【文章內容簡介】 每周召開工作例會，對分管的工作經常詢問溝通，共同研究，及時落實。為有針對性地安排部署工作，每期我都要求班子成員在假期休假時將自己分管的工作和學校管理中的打算，以及相關的建議以短信形式發(fā)給我。這些意見和建議我都認真看、認真記錄，并適時在學校行政會上通報。這樣，便可在工作上集思廣益、群策群力，努力做到工作有計劃、有安排、有分工、有檢查、有落實、有考核。特別是事關師生生命安全、食品衛(wèi)生工作，我從不敢絲毫懈怠，真正做到時時講、天天抓、節(jié)假日值班查，各項措施落實到位，定期組織安全隱患檢查。我對學校領導班子成員進行分工，明確責任，信任放權，讓他們大膽工作，創(chuàng)新管理。我認為，工作就是責任，工作中出現(xiàn)問題，處理對事不對人，對任何人都一視同仁，這樣為他們展現(xiàn)才能提供平臺和機會。(三)始終把師生安全管理工作放在第一位，做到常抓不懈 每學期開學，我們都根據學校實際制定了校舍、設施、防火、防盜、體育活動、飲食衛(wèi)生等系列安全工作制度，根據《學校安全工作規(guī)程》。在工作過程中，一是嚴格執(zhí)行學校安全責任制，在中心學校、幼兒園、班主任、學生家長間層層簽訂安全責任書，明確職責，層層把關，實行了安全工作責任追究制度。二是堅持安全隱患排查制度，定期對學校安全隱患進行拉網式排查，及時妥善解決了隨時出現(xiàn)的安全隱患，將之消滅在萌芽狀態(tài)，以此保障了師生生命財產安全。三是加強安全教育，防患于未然；四是加強節(jié)假日值班及值周工作，學校安全得到了有效保障；五是為了緩解學生上下學途中的交通壓力，近幾年來學校多方籌措資金40余萬元，先后購置了三輛校車（其中標準的校車有二輛），在學生接送護送中明確了安全責任。一年來我們除內部每期開展一次學生安全教育活動外，還分別請了靖安鄉(xiāng)司法所、靖安鄉(xiāng)派出所法制副校長為師生開展了安全知識、遠離毒品、交通安全等知識講座，設立安全警示牌，為師生平安提供了有力的保障。通過我們的努力，近幾年我校沒有出現(xiàn)一起安全責任事故。(四)民主管理，提高教學質量 我們深知，質量是學校的生命線，為了提高我校中小學教育教學質量，我們開展了走出去，請進來等多種方法，開展校本教研活動，我們組織教師參加張掖四中、六中、試驗場學校校際聯(lián)校教學交流活動。在相互聽課、評課、交流經驗活動中，交流了畢業(yè)班復習備考的具體做法，平時的教學經驗和教學體會。在觀摩優(yōu)質示范課后。老師們聽課后都深受啟發(fā)；同時我校還多次參加四中、馬神廟小學、北街小學等學校的課外活動，通過這些交流活動使教師們開闊了視野，增加了知識，受益匪淺。今年，我們繼續(xù)以落實《中小學管理規(guī)范》、《甘州區(qū)靖安鄉(xiāng)中心學校教育教學管理制度》為教育管理突破口，向精細化管理目標邁進，從小事做起，把小事做實、做細、做好。我始終認為管理出效益，管理出質量。沒有質量的學校沒有生命力，沒有質量的校長不是好校長，沒有質量的教師不是好老師，我也常在教師會上反復講，吃人民的飯，拿國家的錢，上要對得起黨和國家，下要對得起百姓和學生，教不好學生就是誤人子弟，就是在犯罪。特別是在全社會對教學質量期望值越來越高的今天，我們更要服務好學生，服務好群眾，服務好社會。因此，今年我們主要從班主任工作和教學工作抓起。啟動了兩大工程：一是班主任隊伍建設工程，把每年十月份的第二周定為班主任節(jié)，進一步營造尊重班主任、理解班主任、熱愛班主任的氛圍，促進和諧校園建設及學校可持續(xù)發(fā)展。二是開展“123教學”管理工程，重新修改和完善了中心學?！督虒W獎懲細則》、《班主任考評方案》，對班主任、教師實行定量、定性考核，獎懲及時兌現(xiàn)。對各年級組的教育教學管理，采取定期和不定期檢查的方法（定期檢查內容為校園環(huán)境、常規(guī)管理、安全工作和教學工作，平時不定期檢查主要是聽課看作業(yè)）。為講究實效，不搞形式，每次檢查后，當場交換意見，客觀評價，少講優(yōu)點，多講不足，側重研討改進的方向和方法。同時，要求每學期都召開家長會、學生會、發(fā)放調查問卷，聽取學生家長的意見、建議，為下一步搞好教育教學工作提供決策的依據。在日常教學活動中圍繞課堂教學開展教研活動，加強集體備課，提高課堂質量。通過學科測評反饋，進一步強化教學質量。以此來加強教師工作責任心，不斷形成班級學科之間的公平競爭，形成正確的導向。（五）籌措資金，為教師辦實事 今年，由于學校修建，學校辦公經費極度緊張，在此情況下，我們多方面籌措資金盡力為教師辦實事，一是為教師排憂解難，安排校車免費接送教師上下班；二是積極協(xié)調經費改善教師待遇，三是對教師教學實績獎勵提高檔次和擴大獎勵范圍，這一切都極大的調動了全體教師的工作熱情?。﹫猿至疂嵶月?，加強財務管理近幾年，我校加強了學校財務管理，實行校務公開；特別是在廉潔自律上下功夫，嚴格按照上級財務管理要求進行開支，凡超過1000元的大型開支都要經過集體研究決定，學校各項收支每學期向教師公布，接受群眾監(jiān)督。