【文章內(nèi)容簡介】 也才能加快企業(yè)進(jìn)步，我都自覺地努力奮斗，不負(fù)黨的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)、做好的事還太少，在今后的工作中，：按照提升引領(lǐng)發(fā)展、駕馭全局、創(chuàng)新成事、培育文化、拒腐防變“五種能力”來嚴(yán)格要求自己，著重在強(qiáng)化政治意識、大局意識、責(zé)任意識和群眾觀念上下功夫，不斷增強(qiáng)謀長遠(yuǎn)、抓大事的主動性和自覺性，努力把自己培養(yǎng)成科學(xué)發(fā)展觀的忠誠實(shí)踐者；加強(qiáng)對管理學(xué)、企業(yè)文化建設(shè)和紀(jì)檢法規(guī)的學(xué)習(xí)，：牢固樹立解放思想、實(shí)事求是的思想作風(fēng)；密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)；健康向上、以“奉獻(xiàn)精神的傳承人，持續(xù)發(fā)展的帶頭人，職工群眾的貼心人”的形象標(biāo)準(zhǔn)來鞭策自己，在工作中按照共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，回顧一年來的工作，盡管取得了一定的成績，但深感與總公司的要求、，仍存在不夠科學(xué)、規(guī)范現(xiàn)象，20__年是全面貫徹黨的__精神的一年，要抓住機(jī)遇，承載生存與發(fā)展的使命，堅(jiān)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信念，鎖定目標(biāo)，同舟共濟(jì)，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，緊緊圍繞總公司的計(jì)劃，要重點(diǎn)突出一個(gè)“快”字，實(shí)現(xiàn)一個(gè)“好”，加強(qiáng)制度落實(shí)，管理到位，、隊(duì)伍建設(shè)、基層建設(shè)方面，要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，夯實(shí)基層建設(shè)，將公司做強(qiáng).第四篇：企業(yè)黨支部書記述職報(bào)告述職報(bào)告單位：鑄造公司姓名：王健一年來，我處黨支部在鑄造公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨、政、工一班人積極帶領(lǐng)廣大職工，緊緊圍繞責(zé)任目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開展工作，現(xiàn)就一年來本人在黨建和銷售工作戰(zhàn)線上的自查情況報(bào)告如下，不妥之處，望指正。在2010年上半年我在銷售部擔(dān)任銷售部副部長，主要負(fù)責(zé)單位產(chǎn)品的銷售，貨款的回收及各種售后服務(wù)，下半年擔(dān)任鑄鐵車間黨支部書記，主要負(fù)責(zé)鑄鐵車間黨建工作，這一年里，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在公司黨委的具體指導(dǎo)下，在同事和職工的幫助支持下, 以提高產(chǎn)量和增加職工收入為目的，以加強(qiáng)職工思想政治工作和職工教育培訓(xùn)為手段，全面提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，確保我車間能夠完成每月生產(chǎn)計(jì)劃為出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)始終堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會精神，較好地完成了組織交給我的任務(wù)。一：加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自我素養(yǎng)，改進(jìn)思想作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)工作一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，如果沒有一定的理論素養(yǎng)，就難以全面深刻的理解黨的路線、方針和政策，特別是在今天，面臨市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，企業(yè)的改制改革不斷深入開展，無論每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，都會遇到一個(gè)如何適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要和如何提高自身建設(shè)的問題。因此，我要求自己在日常的學(xué)習(xí)工作和生活中，要做到“三個(gè)學(xué)習(xí)，一個(gè)到位”一是學(xué)習(xí)鄧小平同志全面建設(shè)有中國特色的社會主義理論，學(xué)習(xí)江澤民同志的“七一”講話和“三個(gè)代表”重要思想論述以及黨的十七大精神，正確理解黨在新時(shí)期的路線、方針和政策，堅(jiān)持對馬列主義的信仰，牢固樹立共產(chǎn)主義理想，解決好在新形勢下，使自己的思想更加符合實(shí)際，符合時(shí)代發(fā)展要求，保持與時(shí)俱進(jìn)。