保安副隊長述職報告(編輯修改稿)
2024-11-14 18:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個團結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的上下級關(guān)系。二、要明確有限權(quán)力的意識。代隊長與隊長的權(quán)力是有差距的，隊長統(tǒng)攬全局，決定全局，把握大政方針，對部門的事情實行全局的領(lǐng)導(dǎo)和管理，而代隊長僅在自己分管的工作范圍內(nèi)具有一定的權(quán)限，上級根據(jù)工作的需要和代隊長的實際工作能力水平，授予其一定的工作權(quán)限，在上級授權(quán)范圍內(nèi)進行工作，而且要認(rèn)真履行職責(zé)，對上級負(fù)責(zé)，做事情要掌握一個“度”，要多請示、多匯報，對上級沒有授權(quán)的，不能輕易越權(quán)、說話、表態(tài)，應(yīng)根據(jù)自己的職責(zé)權(quán)限，做好自己分管的工作，所以必須明確自己有限的權(quán)力。三、要有鼎力相助的誠心誠意意識。俗話說：“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”，一個單位也好，一個部門也好，班子成員都要以誠相待，鼎力相助，這是最起碼的風(fēng)格的意識，尤其是代隊長，本身就是助手，對隊長的支持也是份內(nèi)事，也是必須具備的素質(zhì)，“互相補臺，好戲連臺，互相拆臺，共同垮臺”。具體怎么鼎力相助，要注意三個方面：一是對工作要竭盡全力，主動配合；二是對遇到重大問題，竭誠相助，積極出主意，想辦法、找對策，解決問題，而不是袖手旁觀；三是出事失誤后，要盡力協(xié)助挽救，努力為上級補臺，主動分擔(dān)責(zé)任，而絕不能冷觀落馬，推卸責(zé)任，火上加油，這也是一種人品和道德的體現(xiàn)。其次，在工作中要盡職盡責(zé)。一、要善于領(lǐng)會上級的意圖。當(dāng)代隊長要有較強的悟性、靈性，在工作中要全面準(zhǔn)確領(lǐng)會上級的意圖，使各項工作不偏離中心和方向，這樣才能夠與隊長在思想上、行動上保持一致，保持了一致，工作就會出成績。二、努力做好分管工作。如何做好分管內(nèi)的工作，是衡量是否稱職的主要標(biāo)志，也就是其能力、水平的體現(xiàn)。首先要明確自己分管工作的任務(wù)、范圍、權(quán)限。其次要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗和成功之處，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑。最后最重要的是工作要仔細(xì)，要積極主動。三、當(dāng)好助手，做好參謀。代隊長處于輔助地位，由于其地位決定他的作用，代隊長的作用就是助手作用，參謀作用。具體要把握三點：一是要為上級出謀劃策，用自己的智慧，出一些利于部門工作的意見和建議；二是要有超前意識，要善于洞察、觀察上級意圖，創(chuàng)造性地開展工作，不能平平常常，隨波逐流；三是要盡可能站在隊長的角度和單位全局利益的角度出主意，提出富有創(chuàng)造性、實效性的獨特見解，要經(jīng)常分析思考問題，全面了解情況，為上級的決策提供必要的有價值的參考意見。總之，對職位到位不越位，對領(lǐng)導(dǎo)配合不附合，對下級寬容不縱容。具體工作思路觀點如下：一、相互信任，建設(shè)團隊精神。古人云：人心齊，泰山移。所謂團隊精神，就是團隊成員共同認(rèn)可的一種集體意識，是顯現(xiàn)團隊所有成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團隊成員共同價值觀和理想信念的體現(xiàn)，是凝聚團隊，推動團隊發(fā)展的精神力量。首先，建設(shè)團隊精神重要性包括：團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展。團隊精神培養(yǎng)團隊成員之間的親和力。團隊精神有利于提高組織整體效能。其次，團隊精神的建設(shè)、推行方案：確立明確的目標(biāo)，明確具體可行的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是員工最好的航船方向，目標(biāo)方向越明確越具體，由此激發(fā)團隊效力也就越大。培育共同的價值觀。企業(yè)制度、企業(yè)規(guī)范，只能在有限和常規(guī)情況下，告訴員工“干什么”和“不干什么”，因此，可利用價值觀來作為員工的行為準(zhǔn)則。管理層起表率作用。各級管理者是團隊的龍頭，是團隊的核心，靈魂。要激發(fā)隊員的參與熱情。企業(yè)的精神有賴于員工的參與，只有員工全方位地參與企業(yè)的經(jīng)營管理，把個人的命運與企業(yè)未來的發(fā)展捆綁在一起，員工才會真心真意地關(guān)心企業(yè)，才會與企業(yè)結(jié)成利益共同體和命運共同體。要保持經(jīng)常性的溝通。團隊的默契，源于團隊成員之間相互的了解和熟悉。二、正人先正己，處處起模范帶頭作用。有句古話說得好，“其身正．不令而行；其身不正，雖令不從”。什么樣的將帶出什么樣的兵。贏人先正己，人品是做人的基礎(chǔ)，正直是關(guān)鍵；代隊長應(yīng)以身作則，身教言傳，處處起好的帶動作用，讓隊員找到標(biāo)桿，找到旗幟。三、提高能力、以績服人。身在基層，不但要有敏銳的政治頭腦，而且要有實干的創(chuàng)新精神，能夠帶領(lǐng)隊員干出像樣的成績來，以績服人。經(jīng)過學(xué)習(xí)和實踐，善于認(rèn)識和分析新問題，創(chuàng)造性開展工作，善于用創(chuàng)新的工作方法處理錯綜復(fù)雜的問題，善于用新方法處理新問題，努力使得工作上規(guī)范化、民主化、制度化。四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、以情服人。首先要密切聯(lián)系隊員
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