【文章內容簡介】 防火墻。明確寧波x1標安全生產(chǎn)監(jiān)管體制。理順項目部、施工工區(qū)、班組三級專（兼）職安全員安全管理制度，真正做到安全生產(chǎn)管理工作全員參與，齊抓共管的局面。進一步加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查和隱患整改督查力度，筑起安全生產(chǎn)的第三道防火墻。加強對施工難度大，地質條件復雜、不安全因素多的施工部位的監(jiān)管工作；加大安全生產(chǎn)專項整治工作力度，重點針對現(xiàn)澆箱梁施工、人工挖孔樁施工、以及特、大橋的施工監(jiān)管力度；加大對安全投入監(jiān)管力度，筑起安全生產(chǎn)的第四道防火墻—加強對各施工工區(qū)安全投入的監(jiān)管，給施工人員創(chuàng)造一個更為安全、舒適的施工環(huán)境。在接下來的施工過程中，寧波穿山之好思房公路工程第一合同段目經(jīng)理部全體員工將以更加昂揚的斗志，堅定信心、振奮精神、開拓創(chuàng)新，不負領導厚望，全力以赴確保寧波x公路建精品工程優(yōu)質、安全建成。公路工程第一合同段目經(jīng)理部2010年12月30日第三篇：205國道創(chuàng)平安工地總結205國道淮安西繞城B標創(chuàng)平安工地總結2011年9月在指揮部領導下項目部立即啟動了“平安工地”創(chuàng)建工作。公司領導和項目部領導高度重視，結合項目施工的實際情況，以建設“平安工地”、鑄造精品工程為目標，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“以人為本”的安全發(fā)展科學理念，堅持“抓基礎、抓現(xiàn)場、抓關鍵”的原則，提高全體人員的安全意識和安全素質，努力提升項目部安全標準化管理水平。通過全體員工的共同努力我部在2012年通過了“省級平安工地”驗收，現(xiàn)將平安工地創(chuàng)建情況匯報如下：一、成立平安工地領導小組，落實責任 為加強創(chuàng)建“平安工地”的管理工作，建立以項目經(jīng)理為組長的領導小組，實行安全生產(chǎn)責任制。創(chuàng)建平安工地領導小組人員安排如下： 組 長：胡蘇進副組長：郤玉山 許長才 鄧洪榮 張新建 成 員：華 磊 申 軍 王海明 趙建偉朱維云 丁家仁 韓緒超 汪建民 王立威 陸進龍 涂幼峰 莊 磊 冉軍令 岳士軍 楊寶忠，責任落實到人建立健全安全生產(chǎn)組織體系，明確安全管理目標，責任落實到人。：1）減少一般生產(chǎn)安全事故，遏制較大生產(chǎn)安全事故，杜絕重大、特大生產(chǎn)安全事故，杜絕安全責任事故。2）爭創(chuàng)省級“平安工地”示范工地。: 1）無工傷死亡責任事故；2）無火災、爆炸、中毒、管線破壞等社會影響較壞等社會影響較大事故； 3）安全教育培訓率、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗率、特種設備檢測合格率、事故隱患整改率達100%。，責任落實到人1）建立安全生產(chǎn)組織體系，分工明確，責任到人。2）制定安全生產(chǎn)責任制，行文下發(fā)至各部門和施工處。安全生產(chǎn)責任制和責任狀計劃于2011年9月份制定完成，完成后立即與項目部各部室負責人簽訂責任狀，根據(jù)施工處進場順序一一簽訂責任狀。3）制定安全生產(chǎn)管理制度。制定時間2011年9月份，制定完成后及時行文下發(fā)。二、制定“平安工地”創(chuàng)建方案，積極開展各項活動“平安工地”活動平穩(wěn)有序地開展，結合本項目特點，制定“平安工地”活動方案，本方案由安全部負責人華磊組織編制，項目經(jīng)理胡蘇進審批。活動方案審批通過后以紅頭文形式下發(fā)至各部門和各施工處。，制定每的安全工作計劃，并將計劃按月進行分解，落實責任人。安全工作計劃要根據(jù)施工進度和安全工作重點及時進行調整。本計劃由安全部負責人華磊組織編制，并由項目經(jīng)理胡蘇進審批。，總結當月安全生產(chǎn)情況，完善落實下月安全工作計劃，對檢查中存在的安全隱患，落實責任人，限期進行整改。每月安全例會要形成會議紀要下發(fā)至各科室和各施工處。臨時性的重要工作（如“安全生產(chǎn)月”、“打非治違” 等活動）要組織召開會議傳達文件精神并進行具體部署。，收集身份證復印件，并進行崗前三級教育。對于轉崗、復工工人等進行安全教育培訓。所有教育均要有教育臺帳和相關記錄。，必須組織對相關作業(yè)人員開展安全技術交底。對于安全風險高（深基坑開挖、鋼板樁圍堰、掛籃懸澆施工、主塔施工等）的由總工負責進行交底，一般性的則由現(xiàn)場技術人員負責。