【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)部查找原因，加強項目部管理人員安全文明施工的思想教育，加大現(xiàn)場安全文明施工力度，嚴格遵守自檢交接制度執(zhí)行力度；組織各施工班組現(xiàn)場安全文明檢查，召集各班組重新學習安全文明交底方案。對6棟木工班組現(xiàn)場不服從項目部管理的代班堅決開除。一定要保證杜絕現(xiàn)場此類事故的再次發(fā)生。為促使我項目部在來年的工作中能夠更上一層樓，使管理水平再上一個新臺階，項目部決定對自身加強管理。進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間學習，特別是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新。同時學好工程預結算，對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻。協(xié)調(diào)好各方之間的關系，特別是與甲方、監(jiān)理單位的關系。有部分施工班組管理人員的業(yè)務素質(zhì)較差，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，一定要求堅決予以替換，加強對施工班組的考核，不符合項目部要求一律清場。我項目部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司領導及上級對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)主和社會。為此，項目部將在2011年狠抓落實，堅持緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營為中心，牢牢把握管理效益這個主題，創(chuàng)造性的開展工作，依靠科學施工、科學管理，實現(xiàn)公司規(guī)劃的長遠目標。中林Ⅱ標項目部總結人：第三篇：項目部總結內(nèi)蒙古G210樹東改建項目部臨建總結一、項目部概況項目部座落于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市達拉特旗什拉臺村，緊鄰工程所在的210國道，道路交通滿足工程的需要。租用原有項目部進行改造，極大地縮短了項目臨建工期，節(jié)約了建設成本，2013年2月28日項目臨建正式啟動。二、項目部布置情況項目部劃分為辦公區(qū)、試驗室、生活區(qū)，各區(qū)相對獨立，同時配備了娛樂、運動設施及文化場地，能夠充分滿足員工的辦公和生活需要。辦公區(qū)建在項目部大門口30m處，由彩鋼板房做成，頂部采用礦棉板吊頂；區(qū)內(nèi)設為前后兩排，中間為走廊，走廊兩側分別為會議室、活動室、辦公室，室內(nèi)設施齊全，標示標牌已上墻，室內(nèi)空氣清晰，陽光四射，滿足標準化及使用要求。生活區(qū)由五棟宿舍平房組成，每棟分隔為5個房間，均配備了衛(wèi)生間，床鋪統(tǒng)一采用單層床；室外門口有滅火器，每棟房5米遠處配置了一個垃圾桶，在1棟房和2棟房前方設有籃球場1處，場地按標準籃球場建設。試驗操作室設在最后一排、根據(jù)實驗需要砌筑了牢固平整的試驗操作臺，同時供水、排水、消防設施配備齊全，室內(nèi)布局合理、干凈整潔；養(yǎng)生室基于它的特殊性配備了空調(diào)以及自噴式水管，以確保滿足養(yǎng)生需求。職工餐廳設在西北方向，操作室餐具齊全，設置排風設施和冷藏設備；根據(jù)職工的需要，餐廳分為三個，一大兩小，配置餐桌15張，室內(nèi)整潔、干凈，符合餐飲要求。三、其他設施建設方案(1)項目部西南方向設置車輛停放區(qū)，頂部搭設防雨棚，布置整齊、干凈。（2）項目部西北方向設置警衛(wèi)室，警衛(wèi)設施配備齊全。（3）在警衛(wèi)室與餐廳之間設置男女浴室各一間。(4)項目部在院墻及房屋高處設置攝像監(jiān)控設備，并在道路兩側、活動區(qū)設置路燈，便于職工夜間通行。（5）項目部門口設置升旗臺，分別懸掛國旗、企業(yè)旗幟和指揮部旗幟。（6）項目部整體綠化率高，在辦公區(qū)、生活區(qū)設置一圈綠化帶，令人賞心悅目。