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監(jiān)理項目部年終總結(jié)-文庫吧資料

2024-08-20 12:49本頁面
  

【正文】 。、實施過程控制4) 頻繁停電,耽誤工期。本年度91011基本上按照建設(shè)單位要求完成了本年度預(yù)期目標,但是123尤其是改造部位未完成建設(shè)單位要求的本年度計劃。主要影響進度的因素:1) 施工管理人員對各班組管理過程中存在嚴重的疏漏,一度出現(xiàn)由于施工班組間由于機具使用發(fā)生沖突而導(dǎo)致停工的惡劣事件。2 進度狀況分析與控制本年度施工進度在控制范圍內(nèi),實際施工形象進度91011樓基本符合總進度計劃,略有滯后。為了使工程質(zhì)量及安全達到預(yù)期目標,各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開展,除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理,監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作,如天氣情況有變及時通知施工單位做好預(yù)防控制工作,并協(xié)助施工項目做好施工管理人員的思想工作。嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)范規(guī)定的要求進行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合規(guī)范要求的材料禁止進場,對檢驗不合格的材料堅決退場,如:多次對不符合質(zhì)量要求的商品砼作退場處理等,有效地保證了原材料品質(zhì);再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管,模板嚴格預(yù)檢,從而確保了工程質(zhì)量。熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標準等,嚴格審核施工組織設(shè)計與專項施工方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,認真按照施工組織設(shè)計和方案施工,并實施全過程監(jiān)督,在符合設(shè)計要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。1 工程質(zhì)量狀況評價與控制本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,各分項工程質(zhì)量能夠達到合格標準,符合合同目標要求。編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位
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