【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 道，提升公司內(nèi)外影響辦。二、存在問(wèn)題：需提升基礎(chǔ)管理能力：公司基礎(chǔ)管理薄弱，日常管理工作缺乏規(guī)范性、條理性。需提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能力：財(cái)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰，報(bào)帳時(shí)限過(guò)長(zhǎng)；需進(jìn)一步提升成本控制、規(guī)范物料管理。需提升人力資源、績(jī)效管理能力：關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，激發(fā)員工二次創(chuàng)業(yè)熱情、激情。提升績(jī)效管理能力，促進(jìn)員工能力提升。三、下半年綜合部重點(diǎn)工作圍繞打造四個(gè)中心、一個(gè)標(biāo)桿：風(fēng)險(xiǎn)管控中心：按照上級(jí)公司財(cái)務(wù)管理要求，規(guī)范報(bào)帳管理、物質(zhì)管理、稽核管理。通過(guò)前期暴露存在的報(bào)帳流程、標(biāo)準(zhǔn)不清；各類(lèi)物質(zhì)庫(kù)存、調(diào)配、分類(lèi)管理的問(wèn)題重點(diǎn)整改、優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。利潤(rùn)中心：嚴(yán)把稽核關(guān)，做好資金、業(yè)務(wù)查遺補(bǔ)漏工作，對(duì)各類(lèi)每項(xiàng)業(yè)務(wù)中的跑、冒、滴、漏均做到錙銖必較，關(guān)注每項(xiàng)業(yè)務(wù)的延續(xù)性。嚴(yán)控成本，有效通過(guò)減少成本支出杜絕無(wú)謂的浪費(fèi)。精神文化中心：變之前的“被”文化為“主動(dòng)”文化。對(duì)公司企業(yè)文化，員工的精神文化建設(shè)多思考、多加強(qiáng)，多一份熱情、多一份激情，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，營(yíng)造“家”文化。一個(gè)標(biāo)桿：部門(mén)管理標(biāo)桿。綜合部要成為公司內(nèi)部管理標(biāo)桿，助推整個(gè)公司的管理，帶領(lǐng)各部門(mén)增強(qiáng)榮譽(yù)感、上進(jìn)心。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理，做到公平公開(kāi)公正，充分激發(fā)每一位員工的潛能。集聚正能量、釋放正能量、傳遞正能量，營(yíng)造充滿(mǎn)正能量的環(huán)境氛圍，促進(jìn)公司上下共同發(fā)展、和諧進(jìn)步！綜合部 201374第二篇：綜合部2007年半年工作總結(jié)綜合部2007年半年工作總結(jié)光陰似箭，歲月如梭，新的一年轉(zhuǎn)眼之間己逝去過(guò)半。在這半年里，綜合部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，使我們的各項(xiàng)工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。就半年的工作完成情況向大家作如下匯報(bào)：一、做好人力資源的管理，為企業(yè)的提供可靠的人力資源保障 半年來(lái)，一是加強(qiáng)了與工商、文化、環(huán)保、勞動(dòng)等政府職能部門(mén)的溝通，取得了這些政府職能部門(mén)對(duì)我公司的信認(rèn)，完成了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照，申請(qǐng)取得了印刷經(jīng)營(yíng)許可證等與生產(chǎn)有關(guān)證照的簽發(fā)，使我公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完全取得了政府的支持，與政府部門(mén)的協(xié)調(diào)得到了加強(qiáng)，為公司營(yíng)造良好外部環(huán)境。二是按照國(guó)家政策為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)手續(xù)，解決了員工的后顧之憂(yōu)，使員工隊(duì)伍保持了相對(duì)的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了人力資源的再分配。三是加強(qiáng)后勤管理，為一線服好務(wù)。食堂后勤服務(wù)工作克服了物價(jià)上漲指數(shù)過(guò)快的不利因素，采取自買(mǎi)生豬宰殺等方式降低成本，千方面計(jì)地想辦法確保飯菜質(zhì)量，品種上不斷變更花樣供給可口飯菜，使廣大員工在生活上吃得舒心。入夏以來(lái)，為車(chē)間生產(chǎn)一線配送綠豆湯等降溫飲品，盡可能地關(guān)心員工的身心健康。四是完成了屋面及倉(cāng)儲(chǔ)地面的整體維修工程，完善了公司基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。對(duì)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)屋頂進(jìn)行防漏處理，倉(cāng)庫(kù)地面進(jìn)行維修，為鍋爐房操作室墻面更換瓷磚等一系列的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，極大地改善了工作環(huán)境，樹(shù)立了良好的外部形象，提升了對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。五是全面推進(jìn)管理體系建設(shè)，進(jìn)行ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，為各個(gè)工作環(huán)節(jié)的提供一個(gè)細(xì)化、優(yōu)化的工作標(biāo)準(zhǔn)，讓廣大員工知道做什么，怎么做，使每一個(gè)員工都能負(fù)起責(zé)任，各居其位，各司其職，各負(fù)其責(zé)。目前，這一工作在順利進(jìn)行之中，還需要方方面面的大力支持與配合。