【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 后還可以根據(jù)社區(qū)工作需要，逐步把職能部門工作力量配備在網(wǎng)格中。設(shè)網(wǎng)格責(zé)任人1名，同時(shí)兼任網(wǎng)格黨支部書記，可以由街道辦事處中層以上黨員干部擔(dān)任，全權(quán)負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)黨建、網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)工作問題的巡查發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)處理和聯(lián)系上報(bào)工作；設(shè)網(wǎng)格管理員1名，按每個(gè)網(wǎng)格配備1名的原則，擇優(yōu)就近在每個(gè)網(wǎng)格中選聘，按一人多崗和一崗多責(zé)的要求，網(wǎng)格管理員既是政策宣講員，也是民事調(diào)解員；既是計(jì)生管理員，也是消防安全員。他們不分專業(yè)、不分條口，承擔(dān)網(wǎng)格中所有信息采集、日常事務(wù)、便民服務(wù)和簡(jiǎn)易問題的處理。這樣可以充分發(fā)揮管理員在網(wǎng)格內(nèi)矛盾隱患清、反應(yīng)速度快的特點(diǎn)，將不必要的矛盾隱患及時(shí)有效化解在萌芽狀態(tài)。也可以有效解決各個(gè)部門要求在社區(qū)分口、多頭設(shè)置協(xié)管員的難題，可以有效的節(jié)約管理成本，提高工作效率。設(shè)網(wǎng)格警員1名，以社區(qū)民警為主，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)常住人口、流動(dòng)人口、社會(huì)治安、安全隱患、突發(fā)事件等工作的處理；社會(huì)力量協(xié)同。可以充分發(fā)揮社區(qū)自治組織的作用，調(diào)動(dòng)社區(qū)居民“自我管理、自我教育、自我監(jiān)督、自我服務(wù)”的積極性，通過整合網(wǎng)格內(nèi)人大代表、政協(xié)委員、黨員；網(wǎng)格內(nèi)小區(qū)物業(yè)、庭院管理人員、院長(zhǎng)、樓棟長(zhǎng)；居民代表、志愿服務(wù)人員等共同參與社區(qū)網(wǎng)格管理，形成街道辦事處、社區(qū)、網(wǎng)格管理員以及網(wǎng)格內(nèi)各種社會(huì)力量相互聯(lián)系、良性互動(dòng)的局面，從而提升社區(qū)的精細(xì)化管理水平，真正實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格管理乘數(shù)倍增的效應(yīng)。五是完善運(yùn)行機(jī)制。通過建立日巡查走訪、日碰頭周例會(huì)、問題“雙報(bào)告、績(jī)效考核等制度，保證網(wǎng)格管理員每天至少對(duì)所負(fù)責(zé)的網(wǎng)格開展一次全面巡查走訪，辦事處、社區(qū)、網(wǎng)格責(zé)任人、網(wǎng)格管理員多方定期研判網(wǎng)格內(nèi)社情民意，確保網(wǎng)格內(nèi)一般性工作能隨時(shí)得到解決；突發(fā)性工作能及時(shí)得到處置；需要協(xié)調(diào)職能部門審批處理的工作能在最短時(shí)間內(nèi)分級(jí)、分類得到處理，真正實(shí)現(xiàn)“小事調(diào)解不出網(wǎng)格，大事化解不出社區(qū)、街道”的目標(biāo)，形成區(qū)、街道、社區(qū)、網(wǎng)格條塊結(jié)合、快速聯(lián)動(dòng)的處置機(jī)制。相信通過三級(jí)平臺(tái)、四級(jí)管理為主體的“網(wǎng)格化”社區(qū)管理模式的實(shí)施，我區(qū)社區(qū)管理和服務(wù)工作一定會(huì)再上一個(gè)新的臺(tái)階。