【文章內(nèi)容簡介】 每周召開工作例會，對分管的工作經(jīng)常詢問溝通，共同研究，及時落實。為有針對性地安排部署工作，每期我都要求班子成員在假期休假時將自己分管的工作和學(xué)校管理中的打算，以及相關(guān)的建議以短信形式發(fā)給我。這些意見和建議我都認真看、認真記錄，并適時在學(xué)校行政會上通報。這樣，便可在工作上集思廣益、群策群力，努力做到工作有計劃、有安排、有分工、有檢查、有落實、有考核。特別是事關(guān)師生生命安全、食品衛(wèi)生工作，我從不敢絲毫懈怠，真正做到時時講、天天抓、節(jié)假日值班查，各項措施落實到位，定期組織安全隱患檢查。我對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行分工，明確責(zé)任，信任放權(quán)，讓他們大膽工作，創(chuàng)新管理。我認為，工作就是責(zé)任，工作中出現(xiàn)問題，處理對事不對人，對任何人都一視同仁，這樣為他們展現(xiàn)才能提供平臺和機會。(三)始終把師生安全管理工作放在第一位，做到常抓不懈 每學(xué)期開學(xué)，我們都根據(jù)學(xué)校實際制定了校舍、設(shè)施、防火、防盜、體育活動、飲食衛(wèi)生等系列安全工作制度，根據(jù)《學(xué)校安全工作規(guī)程》。在工作過程中，一是嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校安全責(zé)任制，在中心學(xué)校、幼兒園、班主任、學(xué)生家長間層層簽訂安全責(zé)任書，明確職責(zé)，層層把關(guān)，實行了安全工作責(zé)任追究制度。二是堅持安全隱患排查制度，定期對學(xué)校安全隱患進行拉網(wǎng)式排查，及時妥善解決了隨時出現(xiàn)的安全隱患，將之消滅在萌芽狀態(tài)，以此保障了師生生命財產(chǎn)安全。三是加強安全教育，防患于未然；四是加強節(jié)假日值班及值周工作，學(xué)校安全得到了有效保障；五是為了緩解學(xué)生上下學(xué)途中的交通壓力，近幾年來學(xué)校多方籌措資金40余萬元，先后購置了三輛校車（其中標(biāo)準(zhǔn)的校車有二輛），在學(xué)生接送護送中明確了安全責(zé)任。一年來我們除內(nèi)部每期開展一次學(xué)生安全教育活動外，還分別請了靖安鄉(xiāng)司法所、靖安鄉(xiāng)派出所法制副校長為師生開展了安全知識、遠離毒品、交通安全等知識講座，設(shè)立安全警示牌，為師生平安提供了有力的保障。通過我們的努力，近幾年我校沒有出現(xiàn)一起安全責(zé)任事故。(四)民主管理，提高教學(xué)質(zhì)量 我們深知，質(zhì)量是學(xué)校的生命線，為了提高我校中小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量，我們開展了走出去，請進來等多種方法，開展校本教研活動，我們組織教師參加張掖四中、六中、試驗場學(xué)校校際聯(lián)校教學(xué)交流活動。在相互聽課、評課、交流經(jīng)驗活動中，交流了畢業(yè)班復(fù)習(xí)備考的具體做法，平時的教學(xué)經(jīng)驗和教學(xué)體會。在觀摩優(yōu)質(zhì)示范課后。老師們聽課后都深受啟發(fā)；同時我校還多次參加四中、馬神廟小學(xué)、北街小學(xué)等學(xué)校的課外活動，通過這些交流活動使教師們開闊了視野，增加了知識，受益匪淺。今年，我們繼續(xù)以落實《中小學(xué)管理規(guī)范》、《甘州區(qū)靖安鄉(xiāng)中心學(xué)校教育教學(xué)管理制度》為教育管理突破口，向精細化管理目標(biāo)邁進，從小事做起，把小事做實、做細、做好。我始終認為管理出效益，管理出質(zhì)量。沒有質(zhì)量的學(xué)校沒有生命力，沒有質(zhì)量的校長不是好校長，沒有質(zhì)量的教師不是好老師，我也常在教師會上反復(fù)講，吃人民的飯，拿國家的錢，上要對得起黨和國家，下要對得起百姓和學(xué)生，教不好學(xué)生就是誤人子弟，就是在犯罪。特別是在全社會對教學(xué)質(zhì)量期望值越來越高的今天，我們更要服務(wù)好學(xué)生，服務(wù)好群眾，服務(wù)好社會。因此，今年我們主要從班主任工作和教學(xué)工作抓起。