【文章內(nèi)容簡介】 TTx, xDSL, 光網(wǎng)絡(luò), 路由器和LAN Switch）、電信增值業(yè)務(wù)（IN, mobile data service, BOSS）、終端（UMTS/CDMA）和網(wǎng)絡(luò)安全及存儲等領(lǐng)域。華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海和南京等地設(shè)立了多個研究所，87502名員工中的43%從事研發(fā)工作。截至2008年9月，華為已累計申請專利超過32,822件，連續(xù)數(shù)年成為中國申請專利最多的單位。華為在全球建立了100多個分支機構(gòu)，營銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，能夠為客戶提供快速、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個國家，以及35個全球前50強的運營商。（二）組織結(jié)構(gòu)二、公司薪酬管理體系薪酬管理制度  薪酬管理制度管理目的 編制 為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求充分發(fā)揮薪酬的激勵作用進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道建立 一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系根據(jù)集團公司現(xiàn)狀特制定本規(guī)定。制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。 公平是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異 競爭使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。 激勵是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理充調(diào) 動員工的積極性和責(zé)任心。 經(jīng)濟在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下合理制定薪酬使員 工與企業(yè)能夠利益共享。 合法方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎(chǔ)上。管理機構(gòu)主任總經(jīng)理成員分管副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理 薪酬委員會職責(zé) 審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段如年終獎、專 項獎等。 審查個別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值對 企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素及員工職業(yè) 發(fā)展生涯等因素。崗位價值分析評估略崗位職級劃分 集團所有崗位分為六個層級分別為一層級A集團總經(jīng)理二層級B高管級三層級C經(jīng)理級四層級D副理級五層級E主管級六層級F專員級。鷗江職級崗位對應(yīng)表序號職級對應(yīng)崗位A集團總經(jīng)理B各分管副總、總監(jiān)C集團總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理、分公司總理D集團各部門副經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理E集團及各子公司承擔(dān)部門內(nèi)某一模塊的經(jīng)理助理、主管員F集團及各子公司承擔(dān)某一具體工作事項的執(zhí)行者 A、B、C崗位層級分別為八個級差AA??A8D、E崗位層級分為六個級差。薪酬組成基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補貼+個人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎金 基本工資是薪酬的基本組成部分根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享 受無出勤不享受。 崗位津貼是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予的 津貼。 績效獎金績效獎金是指員工完成崗位責(zé)任及工作公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分?？冃И劷鸬慕Y(jié)算及支付方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定》。 加班工資加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。公司D職級包含D級以上崗位及實行提成制的相關(guān)崗位實行不定時工作制工作時間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主所以不享受加班工資。 各類補貼 特殊津貼是指集團對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。其他補貼包括手機補貼、出差補貼等。 個人相關(guān)扣款扣款包括各種福利的個人必須承擔(dān)的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章度 而被處的罰款。 業(yè)務(wù)提成公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。 獎金獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎勵包括項 獎、突出貢獻(xiàn)獎等。華為集團任正非試用期薪酬 試用期間的工資為?；竟べY+崗位津貼的80%。 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系的或試用期間員工自己離職的不享受試用期間的績效獎金。 試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工正常享受試用期間的績效獎金。見習(xí)期薪酬見習(xí)員工的薪酬詳見公司關(guān)于見習(xí)期的相關(guān)規(guī)定。