董事長、常務(wù)副總崗位職責(zé)范本(編輯修改稿)
2024-11-09 22:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部機構(gòu)設(shè)置和職責(zé)劃分、基本管理制度、規(guī)章條例、工作 流程、工作標準/業(yè)務(wù)規(guī)范，規(guī)范內(nèi)部管理。(按照質(zhì)量管理體系要求，組織編寫公司質(zhì)量管 理體系文件系統(tǒng)。)、人才梯隊規(guī)劃和隊伍建設(shè)、人員的選育用留（招聘、培訓(xùn)、選拔、調(diào)配、績效考評、獎懲、晉級、調(diào)薪等）。，抓好公司員工思想和業(yè)務(wù)建設(shè)。協(xié)助總經(jīng)理推進公 司企業(yè)文化的建設(shè)工作。，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。，樹立良好的企業(yè)形象。，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。第二篇：常務(wù)副總崗位職責(zé)常務(wù)副總崗位職責(zé)直接上級 直接下級 行政總裁綜合部經(jīng)理、生技部經(jīng)理本職：全面負責(zé)公司內(nèi)、外的各種輔助性支持工作主要職責(zé)：職責(zé)一 職責(zé)表述：協(xié)助行政總裁，參與公司經(jīng)營管理與決策協(xié)助行政總裁組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織并參與公司人力資源、生產(chǎn)、行政等職能戰(zhàn)略的制定組織并參與制定公司經(jīng)營計劃、預(yù)算方案負責(zé)監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程，隨時關(guān)注內(nèi)外變化，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案 參與公司人事、行政、業(yè)務(wù)等重大問題的決策向管理高層提供各種人力資源、生產(chǎn)、行政管理及外部政策等各方面信息，為高層決策提供依據(jù)和建議職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)行政、生產(chǎn)、人力資源等工作的工作計劃，實現(xiàn)工作目標領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定工作計劃，并組織實施組織制定分管部門重大任務(wù)階段工作計劃，并監(jiān)督實施 職責(zé)三 職責(zé)表述：負責(zé)公司的內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運行領(lǐng)導(dǎo)制定完善的公司管理制度體系，建立完善的內(nèi)部文書、檔案管理體系 負責(zé)督促、檢查各部門工作計劃完成情況與辦公會決議執(zhí)行情況 負責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實情況，維護辦公秩序負責(zé)組織公司對外形象宣傳，代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)保持良好公共關(guān)系 負責(zé)組織公司重要會議、重大活動的籌備工作；接待公司重要來訪客人 負責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)工作職責(zé)四 職責(zé)表述：負責(zé)分管部門的組織管理工作負責(zé)分管部門的員工隊伍建設(shè)，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見議 主持行政、人力資源、生產(chǎn)等系統(tǒng)管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況負責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭監(jiān)督分管部門的工作目標和經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)主要權(quán)力：公司重大決策建議權(quán)對公司各項管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán) 對各部門工作計劃執(zhí)行情況的檢查權(quán)對各部門防火安全與保衛(wèi)隱患有限期整改權(quán) 對員工的人事裁決權(quán)和對管理層的人事裁決建議權(quán) 對各部門管理制度和運作效率的監(jiān)督審核權(quán) 對各部門預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督權(quán)有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評價權(quán) 對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán) 對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)第三篇：常務(wù)副總崗位職責(zé)常務(wù)副總工作職責(zé)崗位概述根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，全面主持整個公司的經(jīng)營管理工作，代表總經(jīng)理對公司的內(nèi)部事務(wù)進行全面管理，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。直屬上級：總經(jīng)理主管部門：各分公司及各事業(yè)銷售部工作關(guān)系：信息反饋，工作中重大問題或?qū)徟马椣蚩偨?jīng)理匯報。授予各分公司行政權(quán)力，協(xié)調(diào)、激勵各分公司工作，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。公司外部關(guān)系企業(yè)協(xié)調(diào)各關(guān)系企業(yè)間的關(guān)系，實現(xiàn)共贏互助，共同發(fā)展。行業(yè)協(xié)會采取措施擴大公司在行業(yè)內(nèi)的影響力并利用影響力發(fā)展業(yè)務(wù)。職責(zé)范圍協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，以維護公司利益最大化為已任，以公司的健康發(fā)展為榮，以公司永續(xù)經(jīng)營成長為目標。熟悉和掌握總公司與各分公司及各事業(yè)銷售部情況，及時向總經(jīng)理反映問題，提出建議和意見，當好總經(jīng)理參謀助手，有效落實總經(jīng)理的各項指示，督導(dǎo)各部門有序、高效工作。根據(jù)總經(jīng)理的精神和公司不同發(fā)展階段的實際需要制定公司目標計劃、預(yù)算政策和成本控制措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達到經(jīng)營目標。推進企業(yè)文化建設(shè)，逐步樹立和擴大企業(yè)的良好形象，著力務(wù)實企業(yè)管理基礎(chǔ)。協(xié)調(diào)各分公司關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的行政組織體系、市場營銷體系、生產(chǎn)制造體系和業(yè)務(wù)運營體系，合理實施各種政策組合，努力使公司各項資源獲得最佳運用或配置。指導(dǎo)行政人事部門抓緊抓實招聘、培訓(xùn)和考核工作，建立健全團隊并提升部屬或團隊的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，選賢任能，惟才是舉，凝聚人心，為公司培訓(xùn)人才、挖掘人才、保留人才。主持制定公司各項規(guī)章制度，逐步建立健全制度化、規(guī)范化、流程化、標準化的企 業(yè)管控體系。根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)行使權(quán)力、執(zhí)行任務(wù)、核控費用，代表總經(jīng)理參與重要接
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