職工先進(jìn)職工文化建設(shè)情況匯報(編輯修改稿)
2024-11-09 22:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 女一次性獎勵費、住房供暖費、防暑降溫費和補充醫(yī)療費，按時發(fā)放勞保用品進(jìn)行監(jiān)督保障。組織職工以及退休勞模體檢，對職工自助食堂加強監(jiān)督和管理，組織職工到食堂幫廚以及定期為食堂保潔，為職工提供良好的就餐環(huán)境。這些都體現(xiàn)了工會依法維護職工的合法權(quán)益。目前，XX公司有女工11名，占職工總數(shù)的25%，多年來，工會作為女工的“娘家人”，積極維護了女工的利益，聽取和尊重女工的意見和建議，保障女工的合法權(quán)益。每年組織女工進(jìn)行身體檢查，落實了女工的“五期”保護政策，做到了從尊重、理解、愛護和關(guān)心女工的角度出發(fā)想問題、辦事情、做工作，相信女工、依靠女工、為了女工，最廣泛最充分地發(fā)揮一切積極因素，形成和諧發(fā)展的局面。工作中注意發(fā)現(xiàn)女職工中的佼佼者，對那些思想成熟，業(yè)務(wù)熟練的女職工進(jìn)行重點培養(yǎng)，使其在工作中發(fā)揮作用。2013年，我們根據(jù)工作需要，經(jīng)過考察，按照干部使用規(guī)則，提拔了2名女干部，在發(fā)揮女性“半邊天”積極作用的同時，還注重提高女職工的綜合素質(zhì)，增強女工的競爭能力，鼓勵女工開展團隊學(xué)習(xí)、培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的意識，使工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)常態(tài)化，弘揚了“自尊、自信、自立、自強”的精神，為建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)女工隊伍做出了努力。四、圍繞“十二五”開展勞動競賽活動在總公司統(tǒng)一部署下，按照“十二五”勞動競賽規(guī)劃實施方案安排，圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，在全體職工中開展了勞動競賽和每季度評比“風(fēng)范員工”的活動。今年有三名同志和兩個班組被推薦到總公司參加評比活動。通過勞動競賽活動，樹立了企業(yè)經(jīng)營、管理和服務(wù)的先進(jìn)典型和先進(jìn)班組。如XX一部，加強對水、電、維修費的管理，嚴(yán)格控制成本支出，通過自購材料、自行維修，降低成本費用開支XX萬元，被推薦為節(jié)能降耗班組。XX二部通過加強精細(xì)化管理，增加經(jīng)營面積，對合同到期的租戶，續(xù)租和退租提前通知，努力做到新老租戶合同無縫對接，減少房屋閑置期。加強對停車的管理，防止一證多車使用的現(xiàn)象。嚴(yán)格控制水、電、氣各項指標(biāo)。制定管理系則，加強服務(wù)管理，被推薦為管理創(chuàng)效班組。五、做好離、退休職工、困難職工、勞模兩節(jié)慰問工作 2014年的兩節(jié)送溫暖活動，針對我們是老企業(yè)，退休職工一千多名，現(xiàn)在又是社會化管理，對他們的現(xiàn)狀掌握的不是太多的特殊情況，我們采用多種渠道了解他們的最新信息，制定出對特種病、重病、孤老、困難家庭、勞模、軍烈屬、三八紅旗手的慰問辦法，并兵分兩路進(jìn)行了為期兩周的送溫暖活動。其行程遍布京城各個角落，將各級黨組織、企業(yè)的祝福關(guān)懷以及慰問金、慰問品及時送到他們的家中，受到了職工廣泛好評，保證了企業(yè)的和諧、穩(wěn)定。此次送溫暖活動共慰問121人次，發(fā)放慰問金慰問品XXXXX元。加強對崗下兩名患有精神類疾病人員的管理，對他們所住轄區(qū)的街道和派出所進(jìn)行調(diào)查和摸底，掌握第一手資料，建立臺賬并與其監(jiān)護人保持聯(lián)系，實時掌握他們的動態(tài)，保證了企業(yè)和社會的和諧穩(wěn)定。六、組織開展豐富多彩的文體活動，豐富職工生活。XX公司工會積極響應(yīng)上級工會組織的號召，組織職工積極參加了總公司舉辦的“迎春”健步走活動、慶“七一”攝影展覽活動、“XX物業(yè)杯”撲克牌聯(lián)賽活動等一系列文體活動，并取得了較好成績。為了加強企業(yè)凝聚力，利用傳統(tǒng)節(jié)日組織了“端午節(jié)”消夏晚會，“春節(jié)商企聯(lián)誼會“活動。由老職工手把手向年輕職工傳授包粽子的技巧，使我們的傳統(tǒng)文化在年輕人中得到發(fā)揮與傳承。在商企聯(lián)誼會上職工與商戶自編自演文藝節(jié)目，營造了歡樂祥和的氛圍。增加了企業(yè)的凝聚力和向心力，拉近了企業(yè)與職工、企業(yè)與商戶間的距離，豐富了職工的文化生活，提高了職工文化素質(zhì)，營造了溫馨和諧的人際關(guān)系，體現(xiàn)了積極向上的精神。幾年來，我們在建設(shè)“職工小家”的工作中，取得了一定的成績，得到了會員的廣泛認(rèn)可。但也存在著不足，比如在民主管理企業(yè)方面還有一些差距，職工民主管理的意識有待提高；在提高職工生活水平方面同職工的要求還有一定的距離；職工隊伍的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高等，仍需進(jìn)行不懈的努力。2014年在總公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，我們按照工會工作的職能，在企業(yè)經(jīng)營、職工維權(quán)、福利待遇、文體宣傳等方面做了一些工作，保持了企業(yè)的和諧、有序、穩(wěn)定、向上良好的局面，但與上級領(lǐng)導(dǎo)要求有一定差距。2015年把圍繞完成經(jīng)營目標(biāo)、保持企業(yè)穩(wěn)定、提高職工生活幸福指數(shù)做為思想政治工作的目標(biāo)，以調(diào)動職工的積極性，提高職工素質(zhì)，幫助解決職工實際困難，豐富職工業(yè)余文化生
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