“5s”知識(shí)競(jìng)賽規(guī)則[推薦閱讀](編輯修改稿)
2024-11-10 00:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 造、不接收 d、不制造、不放過、不接收a、教育部屬、檢查部屬的工作、協(xié)助部屬完成其能力無法完成的急迫任務(wù)b、教育部屬、親力親為、檢查部屬的工作（a）（b）（c）（d）（b）（d）（b）（a）（a）（a）c、親力親為、檢查部屬的工作、協(xié)助部屬完成其能力無法完成的急迫任務(wù)（）及其以上需由工段及部級(jí)經(jīng)理簽署意見后報(bào)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)（b）a、2天 b、3天 c、4天 d、5天，哪種可以在工作場(chǎng)所出現(xiàn)（c）a、用完不用了的工具，暫時(shí)先放在辦公桌上；b、為同事a過生日，上班時(shí)大家一起買了一些零食到同事a辦公室祝賀；c、早上上班時(shí)，整理物品，工具歸位；d、把個(gè)人用品和工具定位擺放，不亂丟，正確的是（d）a、“推行5s是一個(gè)運(yùn)動(dòng)”，因?yàn)槠綍r(shí)工作很忙，所以在檢查時(shí)收拾干凈就行了；b、5s與我們?nèi)粘５墓ぷ饔袥_突，尤其施工現(xiàn)場(chǎng)，塵土飛揚(yáng)，加上工期緊，打掃沒時(shí)間，也沒必要； c、5s就是把自己的工作空間打掃整潔，個(gè)人做到利索，保持良好的形象并且有追求完美、高效的心，去掉懶散等不良習(xí)慣，并持之以恒，就會(huì)成功d、5s活動(dòng)注重全員參與，但更重要的是從我做起，自我檢查，以誠懇之心檢查自己的個(gè)人形象、工作空間、工作習(xí)慣，以認(rèn)真的態(tài)度加以改進(jìn)。，我們應(yīng)該（）的心態(tài)來執(zhí)行（c）a、純粹找碴；b、應(yīng)付了事；c、立即糾正；d、懶得理他（c）a、干凈、高效和安全； b、整理、整頓和清掃； c、檢查、監(jiān)督和改進(jìn)（c）a、緊急處理、查清原因和預(yù)防； b、舒適、明亮和無毒害；c、人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全； d、有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程；？（b）a、購買價(jià)值； b、使用價(jià)值；c、是否占空間；d、是否能賣好價(jià)錢，應(yīng)從（）和實(shí)際工作情況出發(fā)（a）a、現(xiàn)場(chǎng)； b、經(jīng)驗(yàn)；c、收本；d、慣例（c）a、有人丟垃圾，無人撿垃圾；b、有人丟垃圾，有人撿垃圾；c、無人丟垃圾，有人撿垃圾；（22題）（√），保管員清楚就行，標(biāo)示與否沒關(guān)系。（），需要當(dāng)作項(xiàng)檢查工作，是要用心來做的。（√），產(chǎn)品好銷就行。（），而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷進(jìn)步才是最重要的。（√），搽點(diǎn)紅藥水就好了。（），主管人員要做不定期的復(fù)查。（√），我們有經(jīng)驗(yàn)，靠感覺就可以了。（），雖然不合理，但容易工作，不必以公司的制度規(guī)定來約束，這樣反而不便。（），不能堅(jiān)持的話，則5s活動(dòng)難以成功，若能腳踏實(shí)地加以改善的話，則5s活動(dòng)將逐見功效。（√）。（√）、決定放置方法、劃線定位、標(biāo)識(shí)等這些都屬整頓范疇。（√） 下頁 余下全文篇二：5s知識(shí)競(jìng)賽試題5s知識(shí)競(jìng)賽（一）答案姓名： 部門：一、填空題（′18=45′）5s是指（）、（）、（）、（）、（）。5s中清潔（）。區(qū)分工作場(chǎng)所內(nèi)的物品為“要用的”和“不要用的”是屬于5s中的（）。物品像腌咸菜一樣放置屬于5s中的（）針對(duì)的項(xiàng)目。整頓是針對(duì)（）的浪費(fèi)。工作崗位上只能[5s知識(shí)競(jìng)賽臺(tái)詞(共2篇)]擺放當(dāng)天工作的必需品是5s中（）的要領(lǐng)。我們通常所說的定置管理是5s中的（）的一部分。5s中的（）能使工作場(chǎng)所消除臟污。5s中的（）是針對(duì)人“質(zhì)”的提升而提出的，也是5s運(yùn)動(dòng)的最終目標(biāo)。11二、行走中抽煙，煙蒂任意丟棄，是5s中的（）所針對(duì)的范圍。