【文章內(nèi)容簡介】 械臺班產(chǎn)量為476，則它在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約（）。A．47 B．51 C．56 D．70 14．施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是（）。A．施工預(yù)算 B．施工圖預(yù)算 C．投標(biāo)報價 D．項目經(jīng)理的責(zé)任成本 15．編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成（）后確定。A．施工準(zhǔn)備工作計劃 B．施工總平面圖 C．施工總進(jìn)度計劃 D．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 16．某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項目目標(biāo)實施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A．確定目標(biāo)控制的計劃值 B．定期比較目標(biāo)計劃值與實際值 C．分析比較結(jié)果，采取糾偏措施 D．收集目標(biāo)的實際完成值17．運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（）。A．設(shè)計圖紙的質(zhì)量 B．采購的建筑材料的質(zhì)量 C．簽訂施工合同時決策質(zhì)量 D．編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量 18．下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是（）。A．自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B．編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位C．指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項目的生產(chǎn)要素 D．代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力19．項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（）或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A．企業(yè)董事長 B．企業(yè)法定代表人 C．企業(yè)總經(jīng)理 D．方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理 20．下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是（）。A．確定風(fēng)險因素 B．分析風(fēng)險發(fā)生的概率 C．分析風(fēng)險損失量 D．提出風(fēng)險預(yù)警 21．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)（）簽字的建筑材料不得在工程上使用。A．監(jiān)理員 B．專業(yè)監(jiān)理工程師 C．總監(jiān)理工程師代表 D．總監(jiān)理工程師 22．監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，應(yīng) 當(dāng)（）。A．責(zé)令施工企業(yè)整改 B．向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告 C．向建設(shè)單位駐工地代表報告 D．向建設(shè)行政主管部門報告23．某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起……”已知合同總價200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點為（）萬元。A．24 B．120 C．160 D．176 24．某市擬新建一大型會展中心，項目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A．進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析 B．進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析C．編制各級進(jìn)度計劃 D．確定工作編碼25．施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（），按照施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A．建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo) B．施工總進(jìn)度計劃 C．建安工程工期定額 D．施工承包合同 26．在安排一個小型項目施工的進(jìn)度時，只需編制（）。A．施工總進(jìn)度方案 B．施工總進(jìn)度規(guī)劃 C．施工總進(jìn)度計劃 D．施工總進(jìn)度目標(biāo)27．根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費用和延誤的工期應(yīng)由（）承擔(dān)。A．發(fā)包人 B．承包人 C．監(jiān)理人 D．設(shè)計單位 28．下列進(jìn)度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是（）。A．施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃 B．建設(shè)工程項目施工的月度施工計劃 C．施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃 D．建設(shè)工程項目施工的季度施工計劃 29．關(guān)于橫道圖特點的說法，正確的是（）。A．橫道圖無法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系 B．可以確定橫道圖計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線 C．只能用手工方式對橫道圖計劃進(jìn)行調(diào)整 D．橫道圖計劃適用于大的進(jìn)度計劃系統(tǒng) 30．建設(shè)工程項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)，采用（）編制形式。A．人工定額 B．概算定額 C．預(yù)算定額 D．施工定額 31．施工成本計劃的編制基礎(chǔ)是（）。A．施工成本考核 B．施工成本預(yù)測 C．施工成本核算 D．目標(biāo)成本確定 32．施工成本計劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件，其內(nèi)容包括（）。A．預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施 B．預(yù)定的具體成本目標(biāo)和有可能出現(xiàn)的成本偏差 C．預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的手段 D．可能的工程變更和對變更的控制措施 33．施工成本控制過程中，為了及時發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該定期進(jìn)行（）的比較。A．施工成本計劃值與實際值 B．施工成本計劃值與投標(biāo)報價 C．成本實際值與投票報價 D．實際工程款支付與合同價34．某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬元，實際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是（）。A．比較法 B．構(gòu)成比率法 C．因素分析法 D．動態(tài)比率法 35．某建設(shè)工程施工合同約定：工程無預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計量確認(rèn)，施工單位第一個月完成工程款25萬元，第二個月完成工程款30萬元，則第二個月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為（）萬元。A．24．25 B． C． D．55 36．根據(jù)國際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費一般按（）計算。A．臺班折舊費 B．臺班折舊費+設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場的分?jǐn)傎M C．臺班使用費 D．同類型設(shè)備的租金37．根據(jù)《質(zhì)量管理體系》(GB/T190002000)，施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是（）。A．質(zhì)量體系文件 B．質(zhì)量手冊 C．程序文件 D．質(zhì)量計劃 38．建設(shè)工程施工項目開工前編制的工程測量控制方案應(yīng)由（）批準(zhǔn)后實施。A．項目經(jīng)理 B．公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 C．公司總工程師 D．項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 39．建設(shè)工程施工項目竣工驗收應(yīng)由（）組織。A．監(jiān)理單位 B．施工企業(yè) C．建設(shè)單位 D．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 40．某建設(shè)工程項目施工過程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，這一事故屬于（）。A．一般事故 B．較大事故 C．重大事故 D．特別重大事故4某批混凝土試塊經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強(qiáng)度進(jìn)行檢測后，其實際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要求。這一質(zhì)量事故宜采取的處理方法是（）。A．加固處理 B．修補(bǔ)處理 C．不作處理 D．返工處理4建設(shè)工程項目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)應(yīng)由項目（）負(fù)責(zé)。A．建設(shè)單位 B．施工企業(yè) C．監(jiān)理單位 D．設(shè)計單位4建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一資歷施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點是（）。A．施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況 B．檢查施工現(xiàn)場計量器具C．參加建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為D．復(fù)核項目測量控制定位點4建設(shè)工程項目施工安全管理工作目標(biāo)能否達(dá)到的關(guān)鍵是（）。A．建設(shè)單位安全管理的投入是否到位 B．