【文章內容簡介】 合作水平不高，以及我們在發(fā)展過程中對農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織認識不足，重視不夠等問題，存在有的合作社制度管理不規(guī)范，經(jīng)營效益低下等問題，然而我們有充分理由相信，在各級領導的關心下，我鄉(xiāng)農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的發(fā)展明天會更好。第四篇：農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織和產(chǎn)業(yè)化文章標題：農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織和產(chǎn)業(yè)化今年以來，我委在石家莊市委農工委的正確指導下，立足于農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展實際，積極探索農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織有效形式，加快推進農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，在實踐中積累了一些經(jīng)驗，取得了一定成績，現(xiàn)將情況匯報如下：一、發(fā)展情況按照石市建設北方特色農業(yè)區(qū)規(guī)劃和“一特三化”發(fā)展縣域經(jīng)濟指導思想，立足傳統(tǒng)優(yōu)勢和區(qū)域特色，圍繞“三種、兩養(yǎng)、一綠”六大特色產(chǎn)業(yè)，積極推進農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，發(fā)展壯大農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，推動農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展。截止目前，共建成年銷售收入在500萬元以上的龍頭企業(yè)14家，年銷售收入在500萬元以上的專業(yè)市場2個，農產(chǎn)品生產(chǎn)（加工）基地9個。各類協(xié)會、專業(yè)合作社等農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織48個，注冊登記的有32個，共輻射全市12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）。全市各類農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織年經(jīng)營服務收入達1500多萬元。西瓜種植協(xié)會被評為石家莊市十大農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織之一。今年4月份，省委農工辦領導來我市指導，對我市農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化給予了充分肯定。二、主要做法和措施創(chuàng)新組織形式，增強農戶聯(lián)動能力。農業(yè)的出路在調整，農民的出路在組織。為此，我們多次召開會議研究農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織問題，要求各級各部門把發(fā)展農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織作為推進農業(yè)結構調整的一項重要擺上重要議事日程，提高認識，明確職責，促進發(fā)展。一是抓政策，扶持發(fā)展。制定下發(fā)了《關于加快發(fā)展農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的意見》，明確了農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的指導思想、發(fā)展目標和措施，并嚴禁各級部門不得借管理和其它名義向農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織亂攤派、亂收費、亂集資。市里每年拿出部分資金用于農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織運作和開展各項服務，并在稅賦上給予優(yōu)惠，在項目上給予扶持。二是抓典型，帶動發(fā)展。我們有選擇地扶持發(fā)展了龍頭企業(yè)帶動型、技術能人牽頭型、專業(yè)服務組織牽頭型、行業(yè)主管部門牽頭型等4種類型農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，促進全市農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的發(fā)展。如：我市西瓜種植協(xié)會由西瓜大王馮秋須任會長，擁有會員1500多個，協(xié)會以產(chǎn)前物資供應、產(chǎn)中技術指導、產(chǎn)后市場銷售等向會員提供全程、優(yōu)質、低償服務。