談?wù)勗鯓赢?dāng)好企業(yè)工會(huì)主席(編輯修改稿)
2025-11-09 22:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，僅去年，就收到涉及公司市場開拓、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、文化建設(shè)等方面的合理化建議350條。四、積極引導(dǎo)，寓教于樂，不斷創(chuàng)新工會(huì)工作載體公司工會(huì)以公司內(nèi)部刊物為載體，加強(qiáng)信息交流、傳達(dá)管理理念，配合公司黨政在職工中倡導(dǎo)“收入靠貢獻(xiàn)，崗位靠競爭，競爭靠實(shí)力，實(shí)力靠持續(xù)學(xué)習(xí)”的觀念；通過開展職工代表安全生產(chǎn)巡視制度、安全生產(chǎn)知識(shí)競賽、“一法三卡”的推廣應(yīng)用、安康杯勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，彰顯工會(huì)組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用；通過組建公司籃球隊(duì)、創(chuàng)辦圖書室、開展職工文藝匯演、組織職工技術(shù)比武等活動(dòng)，陶冶職工的情操，提高職工的技能；通過開展最佳作業(yè)方案評(píng)選和控本降耗勞動(dòng)競賽活動(dòng)引導(dǎo)職工樹立點(diǎn)滴節(jié)約的意識(shí)。工會(huì)工作活動(dòng)載體的不斷創(chuàng)新增強(qiáng)了工會(huì)組織的吸引力，職工的思想觀念發(fā)生潛移默化的更新。第三篇：淺論怎樣當(dāng)好企業(yè)工會(huì)主席(精)淺論怎樣當(dāng)好企業(yè)工會(huì)主席企業(yè)工會(huì)是企業(yè)聯(lián)系員工的橋梁和紐帶，也是做好員工思想工作、保證企業(yè)和諧發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何充分發(fā)揮工會(huì)的職能，做好員工的思想工作，維護(hù)員工合法權(quán)益是企業(yè)工會(huì)面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是廣大員工對工會(huì)組織的最大期望和要求。企業(yè)工會(huì)根植于廣大員工之中，是整個(gè)工會(huì)工作的基礎(chǔ)，而開展好企業(yè)工會(huì)工作的關(guān)鍵在于企業(yè)工會(huì)主席。那么，怎樣當(dāng)好企業(yè)工會(huì)主席，應(yīng)該是每一位企業(yè)工會(huì)主席需要認(rèn)真探索的問題。結(jié)合自己在中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司市政工程分公司的多年工作實(shí)踐，筆者認(rèn)為，當(dāng)好企業(yè)工會(huì)主席，主要應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加以提高。一、善于協(xié)調(diào)工會(huì)組織內(nèi)外部關(guān)系，營造和諧的工作環(huán)境工會(huì)主席是協(xié)調(diào)企業(yè)工會(huì)內(nèi)外部各種關(guān)系的“潤滑劑”，企業(yè)工會(huì)各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，離不開企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，離不開企業(yè)員工群眾的積極參與，為此，要堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：（一）善于溝通，協(xié)調(diào)好與黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系工會(huì)是企業(yè)聯(lián)系員工的橋梁和紐帶，日常工作中，筆者一方面應(yīng)向員工宣傳企業(yè)的管理目標(biāo)、理念和措施，引導(dǎo)員工適應(yīng)形勢、更新觀念。另一方面應(yīng)及時(shí)向單位黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工會(huì)工作情況和員工中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，并提出解決問題的建議，做到到位而不不越位。同時(shí)邀請黨政領(lǐng)導(dǎo)參與工會(huì)組織的各類文體活動(dòng)，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工間的交流，贏得黨政領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。（二）民主決策，處理好與工會(huì)委員會(huì)的關(guān)系工會(huì)委員會(huì)是工會(huì)組織的最高權(quán)力機(jī)關(guān)，我單位工會(huì)每年的工作計(jì)劃、制度、考核和表彰、工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用情況等都要經(jīng)過工會(huì)委員會(huì)的討論審議，充分發(fā)揮每一位工會(huì)委員的主觀能動(dòng)性，逐步在工會(huì)組織內(nèi)建立相互信任、公開透明、和睦相處的良好氛圍。（三）依靠員工，處理好與員工的關(guān)系筆者的直接工作對象是員工，為此，筆者堅(jiān)持深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，了解員工的所思所想。在工作中耐心細(xì)致地說服教育，極少用行政強(qiáng)制性手段，把員工反映情況當(dāng)作對自身的信任，求同存異，贏得員工群眾的信賴。同時(shí)，在員工困難補(bǔ)助、績效考核等重大事項(xiàng)尤其是涉及到員工切身利益的事項(xiàng)實(shí)行陽光操作，從而穩(wěn)定情緒，凝聚力量，增強(qiáng)員工對單位的認(rèn)同感。二、注重學(xué)習(xí)，厘清責(zé)任，展示工會(huì)干部好形象中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司市政工程分公司現(xiàn)有的工會(huì)干部都是兼職并長期工作在生產(chǎn)經(jīng)營一線，掌握和運(yùn)用工會(huì)工作的理論和方法相對薄弱。為此，筆者在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了工會(huì)干部的隊(duì)伍建設(shè)。（一）注重學(xué)習(xí)，提升自我為了讓自己不做上臺(tái)講話的“喇叭”，解決員工思想問題時(shí)的“啞巴”，筆者先后學(xué)習(xí)了工會(huì)理論知識(shí)、法律知識(shí)和人力資源管理等知識(shí)，并堅(jiān)持做好讀書筆記，本著“干什么、學(xué)什么”，“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。日常工作中養(yǎng)成制定階段性工作計(jì)劃、記錄工作目標(biāo)完成情況并每周總結(jié)的習(xí)慣，凡事日事日畢，做到有計(jì)劃、有總結(jié)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。（二）注重培訓(xùn)，提升提升素質(zhì)筆者要求我單位工會(huì)干部要以身作則，要求員工做到的自己首先要做到，對涉及員工切身利益和行為規(guī)范方面的制度要理解透徹，這樣才能做好員工的思想工作。因此，筆者分批組織我單位工會(huì)干部參加各類工會(huì)干部培訓(xùn)班,為我單位工會(huì)干部配備了《員工崗位精神》、《贏在節(jié)儉》等書籍，提升工會(huì)干部的理論和實(shí)踐水平，也增強(qiáng)了他們的愛崗知心、敬業(yè)之心、責(zé)任之心。（三）厘清責(zé)任，完善機(jī)制針對我單位員工分布在全國各地、極為分散的特點(diǎn)，筆者制定了我單位工會(huì)的工作目標(biāo)、工作要點(diǎn)、考核方法，明確企業(yè)
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