)完成;4)單位工程施工圖核對(duì)工作已經(jīng)完成;5)機(jī)械、設(shè)備、材料和勞動(dòng)力準(zhǔn)備能滿足開工需要; 6)工點(diǎn)放樣已完成,并已經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。7)“三通一平”已完成;8)先期施工的試驗(yàn)工作已完成。其開工報(bào)告手續(xù)按單位工程開工報(bào)告程序辦理。、停建后復(fù)工的施工標(biāo)段工程及單位工程,都應(yīng)在正式開(復(fù))工之前,辦理開(復(fù))工報(bào)告審批手續(xù)。、關(guān)鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序及方法,以及注意事項(xiàng)。、路堤填筑、路塹開挖、鉆孔樁、擴(kuò)大基礎(chǔ)、墩臺(tái)模板與混凝土、懸灌梁、預(yù)制梁、現(xiàn)澆連續(xù)梁、梁板安裝、隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、開挖及支護(hù)、隧道襯砌、既有線加固和道岔撥接等施工過程或施工工序,必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際和特點(diǎn),逐項(xiàng)編制作業(yè)指導(dǎo)書,達(dá)到作業(yè)程序簡(jiǎn)明易懂,操作方法具體可行,施工過程有序可控,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足要求。,必須要掌握設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定、環(huán)保水保政策,依據(jù)本單位施工裝備,環(huán)境作業(yè)條件,各項(xiàng)專業(yè)技術(shù),習(xí)慣施工方法進(jìn)行編制。作業(yè)指導(dǎo)書必須經(jīng)過總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。必要時(shí),報(bào)上級(jí)技術(shù)部門審批實(shí)施。、審查制度(如深基坑、地下暗挖工程、高大模板、重點(diǎn)隧道、大跨度橋梁、深厚軟基和巖溶處理工程等),項(xiàng)目部應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。2.專項(xiàng)施工方案編制后,項(xiàng)目部應(yīng)組織專家進(jìn)行論證,并經(jīng)企業(yè)局級(jí)(集團(tuán)公司)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審查后,才能實(shí)施;必要時(shí)由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)再組織專家進(jìn)行論證、審查后實(shí)施。2.Ⅰ類變更設(shè)計(jì)由主體單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料,經(jīng)建設(shè)單位審查同意后提交原設(shè)計(jì)單位研究。原設(shè)計(jì)單位在征求建設(shè)、施工、監(jiān)理單位及有關(guān)方面意見后,負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)。變更設(shè)計(jì)文件經(jīng)院總工程師審查后報(bào)原批準(zhǔn)單位審定(如有不同意見應(yīng)一并附送)。以正式文件批復(fù)。變更設(shè)計(jì)文件由建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。3.Ⅱ類變更設(shè)計(jì)由主體施工單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料,經(jīng)其建設(shè)單位審查同意后提交原設(shè)計(jì)單位研究。原設(shè)計(jì)單位在征求建設(shè)、施工、監(jiān)理單位及有關(guān)方面意見后,負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)。變更設(shè)計(jì)文件經(jīng)處一級(jí)的總工程師或總體設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)審查后報(bào)建設(shè)單位審定(如有不同意見應(yīng)一并附送)。建設(shè)單位以變更設(shè)計(jì)通知單(附必要的圖表,格式見附件)通知有關(guān)單位。、凡影響后序?qū)I(yè)者,應(yīng)及時(shí)向后序?qū)I(yè)提供變更設(shè)計(jì)資料,后序?qū)I(yè)應(yīng)將變更的有關(guān)內(nèi)容納入施工圖,嚴(yán)格遵守“先批準(zhǔn),后變更;先變更,后施工”的紀(jì)律,未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更和施工的要承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。 ,定人定崗、實(shí)行分級(jí)管理。:主要包括在建項(xiàng)目各級(jí)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、施工組
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