固锝電子公司員工年終總結(jié)報(bào)告(編輯修改稿)
2024-11-14 18:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 州固锝的幸福企業(yè)典范已初顯成效、聲名遠(yuǎn)播，已先后有數(shù)百批的國內(nèi)外企業(yè)、政府及媒體來公司參觀、學(xué)習(xí)和宣傳推廣。據(jù)了解，僅3月份就接待了4批500多位外地企業(yè)家來考察公司“幸福企業(yè)”工作。在公司的影響帶動(dòng)下，華東地區(qū)的9家企業(yè)已積極響應(yīng)、主動(dòng)效仿，加入到了幸福企業(yè)建設(shè)的行列中來。而在吳董看來，這還只是萬里長征的第一步，蘇州固锝不僅要繼續(xù)做好幸福企業(yè)的典范，還將積極開展幸福理念、幸福員工輸出，以幫助更多的企業(yè)進(jìn)入“幸福企業(yè)”行列，最終為“幸福社會(huì)”、“幸福眾生”而盡應(yīng)有之力。第三篇：【企業(yè)文化案例】蘇州固锝：構(gòu)建幸福企業(yè)典范蘇州固锝：構(gòu)建幸福企業(yè)典范“企業(yè)的利潤來自員工的幸福和客戶的感動(dòng)。”這是蘇州固锝電子股份有限公司3月15日發(fā)布的年報(bào)卷首語，也是董事長吳念博的肺腑之言。年報(bào)如此開篇，在上市公司中實(shí)屬罕見。不僅如此，固锝公司還有一個(gè)特殊的部門——幸福企業(yè)工作部，這一部門的設(shè)立，可謂創(chuàng)中國企業(yè)之先河。進(jìn)入蘇州固锝，隨處可見各種愛心條幅，“敦倫盡分”、“弟子規(guī)”、“百善孝為先”、“不學(xué)禮，無以立”等等。在這種濃厚的文化氛圍中，抬頭低首處，皆是觸及靈魂的格言警訊，人們自然時(shí)時(shí)受到熏陶教化，而每個(gè)人的一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步和改變，聚在一起就將是不可限量的超越。吳念博為什么如此重視“員工的幸?！?，以致要特別成立一個(gè)部門來經(jīng)營“員工的幸福”呢？吳念博說：“這是我經(jīng)營企業(yè)20多年來，經(jīng)過深入調(diào)研思考和長期實(shí)踐沉淀的結(jié)果?！庇谩凹椅幕贝蛟臁靶腋Ｆ髽I(yè)”蘇州固锝創(chuàng)立于1990年11月，前身是一家校辦工廠，經(jīng)過多年的發(fā)展，它已成為目前世界最大的二極管生產(chǎn)商之一，產(chǎn)量占世界產(chǎn)量的8～9％。2006年11月，蘇州固锝于深交所上市，成為中國二極管制造行業(yè)的首只A股。當(dāng)生存不再是問題時(shí)，固锝和大多數(shù)中國制造企業(yè)一樣，遇上了全球經(jīng)濟(jì)衰退、競爭日趨激烈、利潤持續(xù)下滑的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何挖掘企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力？如何培養(yǎng)80、90后年輕員工的價(jià)值觀？如何激發(fā)新生代的創(chuàng)造力？這一系列問題終日盤旋在吳念博的腦際。他開始了長期的探索研究?！叭艘写髳矍閼?，企業(yè)也要有大愛文化?！币淮未蔚奶剿鲗?shí)踐，一次次的思索頓悟，吳念博認(rèn)識(shí)到，企業(yè)是個(gè)“家”，要把公司當(dāng)作“家”來經(jīng)營，把員工當(dāng)作“家人”來愛護(hù)。然而，美好的愿望終歸有點(diǎn)兒一廂情愿。固锝62%的員工來自外地，怎樣才能消除他們“獨(dú)在異鄉(xiāng)為異客”的漂泊感，把公司當(dāng)成自己的家？“關(guān)懷?！眳悄畈┱f，“要想讓他們接受你的理念，你必須首先關(guān)懷他。” 在固锝，員工親切地稱吳念博為“大家長”，許多不愿告訴別人的心事煩惱，都會(huì)通過短信、微信等方式向“大家長”傾訴，而“大家長”則不厭其煩，不管白天深夜，總會(huì)認(rèn)真回復(fù)每一個(gè)短信，給“孩子們”以心理疏解，并及時(shí)給予正面引導(dǎo)，輸送正能量。