【正文】 第一篇：先進(jìn)典型、服務(wù)品牌選樹提升研究摘要：古人說：“見賢思齊?！庇媒裉斓脑捴v就是見先進(jìn)就學(xué)。時(shí)代造就典型，又篩選典型。因此，在公路系統(tǒng)樹立典型的方式方法，要具有顯著的時(shí)代特征，具有鮮明的行業(yè)特征。關(guān)鍵字詞：先進(jìn)典型 服務(wù)品牌 時(shí)代特色一、時(shí)代特征下“先進(jìn)典型”的樹立研究見賢思齊，師夷長(zhǎng)技。雖然先進(jìn)典型具有示范與激勵(lì)作用，但是有時(shí)推崇宣揚(yáng)的“賢”并沒有達(dá)到激勵(lì)干部職工“思齊”的作用。如何更好地樹立身邊的先進(jìn)典型，關(guān)系到一個(gè)行業(yè)管理運(yùn)營(yíng)能否再上一個(gè)臺(tái)階，也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的實(shí)際檢驗(yàn)。先進(jìn)典型有著示范作用，但不能完全代替行為規(guī)范。有人說榜樣的力量是無窮的，其實(shí)典型一旦喪失個(gè)人魅力，榜樣的力量也是有限的。因此，在公路系統(tǒng)樹立典型的方式方法，要具有顯著的時(shí)代特征，具有鮮明的行業(yè)特征。分層分類樹典型，使公路行業(yè)典型“多”起來。提高抓典型工作的實(shí)效，要講層次性。要分層分類抓典型，從范圍說，有全行業(yè)性典型，也有工程建設(shè)、管理養(yǎng)護(hù)等各級(jí)基層工作的典型。就類別而言，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)干部的典型，黨員有黨員的典型，普通職工有普通職工的典型，各個(gè)層次的干部職工有了自己的思齊之賢，方能做到學(xué)有對(duì)象，趕有方向。深入發(fā)掘找典型，把公路行業(yè)典型“亮”起來。在公路行業(yè)各基層單位內(nèi)，廣泛的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，以公開、透明的方式，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上篩選典型。采取“民主座談”、“民主評(píng)議”、“公推公選”等形式，參照日常工作考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握不同層次、不同類型的先進(jìn)個(gè)人與先進(jìn)事跡，挖掘、樹立具有本行業(yè)特色、本職崗位特色的典型。把樹立培養(yǎng)先進(jìn)典型作為凝聚民心、調(diào)動(dòng)士氣、促進(jìn)公路事業(yè)發(fā)展、全面提升公路管養(yǎng)水平的重要手段。大力宣傳頌典型，讓典型“熱”起來。對(duì)先進(jìn)典型事跡進(jìn)行深入挖掘，提煉其精神內(nèi)涵，確保典型立得起、叫得響。結(jié)合工作職責(zé)和職能，深入建設(shè)工地、生產(chǎn)一線、執(zhí)法隊(duì)伍里大力宣傳身邊的先進(jìn)人物。通過組織先進(jìn)典型事跡匯報(bào)、交流座談會(huì)等形式，使先進(jìn)典型事跡深入人心。全民動(dòng)員學(xué)典型，令典型“立”起來。通過對(duì)照典型找差距、找原因、找方向，達(dá)到用先進(jìn)典型教育人、鞭策人的目的。對(duì)比分析解決自身在思想作風(fēng)存在的問題，把學(xué)習(xí)典型的成效體現(xiàn)在行動(dòng)上、落實(shí)到工作中。時(shí)代造就典型，典型引領(lǐng)時(shí)代。可以說，時(shí)代性是典型的生命、典型是一個(gè)行業(yè)的縮影。為什么戰(zhàn)爭(zhēng)年代的黃繼光、60年代的雷鋒能引起如此巨大的反響？原因就在這里，要與時(shí)俱進(jìn)，要緊扣主題。樹立典型同樣要踏住時(shí)代的節(jié)拍，緊扣時(shí)代的脈搏，樹立的典型方能在干部職工里引起見賢思齊的共鳴。二、行業(yè)特征下“服務(wù)品牌”的樹立研究樹典型的傳統(tǒng)，一直可以追溯到孔子那里?？鬃釉谑赖臅r(shí)候，念念不忘的典型就是離他五百年前的周公，在《論語》中孔子對(duì)周公的贊美簡(jiǎn)直不計(jì)其數(shù)，并且恭稱其為“圣人”。細(xì)數(shù)所樹典型，中華歷史長(zhǎng)河里最大的典型就是孔子和孔子宣揚(yáng)的仁政，以至于后世給他罩上了“大成至圣先師文宣王”這樣耀眼的光環(huán)。服務(wù)品牌的樹立，其本質(zhì)上是先進(jìn)典型樹立的深化和拓展。如同孔子的“仁”發(fā)乎于心、貫徹于行，是一種自內(nèi)而外的發(fā)散，就內(nèi)部而言樹立典型，更多地是指導(dǎo)職工自身的行為舉止，而樹立品牌，則更多地是向外界展示一個(gè)行業(yè)的光輝形象；如同孟子的“義”上至君王、下至百官，是一種自上而下的洗禮，一個(gè)行業(yè)、一個(gè)單位唯有自上而下的理解了、領(lǐng)會(huì)了樹立先進(jìn)典型、樹立服務(wù)品牌的重要性和緊迫性，才能更好地面向社會(huì)面向公眾展示行業(yè)本身。