啟動了兩大工程：一是班主任隊伍建設(shè)工程，把每年十月份的第二周定為班主任節(jié)，進一步營造尊重班主任、理解班主任、熱愛班主任的氛圍，促進和諧校園建設(shè)及學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展。二是開展“123教學(xué)”管理工程，重新修改和完善了中心學(xué)?！督虒W(xué)獎懲細則》、《班主任考評方案》，對班主任、教師實行定量、定性考核，獎懲及時兌現(xiàn)。對各年級組的教育教學(xué)管理，采取定期和不定期檢查的方法（定期檢查內(nèi)容為校園環(huán)境、常規(guī)管理、安全工作和教學(xué)工作，平時不定期檢查主要是聽課看作業(yè)）。為講究實效，不搞形式，每次檢查后，當(dāng)場交換意見，客觀評價，少講優(yōu)點，多講不足，側(cè)重研討改進的方向和方法。同時，要求每學(xué)期都召開家長會、學(xué)生會、發(fā)放調(diào)查問卷，聽取學(xué)生家長的意見、建議，為下一步搞好教育教學(xué)工作提供決策的依據(jù)。在日常教學(xué)活動中圍繞課堂教學(xué)開展教研活動，加強集體備課，提高課堂質(zhì)量。通過學(xué)科測評反饋，進一步強化教學(xué)質(zhì)量。以此來加強教師工作責(zé)任心，不斷形成班級學(xué)科之間的公平競爭，形成正確的導(dǎo)向。（五）籌措資金，為教師辦實事 今年，由于學(xué)校修建，學(xué)校辦公經(jīng)費極度緊張，在此情況下，我們多方面籌措資金盡力為教師辦實事，一是為教師排憂解難，安排校車免費接送教師上下班；二是積極協(xié)調(diào)經(jīng)費改善教師待遇，三是對教師教學(xué)實績獎勵提高檔次和擴大獎勵范圍，這一切都極大的調(diào)動了全體教師的工作熱情?。﹫猿至疂嵶月?，加強財務(wù)管理近幾年，我校加強了學(xué)校財務(wù)管理，實行校務(wù)公開；特別是在廉潔自律上下功夫，嚴(yán)格按照上級財務(wù)管理要求進行開支，凡超過1000元的大型開支都要經(jīng)過集體研究決定，學(xué)校各項收支每學(xué)期向教師公布，接受群眾監(jiān)督。購物實行報批制度，所有開支一律實行四簽字（即校長、副校長、主管會計、經(jīng)辦人）。一年來學(xué)校沒有出現(xiàn)過任何違紀(jì)違規(guī)事件，賬目清楚，開支合理。同時嚴(yán)格自身要求，本人奉行“不該拿的堅決不拿、不該要的堅決不要、不該吃的堅決不吃”。一年來，從未收受任何教師的饋贈，從未因為給教師辦事而接受吃請，能以身作則，嚴(yán)于律己，清正廉潔。為了更好的落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強行風(fēng)建設(shè)，樹立學(xué)校和個人形象。第三篇：中心校校長述職及述廉報告尊敬的考核組領(lǐng)導(dǎo)、各位代表大家好!我叫xx，系xx中心校校長，中心校校長述職及述廉報告。現(xiàn)在，我就自己任職以來依法履行中心校長職責(zé)的情況向大會進行述職述廉匯報，請予審議。我是去年8月份擔(dān)任xxxx中心校校長的。從上任之日起，我就深感自己肩負著一份沉甸甸的責(zé)任，肩負著全鄉(xiāng)人民期盼優(yōu)質(zhì)教育的重托，因此我時刻嚴(yán)格要求自己，把組織的信任作為工作的動力，把人民的期盼作為奮斗的目標(biāo)。開學(xué)后，我與中心校班子成員對各校進行了走訪調(diào)查，針對xxxx的教育現(xiàn)狀，認真分析，提出了三年奮斗目標(biāo)即堅持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全鄉(xiāng)教育，以深化教育改革，全面推進素質(zhì)教育為中心，以實施課程改革和教育創(chuàng)新為重點，堅持教學(xué)研究和教師培訓(xùn)工作有機結(jié)合，研訓(xùn)一體，全面提升全鄉(xiāng)教師隊伍的整體素質(zhì)。