關(guān)于工程管理人員“十不準(zhǔn)”規(guī)定讀后感范文(編輯修改稿)
2024-11-14 12:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)工作責(zé)任、推行管理目標(biāo)、實(shí)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)、事事有人管、人人負(fù)責(zé)任的工作機(jī)制，使基層管理人員時(shí)刻保持清醒的頭腦、堅(jiān)定的立場(chǎng)和執(zhí)行規(guī)則制度的決心和信心，真心做到權(quán)力實(shí)施的公開、公正、公平。以上就是我的讀后感言，有不足之處，還請(qǐng)包涵。第二篇：生產(chǎn)管理人員從業(yè)十不準(zhǔn)生產(chǎn)管理人員從業(yè)十不準(zhǔn)一、不準(zhǔn)在業(yè)務(wù)管理中“吃、拿、卡、要”，接受外單位宴請(qǐng)；二、不準(zhǔn)在招評(píng)標(biāo)中泄露標(biāo)的，打人情分；三、不準(zhǔn)在計(jì)劃管理、審批中內(nèi)外串通、把關(guān)不嚴(yán)；四、不準(zhǔn)對(duì)外泄漏大小修項(xiàng)目、價(jià)格及相關(guān)采購(gòu)信息；五、不準(zhǔn)泄露材料信息、費(fèi)用計(jì)劃信息；六、不準(zhǔn)利用項(xiàng)目驗(yàn)收之機(jī)索要好處費(fèi)；七、不準(zhǔn)無理由拖延項(xiàng)目驗(yàn)收；八、不準(zhǔn)與施工單位串通，抬高工程造價(jià)；九、不準(zhǔn)將廢舊物資違規(guī)隨意處理；十、不準(zhǔn)推諉、扯皮，隨意拖沓、積壓業(yè)務(wù)。第三篇：物資管理人員從業(yè)十不準(zhǔn)物資管理人員
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