【文章內(nèi)容簡介】 每半年刻錄光盤一次，由于CD光盤容量較小，現(xiàn)需要一個(gè)刻錄機(jī)能夠刻錄DVD光盤，可以節(jié)省資源。做好技術(shù)資料的備份工作，以備服務(wù)器硬盤的損壞，文件丟失?？卓倳簳r(shí)讓我保管移動(dòng)硬盤，我會(huì)不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望保管好移動(dòng)硬盤和資料，不在我這一關(guān)出現(xiàn)問題。四、學(xué)習(xí)北大青鳥網(wǎng)絡(luò)工程師認(rèn)證課程應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排到煙臺(tái)北大青鳥學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)工程師認(rèn)證課程。是公司對(duì)我學(xué)習(xí)的支持，我也會(huì)不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)重望，努力學(xué)習(xí)為公司信息網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行做出貢獻(xiàn)。整個(gè)學(xué)習(xí)過程大約232個(gè)課時(shí)，2008年三月中旬開課，每周日上課，大約到2009年1月結(jié)束，考試初步安排在春節(jié)后。主要學(xué)習(xí)組建與維護(hù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、windows系統(tǒng)管理、企業(yè)網(wǎng)站維護(hù)、linux系統(tǒng)管理、計(jì)算機(jī)安全防護(hù)等課程。通過這次學(xué)習(xí)豐富了我的理論知識(shí)，提高了我的水平，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。結(jié)合上半年的工作情況，找出自己的錯(cuò)誤，以后做好自己份內(nèi)的工作。以住工作有做的不當(dāng)和不足的方面，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。下半年繼續(xù)做好網(wǎng)絡(luò)信息化工作，完成網(wǎng)絡(luò)工程師認(rèn)證課程，為公司做好信息平臺(tái)。同時(shí)也感謝公司對(duì)我的信任與支持。第三篇：上崗工作內(nèi)容匯報(bào)工作內(nèi)容匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)：3月12日上崗至今已有一周時(shí)間，本周經(jīng)過李悅李主任指導(dǎo)與工作交接，現(xiàn)我對(duì)部門安技工作已進(jìn)入狀態(tài)，且可獨(dú)立完成相關(guān)具體工作，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)放心！現(xiàn)對(duì)于我以后的安技、環(huán)保、職業(yè)健康工作方向，做以下匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示：一、安全、環(huán)保、職業(yè)健康目視化工作（以下簡稱目視化管理）定義：目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)化的一種管理法方法?？吹靡姽芾怼⒁荒苛巳?，誰都知道對(duì)錯(cuò)的方法。進(jìn)行目視化管理的原因：查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，機(jī)械制造企業(yè)得到一個(gè)共識(shí)，對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來說，現(xiàn)場(chǎng)就是指生產(chǎn)車間，職工工作過程中難免出現(xiàn)盲目現(xiàn)象（由于忙碌會(huì)導(dǎo)致人思想麻木，意識(shí)迷茫的現(xiàn)象，做事會(huì)出現(xiàn)糊涂、盲目現(xiàn)象，班組內(nèi)安全自檢查、班組教育等基礎(chǔ)或有或有落實(shí)不到位的情況，“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)”就會(huì)大概率產(chǎn)生，進(jìn)而事故就會(huì)發(fā)生。如果對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)，對(duì)所有的管理制度、要求，進(jìn)行梳理，化繁為簡；消除“五花八門的雜亂現(xiàn)象”，視覺呈現(xiàn)簡潔易懂，一目了然；位置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員都能看得見、看得清，執(zhí)行起來清晰易懂；且引導(dǎo)所有人員都嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰分明。就會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)管理處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從而達(dá)到優(yōu)勢(shì)、安全、文明的生產(chǎn)氛圍。就上述所敘，編制了部門的目視化管理方案，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，見附件一。二、安全、環(huán)保、職業(yè)健康文件信息化工作經(jīng)過對(duì)部門相關(guān)管理制度的閱讀，認(rèn)為我部部門級(jí)安全、環(huán)保、職業(yè)健康三項(xiàng)工作管理制度的全面性滿足且符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，且達(dá)到公司要求，但經(jīng)過與李悅李主任近一周時(shí)間的溝通，我們有一個(gè)共同的想法，部門這三方面工作管理制度的支撐仍需進(jìn)一步細(xì)化至班組，所有班組內(nèi)設(shè)置的管理規(guī)定需要有相應(yīng)附件支持（例如檢查表、MSDS文件信息化等），需要強(qiáng)化班組長安全管理職責(zé)與意識(shí)。具體需要做的工作內(nèi)容：【安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系】與【E/O管理體系】文件，使其進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)際化。，進(jìn)一步細(xì)化（保證執(zhí)行的方便性、與可執(zhí)行性）。，重新識(shí)別部門內(nèi)所有危險(xiǎn)源與環(huán)境因素，進(jìn)一步完善處置措施與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急響應(yīng)方案。（三級(jí)）管理制度、檢查表，安全操作規(guī)程，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行（保證執(zhí)行的適用性、可執(zhí)行性）。，重點(diǎn)工作落實(shí)在班組教育、班組長管理方面的執(zhí)行力、班組職工的安全、環(huán)保、自身職業(yè)健康的自我意識(shí)與自我防護(hù)能力。，保持職工勞保防護(hù)用品使用的合理性。、日常巡檢記錄，依據(jù)【海因里希法則】統(tǒng)計(jì)計(jì)算結(jié)果，通過圖形方式將安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯體現(xiàn)出來，并加強(qiáng)通報(bào)、獎(jiǎng)懲力度、側(cè)重管理方向，及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。，我應(yīng)始終把自己定位在以服務(wù)于部門、工段、班組的位置，做好各單位所需，服務(wù)于人，管理于崗。三、涉核輻射工作、電機(jī)制造部、軍工部，三個(gè)部門人員較多，始終保持正確的工作方法，依據(jù)公司規(guī)定保持職工得到應(yīng)有的職業(yè)健康等權(quán)益。，預(yù)交接給安技環(huán)保部，安技環(huán)保部馬德新馬工正在逐步學(xué)習(xí)接手過程中，但此過程時(shí)間或會(huì)較長，我且保證完成部門內(nèi)部工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心。以上為工作匯報(bào)內(nèi)容，當(dāng)否，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批示。附件一核電制造部生產(chǎn)車間目視化管理方案一、：使安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、職業(yè)健康管理效率化，簡化班組、工段管理者、監(jiān)督者的管理業(yè)務(wù)并提高其效率，提高現(xiàn)場(chǎng)管理者、監(jiān)督者的能力。：提高管理水平，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)管理效率，并形成明快順暢、具有核電制造部固有的管理特色。二、目視管理適用范圍核電制造部所有生產(chǎn)車間工段、班組、組室的安全生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)健康管理（以下簡稱“三項(xiàng)管理”）。三、目視化管理的內(nèi)容(一)看板管理目視化（此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中）將公司企業(yè)文化、上級(jí)相關(guān)精神、本部門宣貫精神、安全管理要求、人員管理要