通過啟動“三個一工程”(即每天記一點學(xué)習(xí)筆記，每周寫一篇教學(xué)反思，每學(xué)期寫一篇教學(xué)論文，全鄉(xiāng)教師業(yè)務(wù)水平上一個新臺階，通過塑造各師工程帶領(lǐng)全鄉(xiāng)教學(xué)水平邁上一個新臺階，力爭實現(xiàn)xxxx鄉(xiāng)教學(xué)水平一年內(nèi)有所起色、二年有所進步、三年躍進全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)第三名的奮斗目標(biāo)。一年來，我與同志們團結(jié)一致，齊心協(xié)力，緊緊圍繞改進工作作風(fēng)，加強內(nèi)部管理，促使教師專業(yè)化成長這些具體工作。以抓安全、抓課改為重點，積極營造樂教樂學(xué)的教學(xué)氛圍，通過大家的共同努力，我鄉(xiāng)教學(xué)成績有了較大的改變，取得了較好的成績，在今年小學(xué)畢業(yè)考試中，全鄉(xiāng)均總分為236分，高于北武當(dāng)鎮(zhèn)，比去年提高了17分，%，比去年提高了2%，寄宿制學(xué)校優(yōu)生率為15%，是去年的三番多，取得了xxxx寄宿制創(chuàng)辦以來最好的成績，學(xué)生成績整體提高，述職報告《中心校校長述職及述廉報告》。盡管我們與其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比仍有許多不足，但我們相信，只有我們團結(jié)一致，有一股不服輸?shù)年駝?，有縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)，有鄉(xiāng)黨政府的關(guān)懷重視，我們的教育工作一定會一年一個新面貌。一年來，我是從一下幾個方面開展工作的。加強校長管理。一個好的校長就是一所好的學(xué)校，一所學(xué)校的發(fā)展離不開一支勇于開拓創(chuàng)新，勤政廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子。所以，在校長管理方面，我通過會議，組織校長學(xué)習(xí)先進的管理辦法，不斷地給校長充電，解放思想，堅持特色辦學(xué) 創(chuàng)新教學(xué)環(huán)境，從管理上要質(zhì)量，要求校長從監(jiān)督型向業(yè)務(wù)型轉(zhuǎn)化，從家長型向?qū)＜倚娃D(zhuǎn)化。將責(zé)權(quán)利下放到校長，積極創(chuàng)新環(huán)境，給校長一個寬松的環(huán)境。加強教師隊伍管理。我上任后，召開全鄉(xiāng)教師大會，總結(jié)分析了以前的工作作風(fēng)，教學(xué)狀況，教學(xué)成績，讓全體教職工清醒地認識到我們目前所處的環(huán)境，明確了崗位職責(zé)，嚴(yán)肅紀(jì)律作風(fēng)，杜絕人浮于事，進一步完善了中心校教師管理機制，出臺了教職工請假制度，加強了教師業(yè)務(wù)考核，從德、能、勤、績四方面對每位教職工進行考核，建立了教師專業(yè)化成長檔案，制定了青年教師三年培養(yǎng)計劃，通過假期業(yè)務(wù)培訓(xùn)會和學(xué)期末總結(jié)會教育大家不斷加強自己素質(zhì)，苦練內(nèi)勤，外塑形象，處處要樹立起自己是人民教師的形象，為人師表，以上工作的開展，極大地激發(fā)了教職工的工作熱情，內(nèi)部發(fā)展活力明顯增強。教學(xué)成績是一所學(xué)校的生命線，一所學(xué)校要有發(fā)展，就必須有好的教學(xué)成績。在這方面，我們出臺了中心校教學(xué)管理制度，從常規(guī)教學(xué)抓起，規(guī)范教學(xué)要求，中心校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入課堂聽課，杜絕不備課上講臺，杜絕不用普通話講課，杜絕抄襲教案，杜絕批改不規(guī)范，杜絕體罰和變相體罰學(xué)生等行為。一年來，我聽課達80多次，每學(xué)期對教師的課都聽一次，有的還聽了好幾次，到現(xiàn)在，教師認真執(zhí)教態(tài)度明顯提高，樂教樂學(xué)的教學(xué)氛圍日益濃厚，達到了我們改進工作作風(fēng)的目的，涌現(xiàn)出了許多愛崗敬業(yè)，勤奮專研的優(yōu)秀教師，今年有5人被評為縣教學(xué)能手，3人被評為縣模范教師，一人獲晉綏兒女優(yōu)秀獎。積極開展校本教研第四篇：中心校校長述廉述職報告中心校校長述廉述職報告 中心校校長述廉述職報告歲月的長河在奔流不息，歷史的洪鐘在耳邊回響。又到了工作述職