圍繞一個(gè)中心明目標(biāo)，在公路行業(yè)樹立服務(wù)品牌，不是“走馬行酒醴、驅(qū)車不魚肉”那般表面化、程序化，而是要通過深入調(diào)研，認(rèn)真制定切實(shí)可行的方案，把公路行業(yè)服務(wù)品牌樹立起、推廣開，嚴(yán)格管養(yǎng)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)方式，提升品牌形象；建立道路工程結(jié)構(gòu)完整、應(yīng)急保障配套完善、養(yǎng)護(hù)管理層次分明的運(yùn)行體系；建立執(zhí)法嚴(yán)格規(guī)范、執(zhí)政廉潔高效、行風(fēng)監(jiān)督規(guī)范的評(píng)價(jià)體系；建立安全便捷、優(yōu)質(zhì)高效、便民利民的公共服務(wù)體系；建立結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、裝備精良的隊(duì)伍保障體系。打造有公路行業(yè)特色“紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)法文明、管理一流”的服務(wù)品牌，緊緊抓好管理，提升路政執(zhí)法權(quán)威，牢牢抓住惠民，提高綜合服務(wù)能力，更好地服務(wù)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展。公路行業(yè)的服務(wù)品牌，是“至誠(chéng)服務(wù)零星瑣事的溫情”和“堅(jiān)守原則克己奉公的冷血”的愛崗之心，是“溫言細(xì)語無私奉獻(xiàn)的熱腸”與“一身草綠義正言辭的警告”的敬業(yè)之心，在樹立有公路行業(yè)特色、當(dāng)前時(shí)代特色的先進(jìn)典型、服務(wù)品牌的大潮中，文明之花必將在公路行業(yè)的悉心澆灌下遍地芬芳。第二篇：先進(jìn)典型的選樹、提升研究先進(jìn)典型的選樹、提升研究?jī)?nèi)容摘要：該文介紹了當(dāng)前選樹先進(jìn)典型的重要意義，就先進(jìn)典型的選樹、宣傳推廣、后續(xù)提升、等提出了解決方法和途徑。文章主要觀點(diǎn)有：通過培養(yǎng)、選樹典型人物、挖掘典型事跡、宣傳典型做法，可以充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用,有效地引導(dǎo)主流輿論。關(guān)鍵詞：先進(jìn)典型 選樹 推廣 提升《說文〃土部》曰：“型，鑄器之法也”。典型意思為標(biāo)準(zhǔn)模型。引申到社會(huì)，是指在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，人們用典型化方法創(chuàng)造出來的具有獨(dú)特個(gè)性、反映一定社會(huì)本質(zhì)并能對(duì)現(xiàn)實(shí)發(fā)生作用的形象。但典型人物又往往超越時(shí)代的局限而具有某種永恒的性質(zhì)。選樹先進(jìn)典型是思想政治工作的有效方法。做好先進(jìn)典型的選樹工作,對(duì)于弘揚(yáng)行業(yè)精神,加強(qiáng)基層建設(shè),調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。樹立一個(gè)先進(jìn)典型，就是豎起一個(gè)標(biāo)桿，就等于確立一種導(dǎo)向。高速公路路政部門擔(dān)負(fù)著保護(hù)公路安全、保障公路暢通的重要任務(wù)，但目前執(zhí)法人員少、管轄路段長(zhǎng)、管理項(xiàng)目繁重，工作環(huán)境較為艱苦。因此，積極培養(yǎng)、選樹先進(jìn)典型，充分發(fā)揮其正面導(dǎo)向作用，是保持路政隊(duì)伍活力的動(dòng)力和源泉。第二大隊(duì)緊緊圍繞路政管理這一中心工作，堅(jiān)持把選樹、宣傳、培養(yǎng)先進(jìn)典型作為強(qiáng)化思想政治工作，保障大隊(duì)各項(xiàng)工作不斷推進(jìn)的強(qiáng)力抓手，立足實(shí)際，突出特色，分階段、有重點(diǎn)地推出了一批體現(xiàn)時(shí)代精神和崗位特點(diǎn)的先進(jìn)典型。一些典型，受到各級(jí)組織不同層次的表彰，特別是杜祥永同志通過不斷成長(zhǎng)進(jìn)步走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，極大地激勵(lì)和鼓舞了隊(duì)伍士氣，樹立了大隊(duì)的良好形象，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展。那么，如何使典型選得準(zhǔn),樹得住,立得牢,得到員工的普遍認(rèn)同,是典型選樹工作需要把握的關(guān)鍵