購物實行報批制度，所有開支一律實行四簽字（即校長、副校長、主管會計、經辦人）。一年來學校沒有出現(xiàn)過任何違紀違規(guī)事件，賬目清楚，開支合理。同時嚴格自身要求，本人奉行“不該拿的堅決不拿、不該要的堅決不要、不該吃的堅決不吃”。一年來，從未收受任何教師的饋贈，從未因為給教師辦事而接受吃請，能以身作則，嚴于律己，清正廉潔。為了更好的落實黨風廉政建設責任制，加強行風建設，樹立學校和個人形象。第三篇：中心校校長述職及述廉報告尊敬的考核組領導、各位代表大家好!我叫xx，系xx中心校校長，中心校校長述職及述廉報告?，F(xiàn)在，我就自己任職以來依法履行中心校長職責的情況向大會進行述職述廉匯報，請予審議。我是去年8月份擔任xxxx中心校校長的。從上任之日起，我就深感自己肩負著一份沉甸甸的責任，肩負著全鄉(xiāng)人民期盼優(yōu)質教育的重托，因此我時刻嚴格要求自己，把組織的信任作為工作的動力，把人民的期盼作為奮斗的目標。開學后，我與中心校班子成員對各校進行了走訪調查，針對xxxx的教育現(xiàn)狀，認真分析，提出了三年奮斗目標即堅持科學發(fā)展觀統(tǒng)領全鄉(xiāng)教育，以深化教育改革，全面推進素質教育為中心，以實施課程改革和教育創(chuàng)新為重點，堅持教學研究和教師培訓工作有機結合，研訓一體，全面提升全鄉(xiāng)教師隊伍的整體素質。通過啟動“三個一工程”(即每天記一點學習筆記，每周寫一篇教學反思，每學期寫一篇教學論文，全鄉(xiāng)教師業(yè)務水平上一個新臺階，通過塑造各師工程帶領全鄉(xiāng)教學水平邁上一個新臺階，力爭實現(xiàn)xxxx鄉(xiāng)教學水平一年內有所起色、二年有所進步、三年躍進全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)第三名的奮斗目標。一年來，我與同志們團結一致，齊心協(xié)力，緊緊圍繞改進工作作風，加強內部管理，促使教師專業(yè)化成長這些具體工作。以抓安全、抓課改為重點，積極營造樂教樂學的教學氛圍，通過大家的共同努力，我鄉(xiāng)教學成績有了較大的改變，取得了較好的成績，在今年小學畢業(yè)考試中，全鄉(xiāng)均總分為236分，高于北武當鎮(zhèn)，比去年提高了17分，%，比去年提高了2%，寄宿制學校優(yōu)生率為15%，是去年的三番多，取得了xxxx寄宿制創(chuàng)辦以來最好的成績，學生成績整體提高，述職報告《中心校校長述職及述廉報告》。盡管我們與其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比仍有許多不足，但我們相信，只有我們團結一致，有一股不服輸?shù)年駝牛锌h局的正確領導，有鄉(xiāng)黨政府的關懷重視，我們的教育工作一定會一年一個新面貌。一年來，我是從一下幾個方面開展工作的。加強校長管理。一個好的校長就是一所好的學校，一所學校的發(fā)展離不開一支勇于開拓創(chuàng)新，勤政廉潔的領導班子。所以，在校長管理方面，我通過會議，組織校長學習先進的管理辦法，不斷地給校長充電，解放思想，堅持特色辦學 創(chuàng)新教學環(huán)境，從管理上要質量，要求校長從監(jiān)督型向業(yè)務型轉化，從家長型向專家型轉化。將責權利下放到校長，積極創(chuàng)新環(huán)境，給校長一個寬松的環(huán)境。加強教師隊伍管理。我上任后，召開全鄉(xiāng)教師大會，總結分析了以前的工作作風，教學狀況，教學成績，讓全體教職工清醒地認識到我們目前所處的環(huán)境，明確了崗位職責，嚴肅紀律作風，杜絕人浮于事，進一步完善了中心校教師管理機制，出臺了教職工請假制度，加強了教師業(yè)務考核，從德、能、勤、績四方面對每位教職工進行考核，建立了教師專業(yè)化成長檔案，制定了青年教師三年培養(yǎng)計劃，通過假期業(yè)務培訓會和學期末總結會教育大家不斷加強自己素質，苦練內勤，外塑形象，處處要樹立起自己是人民教師的形象，為人師表，以上工作的開展，極大地激發(fā)了教職工的工作熱情，內部發(fā)展活力明顯增強。教學成績是一所學校的生命線，一所學校要有發(fā)展，就必須有好的教學成績。在這方面，我們出臺了中心校教學管理制度，從常規(guī)教學抓起，規(guī)范教學要求，中心校領導經常深入課堂聽課，杜絕不備課上講臺，杜絕不用普通話講課，杜絕抄襲教案，杜絕批改不規(guī)范，杜絕體罰和變相體罰學生等行為。一年來，我聽課達80多次，每學期對教師的課都聽一次，有的還聽了好幾次，到現(xiàn)在，教師認真執(zhí)教態(tài)度明顯提高，樂教樂學的教學氛圍日益濃厚，達到了我們改進工作作風的目的，涌現(xiàn)出了許多愛崗敬業(yè)，勤奮專研的優(yōu)秀教師，今年有5人被評為縣教學能手，3人被評為縣模范教師，一人獲晉綏兒女優(yōu)秀獎。積極開展校本教研第四篇：中心校校長述廉述職報告中心校校長述廉述職報告 中心校校長述廉述職報告歲月的長河在奔流不息，歷史的洪鐘在耳邊回響。又到了工作述職