薪酬調(diào)整 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。 整體調(diào)整指集團公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀 況、集團公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整包括薪酬水平調(diào)整和薪酬 結(jié)構(gòu)調(diào)整調(diào)整幅度由董事會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。 個別調(diào)整主要指薪酬級別的調(diào)整分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級別定期調(diào)整指公司在年底根據(jù)績效考核結(jié)果對員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。薪酬級別不定期調(diào)整指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。 各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。薪酬的支付 薪酬支付時間計算A、執(zhí)行月薪制的員工日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計算。B、薪酬支付時間當(dāng)月工資為下月15日。遇到雙休日及假期提前至休息日的前一個工作日發(fā)放 下列各款項須直接從薪酬中扣除A、員工工資個人所得稅B、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費用C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項如罰款E、司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。 工資計算期間中途聘用或離職人員當(dāng)月工資的計算公式如下工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下應(yīng)發(fā)工資 = 基本工資+崗位津貼— 基本工資+崗位津貼缺勤天數(shù)/ 各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)A、產(chǎn)假按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。B、婚假按正常出勤結(jié)算工資。C、護理假配偶分娩不享受崗位技能津貼。D、喪假按正常出勤結(jié)算工資E、公假按正常出勤結(jié)算工資。F、事假員工事假期間不發(fā)放工資。H、其他假別按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。1社會保障及住房公積金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保 險金、住房公積金。經(jīng)公司審批后也可按上海戶籍員工同等標(biāo)準(zhǔn)繳納。1薪酬保密人力資源部、集團財務(wù)及財務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息 的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料包括各種有關(guān)財務(wù)憑證必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬 方面的電子文檔必須加密存儲密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時必須由 人力資源部會同財務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞 動紀(jì)律的情形予以開除。公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并隨國家政策性調(diào)整 而相應(yīng)調(diào)整。三、華為銷售崗位工資 【校招】本科起薪6k，研究生起薪8k。入職時為13級且第一年無股票，一年后根據(jù)表現(xiàn)會評ABC，不同等級加薪幅度不一樣；一年后可根據(jù)級別持相應(yīng)股票額（股票分紅相當(dāng)可觀）。華為10年以上的老員工普通年收入應(yīng)該在40萬以上，5年到10年的在30萬左右，3年左右的在15萬20萬，這些是不包括出差補助，外派補助等的。如果混到三級部門主管，收入最少都會在50萬以上（新提拔的），一般在100萬以上，五險一金全有。【補助】在非洲地區(qū)(其實也沒什么艱苦的),大概一年稅后40萬,普通技術(shù)工程師大概30萬+。一般去非洲，補助是100+美元一天。不同的地方補助和待遇不一樣，非洲、中東最高，其實是東南亞，最后是歐美國家。（伊拉克，阿富汗一天200美金，中部非洲，撒哈拉地區(qū)100美金，歐洲是20美金）。大多數(shù)地區(qū)是40美金/天，這是稅前，稅后32美金，個別地區(qū)高些，比如伊朗，尼日利亞70美金/天，還有少數(shù)國家50美金，都是稅前的數(shù)字，要扣20％的稅。補貼可以剩下很多錢，因為公司負(fù)責(zé)提供住宿，自己只是吃飯花點錢而已；【獎金】海外人員獎金很高，2004年海外銷售人員獎金在10萬左右（現(xiàn)在更高）。另外，海外人員一年可以回來三次，也包括家屬過去探望，公司負(fù)責(zé)往返機票（公司一年提供三張【往返】機票，三張以外你自己解決），但這只是理論上的，實際上在海外很忙，不可能一年有那么多空時間可以回來三次；還有，在海外呆滿三年，可以得到15萬的安家費，扣稅后12萬?！竞Ｍ馍睢砍燥?，有華為辦公室的地方，一般有中國廚師做中餐，條件艱苦的地區(qū)還經(jīng)常能收到公司的慰問品。大部分國家的當(dāng)?shù)厥澄锸强梢蚤L期吃的。少數(shù)國家食物難以下咽，需要專門找中餐館（當(dāng)然，這時候有人選擇吃方便面,呵呵?。?。每天餐費約5－15美元。（各國不等，極少數(shù)國家例外，如西歐）住宿在辦公室所在地一般為富人區(qū)別墅。無辦公室的城市，3星以上賓館。電話，打的費報銷。國外哪怕是很貧窮的國家也不是有些人想象的那么糟糕，想想中國在10年前給世界的印象，各位就明白啦。娛樂比較單調(diào)，體育運動或上網(wǎng)。和國內(nèi)聯(lián)系方便。usuallyfree。家屬探親或