【文章內(nèi)容簡介】 形勢、新目標給辦公室工作提出了新要求，為了高站位、寬領(lǐng)域推進“三服務(wù)”，實現(xiàn)順時創(chuàng)造、應(yīng)勢作為，我們把2006年工作的指導(dǎo)思想確定為：以黨的十六屆五中全會和縣十三屆四次全委會議精神為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實上級業(yè)務(wù)部門關(guān)于加強辦公部門建設(shè)的有關(guān)要求，緊緊圍繞縣委中心工作，咬住一條主線，做大三個成果，創(chuàng)建四型辦公室，咬住一條主線，即咬住“素質(zhì)升級、服務(wù)提速、形象從優(yōu)、管理求嚴”這條主線；做大三個成果，即創(chuàng)造精品、做大工作成果，育用并重、做大人才成果，和諧包容、做大感情成果；創(chuàng)建四型辦公室，即創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、樂業(yè)型辦公室，不斷開創(chuàng)辦公室工作的新局面。圍繞決策需求，全方位增強以文輔政能力。辦公室參謀、智囊作用發(fā)揮得如何，取決于調(diào)查研究和工作研究。調(diào)研工作要重點在思發(fā)展、出精品、寫力作、獻智謀上下功夫。思發(fā)展，就是要站在全縣脫貧解困大局的高度，準確把握縣委工作重點、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心焦點和群眾反映熱點，理性分析事關(guān)全局、影響長遠的深層次問題，科學(xué)把握經(jīng)濟社會發(fā)展的脈絡(luò)與趨勢，運用戰(zhàn)略性思維和前瞻性眼光思考問題。要把宏觀經(jīng)濟發(fā)展形勢了然于胸，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施完善及社會主義新農(nóng)村建設(shè)等方面，側(cè)重于相關(guān)政策研究，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。出精品，就是要把調(diào)查研究作為政務(wù)服務(wù)的基礎(chǔ)，采取靈活多樣的形式深入下去，訪賢于百姓、問計于基層、求知于實踐，善于總結(jié)基層探索創(chuàng)造的好經(jīng)驗、好做法，努力拿出有觀點、有建議、有分析、有情況的調(diào)研文章，啟迪領(lǐng)導(dǎo)思維，服務(wù)縣委決策。全年要深入基層調(diào)研100次以上，最少拿出25篇調(diào)研文章，在省、市調(diào)研系統(tǒng)刊物上要發(fā)表2篇以上。寫力作，就是要認真負責地搞好領(lǐng)導(dǎo)講話、工作報告、對上匯報、座談發(fā)言等各類材料撰寫，力求觀點新、內(nèi)容實、文字精、語言準、效率高，保證所服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)滿意。獻智謀，就是要深入縣委決策層的思想空間，把調(diào)研成果融進領(lǐng)導(dǎo)講話和文件中，轉(zhuǎn)化為黨委決策，切實增加好點子、好創(chuàng)意、好對策被縣委領(lǐng)導(dǎo)采用的含量。突出督查重點，有效推進縣委決策落到實處。督辦檢查是推動縣委決策落實的重要環(huán)節(jié)。今年，督辦工作要在找準主攻點、明確著力點、把握落腳點上下功夫，發(fā)現(xiàn)和解決縣委決策在基層執(zhí)行過程中的問題，抓進度、求實效、見成果。找準主攻點，就是把督查重點放在縣委常委會決策、重大安排部署、領(lǐng)導(dǎo)批示及上級交辦件上，切實盯準盯牢，促進決策落實，推進工作開展。明確著力點，就是要創(chuàng)新督查方式方法，變被動為主動，科學(xué)制定階段性督查方案和推進措施，合理擺布工作任務(wù)，不斷提高督查時效、質(zhì)量和水平。在督查力量整合上，對內(nèi)繼續(xù)實施督辦、調(diào)研、綜合攜手督查，對外主動與政府辦等部門聯(lián)合督查，樹立督辦權(quán)威，強化督辦行為，進一步擴大督查工作的影響力；在督辦形式運用上，要積極采取跟隨領(lǐng)導(dǎo)深入基層實地督查、集中召開會議專題督查、印發(fā)通報定向督查等有效措施，實現(xiàn)督辦工作與縣委整體思路合拍，與脫貧解困脈搏同步。