解決好在發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，發(fā)揮好黨組織的政治核心作用，戰(zhàn)斗堡壘作用及共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。2010年下半年，經(jīng)組織決定把我從銷售部調(diào)到鑄鐵車間，職位變了，工作變了，面對新崗位、新單位、陌生的職工，如何干好本職工作，使支部工作既有新意，又有創(chuàng)新和提高，全面完成黨務(wù)工作責(zé)任目標(biāo)，是擺在我面前的艱苦任務(wù)，我深信“人心齊泰山移”這句俗話，只要有一支團(tuán)結(jié)向上的好的領(lǐng)導(dǎo)集體，一支好的黨員隊(duì)伍，全心全意緊緊依靠廣大職工，就能勝任和干好這份工作。把學(xué)習(xí)理論、提高班子成員理論素養(yǎng)和改進(jìn)工作作風(fēng)作為支部建設(shè)的首要問題。把塑造良好的班子整體形象作為我們帶領(lǐng)全處職工完成工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)，新一屆班子的形成，首先我們堅(jiān)持了民主集中制，加強(qiáng)了民主管理，明確了各自責(zé)任。依照標(biāo)準(zhǔn)、制度和程序開展工作，是我們班子成員遵循的原則，工作中，支部一班人互相尊重、互相支持、互相信任、互相監(jiān)督，使班子成員間加深了了解，增進(jìn)了彼此間的友誼，增強(qiáng)了班子的凝聚力，發(fā)揮了班子的整體效能。為了更好的發(fā)揮支部的政治核心作用，繼續(xù)保持“高標(biāo)準(zhǔn)示范黨支部”的榮譽(yù)，新一屆支部，組織全體黨員進(jìn)行了大討論，使黨員同志達(dá)成了共識——緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)繼續(xù)深入開展 “五個(gè)好”黨支部，“黨員身邊無事故”活動，為了使此項(xiàng)活動做到了思想組織和工作三到位，為了增強(qiáng)全體黨員的黨性，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，要求全體黨員佩戴黨徽上崗，有效地加強(qiáng)了群眾對黨員的監(jiān)督，增加了黨員的責(zé)任感、榮譽(yù)感和黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。二：與時(shí)俱進(jìn)做好思想政治工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展不管我上半年作為銷售部副部長，還是我下半年作為鑄鐵車間的支部書記，在搞好各項(xiàng)管理工作的同時(shí)，經(jīng)常與員工們暢談，了解員工的疾苦，了解他們的思想動態(tài)和心聲，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)解決，對癥下藥，化解職工的思想負(fù)擔(dān)，讓他們放下包袱，輕裝上陣，愉快的投入到工作中去；同時(shí)還要把員工們好的想法，做法，建議及不滿帶回去，進(jìn)行宣傳，向上級反映，做好公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系了解職工的橋梁。處理好角色關(guān)系，正確履行職責(zé)，大膽支持行政工作，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子毫無疑問存在職位上的差別，有上下級關(guān)系，分工各有側(cè)重，職權(quán)也不同，每個(gè)人在這個(gè)集休中扮演著不同的角色，能否處理好角色關(guān)系，是這個(gè)集體運(yùn)轉(zhuǎn)正常的標(biāo)志。俗話說的說的好：“家有千口，主事一人”，作為一個(gè)單位也不例外，如果人人都當(dāng)家，就沒法干好事。作為支部書記，我的主要工作是抓好骨干隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍，即兩個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)和管理，做好職工的日常思想政治工作。重點(diǎn)圍繞促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營開展活動，安排工作，以提高職工技能，調(diào)動職工積極性，解決職工的思想問題和實(shí)際困難。因此，不能過分強(qiáng)調(diào)自己所擔(dān)負(fù)工作的重要而孤芳自賞。要站在全處的角度去考慮和處理問題，特別是作為黨務(wù)干部，首先清楚和擺正在生產(chǎn)經(jīng)營活動中自己是處于肋手、參謀的位置，要對正職負(fù)責(zé)，對分配自己分管的工作有處置的權(quán)力，要敢于和勇于負(fù)責(zé)，同時(shí)還要有處理好份內(nèi)工作的責(zé)任心和能力，對于正職處理的問題要負(fù)責(zé)的提供情況，重要問題要及時(shí)匯報(bào)，以求得主管的支持，對于已形成的意見和決議的事情，要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不得曲解，更不暗渡陳倉。