【文章內(nèi)容簡介】 元（含投資公司、墊付辦事處費(fèi)用），兩項合計1261萬元。（四）授信貸款情況：，2013年公司獲得授信貸款1億元，用于基層煤站的自主經(jīng)營。（五）外欠、欠外資金情況：截止2014年11月份。有限公司欠集團(tuán)公司、路局綜合服務(wù)費(fèi)、。要開展協(xié)調(diào)，進(jìn)一步跟進(jìn)。進(jìn)入2015年3月以后，公司領(lǐng)導(dǎo)按照工作職責(zé)和分工，抓緊開展協(xié)調(diào)工作，爭取到的政策要早日落實到位。三是抓好煤炭發(fā)運(yùn)。公司調(diào)整后的相關(guān)部室，要積極主動配合各基層煤站開展煤炭發(fā)運(yùn)工作。在目前情況下，由于價格下跌，發(fā)運(yùn)下水煤虧損，各基層煤站要根據(jù)實際，實施配煤銷售，降低發(fā)運(yùn)成本，提高經(jīng)營利潤。四、找對策（一）積極爭取集團(tuán)公司的政策支持為了公司的生存和發(fā)展，渡過眼下的難關(guān)，既要向集團(tuán)公司尋求政策支持，又要挖掘內(nèi)部潛力向市場要效益。去年通過我們積極開展工作，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，咱們提出的5方面的問題，有的已經(jīng)落實、有的正在落實、有的還需要進(jìn)一步努力爭取。一是關(guān)于前期投入金莊煤業(yè)的資金。咱們提出明確參股股權(quán)和收益或給予大同有限公司固定回報，這個問題由于涉及的面比較寬，比較復(fù)雜，還需要進(jìn)一步做工作。二是抓好協(xié)調(diào)煤源問題。咱們提出協(xié)調(diào)金莊煤業(yè)，每年配置精煤200萬噸，由咱們公司就近煤站帶裝代發(fā)。這個問題基本解決。集團(tuán)公司已經(jīng)安排運(yùn)銷總公司從舊高山煤站集運(yùn)站代裝代發(fā)金莊煤業(yè)煤炭，2015年預(yù)計發(fā)運(yùn)160萬噸，落實到咱們頭上可以獲取收益800到1000萬元。發(fā)協(xié)議。從去年的發(fā)運(yùn)情況來看，我們今年的任務(wù)指標(biāo)要降低些。2015年公司計劃發(fā)運(yùn)煤炭650萬噸，煤炭銷售量550萬噸，實現(xiàn)銷售收入22億元，實現(xiàn)利潤270萬元。與去年比較：在政策上失去了公司成立以來一直延續(xù)的收入來源。鐵道部改制為公司以后，過去帶有壟斷性質(zhì)的鐵路運(yùn)費(fèi)也優(yōu)勢不存了，煤站僅有的發(fā)運(yùn)優(yōu)勢也隨之產(chǎn)生很大的波動，通過公路運(yùn)輸?shù)母偁帀毫艽?，所以?jīng)營上要按照新的思路開展工作。2015年人人都要轉(zhuǎn)變觀念，公司成立以來，幾乎是無風(fēng)險企業(yè)，無風(fēng)險公司。收入靠政策年年有保障，支出按制度事事無風(fēng)險。生活無憂無慮，工作悠閑自在。“今天工作不努力，明天努力找工作”，這句話愈來愈逼近我們每一個人。所以2015年要想盡一切辦法做好煤炭發(fā)運(yùn)這個主業(yè)。多發(fā)煤，發(fā)好煤是我們最重要的工作。按照統(tǒng)一合同、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一結(jié)算的“四統(tǒng)一”模式開展經(jīng)營工作，強(qiáng)化銷售管理，獲取經(jīng)營收益。三是走出去，走向市場，深入了解煤炭市場行情。走訪用戶，增強(qiáng)用戶感情，以誠信獲取用戶的信任。四是沉下去，去救煤站，包片領(lǐng)導(dǎo)要深入煤站，扎實工作，把煤站一個一個的盤活，達(dá)到正常運(yùn)行。在用人上不拘一格選人才，把那些有本事、愿意干，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的，勇1嚴(yán)格日?？己撕蛦栘?zé)考核制度，要把明確責(zé)任、落實責(zé)任、獎懲責(zé)任三個環(huán)節(jié)，作為抓工作落實的完整體系，作為推動工作的有力抓手，作為日?？己撕蛷?qiáng)化問責(zé)考核的重要保證。工作中絕不允許有敷衍塞責(zé)、扯皮推諉、等待觀望、消極怠工、為官不為等不良現(xiàn)象的存在。對機(jī)關(guān)工作人員的要求：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講過一句話 “跳三跳，摘桃子”。這個比喻針對機(jī)關(guān)工作非常合適，機(jī)關(guān)工作再也不可能四平八穩(wěn)坐享其成了，必須付出才會有報酬，必須主動積極工作才能得到相應(yīng)的報酬。所以對大家提出以下希望。熱愛集體，熱愛本職工作。團(tuán)結(jié)協(xié)作，求同存異。樹正氣、壓邪氣確保政治穩(wěn)定、生活穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定。創(chuàng)新觀念，少說多干，腳踏實地，及時完成安排的工作。身體力行，干好自身工作，做到不推諉、不拖拉、不扯皮，提高工作效率。