【文章內(nèi)容簡介】 合作意識、溝通協(xié)調(diào)能力、有良好的職業(yè)敬業(yè)精神和強烈的責任使命感，并能在工作和生活中承受一定的壓力，愿與企業(yè)共同成長。誠然人無完人，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：一是實戰(zhàn)經(jīng)驗薄弱。只是在大學期間的經(jīng)歷有過管理和，畢業(yè)后就一直在從事技術工作，雖積累了一些技術和管理經(jīng)驗，但缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗。與領導、大家交心、交流思想不夠。有時工作缺乏主動性，謹慎有余，活力不夠。不過我有信心，在以后為工作實踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。如果承蒙大家信任有幸擔此重任，我將竭盡全力不負眾望，做好工作。下面說說對所竟聘的崗位認識：院長助理既是管理者，同時又是執(zhí)行者。肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要協(xié)助院領導合理制定分公司的工作計劃、方案，同時要充分調(diào)動廣大干部和員工積極性，發(fā)揚團隊精神，促進工作方案的有力實施。不僅要協(xié)助院領導協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關系，為企業(yè)發(fā)展營造良好的運營環(huán)境，還要及時廣泛了解員工的意見和建議，準確及時的向院領導反饋員工的呼聲。院長助理要站在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一的高度，把企業(yè)利益、為領導分憂和為員工服務作為工作的出發(fā)點和落腳點，把“參與管理”、“搞好服務”的職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排。對所競聘崗位的認識和上崗后的設想。一、首先，作為主任助理，必須了解領導的主要工作思路和目標。一切都有要以領導的工作思路和目標為中心開展做好自己的工作。二、擺正位置，做好配角、當好參謀。主任助理主要職責，對單位里的全面工作，要盡其所有，收集各種信息供領導參考，向領導提供各種建議和主張，幫助領導順利作出決策，其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當好單位里的協(xié)調(diào)人，使做出的決策能符合大多數(shù)人的意愿?？偠灾龅奖M職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。這個也是我一直在思索的問題關鍵，直到X月X日，X總對設計院結構所召開會議，我從中找到一些靈感。第一次聆聽X總的講話，我獲益很多，也對企業(yè)未來的成長和發(fā)展有了更多把握，會后我自己對會議精神進行了學習，X總的講話所表達的“求真務實，II 院長助理競職演講 謙虛謹慎”的工作思想使我記憶猶新，以“專業(yè)化，統(tǒng)一化，標準化”的戰(zhàn)略目標，以及“領先于局部專業(yè)領域并逐步帶動相鄰相關領域的發(fā)展”的科學部署讓我很贊同。在會議尾聲，X總講起“海底撈”火鍋的迅速發(fā)展，這一點更讓我有了共鳴，在海底撈親身經(jīng)歷，完好的詮釋了它“顧客至上，服務至上”的經(jīng)營理念。來單位雖然短短一個月，領導的科學合理的規(guī)劃部署，虛懷若谷的學習其他成功的典例，使我看到了企業(yè)長遠的生命力；設計院里X院長，X總工，綜合管理部的竇工以及其他一些同事對工作的態(tài)度嚴謹以及對年輕人對新人的關心和關懷，讓我找到歸屬感，今天與其說是助理競聘，我更愿意相信是我向在座的領導，前輩及同事們學習求教的開始，今后我都將一如既往,保持一顆積極向上的心,為公司的發(fā)展盡綿薄之力,為公司的發(fā)展添磚加瓦!謝謝大家！III第三篇：院長競職演講各位領導、各位同事：大家好！非常榮幸能有這個機會和大家共同探討鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設問題！我叫XXX，現(xiàn)年x歲，x年畢業(yè)于xx衛(wèi)校xx專業(yè)，現(xiàn)在任職于紅巖村級衛(wèi)生室。家父是農(nóng)村赤腳醫(yī)生并擔任花開村級衛(wèi)生室負責人。有著多年的行醫(yī)經(jīng)驗，所以在未進入醫(yī)學院校之前我就已經(jīng)接觸了醫(yī)生行業(yè)，本人熱衷于醫(yī)療事業(yè)，并且希望“秉承救死扶傷，注重醫(yī)德”的理念為農(nóng)村醫(yī)療事業(yè)盡一份綿薄之力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以公共衛(wèi)生為主，綜合提供預防保健和基本醫(yī)療服務受縣級衛(wèi)生行政部門委托承擔公共衛(wèi)生管理職能。眾所周知，在過去的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的興衰過程中，影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的原因是多方面的，具體表現(xiàn)在如下幾個方面：1,政府投入不足；2，經(jīng)營狀況急劇衰退；3，人員專業(yè)素質(zhì)較低；4，醫(yī)療設備極為簡陋；5，改革發(fā)展引導不力等。管理模式以及系統(tǒng)設施不夠協(xié)調(diào)過去的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院已成為歷史，已經(jīng)一去不復返，留給我們的更多的是對過去的反思和總結，總結以往鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院成功的經(jīng)驗和汲取失敗的教訓。我們今天站在這里，更多的要探討今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展思路及改進措施。首先，我覺得鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設處于困難境地的一個主要原因，可能是多年來對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的定位不準。長期以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院定位于“賺錢自養(yǎng)”的一所醫(yī)療機構，而不是承擔農(nóng)村初級衛(wèi)生保健，疾病控制和衛(wèi)生監(jiān)督以及對村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生管理職能的農(nóng)村公共衛(wèi)生機構。同時，有的職能部門總是把鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設確定在“提高醫(yī)療服務能力和水平上”，提出了不切實際的發(fā)展目標和要求，而喪失了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應有的公共衛(wèi)生職能。這種方向的錯失，帶來了錯誤的信息，即“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是賺錢的，