二、落實(shí)責(zé)任，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況一是建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。根據(jù)三煙公司黨委《黨建、紀(jì)檢監(jiān)察暨精神文明建設(shè)工作會(huì)議》精神；加強(qiáng)目標(biāo)管理，職能部門(mén)各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)持做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作一起部署，一起落實(shí)，一起考核，形成了黨風(fēng)廉政建設(shè)齊抓共管的良好局面。二是開(kāi)展《黨風(fēng)廉政宣傳月活動(dòng)》。在活動(dòng)中，開(kāi)展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀宣傳教育，組織金葉富豪公司的黨干部成員學(xué)習(xí)胡錦濤總書(shū)記提出的“八榮八恥”重要論述》、《領(lǐng)導(dǎo)干部要做樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀的表率》等文章；結(jié)合公司的實(shí)際，撰寫(xiě)思想政治工作宣傳論文2篇；撰寫(xiě)報(bào)道二篇；三是加強(qiáng)對(duì)黨員干部進(jìn)行廉政方面教育。引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的世界觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀；通過(guò)談心和交流等形式，發(fā)現(xiàn)苗頭，及時(shí)拉袖子、常提醒，增強(qiáng)“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”和各項(xiàng)廉政規(guī)定的自覺(jué)性；抓好日常教育和節(jié)假日廉政教育，做到了提前打招呼、敲警鐘，收到良好效果。使廣大黨員干部受教育面達(dá)到98％以上，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部從思想上筑起了一道牢固的防線，形成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部即是監(jiān)督者，又是被監(jiān)督者。三、扎實(shí)做好職工思想工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)針對(duì)公司的實(shí)際情況，不斷加強(qiáng)思想政治工作的力度，在工作中不斷探索新情況、盡心竭力解決新問(wèn)題、及時(shí)總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，查找新的不足，建立一套行之有效的思想政治工作機(jī)制，使思想政治工作貼近職工、貼近實(shí)際、貼近生活。把思想政治工作同管理工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保職工思想穩(wěn)定和隊(duì)伍穩(wěn)定；力量向基礎(chǔ)強(qiáng)化、工作從基層抓起、矛盾在原地解決、不使矛盾擴(kuò)大化，不影響公司的大局穩(wěn)定。努力做到從實(shí)際出發(fā)，做到尊重人、關(guān)心人，啟發(fā)員工的自我教育、自我提高的意識(shí)，在平等的談話(huà)中溝通思想、交流感情。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀，其靈魂是企業(yè)精神。作為一個(gè)企業(yè)，企業(yè)精神一旦形成，對(duì)員工有很大的精神激勵(lì)和行為規(guī)范作用，使之產(chǎn)生責(zé)任感、榮譽(yù)感和進(jìn)取心。開(kāi)展各類(lèi)娛教娛樂(lè)活動(dòng)，旨在培育職工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力，樹(shù)立員工團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、積極向上的企業(yè)精神。根據(jù)不同人群的特點(diǎn)，做到了活動(dòng)有計(jì)劃、有安排。公司上半年開(kāi)展了慶五一、迎五四文體活動(dòng)。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，豐富了職工的文化生活，陶冶了情操，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。不斷加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，組織員工積極參與公司的重大事項(xiàng)，使企業(yè)與員工之間及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，避免了矛盾的發(fā)生，起到了橋梁紐帶作用。不斷關(guān)愛(ài)員工，07年看望住院病人5人次，使他們感受到了組織關(guān)懷與溫暖。四、以支部建設(shè)為中心，加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，做好入黨積極分子的教育、發(fā)展工作。公司支部緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心，按照黨要管黨，從嚴(yán)治黨的原則，支部堅(jiān)持開(kāi)展正常的組織生活制度，“三會(huì)一課”制度。半年來(lái)，支部做到了每月召開(kāi)一次支部黨員會(huì)，并且每次會(huì)議準(zhǔn)備工作充分，主題突出，記錄完整，質(zhì)量較高。通過(guò)加強(qiáng)支部工作，有效地加強(qiáng)了富豪黨的基層組織建設(shè)。我們以支部三會(huì)一課和理論中心學(xué)習(xí)組為載體，根據(jù)三峽公司黨委的理論學(xué)習(xí)部署，認(rèn)真組織公司全體黨員干部職工學(xué)習(xí)《溫總理在十屆全國(guó)人大五次會(huì)議上的政府工作報(bào)告》《自主創(chuàng)新——共