全年要下發(fā)《督查通報》20期以上。把握落腳點，就是要把解決實際問題作為督查目的，及時反饋決策落實過程中的各種情況，咬住領(lǐng)導(dǎo)交辦的大事大項，摒棄就督查抓督查的傳統(tǒng)思維套路，做到督辦一件、見效一件，不斷把督查工作引向深入。嚴密操作程序，進一步提高事務(wù)服務(wù)水平。從一定程度上說，事務(wù)工作代表著辦公室的外在形象。文秘工作要虛心學(xué)習(xí)外地成功經(jīng)驗，彌補不足，重點在辦文制度化、辦會標準化、接待特色化上下功夫。辦文制度化，就是要嚴把“起草、校對、審簽”三關(guān)。嚴把起草關(guān)，做到內(nèi)容表述準確貼切、格式布局嚴謹規(guī)范、整體結(jié)構(gòu)合理緊湊，切實把黨委的決策意圖更加清晰、全面、系統(tǒng)地反映出來；嚴把校對關(guān)，堅決杜絕政策上的漏洞和技術(shù)上的差錯；嚴把審簽關(guān)，凡是以縣委及辦公室名義制發(fā)的文件，必須嚴格秘書、主管主任、主任逐級把關(guān)責任，規(guī)范行文關(guān)系。同時加強文書、打字工作，在收、發(fā)、傳、閱上做到及時準確，保證印信管理、存檔備案、文字印刷等環(huán)節(jié)安全暢通，實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)。辦會標準化，就是要扣緊“會前預(yù)案、會中協(xié)調(diào)、會后總結(jié)”三環(huán)。會前制發(fā)預(yù)案，周密設(shè)計會議主題、通知時間、會場布置、座位排次、簽到登記、新聞報道、交通疏導(dǎo)等會務(wù)內(nèi)容，按工作職責統(tǒng)一分工，保證會議籌備在規(guī)定秩序內(nèi)科學(xué)運轉(zhuǎn)；會中搞好協(xié)調(diào)，細心把握會議進行期間可能出現(xiàn)的各種情況，及時做出應(yīng)對和處置，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)；會后善于總結(jié)，認真汲取經(jīng)驗，查找不足，深入研究會務(wù)工作的一般性規(guī)律，保證承辦會議更加高效、順暢、完善。接待特色化，就是要把特色就餐、親情服務(wù)、人文關(guān)懷融入到接待工作的每一個細節(jié)之中，提高禮儀標準，做到無微不至。另外，要進一步做好縣委公務(wù)活動安排和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)性工作，把握原則性，注重靈活性，切實提高協(xié)調(diào)辦事能力，力求高質(zhì)高效。發(fā)揮綜合職能作用，高標準提升信息服務(wù)層次。今年，綜合工作重點在推進兩個主攻、豐富一個載體、解決一個薄弱上下功夫。推進兩個主攻，就是要聚精會神地主攻省、市黨委辦公部門信息需求，實現(xiàn)信息上傳數(shù)量與質(zhì)量同步提升。今年，市里采取“縣直報省”的工作策略，上傳信息由縣對市單線運行，變?yōu)榭h對省、市雙軌同行，工作量進一步加大，競爭也越來越激勵，所以，必須積極、主動地與上級業(yè)務(wù)部門搞好溝通協(xié)調(diào)，及時捕捉、編報經(jīng)濟社會發(fā)展中的熱點與亮點，潛心鉆研既有蘭西地方特色、又有宏觀指導(dǎo)價值的深層次問題，在專題性、思考性、調(diào)研性信息上求突破，打造蘭西信息品牌，做大上傳信息成果。豐富一個載體，就是不斷賦予《情況通報》全新內(nèi)涵，堅持高站位、多視角研究脫貧解困實踐中出現(xiàn)的新情況、新事物，進行科學(xué)分析、歸納與綜合，撰寫出一些有思想、有內(nèi)涵、有價值的決策參考文章，促使信息載體真正發(fā)揮出借鑒參考、指導(dǎo)工作、推進落實的作用。全年印發(fā)《情況通報》20期以上。解決一個薄弱，就是解決信息資源斷流問題，對內(nèi)嚴格執(zhí)行全員抓信息機制，今年，全員上傳信息必須達到300篇以上，被省、市信息期刊采用不少于80條。