剛剛過去的一年，用張董事長的話說是煤炭企業(yè)最為煎熬的一年，也是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)入“新常態(tài)”的一年，更是煤炭市場跌宕起伏、煤炭產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、進(jìn)口煤沖擊最嚴(yán)重的一314第四篇：在站全體干部職工大會上的講話(提綱)在站全體干部職工大會上的講話（提綱）面對成績，找準(zhǔn)問題，落實推進(jìn)質(zhì)安監(jiān)督管理創(chuàng)新上臺階新舉措鄧新茂市委市政府在全面實施和推進(jìn)“六大戰(zhàn)役”，城鎮(zhèn)提質(zhì)、旅游升溫、交通提速、環(huán)境治理、園區(qū)升級。前幾天，站召開了宣貫會，今天是這里召開全體干部職工大會，會議的主要內(nèi)容，是總結(jié)2016，面對2017，表彰先進(jìn)大會。剛才表揚(yáng)了先進(jìn)科室、先進(jìn)個人，還有一些成績突出的未得到表彰，由于名額有限，一些好的科室如市政科、安全監(jiān)督科、質(zhì)量監(jiān)督科、園區(qū)科等和一些個人也沒有得到全面表彰。一、面對成績：總結(jié)目的，就是總結(jié)經(jīng)驗、推廣經(jīng)驗，找準(zhǔn)問題、采取措施，提振信心，創(chuàng)新發(fā)展，推進(jìn)工作。2016幾點(diǎn)經(jīng)驗（七個方面）：（1）首層示范得到多方認(rèn)同。一是提高了施工、監(jiān)理、業(yè)主三方的思想意識； 二是提高了質(zhì)安監(jiān)督員的監(jiān)督責(zé)任意識； 三是提高了質(zhì)量管控的初步水平。（2）質(zhì)量常見問題治理初顯成效。一是中心城市基本實現(xiàn)在建項目全覆蓋； 二是縣區(qū)在較大項目中已經(jīng)在落實；三是設(shè)計、施工、監(jiān)理、業(yè)主重視意識在明顯提高。（3）重危大工程治理有效推進(jìn)。充分吸取愿景國際二期、君臨天下等項目經(jīng)驗教訓(xùn)。一是開展對深基坑、高支模、腳手架、超重設(shè)備臨時用電的專項督查；二是對金盤子等新開工項目事先進(jìn)行監(jiān)督交底； 三是存在安全隱患的項目，進(jìn)行跟蹤督查跟蹤整改。（4）質(zhì)量管控力度進(jìn)一步強(qiáng)化。一是加大了工地實體質(zhì)量的督查檢查力度；二是開展了工地標(biāo)養(yǎng)箱、標(biāo)養(yǎng)室，商品砼、送檢試塊試樣、二維碼的全面推廣使用專項檢查，查處了萬商紅及將軍嶺安置小區(qū)不按規(guī)定制養(yǎng)試塊的情形；三是開展了對社會中介檢測機(jī)構(gòu)的督查檢查，并對個別檢測單位給予了通報。（5）干部隊伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)：干部職工精神面貌變了，凝聚力增強(qiáng)了，單位形象變了，社會地位提高了。一是推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，選任用年輕干部，營造良好的用人機(jī)制；二是完善和嚴(yán)格按制度辦事，營造良好的風(fēng)清氣正的氛圍； 三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了干部職工的自身素質(zhì)； 四是強(qiáng)化督查、督辦，提高了干部職工自覺履職的責(zé)任心； 五是強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)督與指導(dǎo)，提高了社會對我站的認(rèn)同度。（6）黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。一是開展了警示教育，黨的紀(jì)律處分條例、黨章的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)了十八大、習(xí)總書記分別講話；二是建立了責(zé)任追究制度，強(qiáng)化了上班紀(jì)律考勤； 三是對工作中出現(xiàn)的負(fù)面現(xiàn)象及時進(jìn)行了批評、指正。（7）創(chuàng)先爭優(yōu)工作初見成效。一是推行首層示范、樣板展示區(qū)；推行了黨員示范崗、負(fù)面觀摩、差別化管理；二是培育和創(chuàng)建省級質(zhì)量常見問題治理示范觀摩工程； 三是規(guī)范了示范工程的評選辦法、標(biāo)準(zhǔn)，提升了企業(yè)的創(chuàng)建意識。二、找準(zhǔn)問題（七個方面）：以問題為導(dǎo)向，形成倒逼機(jī)制，找出問題才能分析原因，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝。監(jiān)督工作乏力、效果不明顯，沒觸及根本。一是監(jiān)督人員本身水平業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，問題發(fā)現(xiàn)不了，措施指點(diǎn)不了；二是監(jiān)督交底不夠，甚至缺乏交底，不知道監(jiān)督交底交什么？監(jiān)督重點(diǎn)是什么？三是監(jiān)督走過場，留于形式，履職不到位。到現(xiàn)場查什么？怎么查？重點(diǎn)環(huán)節(jié)有哪些？查出的問題怎么處理？四是監(jiān)督執(zhí)法自由度大，處罰單一，缺乏執(zhí)法效力； 五是監(jiān)督整改留于形式?，F(xiàn)場重危大工程隱患、質(zhì)量隱患、文明施工、檢測監(jiān)督、施工圖監(jiān)督、驗收監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，有臺賬沒