安全目標(biāo)管理責(zé)任書(通風(fēng)副總)(編輯修改稿)
2024-11-10 12:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成本管理和煤質(zhì)管理考核按公司有關(guān)文件執(zhí)行。其它按礦相關(guān)獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。第三篇：安全目標(biāo)管理責(zé)任書(安全副總)二○一四安全生產(chǎn)責(zé)任狀山西柳林碾焉煤礦有限責(zé)任公司為了進(jìn)一步強(qiáng)化礦井安全生產(chǎn)管理，層層分解落實(shí)安全責(zé)任，樹立安全發(fā)展，以人為本的理念，切實(shí)保障維護(hù)煤礦安全生產(chǎn)和職工生命安全，防止事故發(fā)生，根據(jù)有關(guān)要求和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任狀目標(biāo)分解，特簽訂本安全生產(chǎn)責(zé)任狀。礦長(zhǎng)（簽字）：____________安全副總工程師（簽字）：____________有效時(shí)間從2014年1月1日至2014年12月31日一、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)根據(jù)《大莊集團(tuán)公司2014年安全生產(chǎn)責(zé)任狀》分解目標(biāo)，2014年安全生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo)如下：原煤生產(chǎn)任務(wù)和掘進(jìn)進(jìn)尺完成公司計(jì)劃。杜絕死亡事故，全年重傷不超1人、輕傷不超4人。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：礦井達(dá)到一級(jí)。成本管理指標(biāo)按公司有關(guān)文件執(zhí)行；保證煤質(zhì)指標(biāo)和生產(chǎn)過(guò)程中控制指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求；保證精煤灰分、水分等指標(biāo)合格。二、安全目標(biāo)管理在安全副礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助安全副礦長(zhǎng)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作。參與審批礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃和水、火、瓦斯、煤塵、頂板等安全隱患的處理方案和設(shè)計(jì)，組織編制和貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施、安全規(guī)劃，審閱和簽署安全技術(shù)管理文件，并提出處理意見(jiàn)，處理日常安全技術(shù)管理問(wèn)題。組織編制和修訂安全技術(shù)管理有關(guān)的規(guī)定、規(guī)章制度，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況。參與事故調(diào)查處理，分析總結(jié)事故教訓(xùn)，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的建議，負(fù)責(zé)提出安全技術(shù)整改措施。制定生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度，編制和修訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施細(xì)則。對(duì)安全質(zhì)量檢查工作進(jìn)行總結(jié)分析，督促各單位“三定”問(wèn)題的整改、落實(shí)。參與制定瓦斯治理方案和安全技術(shù)措施，掌握瓦斯治理方案和措施的執(zhí)行情況，并及時(shí)提出整改意見(jiàn)。制定“手指口述”和準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案，全程監(jiān)督檢查活動(dòng)的開展情況并每月組織對(duì)各單位進(jìn)行考核評(píng)比。協(xié)助召開安全技術(shù)研討會(huì)、安全技術(shù)交流會(huì)議。三、制度管理目標(biāo)每旬10日、20日、30日參與主持召開安全例會(huì)，對(duì)每旬的安全工作進(jìn)行總結(jié)，研究解決安全管理當(dāng)中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題。嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)值班管理制度的有關(guān)規(guī)定，24小時(shí)堅(jiān)守崗位，及時(shí)解決處理當(dāng)班生產(chǎn)建設(shè)中存在的問(wèn)題，做好值班記錄。嚴(yán)格執(zhí)行礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，填寫下井日志，不弄虛作假。及時(shí)組織全礦對(duì)安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、組織設(shè)計(jì)、規(guī)程、管理制度等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。積極督促班組建設(shè)工作開展，認(rèn)真指導(dǎo)班組建設(shè)進(jìn)程，確保班組建設(shè)達(dá)標(biāo)。四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰全年生產(chǎn)原煤超計(jì)劃10萬(wàn)噸以下的，10萬(wàn)噸以上（含10萬(wàn)噸）每噸獎(jiǎng)勵(lì)1元；未完成計(jì)劃每噸處罰。掘進(jìn)進(jìn)尺超計(jì)劃1000米以下的，每米獎(jiǎng)勵(lì)50元，1000以外（含1000米）每米獎(jiǎng)勵(lì)為100元；未完成計(jì)劃每米處罰50元。全年安全無(wú)事故，獎(jiǎng)集體100萬(wàn)元；發(fā)生一人死亡，處罰安全副礦長(zhǎng)年薪的20%，處罰帶班與分管領(lǐng)導(dǎo)年薪的30%，其余礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)年薪的10
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