交接班時(shí)應(yīng)做好（），對(duì)操作的設(shè)備進(jìn)行（）。機(jī)器設(shè)備應(yīng)隨時(shí)保持（），崗位周圍的環(huán)境也應(yīng)定期（）。選擇題（3′10=30′）d、時(shí)尚的（（）））5s運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)什么樣的工作？ a、暫時(shí)性 b、流行的 c、持久性5s活動(dòng)是誰的責(zé)任？a、總經(jīng)理 b、推行小組 c、中層干部們整理最主要是針對(duì)什么不被浪費(fèi)？ d、公司全體（a、時(shí)間 b、空間 c、工具 d、包裝物公司需要整頓的地方是什么？ a、工作現(xiàn)場(chǎng) b、辦公室 c、全公司的每個(gè)地方我們對(duì)5s的態(tài)度是什么？ a、口里應(yīng)付，做做形式 c、事不關(guān)已公司的5s應(yīng)如何做？b、積極參與行動(dòng) d、看別人如何行動(dòng)再說（）d、倉庫（）（）a、隨時(shí)隨地都得做，靠大家持續(xù)做下去 b、d、車間來做就行了5s中哪個(gè)最重要，即理想的目標(biāo)是什么？ a、人人有素養(yǎng) b、地、物干凈 c、工廠有制度5s和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系如何？ a、工作方便 b、改善品質(zhì)5s與公司及員工有哪些關(guān)系？ a、提高公司形象c、增加產(chǎn)量（）d、產(chǎn)量高（）d、沒有多大關(guān)系（）b、增加工作時(shí)間（）c、增加工作負(fù)擔(dān) d、安全有保障您對(duì)目前的工作環(huán)境有何看法？ a、很多地方還很雜亂b、缺乏愛心，物品丟在地上沒人撿 c、大概可以了d、日前條件無法再改善三、判斷題（′10=25′）這些物品是什么，保管員清楚就行，標(biāo)示與否沒關(guān)系。（）清掃并不僅僅是打掃，而是生產(chǎn)制造工程中重要的一部分，清掃是要用心來做的。（（（（（）））））工廠臟亂沒關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行。公司與全體員工必須永遠(yuǎn)抱著要推進(jìn)5s的心情。最重要的。工作中受點(diǎn)傷沒關(guān)系，搽點(diǎn)紅藥水就好了。5s競(jìng)賽等活動(dòng)中所執(zhí)行的獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷進(jìn)步才是生產(chǎn)作業(yè)人員或責(zé)任者每日應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行逐一點(diǎn)檢工作，主管人員要做不定期的復(fù)查。（）工廠什么地方有什么東西，我們有經(jīng)驗(yàn)，靠感覺就可以了。（）長(zhǎng)年養(yǎng)成的工作習(xí)慣，雖然不合理，但容易工作，不必以公司的制度規(guī)定來約束，這樣反而不便。（）5s活動(dòng)是一種持之以恒的項(xiàng)目，不能堅(jiān)持的話，則5s活動(dòng)難以成功，若能腳踏實(shí)地加以改善的話，則5s活動(dòng)將逐見功效。（）第三篇：5S知識(shí)競(jìng)賽臺(tái)詞決賽臺(tái)詞a：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：b：同志們，朋友們：合：大家下午好!a： 5s管理作為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的管理手段，從日本企業(yè)走向了全世界。b：冶煉廠推行5s管理一年以來，廠容廠貌發(fā)生了可喜的變化。a：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員素質(zhì)，這正是5s管理的目標(biāo)所在。b：優(yōu)美的環(huán)境，安全高效的秩序，是我們共同的追求。a：為進(jìn)一步推進(jìn)我廠5s管理工作，提升職工對(duì)5s管理的認(rèn)知度，冶煉廠分層次的組織開展了5s知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。通過激烈角逐，共有8支代表隊(duì)進(jìn)入今天的決賽。b：相信通過比賽，必然在全廠再次掀起“人人5s，時(shí)時(shí)
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