【文章內(nèi)容簡介】 草管理規(guī)定為加強(qiáng)對布草的規(guī)范化管理，合理使用布草，延長布草的使用壽命，避免浪費(fèi)和損失，特制定本制度。一、布草的管理：洗滌部統(tǒng)一負(fù)責(zé)酒店所有布草（包括工衣鞋襪、臺布、席巾、杯布、方巾、臺圈、面巾、地巾、浴袍、床罩、窗紗、窗簾、布草袋、毛毯、枕套、枕心、棉胎、被套、披肩、床單等）的收發(fā)、洗滌，以及正常報損等管理。二、布草的申購：新布草由使用部門提出申購申請，并提供布草樣板給洗滌部試洗認(rèn)可后，由采購部按照采購審批程序統(tǒng)一采購。三、布草的發(fā)放：洗滌部按布草領(lǐng)用部門建立布草臺賬，所有布草入倉后由所需部門領(lǐng)出，洗滌部做好預(yù)洗、整燙工作，使用部直接從洗滌部領(lǐng)取使用。四、布草的使用和保管：布草使用遵循“誰使用誰保管”以及“誰遺失損壞誰賠償”的原則。使用部門可視實(shí)際需要做好潔凈布草的備倉存放。五、布草的更換：更換布草原則上以一換一的方式，骯臟布草換清潔布草、更換時，洗滌部和使用部門要做好交接登記手續(xù)。六、布草的收洗：臟布草的收集由洗滌部每天下午3：30集中進(jìn)行，各部門提前收集好臟布草。七、布草盤點(diǎn)：每月由洗滌部和使用部門聯(lián)合進(jìn)行月度盤點(diǎn)，盤點(diǎn)報告經(jīng)雙方部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后，交一份給財(cái)務(wù)部。每季度（12月）由財(cái)務(wù)部、洗滌部和使用部門聯(lián)合進(jìn)行季度盤存清點(diǎn)。使用部門負(fù)責(zé)人及洗滌部負(fù)責(zé)離職或調(diào)往其他部門時，應(yīng)進(jìn)行有財(cái)務(wù)部人員參與的布草盤點(diǎn)交接手續(xù)。八、布草報損：使用部對不宜繼續(xù)使用的布草應(yīng)退回倉庫，由使用部門填寫《物資報損表》，經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后連同報損的布草一起交總倉驗(yàn)收，洗滌部根據(jù)已審批的布草報損數(shù)，按正常采購程序進(jìn)行不定期補(bǔ)倉。每月底洗滌部須統(tǒng)計(jì)布草報損情況，布草報損要注明原因，分清責(zé)任，并須雙方經(jīng)理確認(rèn)交財(cái)務(wù)部審核。洗滌部每季度（10月）可視布草報損情況看是否可修改作他用，并發(fā)至使用部門，否則按“廢品處理規(guī)定”交財(cái)務(wù)部處理。對盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的布草短缺、破損或嚴(yán)重污漬（無法洗掉），應(yīng)立即向洗滌部負(fù)責(zé)人報告，連同盤點(diǎn)報告表，呈交部門總監(jiān)處理，任何員工不得私自處理。九、其他：財(cái)務(wù)部對酒店的布草使用情況應(yīng)進(jìn)行監(jiān)控，減少損失。使用部門臨時需要較多布草使用時（如大型宴會、接待等），應(yīng)向倉庫提出暫借申請，并按規(guī)定辦理借用登記手續(xù)后予以借出；使用完畢，應(yīng)按期歸還。布草交接過種中如發(fā)現(xiàn)人為的嚴(yán)重污染或破爛的布草，應(yīng)及時向洗滌部當(dāng)值負(fù)責(zé)人報告，以便采取相應(yīng)適當(dāng)措施。第五篇：酒店布草管理規(guī)定酒店布草管理規(guī)定 目的為規(guī)范各營業(yè)場所布草管理,確保酒店經(jīng)營需要,特制定本規(guī)定。范圍適用于對酒店所有營業(yè)場所布草的管理。職責(zé)，對餐飲、康樂的布草進(jìn)行洗滌。 規(guī)范各部門布草質(zhì)量符合四星級標(biāo)準(zhǔn)，包括顏色、規(guī)格、重量等。 編制布草請購計(jì)劃，并協(xié)助采購部實(shí)施采購。 負(fù)責(zé)與相關(guān)部門一起驗(yàn)收新布草。 負(fù)責(zé)對各部門布草以臟換凈的控制。 負(fù)責(zé)對布草及時洗滌與發(fā)放。 負(fù)責(zé)對報廢布草的控制。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審批與采購。 各部門負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確的布草數(shù)量，并監(jiān)督本部員工正確使用布草。4 工作程序 布草標(biāo)準(zhǔn)配備 客房布草房務(wù)部負(fù)責(zé)酒店所有客房布草的配備，按照樓層房間、樓層運(yùn)轉(zhuǎn)和