施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位C．監(jiān)理單位對安全管理的重視程度 D．政府部門對項目施工安全監(jiān)管是否到位4某建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃如下圖所示（時間單位：天），則該計劃的計算工期是（）天。A．20 B．21 C．23D．254在計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作（）。A．最早完成時間的最小值 B．最早完成時間的最大值C．最遲完成時間的最小值 D．最遲完成時間的最大值4已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中A工作的自由時差為5天，總時差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進(jìn)度拖延，且影響總工期3天，則該工作實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延（）天。A．3 B．5 C．8 D．104相對于建設(shè)工程固定性的特點，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出（）的特點。A．一次性 B．流動性 C．單件性 D．預(yù)約性4下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（）。A．施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度 B．施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施C．施工現(xiàn)場的交通運輸和道路條件 D．不可抗力對施工質(zhì)量的影響 50、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，“C”是指（）。A．計劃 B．實施 C．檢查 D．處理5下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是（）模式。A．施工平行發(fā)包 B．施工總承包 C．設(shè)計－建造－管理 D．聯(lián)合體承包5關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是（）。A．建設(shè)單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議B．施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理C．施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計階段進(jìn)行D．施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工5根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。A．地質(zhì)勘察單位B．發(fā)包人 C．承包人 D．監(jiān)理人5根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF20030214），某工程承包人租賃一臺起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險應(yīng)由（）。A．工程承包人辦理并支付保險費用 B．勞務(wù)分包人辦理并支付保險費用 C．工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險費用 D勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險費用5建筑材料采購合同中約定供貨方負(fù)責(zé)送貨的，交貨日期應(yīng)以（）為準(zhǔn)。A．供貨方發(fā)貨截記的日期 B．采購方收貨截記的日期C．合同約定的提貨日期 D．承運單位簽發(fā)的日期5下列施工安全的制度保證體系中，屬于日常管理制度的是（）。A．安全生產(chǎn)責(zé)任制度 B．安全生產(chǎn)獎懲制度C．安全生產(chǎn)值班制度 D．安全生產(chǎn)檢查制度5對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是（）。A．國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門 B．國務(wù)院建設(shè)行征主管部門C．國務(wù)院勞動和社會保障部門 D．國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門5施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時，一般事項頻率控制目標(biāo)通常在（）以內(nèi)。A．6‰ B．8‰ C．10‰ D．12‰5根據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，造成2人死亡的生產(chǎn)安全事故屬于（）。A．特別重大事故 B．重大事故 C．較大事故 D．一般事故60、某施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以（）萬元的罰款。A．10～30 B．30～50 C．50～100 D．100～500 61．關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理的說法，正確的是（）。A．施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在50人以上的臨時食堂，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池 B． C．一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工D．在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青 62．施工現(xiàn)場清洗混凝土攪拌車產(chǎn)生的污水，應(yīng)（）。A．有組織地直接排入市政污水管網(wǎng) B．經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng) C．分散直接排入市政污水管網(wǎng) D．經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng) 63．某建設(shè)工程的單價合同中，雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價。而在實際結(jié)算時，原合同總價與合同各項單價乘以實際完工程量之和不一致，則該工程價款結(jié)算以（）為準(zhǔn)。A．簽訂的合同總價B．合同中各項單獨乘以實際完成的工程量之和 C．實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和 D．雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量64．關(guān)于成本加固定費用合同的說法，正確的是（）。A．在工程總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下宜采用成本加固定費用合同 B．報酬總額隨工程成本的加大而增加C．由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性 D．通常在非代理型CM模式的合同中采用65．對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任，并承擔(dān)由此造成損失的單位是（）。A．設(shè)計單位 B．建設(shè)單位 C．施工總承包企業(yè) D．監(jiān)理單位 66．根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，以計日工方式實施變更的零星工作，其價款按（）進(jìn)行計算。A．目前市場上同工種人工的日工資單價 B．承包商提出的計日工單價C．列入已標(biāo)價工程量清單中的計日工計價子目及其單價 D．列入已標(biāo)價工程量清單中分部分項工程的人工費單價67．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF990201)，承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利，說明施工索賠具有（）。A．真實性 B．時效性 C．關(guān)聯(lián)性 D．有效性68．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF990201)，如果干擾事件對建設(shè)工程的影響持續(xù)時間長，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交（）。A．索賠意向通知 B．中間索賠依據(jù) C．中間索賠報告 D．索賠聲明69．項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗收后，應(yīng)由（）簽署驗收意見及驗收結(jié)論，并簽字蓋章。A．施工企業(yè)施工員 B．專業(yè)監(jiān)理工程師 C．項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D．建設(shè)單位參加驗收的人員 70．關(guān)于施工文件檔案管理的說法，正確的是（）。A．工程分包企業(yè)應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交建設(shè)單位 B．由多個單位工程組成的建設(shè)項目，工程文件按一個建設(shè)工程立卷C．施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交D．工程文件可采用純藍(lán)黑水書寫二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項，錯選，本題不得分；少選，）7下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（）。A．施工質(zhì)量控制 B．施工成本控制 C．施工進(jìn)度控制D．分包單位人員管理 E．施工安全管理7關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（）。A．管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的B．不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)C．項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D．管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理E．管理職能分工表只反應(yīng)項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù) 7分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（）。A．建設(shè)項目的工程概況 B．施工方法的選擇 C．施工機(jī)械的選擇D．勞動力需求量計劃 E．安全施工措施7根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262006），施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（）