第三篇：跨區(qū)域農(nóng)村新型社區(qū)管理模式實(shí)踐探索跨區(qū)域農(nóng)村新型社區(qū)管理模式實(shí)踐探索——對(duì)三郎鎮(zhèn)天國(guó)新村的調(diào)查與思考馮龍慶 蘇茂林 武素遷“”汶川特大地震后，農(nóng)村受災(zāi)群眾的安置工作是我市災(zāi)后重建的重點(diǎn)工程。在這個(gè)重大的系統(tǒng)工程中，如何結(jié)合我市實(shí)際，科學(xué)合理的建設(shè)受災(zāi)群眾安置區(qū)和安置區(qū)的有效管理是亟需解決的理論和實(shí)踐問題。通過干部群眾三年來的不懈努力，三郎鎮(zhèn)天國(guó)新村在震后滿目瘡痍的大地上，建成了村容整潔、樓房林立、管理有序、災(zāi)民滿意的新型農(nóng)村安置區(qū)，成為我市農(nóng)村災(zāi)后重建的一顆耀眼的新星。安置區(qū)建設(shè)突破了原有自然形成的農(nóng)民住居格局和村社管理模式，現(xiàn)存的農(nóng)村行政管理理論范式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都將失去現(xiàn)實(shí)性，新的農(nóng)民安置區(qū)呼喚著新的村社管理理論和實(shí)踐的探索。對(duì)天國(guó)新村的治理模式進(jìn)行調(diào)查研究，以總結(jié)鮮活的經(jīng)驗(yàn)、探索問題的根源、思考繼續(xù)前進(jìn)的路徑，將有益于我市新農(nóng)村建設(shè)和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)工作的現(xiàn)實(shí)需求，對(duì)今后我市新農(nóng)村發(fā)展有很大的啟示意義。一、三郎鎮(zhèn)天國(guó)新村概況崇州市三郎鎮(zhèn)天國(guó)新村坐落于原三郎鎮(zhèn)天國(guó)村，是我市災(zāi)后重建的農(nóng)民永久性集中安置點(diǎn)。占地面積約460畝、306682m2，建筑面積約200畝、133455m2，道路公共設(shè)施溝渠占地約110畝、73177m2，綠化面積約150畝，人均綠化面積約24m2。該新村共安置三郎鎮(zhèn)七個(gè)村和一個(gè)社區(qū)部分農(nóng)戶，共計(jì)1200多戶、4300多人。新村現(xiàn)有居住戶行政分屬于全鎮(zhèn)七村一社區(qū)，其中原天國(guó)村農(nóng)民只有74戶（共計(jì)274人）入住。農(nóng)民以戶為單位，按人口數(shù)入住相應(yīng)戶型的房屋，形成鄰居不同村、隔壁不同社，集中居住、行政分屬的“雜居”新村社區(qū)。同時(shí)當(dāng)?shù)厍鄩涯贽r(nóng)民多外出務(wù)工，留守本地的是“386199部隊(duì)”（38指代婦女，61指代兒童，99指代老人），人力資源嚴(yán)重匱乏，基本上沒有能力參與新村社區(qū)自主管理。如何讓這個(gè)大社區(qū)有效運(yùn)行，管理好、維護(hù)好受災(zāi)農(nóng)民新居，如何讓受災(zāi)農(nóng)民在此安居樂業(yè)是三郎鎮(zhèn)黨委、政府所面臨的新挑戰(zhàn)。自去年入住后，廣大干部群眾從實(shí)際出發(fā)，集思廣益，勇于創(chuàng)新，在實(shí)踐中逐漸摸索出一套行之有效的新型農(nóng)村社區(qū)管理模式，在實(shí)踐中取得不菲的成績(jī)。二、天國(guó)新村模式的主要做法社會(huì)管理模式和管理對(duì)象之間必須同向運(yùn)動(dòng)和發(fā)展。三郎鎮(zhèn)受災(zāi)農(nóng)民入住天國(guó)新村安置點(diǎn)后，打破了原有行政村固定的行政區(qū)劃和范圍，形成類似城市社區(qū)的農(nóng)村新型社區(qū)。從散居到聚居，原有鄉(xiāng)親鄰里社會(huì)關(guān)系、生產(chǎn)生活方式發(fā)生了巨大變化。新實(shí)踐、新對(duì)象促使原有村社治理模式必須有新的突破和發(fā)展，天國(guó)新村在實(shí)踐中逐步探索出一條行之有效的新路。