黃委會記河南局)南水北調(diào)中線干線黃河以南工程淅川5標(biāo)匯報材料(編輯修改稿)
2024-11-14 04:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目部堅持生產(chǎn)例會制度和每日管理班子碰頭會制度，各分管領(lǐng)導(dǎo)除布置所轄工作的同時及時了解其他人員所轄工作和業(yè)主、監(jiān)理的最新指示和要求，以便各項工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)。加大成本核算和控制力度。首先，做好成本核算，在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行細(xì)致的成本分析，確定項目效益內(nèi)控目標(biāo)，力爭使項目成本最小化、利潤最大化；其次，想方設(shè)法控制成本。在油料管理方面，采取與石油公司直接簽訂協(xié)議，走大客戶批發(fā)價；在地材方面，砂子、石子和水泥在調(diào)查市場和了解相鄰標(biāo)段價格的基礎(chǔ)上進(jìn)行砍價，實現(xiàn)了我方合同簽訂價在相鄰標(biāo)段中最低的目標(biāo)。嚴(yán)格財務(wù)和材料管理。財務(wù)支付要同時具備協(xié)議，結(jié)算和發(fā)票三配套，方可進(jìn)行支付。發(fā)票和結(jié)算手續(xù)嚴(yán)格按照多人簽字程序辦理。一般材料采購要求貨比三家，擇優(yōu)購買，大宗材料采購按照兩人以上詢價后上報，由項目負(fù)責(zé)人親自參與定價并上報總部同意后方可采購。優(yōu)化方案，科學(xué)施工。按照大項目管理思路，精心編制施工方案，對重點
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