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正文內(nèi)容

隆勝學(xué)校后勤人員工作績效考核方案(編輯修改稿)

2024-11-09 23:38 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 各方面意見,在面談過程中部門經(jīng)理填寫《員工績效面談記錄表》,通過績效反饋面談使被考核人了解部門經(jīng)理對自己的期望,了解自己的績效,認(rèn)識自己有待改進(jìn)的方面?!秵T工績效面談記錄表》如下表所示。員工績效面談記錄表部門名稱:填表日期:年月日受談人:面談人:審核人:第四篇:隆勝學(xué)校圖書管理員職責(zé)隆勝學(xué)校圖書管理員職責(zé)為了加強圖書管理工作,提高圖書的利用率、保護(hù)率、更新率,為廣大的讀者創(chuàng)造一個優(yōu)美、整潔、舒適的閱讀環(huán)境,特制訂本職責(zé)。一、每天早晨清掃室內(nèi)衛(wèi)生,保持清潔干凈。二、全天開放圖書,態(tài)度友好,禮貌待人。三、及時催還所借圖書,防止丟失。四、對所還書籍認(rèn)真清點歸架,擺放整齊。五、對所購新書登記、造冊、編號、上架。六、對所訂報刊及時分類,歸架,要求室內(nèi)閱讀。七、定期盤點書籍,對破損嚴(yán)重者和過時書籍撤架入庫。八、每周向校委會匯報圖書借閱情況。九、及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提供報刊上重要的教育教學(xué)信息。十、每學(xué)期向?qū)W校呈報圖書更新購置計劃。隆勝學(xué)校校委會第五篇:行政后勤人員績效考核第21章行政后勤人員績效考核行政部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源行政工作方案完成率季/100%行政部后勤工作方案完成率季/100%行政部行政費用預(yù)算控制率季/100%財務(wù)部行政辦公設(shè)備完好率季/100%行政部辦公用品采購按時完成率季/100%行政部后勤效勞滿意度季/企業(yè)員工對后勤效勞的滿意度評價的算術(shù)平均值行政部車輛調(diào)度合理性季/相關(guān)部門因車輛調(diào)度不合理而對行政部投訴的次數(shù)行政部消防平安事故發(fā)生次數(shù)季/考核期內(nèi)消防平安事故發(fā)生的次數(shù)行政部部門協(xié)作滿意度相關(guān)合作部門對行政部工作滿意度評分的算術(shù)平均值人力資源部法律部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源各類法律風(fēng)險分析報告提交及時率季/100%法律部法律糾紛發(fā)生次數(shù)季/考核期內(nèi)因企業(yè)制度或合同、文件等存在法律漏洞而發(fā)生的法律糾紛次數(shù)法律部法律糾紛處理及時率季/100%法律部訴訟勝訴率季/100%法律部法律支持滿意度季/參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)談判,為相關(guān)部門提供決策參考,相關(guān)部門滿意度評價的算術(shù)平均值法律部普法培訓(xùn)方案完成率季/100%法律部文書檔案歸檔率季/100%法律部后勤部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位后勤部經(jīng)理部門后勤部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分后勤工作方
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