（一）成立機(jī)構(gòu)，組建天國(guó)新村安置點(diǎn)管委會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置是有效管理的前提，由于新村安置農(nóng)民分屬不同的村社，行政隸屬一時(shí)難以重組，原有村級(jí)行政機(jī)構(gòu)分散于各村原址，為保證有一個(gè)統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)天國(guó)新村社區(qū)管理，在正式入住之前，三郎鎮(zhèn)黨委、政府出資，組建“天國(guó)新村安置點(diǎn)管委會(huì)”專職負(fù)責(zé)社區(qū)管理。管委會(huì)由主任、副主任，物業(yè)管理員、治保巡邏員、保潔員組成，成員大多數(shù)是原天國(guó)村災(zāi)民臨時(shí)安置點(diǎn)的管理人員，有一定的群眾基礎(chǔ)和管理經(jīng)驗(yàn)。主任、副主任統(tǒng)籌協(xié)調(diào)社區(qū)主要事宜。物業(yè)管理員三人，一名內(nèi)勤負(fù)責(zé)接待群眾的來人來訪和意見反饋，及時(shí)將群眾的意見和建議向上級(jí)匯報(bào)，及時(shí)安排處置住戶遇到的生活問題和安全隱患；一名水電工，負(fù)責(zé)解決社區(qū)內(nèi)居民水電問題；一名外勤人員，主要協(xié)助其他兩名工作人員做好物業(yè)方面的其他工作。另外，保潔員11人，主要負(fù)責(zé)社區(qū)內(nèi)壞境衛(wèi)生工作；治保巡邏隊(duì)員6人負(fù)責(zé)社區(qū)內(nèi)治安和公共秩序的維護(hù)工作。（二）化整為零，實(shí)施分區(qū)組團(tuán)管理天國(guó)新村是一個(gè)開放式的災(zāi)民安置點(diǎn)，入住農(nóng)戶多，人員復(fù)雜，僅管委會(huì)的力量還無力實(shí)現(xiàn)全覆蓋管理。為了營(yíng)造一個(gè)“整潔、安全、樂活”的小區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境，管委會(huì)充分征求住戶意見，在現(xiàn)居住地實(shí)行“分區(qū)組團(tuán)”管理。以區(qū)內(nèi)干道為界劃將整個(gè)社區(qū)分為A、B、C、D四個(gè)區(qū)，每個(gè)區(qū)以“組團(tuán)”的方式進(jìn)行管理。每個(gè)組團(tuán)區(qū)選舉產(chǎn)生一名負(fù)責(zé)人（區(qū)長(zhǎng)），負(fù)責(zé)協(xié)助管委會(huì)引導(dǎo)住戶積極參與組團(tuán)內(nèi)和社區(qū)公共區(qū)域的安全、衛(wèi)生事宜；每個(gè)組團(tuán)區(qū)內(nèi)以相對(duì)集中的樓棟組成小院，選舉產(chǎn)生一名負(fù)責(zé)人（院長(zhǎng)），負(fù)責(zé)協(xié)助區(qū)長(zhǎng)引導(dǎo)住戶積極參與組團(tuán)內(nèi)和社區(qū)公共區(qū)域的安全、衛(wèi)生事宜。管委會(huì)依托區(qū)組團(tuán)，形成層級(jí)合理、責(zé)任明確的全覆蓋統(tǒng)籌管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)整個(gè)新村有序管理。（三）多種形式，激發(fā)社區(qū)居民主動(dòng)參與社區(qū)管理服務(wù)工作管理會(huì)成立以來，采取多種形式對(duì)小區(qū)住戶進(jìn)行宣傳教育，樹立社區(qū)共建共享的意識(shí)。利用巡邏員、保潔員與群眾頻繁接觸、相互比較熟悉的優(yōu)勢(shì)，在茶余飯后、紅白喜事、健身娛樂等非正式場(chǎng)合，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民社區(qū)管理意識(shí)的宣傳和引導(dǎo)，讓他們積極支持、配合并參與社區(qū)管理和服務(wù)；通過組織文藝活動(dòng)方式加強(qiáng)社區(qū)成員之間的聯(lián)系