【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 整治、電器維護(hù)會(huì)戰(zhàn)）加強(qiáng)設(shè)備效能管理，黨支部密切關(guān)注，積極配合，利用思想動(dòng)員、標(biāo)語(yǔ)、知識(shí)競(jìng)賽等職工易于接受的活動(dòng)方式，實(shí)施全過(guò)程的思想政治工作滲透，營(yíng)造濃厚的會(huì)戰(zhàn)氛圍。同時(shí)，配合會(huì)戰(zhàn)進(jìn)度，堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，為會(huì)戰(zhàn)勝利提供技術(shù)業(yè)務(wù)保障。組建以支部書(shū)記、黨員為主體的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，督促、制止會(huì)戰(zhàn)中的不安全行為及事件的發(fā)生。做好了后勤保障工作，解除了職工的后顧之憂(yōu)，為職工創(chuàng)造出良好的工作、生活條件，保證職工全身心地投入到“三大會(huì)戰(zhàn)”工作之中，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備安全、健康、有效運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）加強(qiáng)廉政建設(shè)。強(qiáng)化了黨員干部和重點(diǎn)崗位人員的黨風(fēng)廉政教育，利用中心組學(xué)習(xí)、黨員學(xué)習(xí)日等時(shí)間，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》等黨紀(jì)條規(guī)，進(jìn)一步弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)黨員干部高尚的道德情操和健康的生活情趣。對(duì)于關(guān)系職工切身利益的重大問(wèn)題，集中研究，做到公平、公正、公開(kāi)、透明。實(shí)行區(qū)務(wù)公開(kāi)，把當(dāng)月工資及時(shí)公布，避免了暗箱操作，弄虛作假，杜絕了亂加分、亂扣分的現(xiàn)象，杜絕了小金庫(kù)等腐敗行為，受到廣大職工的一致好評(píng)。（三）服務(wù)職工群眾。車(chē)間黨支部以創(chuàng)建“服務(wù)型”黨組織為著力點(diǎn)，抓好服務(wù)群眾工作，幫助職工群眾解決切身利益的實(shí)際問(wèn)題。針對(duì)績(jī)效工資改革所造成的部分職工思想波動(dòng)，深入排查摸底，對(duì)職工反映的問(wèn)題，及時(shí)做好政策解釋?zhuān)獯鹇毠ひ蓡?wèn)，對(duì)部分集中問(wèn)題，形成書(shū)面材料給予上報(bào)，化解了職工思想矛盾。按時(shí)發(fā)放勞保用品和時(shí)令必需品，維護(hù)職工的合法權(quán)益，保障職工的勞動(dòng)安全和健康。（四）關(guān)心女工工作。關(guān)心和維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益，做好了困難女職工檔案的動(dòng)態(tài)管理，定期走訪(fǎng)困難職工家庭和開(kāi)展“困難救助”，按時(shí)進(jìn)行女職工健康體檢，增進(jìn)了職工之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，調(diào)動(dòng)了職工隊(duì)伍的積極性。對(duì)一名生病女職工給予工作崗位調(diào)整，為其生活、就醫(yī)提供方便。第四篇：選煤廠(chǎng)工作總結(jié)選煤廠(chǎng) 2008年工作總結(jié)暨 2009年工作安排為了響應(yīng)同煤集團(tuán)做強(qiáng)做大, 造福礦山以及我礦年初提出的興礦富員的號(hào)召, 選煤廠(chǎng)一年 來(lái)抓生產(chǎn),保安全,提素質(zhì),穩(wěn)中求進(jìn)推動(dòng)全廠(chǎng)不斷向前發(fā)展。2008年出色的完成了各項(xiàng)經(jīng) 濟(jì)技術(shù)指標(biāo), 在生產(chǎn)過(guò)程中不斷提升管理水平, 在機(jī)電管理中強(qiáng)化技改投入, 積極引進(jìn)先進(jìn)的 技術(shù)設(shè)備,提升機(jī)械化自動(dòng)化水平,在政治思想建設(shè)中也取得了豐碩的成果。一、08年主要工作(一)、主要指標(biāo)完成情況安全指標(biāo)達(dá)零,全廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),杜絕了人身事故和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。入選原煤 萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元。小時(shí)入洗量為 噸,超出設(shè)計(jì)小時(shí)入洗量 噸。介耗:計(jì)劃 kg/t原煤,實(shí)際 kg/t原煤,比計(jì)劃降低 kg/t原煤。全員效率:計(jì)劃 噸 /工,實(shí)際 噸 /工,比計(jì)劃提高 噸 /工。