【文章內(nèi)容簡介】 進典型需要圍繞路政管理這一中心任務(wù)，著力培養(yǎng)既解放思想又不好高騖遠, 既有聰明才智又有苦干實干精神, 既有遠大抱負又一步一個腳印的先進典型。其次，要把握真實性。真實是先進典型的生命，先進典型之所以能打動人、感動人、激勵人，是因為他們源自生活、來自平凡的工作中，有血有肉、生動鮮活。先進典型的模范帶頭作用是通過他們在生產(chǎn)生活中腳踏實地的感人事跡、拼搏進取的精神實現(xiàn)的。只有廣大干部員工對典型有認同感，才感到可親可敬、可比可學(xué)。因此，在選樹典型工作中，我們要嚴格遵從實事求是原則，在現(xiàn)實生活中尋找素材、在點點滴滴中總結(jié)凝練，確保選樹典型的真實性。（四）選樹典型的程序必須公正。程序的公正是確保實質(zhì)正義的前提條件，先進典型的評選同樣必須要有公正程序的支撐。一般包括五個環(huán)節(jié)的程序：（1）根據(jù)單位組織結(jié)構(gòu)，由最基層的單位或部門根據(jù)先進典型的入選條件，在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上，按照既定的要求提名；（2）組建評選委員會，對候選人進行資格審查，剔除不符合規(guī)定條件的人員，按照無記名方式進行投票表決選拔；（3）由單位黨、政、工聯(lián)席會，對選拔情況進行審核，確定評選的公示名單；（4）將確定的名單進行公示，充分接受群眾的監(jiān)督；（5）公示結(jié)束后，如有異議，必須組織調(diào)查核實，對反映事項進行說明，最終確定表彰名單。先進典型年年評選，要根據(jù)不同層次的典型提出具體要求，對于層次比較高，影響面比較大的先進典型，更要履行選拔程序，只有這樣做才能實現(xiàn)程序公正。三、積極釋放典型的放大效應(yīng)培養(yǎng)選樹典型，其出發(fā)點和落腳點都在于推廣和應(yīng)用，通過典型的示范引導(dǎo)，使個別的積極因素轉(zhuǎn)化為倍增的效應(yīng)，收到以點帶面的效果。一些先進典型雖然樹起來了，由于宣傳工作沒跟上，廣大員工對典型不了解，更說不上向先進典型學(xué)習(xí)，這樣就失去了選樹先進典型的意義。另外，作為先進典型本身，由于沒有學(xué)習(xí)先進的濃厚氛圍，沒有受到關(guān)注，也就缺少保持先進的動力。發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用，首先要從長遠和大局出發(fā)，逐步樹立并形成典型群體，形成先進典型百花齊放的局面，使廣大員工工作有目標、學(xué)習(xí)有榜樣。（一）加強輿論宣傳，擴大典型效應(yīng)。宣傳推廣的過程也是一個學(xué)習(xí)的過程和發(fā)揮典型作用的過程，要豐富宣傳手段，采取各種措施全面擴大典型效應(yīng)的輻射范圍，不斷增強滲透力。在對內(nèi)宣傳上，舉辦先進事跡報告會、先進典型座談會、表彰大會等活動，大張旗鼓地宣揚典型的先進事跡，并通過網(wǎng)站專欄、簡報、櫥窗、電子屏、宣傳欄、召開先進事跡報告會等方式大力宣傳身邊的典型；在對外宣傳上，支隊充分發(fā)揮宣傳協(xié)作主渠道作用，爭取上級和社會各界的支持，主動占領(lǐng)宣傳陣地，通過報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等多維立體宣傳平臺，從不同側(cè)面、不同角度集中宣傳報道典型的先進經(jīng)驗和突出事跡，使先進典型在報紙上有名、電視上有影、大會上有聲；二是向上推薦，增強典型輻射。積極向上級部門推薦，通過多層次、寬領(lǐng)域、全方位對各類先進典型候選人或集體及時有效地宣傳推廣，擴大覆蓋面；使典型的宣傳深入人心，發(fā)揮整體優(yōu)勢，形成輿論合力。發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用，重點要落實到思想行動中，真正做到與實際相結(jié)合。