對外可以采取定期約稿的辦法，直接向基層單位電話征集及下發(fā)約稿函，改變過去等、要信息的慣勢做法，強化基層單位報送信息的責任意識；還可以采取聚零為整的辦法，整合、盤活通訊、新聞、網(wǎng)絡(luò)、政務(wù)等信息資源，建立起優(yōu)勢互補、信息共享、合作發(fā)展的長效機制，真正形成載體、網(wǎng)絡(luò)、隊伍、機制四位一體的信息工作模式。落實崗位責任，積極做好機要保密工作。按照“機密、及時、準確、高效”的原則，嚴格標準，積極做好安全暢通、快速傳閱、監(jiān)管指導(dǎo)三句話。安全暢通，就是要進一步抓好機房建設(shè)，完善密碼通信網(wǎng)絡(luò)，提高設(shè)備利用率；落實崗位責任制，嚴格執(zhí)行24小時值班制度，絕不允許擅自離職離崗，暢通通信傳輸渠道?？焖賯鏖啠褪且獙砦?、來電、來函準確登記、及時傳送、科學(xué)處理，使領(lǐng)導(dǎo)工作不受到影響，保證機要件高效率、快運轉(zhuǎn)。監(jiān)管指導(dǎo)，就是要抓好密級單位和重點涉密人員的檔案管理，完善保密措施，開展保密法宣傳，加大對要害部門、要害部位的監(jiān)督檢查力度，確保全年無事故、業(yè)務(wù)無差錯。健全規(guī)章制度，夯實后勤保障基礎(chǔ)。后勤工作重點在完善制度、規(guī)范操作、保障有力上下功夫，不斷提高服務(wù)水平。鍋爐取暖積極探索社會化服務(wù)的路子，對外開放，承包經(jīng)營；車輛管理嚴格執(zhí)行費用包干，規(guī)范司機工作行為，確保車輛安全運行；加強值班和安全保衛(wèi)工作，明確崗位職責，確保突發(fā)事件能夠得到及時妥善處理；明晰財經(jīng)紀律，實行“一支筆”簽批，嚴把資金出口；加強庭院建設(shè)，實現(xiàn)機關(guān)環(huán)境綠化、美化、香化和凈化；推進辦公自動化建設(shè)，增加投入，保證每一個組室配有一臺微機，改善辦公條件，提高工作運行質(zhì)效。三、激活思想，蓄積內(nèi)力，不斷提升自身建設(shè)水平為了適應(yīng)形勢的變化與崗位的需求，我們要在自身建設(shè)上狠下功夫，不遺余力地造就一支政治合格、業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)優(yōu)秀、勇?lián)厝蔚母刹筷犖?，為全面提升辦公室工作質(zhì)效、更好服務(wù)大局奠定基礎(chǔ)。推進崗位練兵，建設(shè)學(xué)習(xí)型辦公室。今年，我們把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型辦公室作為自身建設(shè)的第一要務(wù)牢牢抓在手上，豐富內(nèi)容，拓展途徑，不斷提升干部隊伍的綜合素質(zhì)與能力。一要抓好業(yè)務(wù)理論測試。調(diào)整測試時間，變季度測試為每兩月測試一次，堅持測試內(nèi)容與工作需求相結(jié)合，用成績來檢驗理論水平和知識結(jié)構(gòu)，讓每名干部都認清自己，在縱向與橫向的對比中找到位置，進而激發(fā)起求知進取的學(xué)習(xí)熱情。二要深化全員搞調(diào)研、寫信息、抓督辦、接待上訪。堅持“給空間、交任務(wù)、壓擔子”的方法，每人撰寫1篇調(diào)研文章、30篇信息文稿，尤其在大型會務(wù)接待、重要材料撰寫、深度信息挖掘、重點項目督辦上大家都參與，讓每名干部介入不同的工作角色，切實做到有分有合、分工不分家，加速干部隊伍由只熟悉本崗位業(yè)務(wù)向思謀策劃、協(xié)調(diào)溝通、處理問題等綜合能力提升的轉(zhuǎn)變，真正在辦公室這個大熔爐里歷練成一專多能的“復(fù)合型”人才。三是加強學(xué)習(xí)。把學(xué)習(xí)做為行動先導(dǎo)。堅持集中學(xué)與分散自學(xué)相結(jié)合，每月集中學(xué)習(xí)一次，每季度聘請專家講課一次，養(yǎng)成在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作的良好習(xí)慣，時時學(xué)、處處學(xué)，做到先知、善知、深知，提高悟性，蓄積博學(xué)多知的思想底蘊。要學(xué)會學(xué)習(xí)，選擇適應(yīng)發(fā)展要求的研究方向，摸索出符合自身特點的學(xué)習(xí)方法，多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、同志學(xué)、基層學(xué)、實踐學(xué)和社會學(xué)，講究學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性與科學(xué)性，切忌“樣樣通、樣樣松”，力求博中有專、專中見精。