（7）熱水供應系統(tǒng)完美、節(jié)能、環(huán)保。四、總結內(nèi)蒙古G210樹東改建項目部臨建已完成，場內(nèi)設施齊全，給員工提供良好的生活、工作和學習環(huán)境，在施工過程中存在很多不足，相信我們今后做的更好。第四篇：項目部總結qweer二期工程生產(chǎn)工作會議紀要會議時間：2013年12月21日 會議地點：qweer二期項目部qweer建筑有限責任公司：1122 344 參加會議單位及人員：qweer負責人：宋洪濤 qweer項目負責人：魏寶軍 qweer項目技術員：龔繼超 qweer項目負責人：張東風會議內(nèi)容：為進一步提高工程質(zhì)量、規(guī)范冬季施工保暖措施，針對各工地在施工過程中存在的不足和需要協(xié)調(diào)解決的問題，公司項目部組織各工地項目負責人于周六下午三點在紫薇壹號項目部開工作例會。首先各工地匯報各自的工程進度： 12樓三層施工，17樓八層施工。13樓四層施工，18樓六層施工。16樓四層施工，19樓四層施工。20樓四層施工。首先公司工程部qweer宣讀12月14日《qweer開展建筑施工現(xiàn)場綜合大檢查》的通報。在這次大檢查的過程中存在的問題，各標段應認真自查，發(fā)現(xiàn)問題所存在的根本原因，并及時整改。公司工程部將與下星期復查。二期項目部負責人劉善月存針對各項目施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全文明施工情況進行了總結，并對下一周的工作進行了安排?？偟脕碚f上周的工作進展的比較順利的。目前已經(jīng)進入冬季施工，各施工標段要注意成品的保護，做好保溫措施。特別是混凝土澆筑完后，必須在每戶生個火爐，確?；炷敛槐粌鰝；馉t應由專職人員隨時看守，保障火爐的正常燃燒，并配備滅火器，消防水源。電焊工作業(yè)時必須有二次漏電保護、配備滅火器、消防水源。天氣寒冷架子工應做好保暖，作業(yè)時必須佩帶安全帶。木工控制模板工程質(zhì)量是保證砼質(zhì)量、砼構件幾何尺寸和垂直度、平整度重要環(huán)節(jié)。因此木工支模板時必須做到模板拼縫嚴密，不得漏漿，與砼接觸應清理干凈并涂刷隔離劑。穿墻螺栓布置合理，對大廳頂板必須起拱到規(guī)定的高度。對于工程部和監(jiān)理共同組織的質(zhì)量大檢查，十分客觀準確的反應出各項目目前的工程質(zhì)量情況，從這次檢查結果可以看出每個項目管理人員對于現(xiàn)場工程質(zhì)量的責任心和對于現(xiàn)場的管理能力。這次檢查取得好成績的項目要戒驕戒躁，認真發(fā)揚下去。沒有取得好成績項目，不要氣餒，應認真總結自己的不足，嚴格要求自己。下周工作安排：各施工標段必須把回填土所需的土方量，整幢樓所需的鋼筋型號、鋼筋量星期一報工程部。各施工標段應認真準備下次工程部和監(jiān)理對工地現(xiàn)場安全文明施工的檢查。各施工標段應把商業(yè)險的合同和交費單復印件上報公司。各施工標段應加強注意冬季施工保暖。加強對木工支模板的質(zhì)量要求。對上述項目部所提出的各項工作和要求，望各施工標段能積極予以配合。qweer二期各施工標段 抄送：qweer二期工程部 報：qweer建筑有限責任公司 發(fā)送：qweer建筑有限責任公司 qweer建筑安裝有限公司第五篇：項目部總結項目部工作總結 工程部門總結緊張繁忙的2010年已經(jīng)匆匆的過去了，在過去的一年時間里，作為公司項目部下屬工程組的我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儭⒉恍〉氖斋@。在項目經(jīng)理的帶領下，與項目部其他部門通力協(xié)作，基本完成了本的工作任務。作為工程項目的核心管理層，工程組的每一個人，都能夠遵守公司的各項管理制度，做好自己的本職工作，在施工中起到帶頭作用。面對各種問題，大家一起集思廣益，想辦法，找出路，克服種種困難，自始至終保持著旺盛的斗志和團結協(xié)作的精神?？偨Y過去，把握未來，在這里，將工程組一年來的工作向公司及項目部領導匯報如下：一、2010年工作情況對工程項目的管理***工程是我項目部今年的主要工作重點，也是公司近年來承建的面積較大的群體工程項目，公司各部門領導對此項目也是相當重視，作為工程的一線管理人員，工程組的每個人都感