網(wǎng)管工作內容匯報(編輯修改稿)
2024-11-09 22:40 本頁面
【文章內容簡介】 每半年刻錄光盤一次，由于CD光盤容量較小，現(xiàn)需要一個刻錄機能夠刻錄DVD光盤，可以節(jié)省資源。做好技術資料的備份工作，以備服務器硬盤的損壞，文件丟失?？卓倳簳r讓我保管移動硬盤，我會不負領導的期望保管好移動硬盤和資料，不在我這一關出現(xiàn)問題。四、學習北大青鳥網(wǎng)絡工程師認證課程應公司領導的安排到煙臺北大青鳥學習網(wǎng)絡工程師認證課程。是公司對我學習的支持，我也會不負公司領導重望，努力學習為公司信息網(wǎng)絡的正常運行做出貢獻。整個學習過程大約232個課時，2008年三月中旬開課，每周日上課，大約到2009年1月結束，考試初步安排在春節(jié)后。主要學習組建與維護企業(yè)網(wǎng)絡、windows系統(tǒng)管理、企業(yè)網(wǎng)站維護、linux系統(tǒng)管理、計算機安全防護等課程。通過這次學習豐富了我的理論知識，提高了我的水平，為今后的工作打下了堅實的基礎。結合上半年的工作情況，找出自己的錯誤，以后做好自己份內的工作。以住工作有做的不當和不足的方面，請領導批評指正。下半年繼續(xù)做好網(wǎng)絡信息化工作，完成網(wǎng)絡工程師認證課程，為公司做好信息平臺。同時也感謝公司對我的信任與支持。第三篇：上崗工作內容匯報工作內容匯報各位領導：3月12日上崗至今已有一周時間，本周經過李悅李主任指導與工作交接，現(xiàn)我對部門安技工作已進入狀態(tài)，且可獨立完成相關具體工作，請各位領導放心！現(xiàn)對于我以后的安技、環(huán)保、職業(yè)健康工作方向，做以下匯報，請領導批示：一、安全、環(huán)保、職業(yè)健康目視化工作（以下簡稱目視化管理）定義：目視管理就是通過視覺導致人的意識化的一種管理法方法?？吹靡姽芾?、一目了然，誰都知道對錯的方法。進行目視化管理的原因：查閱相關文獻資料，機械制造企業(yè)得到一個共識，對于機械制造企業(yè)來說，現(xiàn)場就是指生產車間，職工工作過程中難免出現(xiàn)盲目現(xiàn)象（由于忙碌會導致人思想麻木，意識迷茫的現(xiàn)象，做事會出現(xiàn)糊涂、盲目現(xiàn)象，班組內安全自檢查、班組教育等基礎或有或有落實不到位的情況，“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)”就會大概率產生，進而事故就會發(fā)生。如果對現(xiàn)場安全管理方法進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調，對所有的管理制度、要求，進行梳理，化繁為簡；消除“五花八門的雜亂現(xiàn)象”，視覺呈現(xiàn)簡潔易懂，一目了然；位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清，執(zhí)行起來清晰易懂；且引導所有人員都嚴格遵守和執(zhí)行有關規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明。就會使現(xiàn)場管理處于良好的發(fā)展狀態(tài)，從而達到優(yōu)勢、安全、文明的生產氛圍。就上述所敘，編制了部門的目視化管理方案，請領導審閱，見附件一。二、安全、環(huán)保、職業(yè)健康文件信息化工作經過對部門相關管理制度的閱讀，認為我部部門級安全、環(huán)保、職業(yè)健康三項工作管理制度的全面性滿足且符合國家標準要求，且達到公司要求，但經過與李悅李主任近一周時間的溝通，我們有一個共同的想法，部門這三方面工作管理制度的支撐仍需進一步細化至班組，所有班組內設置的管理規(guī)定需要有相應附件支持（例如檢查表、MSDS文件信息化等），需要強化班組長安全管理職責與意識。具體需要做的工作內容：【安全生產標準化管理體系】與【E/O管理體系】文件，使其進一步標準化、實際化。，進一步細化（保證執(zhí)行的方便性、與可執(zhí)行性）。，重新識別部門內所有危險源與環(huán)境因素，進一步完善處置措施與現(xiàn)場應急響應方案。（三級）管理制度、檢查表，安全操作規(guī)程，報領導批準執(zhí)行（保證執(zhí)行的適用性、可執(zhí)行性）。，重點工作落實在班組教育、班組長管理方面的執(zhí)行力、班組職工的安全、環(huán)保、自身職業(yè)健康的自我意識與自我防護能力。，保持職工勞保防護用品使用的合理性。、日常巡檢記錄，依據(jù)【海因里希法則】統(tǒng)計計算結果，通過圖形方式將安全生產形勢明顯體現(xiàn)出來，并加強通報、獎懲力度、側重管理方向，及時匯報領導。，我應始終把自己定位在以服務于部門、工段、班組的位置，做好各單位所需，服務于人，管理于崗。三、涉核輻射工作、電機制造部、軍工部，三個部門人員較多，始終保持正確的工作方法，依據(jù)公司規(guī)定保持職工得到應有的職業(yè)健康等權益。，預交接給安技環(huán)保部，安技環(huán)保部馬德新馬工正在逐步學習接手過程中，但此過程時間或會較長，我且保證完成部門內部工作，請領導放心。以上為工作匯報內容，當否，請各位領導批示。附件一核電制造部生產車間目視化管理方案一、：使安全生產、清潔生產、職業(yè)健康管理效率化，簡化班組、工段管理者、監(jiān)督者的管理業(yè)務并提高其效率，提高現(xiàn)場管理者、監(jiān)督者的能力。：提高管理水平，優(yōu)化組織結構，提高生產管理效率，并形成明快順暢、具有核電制造部固有的管理特色。二、目視管理適用范圍核電制造部所有生產車間工段、班組、組室的安全生產、環(huán)境、職業(yè)健康管理（以下簡稱“三項管理”）。三、目視化管理的內容(一)看板管理目視化（此項工作正在進行中）將公司企業(yè)文化、上級相關精神、本部門宣貫精神、安全管理要求、人員管理要
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