談?wù)勗鯓赢?dāng)好企業(yè)工會主席(編輯修改稿)
2024-11-09 22:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，僅去年，就收到涉及公司市場開拓、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、文化建設(shè)等方面的合理化建議350條。四、積極引導(dǎo)，寓教于樂，不斷創(chuàng)新工會工作載體公司工會以公司內(nèi)部刊物為載體，加強(qiáng)信息交流、傳達(dá)管理理念，配合公司黨政在職工中倡導(dǎo)“收入靠貢獻(xiàn)，崗位靠競爭，競爭靠實力，實力靠持續(xù)學(xué)習(xí)”的觀念；通過開展職工代表安全生產(chǎn)巡視制度、安全生產(chǎn)知識競賽、“一法三卡”的推廣應(yīng)用、安康杯勞動競賽等活動，彰顯工會組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用；通過組建公司籃球隊、創(chuàng)辦圖書室、開展職工文藝匯演、組織職工技術(shù)比武等活動，陶冶職工的情操，提高職工的技能；通過開展最佳作業(yè)方案評選和控本降耗勞動競賽活動引導(dǎo)職工樹立點滴節(jié)約的意識。工會工作活動載體的不斷創(chuàng)新增強(qiáng)了工會組織的吸引力，職工的思想觀念發(fā)生潛移默化的更新。第三篇：淺論怎樣當(dāng)好企業(yè)工會主席(精)淺論怎樣當(dāng)好企業(yè)工會主席企業(yè)工會是企業(yè)聯(lián)系員工的橋梁和紐帶，也是做好員工思想工作、保證企業(yè)和諧發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何充分發(fā)揮工會的職能，做好員工的思想工作，維護(hù)員工合法權(quán)益是企業(yè)工會面臨的一項重要任務(wù)，也是廣大員工對工會組織的最大期望和要求。企業(yè)工會根植于廣大員工之中，是整個工會工作的基礎(chǔ)，而開展好企業(yè)工會工作的關(guān)鍵在于企業(yè)工會主席。那么，怎樣當(dāng)好企業(yè)工會主席，應(yīng)該是每一位企業(yè)工會主席需要認(rèn)真探索的問題。結(jié)合自己在中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司市政工程分公司的多年工作實踐，筆者認(rèn)為，當(dāng)好企業(yè)工會主席，主要應(yīng)該從以下幾個方面加以提高。一、善于協(xié)調(diào)工會組織內(nèi)外部關(guān)系，營造和諧的工作環(huán)境工會主席是協(xié)調(diào)企業(yè)工會內(nèi)外部各種關(guān)系的“潤滑劑”，企業(yè)工會各項工作的順利實施，離不開企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，離不開企業(yè)員工群眾的積極參與，為此，要堅持做到以下幾點：（一）善于溝通，協(xié)調(diào)好與黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系工會是企業(yè)聯(lián)系員工的橋梁和紐帶，日常工作中，筆者一方面應(yīng)向員工宣傳企業(yè)的管理目標(biāo)、理念和措施，引導(dǎo)員工適應(yīng)形勢、更新觀念。另一方面應(yīng)及時向單位黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報工會工作情況和員工中的焦點、難點、熱點問題，并提出解決問題的建議，做到到位而不不越位。同時邀請黨政領(lǐng)導(dǎo)參與工會組織的各類文體活動，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工間的交流，贏得黨政領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。（二）民主決策，處理好與工會委員會的關(guān)系工會委員會是工會組織的最高權(quán)力機(jī)關(guān)，我單位工會每年的工作計劃、制度、考核和表彰、工會經(jīng)費的使用情況等都要經(jīng)過工會委員會的討論審議，充分發(fā)揮每一位工會委員的主觀能動性，逐步在工會組織內(nèi)建立相互信任、公開透明、和睦相處的良好氛圍。（三）依靠員工，處理好與員工的關(guān)系筆者的直接工作對象是員工，為此，筆者堅持深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，了解員工的所思所想。在工作中耐心細(xì)致地說服教育，極少用行政強(qiáng)制性手段，把員工反映情況當(dāng)作對自身的信任，求同存異，贏得員工群眾的信賴。同時，在員工困難補(bǔ)助、績效考核等重大事項尤其是涉及到員工切身利益的事項實行陽光操作，從而穩(wěn)定情緒，凝聚力量，增強(qiáng)員工對單位的認(rèn)同感。二、注重學(xué)習(xí)，厘清責(zé)任，展示工會干部好形象中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司市政工程分公司現(xiàn)有的工會干部都是兼職并長期工作在生產(chǎn)經(jīng)營一線，掌握和運用工會工作的理論和方法相對薄弱。為此，筆者在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時，進(jìn)一步強(qiáng)化了工會干部的隊伍建設(shè)。（一）注重學(xué)習(xí)，提升自我為了讓自己不做上臺講話的“喇叭”，解決員工思想問題時的“啞巴”，筆者先后學(xué)習(xí)了工會理論知識、法律知識和人力資源管理等知識，并堅持做好讀書筆記，本著“干什么、學(xué)什么”，“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。日常工作中養(yǎng)成制定階段性工作計劃、記錄工作目標(biāo)完成情況并每周總結(jié)的習(xí)慣，凡事日事日畢，做到有計劃、有總結(jié)，不斷積累工作經(jīng)驗。（二）注重培訓(xùn)，提升提升素質(zhì)筆者要求我單位工會干部要以身作則，要求員工做到的自己首先要做到，對涉及員工切身利益和行為規(guī)范方面的制度要理解透徹，這樣才能做好員工的思想工作。因此，筆者分批組織我單位工會干部參加各類工會干部培訓(xùn)班,為我單位工會干部配備了《員工崗位精神》、《贏在節(jié)儉》等書籍，提升工會干部的理論和實踐水平，也增強(qiáng)了他們的愛崗知心、敬業(yè)之心、責(zé)任之心。（三）厘清責(zé)任，完善機(jī)制針對我單位員工分布在全國各地、極為分散的特點，筆者制定了我單位工會的工作目標(biāo)、工作要點、考核方法，明確企業(yè)
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