項目部崗位目標責任書(施工員)共5篇(編輯修改稿)
2024-11-12 18:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 益。三、崗位目標（一）量化目標基本目標（1）項目標后預(yù)算 萬元，項目目標成本 萬元，成本降低額 %；（2）編制經(jīng)濟活動分析材料，參加項目部每月舉行一次的成本分析會；（3）綜合管理信息系統(tǒng)源頭數(shù)據(jù)錄入及時率90%。創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標（1）項目標后預(yù)算 萬元，項目目標成本 萬元，成本降低額 %；（2）綜合管理信息系統(tǒng)源頭數(shù)據(jù)錄入及時率100%。（二）定性目標基本目標（1）熟練使用相應(yīng)的工程施工定額，熟練使用各類預(yù)算管理軟件，了解工程施工工藝要求，準確編制、復(fù)核工程預(yù)結(jié)算；（2）充分理解招標文件、施工圖紙要求，結(jié)合施工組織設(shè)計，做到預(yù)算項目齊全、工程量準確、定額套用合理；（3）負責做好各類工程量計算底稿、計算依據(jù)等原始資料的整理、保存，以保證數(shù)據(jù)的正確性、系統(tǒng)性、連貫性，保證所有工作的可追溯性；（4）熟悉工程合同及相關(guān)條款，充分利用其中的有利因素編制施工預(yù)算和目標成本，為項目增收創(chuàng)造條件；（5）協(xié)助項目經(jīng)理做好進度款回收工作，做到緊追快結(jié)，不留后患。創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標（1）對項目部的技術(shù)人員進行預(yù)結(jié)算知識的培訓(xùn)，逐人逐項進 2行成本交底（三）控制目標責任安全事故為0；員工經(jīng)濟、刑事犯罪率為0；保密事故為0；公司及上級政策傳達到位率100%；廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、績效考核**同志薪酬由基本工資、基本績效獎勵和超額績效獎勵三部分組成?；竟べY是指承包按勞動工資管理部口徑計算的應(yīng)發(fā)工資；基本績效獎勵是指完成本崗位基本目標、控制目標和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時工作后，集團公司核撥的基本獎勵；超額績效獎勵是指本崗位完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性挑戰(zhàn)目標）后，集團公司核撥的超額獎勵。**同志完成崗位職責范圍內(nèi)的常規(guī)工作，集團公司核撥基本工資。**同志完成本崗位基本目標、控制目標和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時工作后，集團公司按人均12000元核撥基本績效獎勵，每月由勞動工資管理部預(yù)支，每季由機關(guān)黨委組織黨委組織部、勞動工資管理部考核后兌現(xiàn)。（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行規(guī)定）**同志完成本崗位創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性挑戰(zhàn)目標）后，由績效管理辦公室組織黨委組織部、機關(guān)黨委、勞動工資管理部提出考核方案，報集團公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn)。（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行規(guī)定）如***同志完不成控制目標，扣減部門員工基本績效獎勵：安全環(huán)保考核指標每人扣罰比例10%以內(nèi)；經(jīng)濟及刑事犯罪、保密事故、政策傳達到位率、廉政建設(shè)及穩(wěn)定工作、部門重點工作五項考核指標每項每人扣罰比例2%以內(nèi)，控制目標累計扣罰比例在20%以內(nèi)。五、相關(guān)規(guī)定**同志薪酬基數(shù)按公司生產(chǎn)經(jīng)營單位相應(yīng)級別人員平均水平確定（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行確定）。**同志目標責任書中的考核指標和工作任務(wù)逐項考核，量化目標按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)，定性指標按工作量節(jié)點與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)。定量目標超額完成部分按挑戰(zhàn)目標計算；制度修訂類工作按基本目標計算，新建制度類按創(chuàng)新目標計算；新方法、新機制等引入推廣類工作均按創(chuàng)新目標計算。**同志如在完成某項工作中取得顯著成績，視具體情況給予特殊貢獻獎勵或針對完成某項工作另行簽訂責任書單獨考核。**同志在目標責任期內(nèi)各級主管部門檢查評比和服務(wù)基層生產(chǎn)經(jīng)營中，對崗位職責范圍內(nèi)的工作負有直接責任，并承擔相應(yīng)的獎罰。**同志崗位職責范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟損失的，除承擔相應(yīng)工作責任外，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。責任書未盡事宜，按管理局和集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行調(diào)整確定）。本責任書經(jīng)部門負責人與**同志簽字后生效。此責任書一式5份，部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人、崗位責任人、機關(guān)黨委、績效管理辦公室各一份（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行確定），考核兌現(xiàn)后自動失效。部門負責人（簽字）：崗位責任人（簽字）：年 月 日第四篇：建筑工程項目部崗位目標責任書(安全員)安全員崗位目標責任書為充分調(diào)動全體員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，強化各項管理工作，全面完成工作目標，不斷提高執(zhí)行力，推動本單位持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)2012年工程處工作的總體部署和項目部工作目標，按照“目標明確、責任清晰、薪酬與績效掛鉤考核”的原則，項目部與XX同志簽訂目標責任書。一、責任期限：2012。二、崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級有關(guān)的HSE方針、政策、法律、法規(guī)、標準、安全生產(chǎn)禁令及各項規(guī)章制度。協(xié)助項目經(jīng)理貫徹落實安全生產(chǎn)責任制。負責項目部安全教育培訓(xùn)工作。負責安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作。，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向項目負責人報告，對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當立即制止。主持分部、分項工程安全交底，并做好記錄。負責安全事故的報告，參與安全事故的處理，編寫安全事故處理報告。負責安全資料的整理。完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時
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