【正文】 的管理***工程是我項(xiàng)目部今年的主要工作重點(diǎn)，也是公司近年來承建的面積較大的群體工程項(xiàng)目，公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)目也是相當(dāng)重視，作為工程的一線管理人員，工程組的每個(gè)人都感到責(zé)任重大，開工后，每個(gè)管理人員都全身心的投入到工程建設(shè)中，取得了一定的成績(jī)，得到了甲方、監(jiān)理的一致好評(píng)。作為工程項(xiàng)目的核心管理層，工程組的每一個(gè)人，都能夠遵守公司的各項(xiàng)管理制度，做好自己的本職工作，在施工中起到帶頭作用。qweer二期各施工標(biāo)段 抄送：qweer二期工程部 報(bào)：qweer建筑有限責(zé)任公司 發(fā)送：qweer建筑有限責(zé)任公司 qweer建筑安裝有限公司第五篇：項(xiàng)目部總結(jié)項(xiàng)目部工作總結(jié) 工程部門總結(jié)緊張繁忙的2010年已經(jīng)匆匆的過去了，在過去的一年時(shí)間里，作為公司項(xiàng)目部下屬工程組的我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)、不小的收獲。加強(qiáng)對(duì)木工支模板的質(zhì)量要求。各施工標(biāo)段應(yīng)把商業(yè)險(xiǎn)的合同和交費(fèi)單復(fù)印件上報(bào)公司。下周工作安排：各施工標(biāo)段必須把回填土所需的土方量，整幢樓所需的鋼筋型號(hào)、鋼筋量星期一報(bào)工程部。這次檢查取得好成績(jī)的項(xiàng)目要戒驕戒躁，認(rèn)真發(fā)揚(yáng)下去。穿墻螺栓布置合理，對(duì)大廳頂板必須起拱到規(guī)定的高度。木工控制模板工程質(zhì)量是保證砼質(zhì)量、砼構(gòu)件幾何尺寸和垂直度、平整度重要環(huán)節(jié)。電焊工作業(yè)時(shí)必須有二次漏電保護(hù)、配備滅火器、消防水源。特別是混凝土澆筑完后，必須在每戶生個(gè)火爐，確保混凝土不被凍傷?？偟脕碚f上周的工作進(jìn)展的比較順利的。公司工程部將與下星期復(fù)查。首先公司工程部qweer宣讀12月14日《qweer開展建筑施工現(xiàn)場(chǎng)綜合大檢查》的通報(bào)。16樓四層施工，19樓四層施工。首先各工地匯報(bào)各自的工程進(jìn)度： 12樓三層施工，17樓八層施工。四、總結(jié)內(nèi)蒙古G210樹東改建項(xiàng)目部臨建已完成，場(chǎng)內(nèi)設(shè)施齊全，給員工提供良好的生活、工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，在施工過程中存在很多不足，相信我們今后做的更好。（6）項(xiàng)目部整體綠化率高，在辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)置一圈綠化帶，令人賞心悅目。(4)項(xiàng)目部在院墻及房屋高處設(shè)置攝像監(jiān)控設(shè)備，并在道路兩側(cè)、活動(dòng)區(qū)設(shè)置路燈，便于職工夜間通行。（2）項(xiàng)目部西北方向設(shè)置警衛(wèi)室，警衛(wèi)設(shè)施配備齊全。職工餐廳設(shè)在西北方向，操作室餐具齊全，設(shè)置排風(fēng)設(shè)施和冷藏設(shè)備；根據(jù)職工的需要，餐廳分為三個(gè)，一大兩小，配置餐桌15張，室內(nèi)整潔、干凈，符合餐飲要求。生活區(qū)由五棟宿舍平房組成，每棟分隔為5個(gè)房間，均配備了衛(wèi)生間，床鋪統(tǒng)一采用單層床；室外門口有滅火器，每棟房5米遠(yuǎn)處配置了一個(gè)垃圾桶，在1棟房和2棟房前方設(shè)有籃球場(chǎng)1處，場(chǎng)地按標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)建設(shè)。二、項(xiàng)目部布置情況項(xiàng)目部劃分為辦公區(qū)、試驗(yàn)室、生活區(qū)，各區(qū)相對(duì)獨(dú)立，同時(shí)配備了娛樂、運(yùn)動(dòng)設(shè)施及文化場(chǎng)地，能夠充分滿足員工的辦公和生活需要。中林Ⅱ標(biāo)項(xiàng)目部總結(jié)人：第三篇：項(xiàng)目部總結(jié)內(nèi)蒙古G210樹東改建項(xiàng)目部臨建總結(jié)一、項(xiàng)目部概況項(xiàng)目部座落于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市達(dá)拉特旗什拉臺(tái)村，緊鄰工程所在的210國(guó)道，道路交通滿足工程的需要。我項(xiàng)目部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績(jī)，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)對(duì)我們的支持和信任，回報(bào)廣大業(yè)主和社會(huì)。協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與甲方、監(jiān)理單位的關(guān)系。同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì)，降低企業(yè)成本。進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。一定要保證杜絕現(xiàn)場(chǎng)此類事故的再次發(fā)生。事故處理過后，項(xiàng)目部首先從內(nèi)部查找原因，加強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員安全文明施工的思想教育，加大現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工力度，嚴(yán)格遵守自檢交接制度執(zhí)行力度；組織各施工班組現(xiàn)場(chǎng)安全文明檢查，召集各班組重新學(xué)習(xí)安全文明交底方案。對(duì)于該事故的發(fā)生，雖然說主要責(zé)任在于6棟木工班組不服從項(xiàng)目部的管理，不按照項(xiàng)目部的技術(shù)交底進(jìn)行施工而造成的。