并通過注冊“新沙蜜”西瓜商標，印發(fā)宣傳畫吸引大批客商來新樂，從而形成了“協(xié)會找客商聯(lián)系訂單、瓜農按訂單組織生產(chǎn)、銷售后由協(xié)會統(tǒng)一結算”的客商 協(xié)會 瓜農的利益聯(lián)結機制，解決了“一家一戶不能銷、外來客商不好購”的矛盾。今年以來，該協(xié)會共為瓜農提供種子、農藥、化肥、塑料薄膜等計3500多噸，培訓技術骨干200多人，舉辦西瓜技術培訓班35次，銷售優(yōu)質西瓜10萬多噸，經(jīng)營額近160萬元，獲利120多萬元。又如2002年5月，由市畜牧局牽頭，成立了養(yǎng)豬協(xié)會，協(xié)會對會員實行“五統(tǒng)一分”服務，即：統(tǒng)一品種、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一飼養(yǎng)標準、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一檢疫；分戶飼養(yǎng)，獨立合算，受到廣大會員的歡迎，但由于資金短缺，造成協(xié)會的作用不能充分發(fā)揮。為此，我們積極協(xié)調資金10萬元，支持養(yǎng)豬協(xié)會開展業(yè)務經(jīng)營，該協(xié)會抓住春節(jié)前肉源緊缺這一有利時機，與北京、太原、大同、天津等大中城市客商簽訂合同，統(tǒng)一組織會員銷售，有效的解決了會員銷售的難題，提高了效益。截止目前，養(yǎng)豬協(xié)會會員已發(fā)展到1700多個，豬存欄8萬頭，統(tǒng)一銷售6萬多頭，銷售額達3600萬元，實現(xiàn)利稅540多萬元。在該協(xié)會帶動下，全市養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展迅速，今年上半年，全市豬出欄達35萬頭。三是抓機制，規(guī)范發(fā)展。為確保農民合作經(jīng)濟組織健康發(fā)展，我們針對農民素質較低，農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織運作不規(guī)范的實際，我們按照“建章立制高起點，執(zhí)行起來慢步走”的思路，制定了《新樂市農民專業(yè)協(xié)會示范章程》，明確了農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的性質、宗旨、組織形式等具體內容，并制定了相配套的規(guī)章制度，使農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展有章可循。培育龍頭企業(yè)，增強輻射帶動能力。為增強龍頭企業(yè)的輻射帶動能力，今年以來，我們按照“高位起步、多元投入、扶優(yōu)扶強、制度創(chuàng)新”的思路，進一步加大了龍頭企業(yè)建設力度。一是高枝嫁接，育龍頭。即借助大城市、大公司、大商家的名牌、技術、資金、人才及市場優(yōu)勢，通過合作培育龍頭企業(yè)。市食品公司破產(chǎn)后，被個人購買，由于資金技術等，企業(yè)一直不能正常生產(chǎn)，該企業(yè)通過與省農業(yè)廳合作，建立了河北省食用菌中心新樂基地，該基地擁有固定資產(chǎn)3900萬元，千噸高、低溫菌種儲存庫兩座，制種車間9個，該企業(yè)今年又投資400萬元，新上了食用菌出口加工車間，為帶動食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展，該企業(yè)采取“公司 農戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，以優(yōu)惠價為菇農提供種子，免費技術指導，簽訂回收合同，對食用菌實行保護價收購，共簽訂合同近萬份，涉及唐山、邢臺、滄州、邯鄲和石家莊各縣市9000多農戶，回收各類食用菌1800多噸，出口日本200多噸，今年上半年，實現(xiàn)銷售收入2000多萬元。二是活化資本，建龍頭。利用存量資產(chǎn)，即通過開展多層次、多形式的招商引資活動，盤活存量資產(chǎn)，重新組建新的龍頭企業(yè)。如勝亞公司原來生產(chǎn)“勝亞”牌豬飼料，由于技術不過關，產(chǎn)品滯銷，300多萬資產(chǎn)閑置，該公司與北京大北農公司積極合作，組建了石家莊大北農飼料有限公司，今年15月份，產(chǎn)銷量達2000多噸，實現(xiàn)利稅40多萬元。三是重點扶持，強龍頭。即對原有的優(yōu)勢龍頭企業(yè)，實行重點傾斜，促其迅速膨脹，擴大規(guī)模，增強其輻射帶動能力。我們在對清真公司、種子公司、新冷肉聯(lián)廠、食品飲料有限公司、賈莊種雞場、華日面粉公司等十家龍頭企業(yè)實行重點保護的同時，進一步加大了對龍頭企業(yè)的扶持力度，食品飲料有限公司投資20多萬元對“六孔橋”牌怪味花生生產(chǎn)車間進行了改造；市種子公司投資36萬元新建了杜固、化皮、青同三個二級種子批發(fā)站，落實西瓜制種面積1500畝，涉及1400多個農戶；賈莊種雞場投資100萬元對孵化大廳進行了改造，并引進新型孵化箱10臺，使該場年生產(chǎn)能力達到了1500萬只；清真肉類有限公司引進了真空包裝機和南韓切塊機等先進設備，使企業(yè)新增生產(chǎn)能力近千噸，上半年該公司銷售收入達1160萬元。搞好基地建設，夯實產(chǎn)業(yè)化基礎。今年，圍繞我市“三種（西瓜、花生、蔬菜）、兩養(yǎng)（奶牛、豬）、一綠（林業(yè)綠化）農業(yè)調整重點，我們一方面重點加大了優(yōu)質農產(chǎn)品基地建設力