矸石污染計(jì)劃 %,實(shí)際 %,比計(jì)劃降低 %。(二)、具體工作作好培訓(xùn)工作,激活競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制我廠(chǎng)為了轉(zhuǎn)變職工的觀(guān)念,提高職工的綜合素質(zhì)。使職工人盡其才更好地服務(wù)于本崗位, 積極組織職工參加礦、局組織的各種培訓(xùn)。重點(diǎn)利用班前會(huì)向職工認(rèn)真講解各種文件精神, 安 全技術(shù)知識(shí),結(jié)合本廠(chǎng)職工崗位,深入開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)。礦培訓(xùn)看成績(jī),廠(chǎng)培訓(xùn)看結(jié)果, 實(shí)行獎(jiǎng)罰制度, 同時(shí)實(shí)行班組考核、崗位狀態(tài)末位淘汰制, 對(duì)各班組狀態(tài)不好的人員減少工分, 集中到白班培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)兩個(gè)月后再上崗的辦法。一年來(lái)素質(zhì)相對(duì)較差的基本輪訓(xùn)一遍, 使 員工素質(zhì)差的很快跟了上來(lái), 適應(yīng)了安全生產(chǎn)的要求, 全體職工的思想認(rèn)識(shí)和綜合素質(zhì)得到同 步提高。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是一方面,我廠(chǎng)對(duì)精神文明的建設(shè)也沒(méi)有放松。年初,南方雪災(zāi),全廠(chǎng) 職工放棄春節(jié)休假, 加班加點(diǎn)趕發(fā)電煤。汶川地震捐款捐物, 無(wú)不勇躍。譜寫(xiě)了一曲一方有難, 八方支援的贊歌。建立健全各種規(guī)章制度,把好安全關(guān)我廠(chǎng)注重完善各種管理制度, 確保安全生產(chǎn)。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上, 嚴(yán)格建 立廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制, 充分發(fā)揮群體組織的作用, 增強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干安全生產(chǎn)的 責(zé)任心, 責(zé)任感, 讓隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干來(lái)帶動(dòng)全廠(chǎng)員工做好安全工作。充分利用各種會(huì)議, 特別是班前會(huì), 本著開(kāi)好一個(gè)班前會(huì)就是上好一堂安全課的宗旨, 結(jié)合典型事例, 把握關(guān)鍵環(huán) 節(jié),舉一反三,積極開(kāi)展安全大討論,使全體員工對(duì)安全生產(chǎn)有了深刻的認(rèn)識(shí)。此外還實(shí)行廠(chǎng) 內(nèi)問(wèn)題通報(bào)制度,各崗位認(rèn)真執(zhí)行“安全聯(lián)保”制度,確保了安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)保選煤廠(chǎng)選煤廠(chǎng)每個(gè)部位都離不開(kāi)煤(塵),現(xiàn)場(chǎng)文明化、標(biāo)準(zhǔn)化是一大難題,且人員少,沿線(xiàn)長(zhǎng), 消(防)塵設(shè)備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對(duì)這種現(xiàn)狀,我廠(chǎng)首先從職工的思想和 行為上抓起,樹(shù)立一個(gè)好的觀(guān)念來(lái)約束人的行為。其次定期清理地面和設(shè)備,防止煤塵堆積。第三對(duì)全廠(chǎng)的所有設(shè)施進(jìn)行改進(jìn),完善,所有的擋板、擋皮、護(hù)板、刷子護(hù)罩重新處理。對(duì)煤 塵高的部位進(jìn)行封閉, 對(duì)封閉不了的分析原因采取有效措施。需要更新設(shè)備的, 全部用上了環(huán) 保設(shè)備。第四堅(jiān)持開(kāi)展班組“文明化,標(biāo)準(zhǔn)化”競(jìng)賽,直接帶動(dòng)了全廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程?，F(xiàn)如今選 煤廠(chǎng)面貌煥然一新,空氣中煤塵含量不超過(guò) 10mg/m3。改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)走改革強(qiáng)廠(chǎng)之路我廠(chǎng)是我礦分配制度改革的試點(diǎn)單位, 我們認(rèn)真借鑒兄弟單位好的分配考核辦法, 結(jié)合我 廠(chǎng)的實(shí)際情況制定了“選煤廠(chǎng)效益工資考核辦法”。該方案施行幾年來(lái)真正體現(xiàn)了多勞多得、一職多能、競(jìng)爭(zhēng)上崗的管理體制。