視財務管理工作(編輯修改稿)
2024-11-09 22:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務管理人員隊伍中。要按照“分級管理”的原則，以增強財經(jīng)法制意識為重點，組織開展對單位法人代表和項目管理人員的培訓。以提高科學理財能力為重點，進一步做好財務管理人員的培訓。加強財務管理，嚴肅財經(jīng)紀律，規(guī)范財務行為，提高資金使用效益，是當前測繪事業(yè)實現(xiàn)更好更快發(fā)展的要求，也是各測繪單位自身發(fā)展的需要。因此，各單位要按照本通知的要求，開展加強財務管理、嚴肅財經(jīng)紀律的全面整頓。整頓工作要做到不走過場，務求實效。第三篇：財務管理工作財務管理工作財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。其中企業(yè)財務活動是對以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動的總稱。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，一方面表現(xiàn)為物資的不斷購進和售出，另一方面則表現(xiàn)為資金的支出和收回，企業(yè)的經(jīng)營活動不斷進行，也就會不斷產(chǎn)生資金的收支。企業(yè)資金的收支，構成了企業(yè)經(jīng)濟活動的一個獨立方面，這便是企業(yè)的財務活動，企業(yè)財務活動可分為以下四個方面。（一）企業(yè)籌貸引起的財務活動。（二）企業(yè)投資引起的財務活動。（三）企業(yè)經(jīng)營引起的財務活動。（四）企業(yè)分配而引起的財務活動。企業(yè)財務關系是指企業(yè)在組織財務活動過程中與各有關方面發(fā)生的經(jīng)濟關系，企業(yè)的籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、利潤及其分配活動與企業(yè)上下左右各方面有著廣泛的聯(lián)系。企業(yè)的財務關系可概括為以下幾個方面。（一）企業(yè)同其所有者之間的財務關系。（二）企業(yè)同其債權人之間的財務關系。（三）企業(yè)同其被投資單位的財務關系。（四）企業(yè)同其債務人的財務關系。（五）企業(yè)內(nèi)部各單位的財務關系。（六）企業(yè)與職工之間的財務關系。（七）企業(yè)與稅務機關之間的財務關系。中瀚石林認為我們要重點關注企業(yè)與稅務機關之間的財務關系。這主要是指企業(yè)要按稅法的規(guī)定依法納稅而與國家稅務機關所形成的經(jīng)濟關系。任何企業(yè)，都要按照國家稅法的規(guī)定繳納各種稅款，以保證國家財政收入的實現(xiàn)。滿足社會各方面的需要。及時、足額地納稅是企業(yè)對國家的貢獻，也是對社會應盡的義務。因此，企業(yè)與稅務機關的關系反映的是依法納稅和依法征稅的權利義務關系。第四篇：如何加強財務管理工作如何加強財務管理工作面對市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的財務管理部門應具備高素質(zhì)的財會人員，加強財務管理基礎工作，健全財務管理制度，提高財務信息質(zhì)量。尤其在資金管理方面，企業(yè)應建立有效的財務監(jiān)控體系，加大公司債務、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回收和資產(chǎn)增值等方面的管理和監(jiān)控，加強對貸款和企業(yè)擔保的管理。具體可從財務活動的四個方面著手：資方面在市場經(jīng)濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風險。不自量力，盲目擴張，往往是小企業(yè)陷入財務危機的主要原因。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅后利潤分配的再投資。二是借入資金。對于所有者投資而言，不存在還本付息問題，可長期使用，自由支配，獲得杠桿效益。其風險只存在于使用效益的不確定性上?；I資風險產(chǎn)生的具體原因及防范有：由于利率波動而導致企業(yè)籌資成本加大的風險，一旦籌集了高于平均利息水平的資金，可爭取提前還債等補救措施。請專家和銀行咨詢，選擇最佳的資金來源以及最適時機和方式籌措資金。領導班子要有適當分工，財務管理部門特別是企業(yè)決策者，在思想上對潛在的風險應保持清醒的認識和警惕。益分配方面收益分配是企業(yè)一次財務循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴大規(guī)模來源，分配股息是股東財產(chǎn)擴大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相應的水平，就可能影響企業(yè)股票價值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風險。企業(yè)在取得一點成績后，仍要兢兢業(yè)業(yè)，力戒驕傲自滿；保持堅定的進取精神，防止消極保守傾向抬頭；不過于自信，決不投入前景不明的項目或過熱的擴張；必須由專業(yè)人員掌握，多種經(jīng)營，否則成功率不會太高；在企業(yè)聯(lián)合或?qū)ふ掖笃髽I(yè)為靠山時，必須分析利弊得失，經(jīng)充分論證后再決策。綜上所述，小企業(yè)在經(jīng)營管理中，既然有強烈的風險意識就要體現(xiàn)于現(xiàn)實，建立財
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