有人說，干書記工作有職、無權(quán)，盡干些出力不討好的事，但在實(shí)際工作中，我并不這樣理解，我認(rèn)為職和權(quán)并不是一對矛盾，而是辯證的統(tǒng)一體。在骨干例會上我曾經(jīng)這樣說過，我們既是管理者，又是被管理者，作為管理者，怎樣才能做到上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓職工滿意，也就是說踏踏實(shí)實(shí)地干好工作，把組織上交給的權(quán)力，用在多為職工謀福利上，那就有職有權(quán)，反之，如果把權(quán)力用做獲取個(gè)人利益的資本，不為廣大職工辦實(shí)事，辦好事，失信于民，不受大家 的擁護(hù)，那將會失職又失權(quán)，有時(shí)我利用他們工作之余空閑時(shí)間找他們談心，以肯定成績，指出缺點(diǎn)，同時(shí)放手支持他們大膽工作，全心全意依靠職工完成工作任務(wù)。耐心細(xì)致的思想工作使我們的責(zé)任目標(biāo)得以順利完成，有誰說不是權(quán)力的體現(xiàn)呢？ 一年來，我處支部積極配合行政領(lǐng)導(dǎo)工作，擺正了黨、政、工三者之間的關(guān)系，切實(shí)加強(qiáng)了對工會、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮了黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的優(yōu)勢，調(diào)動了職工們參與民主管理的積極性，注重研究分析職工的思想狀況，關(guān)心群眾生活，為職工辦實(shí)事，辦好事，解決了職工的后顧之憂。從而把思想政治工作的“虛”變?yōu)椤皩?shí)”。三：積極開展各項(xiàng)活動，提高員工素質(zhì)，促進(jìn)產(chǎn)能提升為了提高職工文明素質(zhì)，活躍職工文化生活，增進(jìn)干部職工之間的友誼，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)，創(chuàng)建兵工企業(yè)文明單位。一年來，支部成功的開展“五個(gè)亮出來”活動，”質(zhì)量成本”項(xiàng)目法活動，黨內(nèi)勞動競賽活動，“黨員身邊無事故”活動，“百日安全無事故”活動都取得良好的效果，通過這些活動，有效的增強(qiáng)了支部的凝聚力和向心力。1：推進(jìn)“五個(gè)亮出來”黨建工作有實(shí)效：按照“一個(gè)支部一座堡壘，一個(gè)小組一塊陣地，一個(gè)黨員一面旗幟”總體指導(dǎo)方針，開創(chuàng)了“五個(gè)亮出來”創(chuàng)新黨建工作體系。通過開展全體黨員佩戴黨徽上崗，時(shí)刻提醒每一名共產(chǎn)黨員以身作則，使“黨員身份亮出來”；以汪金華,李偉等黨員先鋒崗為榜樣，提升了黨員思想境界，能力上得到提升，作風(fēng)修養(yǎng)上得到增強(qiáng)，使“黨員身份亮出來”。以黨員業(yè)績亮出來，利用業(yè)余時(shí)間參加各類專業(yè)理論和技能培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)工作能力，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題，使“黨員素質(zhì)亮出來”；老黨員與新員工“一幫一”對子，開展QC活動，豐富了黨員的生活，使“黨員活動亮出來”。2：“質(zhì)量成本”項(xiàng)目工作法顯著： 3：以增產(chǎn)創(chuàng)效為目標(biāo)，提升產(chǎn)能為了實(shí)現(xiàn)鑄鐵產(chǎn)能的提升，面對十多年來鑄鐵生產(chǎn)產(chǎn)能未得到有效發(fā)揮地客觀原因和目前市場形勢，鑄鐵黨支部與政、工一班人做出積極行動，圍繞“增產(chǎn)創(chuàng)效”目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，全力滿足市場需求，細(xì)化生產(chǎn)管理，促進(jìn)產(chǎn)能垂直提升。在開始攻關(guān)前，就充分認(rèn)識到“產(chǎn)量”是優(yōu)化一切指標(biāo)的基礎(chǔ)和前提，“量”上不去、“本”就下不來、“利”就不會有，要“創(chuàng)效”就必須盡快跨越“盈虧平衡點(diǎn)”，盡早實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。因此，車間圍繞“增產(chǎn)創(chuàng)效”目標(biāo)，以公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立四個(gè)項(xiàng)目組，全方位的展開攻關(guān)。首先從設(shè)備開展攻關(guān)。提高設(shè)備的作業(yè)率。鑄鐵車間擁有的是一條的現(xiàn)代化生產(chǎn)線，投產(chǎn)至今已經(jīng)有14年啦，有些零件已經(jīng)老化，有些設(shè)備需要更新，需進(jìn)行優(yōu)化，要因生產(chǎn)的改變而改進(jìn)設(shè)備性能的布局，從而才能滿足“增產(chǎn)創(chuàng)效”的目標(biāo)，所以車間成立了液壓組和電器組，分階段的對設(shè)備