要在進行深入宣傳的基礎(chǔ)上，抓住人們普遍認知典型事跡，受到感染和教育的有利時機，結(jié)合實際，加強引導(dǎo)，及時開展多種形式的學(xué)習(xí)教育活動，使先進典型的模范事跡和高尚思想廣為傳播，使大家受到教育，得到啟迪，使典型效應(yīng)成為群體效應(yīng)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好社會氛圍，使典型的輻射效應(yīng)、帶動效應(yīng)、激勵效應(yīng)等得到充分的發(fā)揮和體現(xiàn)。切實加強先進典型與職工群眾的互動，把廣大職工群眾通過學(xué)習(xí)先進典型激發(fā)出來的熱情，有效地引導(dǎo)到各項具體工作中去。（二）完善考核制度，獎懲分明。激勵機制是發(fā)揮員工能動性、創(chuàng)造性的“催化劑”。對先進典型的激勵不僅是對先進典型本身的認可和贊許，同時對于企業(yè)內(nèi)其他員工煥發(fā)工作熱情也起到了很好的帶動作用。我們對先進典型的激勵與鼓舞，要結(jié)合不同時期、不同崗位、不同的典型類型，采用不同的手法和技巧，實施靈活、有效的激勵政策；進一步加強監(jiān)督考核機制，除完善獎懲制度、做到獎懲分明外，還要對先進典型的各項工作完成情況、員工滿意情況進行綜合考評，讓員工看到模范典型的先進性所在；適度的給予先進典型集體和個人以榮譽、提高物質(zhì)獎勵標準及相關(guān)福利待遇，用直接的榮譽感和物質(zhì)利益刺激員工爭先進、當(dāng)?shù)湫?，振奮隊伍士氣，使隊伍逐步形成崇尚先進、爭當(dāng)先進的良好局面。（三）推廣和普及先進典型經(jīng)驗。先進典型經(jīng)驗濃縮企業(yè)發(fā)展理念、文化機制、技術(shù)水平、工作能力的精華，是企業(yè)生產(chǎn)力的重要組成部分。在行業(yè)中推廣和普及先進典型經(jīng)驗，要加強對先進典型一些共性特點的研究，把具有普遍指導(dǎo)意義的好經(jīng)驗、好做法總結(jié)、歸納、提煉，應(yīng)用到實際工作中，使之逐漸的轉(zhuǎn)化為員工努力工作、積極進取的自覺行為。要通過定期組織觀摩活動、經(jīng)驗介紹、以典型名字命名班組等方式，學(xué)習(xí)先進典型所體現(xiàn)出來的那種抓住機遇、有所作為的機遇意識和責(zé)任意識，以及他們體現(xiàn)出來的那種迎難而上、奮發(fā)進取的精神和求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)，真正發(fā)揮典型的教育引導(dǎo)作用。四、與時俱進，及時促進典型作用的提升要站在發(fā)展的角度，對于典型的發(fā)展方向和內(nèi)在規(guī)律等問題不斷進行深入挖掘和探討，在理論和實際的結(jié)合上不斷探討新的觀點和方法，對先進典型的進一步提高起到指導(dǎo)作用，以期把先進典型推向社會、推向更高層次。（一）提煉升華，提升典型內(nèi)涵。組織精干力量對先進典型的事跡進行移植升華，深挖內(nèi)涵，著力打造為公路文化品牌。對這些典型的特點進行準確定位，并抓住其精神實質(zhì)和最亮的閃光點，提煉出具有深刻時代內(nèi)涵的主題。（二）健全培育機制，為培樹典型永葆活力。在培樹典型的內(nèi)涵上，時代性與長期性的統(tǒng)一，要讓典型立得起、樹得住、叫得響，摒棄急功近利的思想傾向，給典型提供生存的“土壤”、成長的“平臺”和關(guān)愛的“陽光”。努力構(gòu)建典型培樹的長效機制，堅持用感情關(guān)愛典型、用事業(yè)培養(yǎng)典型、用待遇激勵典型，切實防止典型“曇花一現(xiàn)”。一方面，建立走訪座談機制。定期不定期邀請基層代表參加座談會，深入基層調(diào)研，交流談心，及時掌握典型的思想、工作和生活情況，積極幫助典型出主意、想辦法、定目標、明方向。另一方面，建立典型激勵機制。典型培養(yǎng)要保持連續(xù)性和長期性，應(yīng)強化激勵機制、