院長(zhǎng)助理競(jìng)職演講經(jīng)典范例精選五篇(編輯修改稿)
2024-11-09 23:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合作意識(shí)、溝通協(xié)調(diào)能力、有良好的職業(yè)敬業(yè)精神和強(qiáng)烈的責(zé)任使命感，并能在工作和生活中承受一定的壓力，愿與企業(yè)共同成長(zhǎng)。誠(chéng)然人無(wú)完人，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己存在一些不足之處：一是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)薄弱。只是在大學(xué)期間的經(jīng)歷有過(guò)管理和，畢業(yè)后就一直在從事技術(shù)工作，雖積累了一些技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，但缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。與領(lǐng)導(dǎo)、大家交心、交流思想不夠。有時(shí)工作缺乏主動(dòng)性，謹(jǐn)慎有余，活力不夠。不過(guò)我有信心，在以后為工作實(shí)踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。如果承蒙大家信任有幸擔(dān)此重任，我將竭盡全力不負(fù)眾望，做好工作。下面說(shuō)說(shuō)對(duì)所竟聘的崗位認(rèn)識(shí)：院長(zhǎng)助理既是管理者，同時(shí)又是執(zhí)行者。肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，不僅僅要協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)合理制定分公司的工作計(jì)劃、方案，同時(shí)要充分調(diào)動(dòng)廣大干部和員工積極性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)工作方案的有力實(shí)施。不僅要協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，還要及時(shí)廣泛了解員工的意見(jiàn)和建議，準(zhǔn)確及時(shí)的向院領(lǐng)導(dǎo)反饋員工的呼聲。院長(zhǎng)助理要站在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一的高度，把企業(yè)利益、為領(lǐng)導(dǎo)分憂和為員工服務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把“參與管理”、“搞好服務(wù)”的職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排。對(duì)所競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)和上崗后的設(shè)想。一、首先，作為主任助理，必須了解領(lǐng)導(dǎo)的主要工作思路和目標(biāo)。一切都有要以領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和目標(biāo)為中心開(kāi)展做好自己的工作。二、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀。主任助理主要職責(zé)，對(duì)單位里的全面工作，要盡其所有，收集各種信息供領(lǐng)導(dǎo)參考，向領(lǐng)導(dǎo)提供各種建議和主張，幫助領(lǐng)導(dǎo)順利作出決策，其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當(dāng)好單位里的協(xié)調(diào)人，使做出的決策能符合大多數(shù)人的意愿?？偠灾?，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。這個(gè)也是我一直在思索的問(wèn)題關(guān)鍵，直到X月X日，X總對(duì)設(shè)計(jì)院結(jié)構(gòu)所召開(kāi)會(huì)議，我從中找到一些靈感。第一次聆聽(tīng)X總的講話，我獲益很多，也對(duì)企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)和發(fā)展有了更多把握，會(huì)后我自己對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)，X總的講話所表達(dá)的“求真務(wù)實(shí)，II 院長(zhǎng)助理競(jìng)職演講 謙虛謹(jǐn)慎”的工作思想使我記憶猶新，以“專業(yè)化，統(tǒng)一化，標(biāo)準(zhǔn)化”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及“領(lǐng)先于局部專業(yè)領(lǐng)域并逐步帶動(dòng)相鄰相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展”的科學(xué)部署讓我很贊同。在會(huì)議尾聲，X總講起“海底撈”火鍋的迅速發(fā)展，這一點(diǎn)更讓我有了共鳴，在海底撈親身經(jīng)歷，完好的詮釋了它“顧客至上，服務(wù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念。來(lái)單位雖然短短一個(gè)月，領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)合理的規(guī)劃部署，虛懷若谷的學(xué)習(xí)其他成功的典例，使我看到了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的生命力；設(shè)計(jì)院里X院長(zhǎng)，X總工，綜合管理部的竇工以及其他一些同事對(duì)工作的態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)以及對(duì)年輕人對(duì)新人的關(guān)心和關(guān)懷，讓我找到歸屬感，今天與其說(shuō)是助理競(jìng)聘，我更愿意相信是我向在座的領(lǐng)導(dǎo)，前輩及同事們學(xué)習(xí)求教的開(kāi)始，今后我都將一如既往,保持一顆積極向上的心,為公司的發(fā)展盡綿薄之力,為公司的發(fā)展添磚加瓦!謝謝大家！III第三篇：院長(zhǎng)競(jìng)職演講各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！非常榮幸能有這個(gè)機(jī)會(huì)和大家共同探討鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設(shè)問(wèn)題！我叫XXX，現(xiàn)年x歲，x年畢業(yè)于xx衛(wèi)校xx專業(yè)，現(xiàn)在任職于紅巖村級(jí)衛(wèi)生室。家父是農(nóng)村赤腳醫(yī)生并擔(dān)任花開(kāi)村級(jí)衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人。有著多年的行醫(yī)經(jīng)驗(yàn)，所以在未進(jìn)入醫(yī)學(xué)院校之前我就已經(jīng)接觸了醫(yī)生行業(yè)，本人熱衷于醫(yī)療事業(yè)，并且希望“秉承救死扶傷，注重醫(yī)德”的理念為農(nóng)村醫(yī)療事業(yè)盡一份綿薄之力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以公共衛(wèi)生為主，綜合提供預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù)受縣級(jí)衛(wèi)生行政部門委托承擔(dān)公共衛(wèi)生管理職能。眾所周知，在過(guò)去的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的興衰過(guò)程中，影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的原因是多方面的，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1,政府投入不足；2，經(jīng)營(yíng)狀況急劇衰退；3，人員專業(yè)素質(zhì)較低；4，醫(yī)療設(shè)備極為簡(jiǎn)陋；5，改革發(fā)展引導(dǎo)不力等。管理模式以及系統(tǒng)設(shè)施不夠協(xié)調(diào)過(guò)去的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院已成為歷史，已經(jīng)一去不復(fù)返，留給我們的更多的是對(duì)過(guò)去的反思和總結(jié)，總結(jié)以往鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院成功的經(jīng)驗(yàn)和汲取失敗的教訓(xùn)。我們今天站在這里，更多的要探討今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展思路及改進(jìn)措施。首先，我覺(jué)得鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)處于困難境地的一個(gè)主要原因，可能是多年來(lái)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的定位不準(zhǔn)。長(zhǎng)期以來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院定位于“賺錢自養(yǎng)”的一所醫(yī)療機(jī)構(gòu)，而不是承擔(dān)農(nóng)村初級(jí)衛(wèi)生保健，疾病控制和衛(wèi)生監(jiān)督以及對(duì)村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生管理職能的農(nóng)村公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。同時(shí)，有的職能部門總是把鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)確定在“提高醫(yī)療服務(wù)能力和水平上”，提出了不切實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)和要求，而喪失了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)有的公共衛(wèi)生職能。這種方向的錯(cuò)失，帶來(lái)了錯(cuò)誤的信息，即“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是賺錢的，
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