然而，就是在這樣大家熱火朝天大干特干的關(guān)頭，2010年12月24日凌晨4時(shí)左右，由毛東均班組負(fù)責(zé)施工的6棟B座7層梁板在澆筑砼施工過程中，卻突然出現(xiàn)小部分飄板模板支撐體系不穩(wěn)，發(fā)生塌陷事故。各工長(zhǎng)更是每天晚上和班組同上下班，真正的做到了無(wú)怨無(wú)悔。但是項(xiàng)目部并沒有放松警惕，每周還是積極召開3次例會(huì)，對(duì)前一段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)后續(xù)的工作也進(jìn)行安排，同時(shí)積極催促甲方確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)工程量，保證項(xiàng)目部的利益。一系列舉措不僅保證了現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的順利進(jìn)行，也保證了項(xiàng)目部利益不被流失。這正是施工任務(wù)重（地下室有約30000平方米）；管理面積大，管理任務(wù)重，（地下室工程3萬(wàn)個(gè)平方，而項(xiàng)目部管理人員僅22人，一人多職使用）生產(chǎn)條件艱苦；圖紙不齊全（地下室圖紙甲方先后下發(fā)變更竟有3次之多）；場(chǎng)地狹小，交通不便利，土方轉(zhuǎn)運(yùn)不方便。公司層次主要進(jìn)行合同管理、資金管理、勞務(wù)人員管理、管理人員的人事權(quán)、機(jī)械設(shè)備包括材料的采購(gòu)，以上決定應(yīng)該是由公司來做出；項(xiàng)目部主要進(jìn)行項(xiàng)目上的管理，除公司管理以外均由項(xiàng)目部進(jìn)行管理；⑤指出項(xiàng)目管理上的重點(diǎn)：a合同管理：一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的順利與否體現(xiàn)在合同管理上，一個(gè)工程的從無(wú)到有，最先就是從計(jì)劃開始，合理的計(jì)劃是工程順利進(jìn)行的理論基礎(chǔ)，而施工過程中的糾紛則需要靠合同來解決；b進(jìn)度、質(zhì)量、安全：現(xiàn)場(chǎng)文明施工要以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，腳手架搭設(shè)符合安全規(guī)范，安全通道合理有效；施工的質(zhì)量、安全要提前策劃、提前了解、提前規(guī)劃，問題要防范于未然；c考勤問題：考勤分為項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員的考勤、勞務(wù)班組的考勤，考勤管理一來是為了便于控制其進(jìn)度，二來是防止勞務(wù)上的糾紛；d工資發(fā)放：工資發(fā)放分為內(nèi)部發(fā)放、對(duì)外發(fā)放2類；e成本管理：要實(shí)行全員管理，項(xiàng)目部管理大方面的如材料的使用，由施工員工作中監(jiān)督落實(shí)，保安則可以管理小的，生活區(qū)水電節(jié)約使用等；f內(nèi)外協(xié)調(diào)（分為2個(gè)層次）對(duì)外協(xié)調(diào)、合同管理由公司管理，施工管理由項(xiàng)目部管理，做到對(duì)外公司為主，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部為主；在明確管理思路，確立管理方案，分清管理職責(zé)之后，項(xiàng)目部立即行動(dòng)起來，開始加班加點(diǎn)的施工以保證工期。為此，開工前2個(gè)月公司就大力招聘專業(yè)人才提前進(jìn)場(chǎng)借以磨合，開工后也多次延請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人士現(xiàn)場(chǎng)來指點(diǎn)工作，為項(xiàng)目部開拓了思路，搭設(shè)了框架。因?yàn)橛辛诉@樣一個(gè)堅(jiān)定的信念，我項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量才能在歷次業(yè)主所組織的質(zhì)量評(píng)審活動(dòng)中都是名列前茅，受到甲方集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的交口稱贊。進(jìn)度就是效益，質(zhì)量就是生命。已經(jīng)圓滿的完成了業(yè)主計(jì)劃，極大的縮短了工期，為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度按照計(jì)劃如期的完成。本工程由7兩棟丙類高層廠房組成，結(jié)構(gòu)類型采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)，~，、地下一層，建筑面積約30000平方米，地上16層、20層。*****施工工程是2010公司重點(diǎn)投入的工程項(xiàng)目之一。在這過去的日子里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，也接受過深刻的教訓(xùn)，經(jīng)歷了諸多的坎坷，也看見過彩虹。為此，項(xiàng)目部將在2011年狠抓落實(shí)，堅(jiān)持緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，牢牢把握管理效益這個(gè)主題，創(chuàng)造性的開展工作，依靠科學(xué)施工、科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)劃的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。有部分施工班組管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，一定要求堅(jiān)決予以替換，加強(qiáng)對(duì)施工班組的考核，不符合項(xiàng)目部要求一律清場(chǎng)。作出貢獻(xiàn)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)中林科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)67棟施