固锝對(duì)員工的關(guān)懷體現(xiàn)在每一個(gè)細(xì)微之處：把信任交給每一位基層員工，曾經(jīng)的打卡機(jī)光榮退休，不用打卡，員工倍感幸福； 創(chuàng)辦愛心園，提供學(xué)習(xí)場地，讓職工子女放學(xué)后在公司得到專人照顧，解決了雙職工的后顧之憂；設(shè)立“孝親電話吧”，每周免費(fèi)開放，話費(fèi)由公司承擔(dān)，只為方便員工問候遠(yuǎn)方的父母家人；離職的員工依然是兄弟姐妹，一線員工蔣勤珍離職5年了，固锝員工得知她罹患重病，便自發(fā)捐款探望，蔣勤珍和她的媽媽感動(dòng)得熱淚盈眶；真正的尊重是善待周遭的一切人、事、物，培養(yǎng)員工對(duì)環(huán)境、機(jī)器、物品的恭敬心；公司綠化自給自足，經(jīng)理、員工自發(fā)種植、認(rèn)養(yǎng)花木，確保每一棵花草樹木都有自己的“爸爸媽媽”??身教勝于言教，吳念博以身作則，親歷親為，他曾親率全體高管，用最恭敬的鞠躬，在清晨迎接上班的員工和車輛；親自擦洗衛(wèi)生間；甚至發(fā)現(xiàn)地面上有根頭發(fā)，都蹲下去用手指粘起來。去年中秋節(jié)，固锝的員工和父母都收到了一份特別的禮物。吳念博自掏腰包，作為感恩員工的慰問金，親自為兩千多位員工九十度鞠躬雙手奉上。他給全體員工的父母寫了一封言辭懇切的信，并希望孩子們也都寫一封家書。在他的感召下，有的員工十多年來第一次給父母寫了一封信?！皢T工的父母就是我的父母?！眳悄畈┱f，“有的老板收到過子彈、炸 藥包，而我收到的是一封封來自千里之外的最樸實(shí)最真摯的感謝信。”用員工的內(nèi)生動(dòng)力驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長班組是公司的最基礎(chǔ)單位，為了促進(jìn)班組成員之間相互關(guān)心，激勵(lì)領(lǐng)班關(guān)懷本組員工，固锝每月都評(píng)選“幸福班組”和“幸福領(lǐng)班”。吳念博說：“領(lǐng)班是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，他們深深滲透在第一線，他們在員工中的影響力不可估量，所以我們提出一個(gè)口號(hào)——領(lǐng)班就是總經(jīng)理，鼓勵(lì)每一個(gè)領(lǐng)班都把自己放在總經(jīng)理的高度去思考問題、解決問題、培養(yǎng)員工。你的建議和處理問題的方式是本位的還是從大局出發(fā)的，都代表著你的高度?！痹凇邦I(lǐng)班就是總經(jīng)理”的號(hào)召之下，領(lǐng)班們的積極能動(dòng)性被極大地激發(fā)出來。有一位名叫吳鵬的領(lǐng)班，來自貴州，在固锝已經(jīng)10年有余，他深切感受到固锝家一般的溫暖，便先后介紹100多位老鄉(xiāng)加入固锝。老鄉(xiāng)們初到蘇州，人生地不熟，吃住都在吳鵬家里，吳鵬從不嫌棄，他一直默默地如兄長般照顧著同鄉(xiāng)和同事。吳念博得知此事非常感動(dòng)，稱贊吳鵬是領(lǐng)班中的典范。唯有把員工視為兄弟姐妹，幸福才會(huì)彌漫在每個(gè)人的心里。吳念博倡導(dǎo)的“幸福企業(yè)”包括“人文關(guān)懷、人文教育、綠色企業(yè)、人文真善美、志工拓展、慈善公益、健康促進(jìn)”等七大模塊，大力推進(jìn)“大愛人文”思想，傳遞一種上下齊心的文化和價(jià)值觀，使員工懂得感恩，傳播大愛，關(guān)愛眾生。企業(yè)的幸福感大大降低了員工的流失率，“固锝的流失率，算上進(jìn)來不到一個(gè)月，還沒開始接受固锝文化的非正式員工，大概在5%?！眳悄畈┱f，“%，固锝遠(yuǎn)低于這個(gè)數(shù)字?！彪m然如此，吳念博還是覺得固锝的人才流失率“有點(diǎn)高”，他要推出更多的舉措吸引并挽留新老員工。據(jù)調(diào)查，固锝
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