要善于把理論知識轉(zhuǎn)化為工作能力，做到學(xué)以致用，練就“真刀實槍”的操作本領(lǐng)。堅持與時俱進，建設(shè)創(chuàng)新型辦公室。創(chuàng)新是成事之本、立業(yè)之基。要適應(yīng)形勢的變化、跟上領(lǐng)導(dǎo)的思路，必須用創(chuàng)新的氣魄與胸懷去推進工作。一是推進思維創(chuàng)新。工作中，既要善于正面思維，又要擅長逆向思考，既會用歷史眼光看問題，又能站在發(fā)展角度認識事物，真正把經(jīng)驗性、習(xí)慣性思維變?yōu)槌靶浴⒘Ⅲw式思維，放大思維空間。政務(wù)、事務(wù)、后勤各項工作都要學(xué)會多角度、辯證式思謀運籌，走出封閉狹隘的主觀臆斷，促進自己的思維跟上時代，與領(lǐng)導(dǎo)“同頻共振”。二是推進工作創(chuàng)新。辦公室的工作以服務(wù)為主，不是在“前臺”安排部署，而是在“后臺”參謀策劃，具有從屬性、跟隨性的特點，這樣的客觀要求有些時候制約著主觀能動性，使創(chuàng)新表現(xiàn)的不是十分明顯，所以說，今年的工作創(chuàng)新一定要突出二個方面：一方面是在服務(wù)內(nèi)容上創(chuàng)新，不斷拓寬工作領(lǐng)域；另一方面是在服務(wù)載體上創(chuàng)新，放大崗位效能，促進工作指向與領(lǐng)導(dǎo)思想對接融合，實現(xiàn)由常規(guī)性工作向創(chuàng)造性工作轉(zhuǎn)變、由滯后性工作向超前性工作轉(zhuǎn)變、由被動工作向主動工作轉(zhuǎn)變。三是推進方法創(chuàng)新。要堅持摒棄平鋪直敘的工作抓法，善于從紛繁復(fù)雜的表象里、點多面廣的任務(wù)中發(fā)現(xiàn)運行規(guī)律，找出牽動工作突破的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要方面，學(xué)會對工作進行宏觀謀劃和微觀擺布，只有理論上的“居高臨下”，才能有工作策略上的不斷創(chuàng)新。廣大干部職工要準確把握縣委要求和辦公室工作實際，找準定位，明晰方向，用智慧與能力為工作創(chuàng)造精彩、給崗位留下記憶。樹牢經(jīng)營理念，建設(shè)節(jié)約型辦公室。樹立節(jié)約思想，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，把勤儉節(jié)約貫穿于每一個工作細節(jié)之中，讓勤儉節(jié)約變成每名干部職工的自覺行動，徹底改變奢侈浪費的陋習(xí)，全力打造節(jié)約型干部隊伍。一要珍惜常用資源。從自我做起、從身邊事做起、從日常生活的一點一滴做起，用水時要盡量使用小流量，堅決杜絕長流水現(xiàn)象；用電時要注意節(jié)能，辦公時間盡量自然光照，少用白晝燈、長明燈；使用電腦、打印機、電視機過程中，用后立即關(guān)閉，盡量減少待機消耗。二要降低辦公成本。合理使用經(jīng)費，把有限資金用在刀刃上，發(fā)揮出最大效益。在辦公用品使用上，要盡可能減少一次性簽字筆使用量；各種材料除呈縣委領(lǐng)導(dǎo)審閱的外，其余一律用小字號和雙面紙打印，或在電腦上直接修改；能傳閱的文件、電報一律傳閱，原則上不進行復(fù)印。在車輛使用上，要盡量減少公車私用，最大限度地降低燃油消耗，車輛維修在保證質(zhì)量與安全的前提下堅持最低價位。在電話使用上，力求言簡意賅，縮短通話時間，嚴禁利用辦公電話注冊各類網(wǎng)址和私人娛樂號碼。在加班用餐上，盡量安排盒飯，原則上不隨意提高標準。三要強化時間觀念。樹立爭分奪秒的意識，養(yǎng)成早到崗、晚離崗和日清日結(jié)的工作習(xí)慣，注重做事的“時間成本”，一分鐘干兩分鐘的事，用單倍的時間創(chuàng)造雙倍的效益。各組室要堅定不移地實行月末總結(jié)、月初安排和倒計時推進的辦法，增強工作的計劃性與連貫性，形成在實干之中深思善謀、在忙碌之余勤學(xué)求知的工作定式。營造和諧環(huán)境，建設(shè)樂業(yè)型辦公室。樂