安全技術交底的內容要有針對性，要突出本分部分項工程的危險源，提出正確的施工工藝和施工方法，應采取的相關安全防護措施，針對不同工種編制相應的安全操作規(guī)程。安全技術交底人員必須包括項目部安全員、現(xiàn)場技術人員和施工處有關人員。安全技術交底要留有記錄。三、制定專項方案根據(jù)工程進展情況，對重大工程編制專項方案，通過現(xiàn)場勘查、查閱資料、利用風險評估法，并結合類似工程的經(jīng)驗教訓來辨識重大危險源，編制危險源清單，并列出需編制專項方案的分部分項工程。，由總工鄧洪榮負責編制安全專項方案，方案編制時要求結合工程實際，有針對性地制定相關相關措施保證施工安全。方案編制完成后報總監(jiān)辦審批。，必須按審批的安全專項方案組織實施，并報監(jiān)理驗收審查，審查合格后方能開工。驗收審查留有記錄。，編制應急救援預案，并切實地按計劃組織演練。當發(fā)生安全事故時，必須立即啟動應急救援預案，按照應急救援預案及時妥善處置，降低事故造成的損失。四、人員持證；本項目工程造價預估3億多元，按每5000萬元配備一名持有效C證的專職安全員的要求，項目部配備了七名專職安全員（人員名單：華磊、王林、仲繼龍、曹建勇、張瑋、朱文才、谷壯）。：（1）電工作業(yè)；（2）金屬焊接、切割作業(yè)；（3）起重機械作業(yè)；（4）登高架設作業(yè)，所有特種作業(yè)人員均持有效證書，且按照要求進行年審。無特種作業(yè)證書的人員不得進行特種作業(yè)，有特種作業(yè)證書的人員只能進行該類別的作業(yè)，不得進行其他特種作業(yè)，安全員進行日常巡查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按項目部有關規(guī)定進行處罰。五、機械設備，必須分類進行登記，有明確的進出場時間，大型設備及模板、架設系統(tǒng)必須按要求建立“一機一檔”。設備機具安裝后需由項目部進行驗收，合格后方能使用。、大型提升及架設設施經(jīng)法定檢測或專項檢測。本項目主要有吊車、架橋機等設備，均有質量技術監(jiān)督部門的檢驗合格證書。，有詳細的負荷計算以及詳細的三級配電示意圖，現(xiàn)場布設嚴格按照方案進行實施。臨時用電設施由專職安全員和電工組織驗收，合格后方能使用，電工進行日常巡查，并有巡查記錄。六、應急救援預案演練項目部根據(jù)應急預案和現(xiàn)場實際施工情況，共進行了火災、高處墜落兩次安全生產(chǎn)事故應急演練，演練過程予以詳細記錄，演習結束及時進行總結。達到了提高安全意識，鍛煉隊伍的目的。七、專項經(jīng)費，并按實際施工情況編制月度計劃，安全經(jīng)費必須專款專用，由項目經(jīng)理按計劃支配使用。，建立安全經(jīng)費使用臺賬，同時項目進場時已經(jīng)為全體人員辦理了人身意外險。八、現(xiàn)場布設，對現(xiàn)場進行了合理布設，各項要求均滿足安全規(guī)定。，搭設完成后由安全部組織驗收，符合安全要求方可使用。，要按要求設置各種警示警告標志、宣傳告示牌、操作規(guī)程等，類別齊全、醒目、擺放位置正確。發(fā)現(xiàn)不符合要求要立即進行整改。九、安全防護，安全部負責檢查孔洞是否覆蓋、高空臨邊是否及時進行防護、上下通道是否按安全技術方案進行搭設。，要求安放牢固且位置正確，由班組長檢查生產(chǎn)工人是否按照規(guī)程作業(yè)，違章作業(yè)的班組長要及時進行制止并要求整改。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽、系好安全帽帶，嚴禁赤腳、穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋、裙子、短褲和汗衫背心等進入作業(yè)現(xiàn)場。作業(yè)人員必須妥善保管和正確使用個人勞動防護用品。禁止非施工人員進入施工現(xiàn)場。安全部進行每日巡查，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的及時進行整改。十、檢查整改，并制定相應的獎懲辦法，行文下發(fā)至各職能部門和各施工處。，始終把高空作業(yè)安全、施工設備及行車安全、用電安全、防火防爆安全、節(jié)假日施工安全和現(xiàn)場安全防護作為安全檢查工作的主要內容。每月由項目部負責人組織有關人員進行安全大檢查，并根據(jù)工作需要加密安全生產(chǎn)大檢查的頻率，及時發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中存在的問題，并定人、定時、及時整改。，對安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以紅頭文形式下發(fā)整改通知，各施工處或相關責任人要及時進行整改和反饋。按照制定的安