工分實(shí)行每日入帳月底累計(jì)的統(tǒng)計(jì)方式, 職工可以相互監(jiān)督, 使之收入透明化, 極大的調(diào)動(dòng)了他們的積極性, 全體員工爭(zhēng)先恐后的加入到技術(shù)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素 質(zhì)培訓(xùn)的隊(duì)伍中來(lái), 努力提高自身素質(zhì)。從此一些收入高, 技術(shù)含量大的重點(diǎn)崗位成為熱點(diǎn)崗 位, 全體員工的綜合素質(zhì)得到了明顯提高, 真正做到了一職多能, 為我們以最少的人力資源投 入創(chuàng)造出最大的效益的奮斗目標(biāo)創(chuàng)造了條件。今年我廠(chǎng)針對(duì)選煤廠(chǎng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)量大的特點(diǎn)制 定了“機(jī)電設(shè)備包機(jī)制” ,包機(jī)到崗(人),加大巡回檢查的力度,加強(qiáng)日維護(hù),保養(yǎng),完善設(shè) 備的各種防護(hù), 使設(shè)備完好率符合規(guī)定。對(duì)工藝流程和機(jī)電設(shè)備不合理, 制約生產(chǎn)的主要部位 進(jìn)行了大刀闊斧的改造,其中 ,提高生產(chǎn)效率,節(jié)約資金總額上千萬(wàn)元。全年我廠(chǎng)共完 成大項(xiàng)的技術(shù)改造 項(xiàng),技術(shù)改造取得了豐碩成果,滿(mǎn)足了生產(chǎn)要求。其次,我廠(chǎng)年初引進(jìn)了 PLC 集成控制系統(tǒng),從原煤入選的每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)工藝流程 都有電子監(jiān)控, 通過(guò)安裝在中控室計(jì)算機(jī)中的組態(tài)軟件, 管理人員可以方便地在計(jì)算機(jī)顯示器 上看到各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行狀況,只需要鼠標(biāo)的點(diǎn)擊,可以隨時(shí)發(fā)出各種控制命令,操作簡(jiǎn)單,節(jié) 省了人力財(cái)力物力 , 提高了效益,保障了生產(chǎn)的可靠進(jìn)行。較好地理順了系統(tǒng),生產(chǎn)能力大幅 提升。二、2009年工作打算認(rèn)真落實(shí)同煤集團(tuán)公司和我礦工作會(huì)議精神, 突出安全主體地位, 瞄準(zhǔn)行業(yè)最高水準(zhǔn), 堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀(guān),依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新,以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng),全力 推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè),在改革中前進(jìn),在創(chuàng)新中發(fā)展,以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段,以實(shí) 現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠(chǎng)。機(jī)電管理方面狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修, 實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重, 開(kāi)車(chē)時(shí)間長(zhǎng),加強(qiáng)對(duì)車(chē)間設(shè)備動(dòng)態(tài)管理,確保正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量,保證正常生產(chǎn)無(wú)事故影響。對(duì)季度檢查工作做到早計(jì)劃、早安排。當(dāng)前是春檢, 制定詳細(xì)的檢修措施, 有序分步實(shí)施, 重點(diǎn)對(duì)各類(lèi)電器設(shè)施的檢查。狠抓設(shè)備“三定” ,嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實(shí)、事故分析追究,杜絕零星事故影響。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì) 大型固定設(shè)備的管理和各類(lèi)電機(jī)、皮帶的維護(hù)管理。按照新下發(fā)的選煤廠(chǎng)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),逐條檢查,確保設(shè)備完好率在 98%以上。設(shè) 備檔案、銘牌、完好牌、責(zé)任牌不足的進(jìn)行補(bǔ)充。各種管線(xiàn)不齊全,標(biāo)志不明顯的進(jìn)行規(guī)范。生產(chǎn)組織嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)的全過(guò)程控制,排班計(jì)劃,緊盯各時(shí)段指標(biāo)不放松,狠抓小