【文章內(nèi)容簡介】 道，提升公司內(nèi)外影響辦。二、存在問題：需提升基礎管理能力：公司基礎管理薄弱，日常管理工作缺乏規(guī)范性、條理性。需提升財務精細化管理能力：財務流程、標準不夠清晰，報帳時限過長；需進一步提升成本控制、規(guī)范物料管理。需提升人力資源、績效管理能力：關注員工思想動態(tài)，激發(fā)員工二次創(chuàng)業(yè)熱情、激情。提升績效管理能力，促進員工能力提升。三、下半年綜合部重點工作圍繞打造四個中心、一個標桿：風險管控中心：按照上級公司財務管理要求，規(guī)范報帳管理、物質(zhì)管理、稽核管理。通過前期暴露存在的報帳流程、標準不清；各類物質(zhì)庫存、調(diào)配、分類管理的問題重點整改、優(yōu)化，實現(xiàn)財務管理精細化。利潤中心：嚴把稽核關，做好資金、業(yè)務查遺補漏工作，對各類每項業(yè)務中的跑、冒、滴、漏均做到錙銖必較，關注每項業(yè)務的延續(xù)性。嚴控成本，有效通過減少成本支出杜絕無謂的浪費。精神文化中心：變之前的“被”文化為“主動”文化。對公司企業(yè)文化，員工的精神文化建設多思考、多加強，多一份熱情、多一份激情，通過開展形式多樣的文體活動，營造“家”文化。一個標桿：部門管理標桿。綜合部要成為公司內(nèi)部管理標桿，助推整個公司的管理，帶領各部門增強榮譽感、上進心。加強團隊目標管理，做到公平公開公正，充分激發(fā)每一位員工的潛能。集聚正能量、釋放正能量、傳遞正能量，營造充滿正能量的環(huán)境氛圍，促進公司上下共同發(fā)展、和諧進步！綜合部 201374第二篇：綜合部2007年半年工作總結綜合部2007年半年工作總結光陰似箭，歲月如梭，新的一年轉眼之間己逝去過半。在這半年里，綜合部在公司的正確領導下，較好地完成了各項工作任務，取得了一定的成績，使我們的各項工作邁上了一個新臺階。就半年的工作完成情況向大家作如下匯報：一、做好人力資源的管理，為企業(yè)的提供可靠的人力資源保障 半年來，一是加強了與工商、文化、環(huán)保、勞動等政府職能部門的溝通，取得了這些政府職能部門對我公司的信認，完成了公司營業(yè)執(zhí)照，申請取得了印刷經(jīng)營許可證等與生產(chǎn)有關證照的簽發(fā)，使我公司的經(jīng)營活動完全取得了政府的支持，與政府部門的協(xié)調(diào)得到了加強，為公司營造良好外部環(huán)境。二是按照國家政策為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險手續(xù)，解決了員工的后顧之憂，使員工隊伍保持了相對的穩(wěn)定，實現(xiàn)了人力資源的再分配。三是加強后勤管理，為一線服好務。食堂后勤服務工作克服了物價上漲指數(shù)過快的不利因素，采取自買生豬宰殺等方式降低成本，千方面計地想辦法確保飯菜質(zhì)量，品種上不斷變更花樣供給可口飯菜，使廣大員工在生活上吃得舒心。入夏以來，為車間生產(chǎn)一線配送綠豆湯等降溫飲品，盡可能地關心員工的身心健康。四是完成了屋面及倉儲地面的整體維修工程，完善了公司基礎設施的建設。對車間、倉庫屋頂進行防漏處理，倉庫地面進行維修，為鍋爐房操作室墻面更換瓷磚等一系列的基礎設施建設，極大地改善了工作環(huán)境，樹立了良好的外部形象，提升了對外競爭力。五是全面推進管理體系建設，進行ISO9000質(zhì)量管理體系認證，為各個工作環(huán)節(jié)的提供一個細化、優(yōu)化的工作標準，讓廣大員工知道做什么，怎么做，使每一個員工都能負起責任，各居其位，各司其職，各負其責。目前，這一工作在順利進行之中，還需要方方面面的大力支持與配合。二、落實責任，突出重點，加強黨風廉政建設情況一是建立健全黨風廉政建設責任制。根據(jù)三煙公司黨委《黨建、紀檢監(jiān)察暨精神文明建設工作會議》精神；加強目標管理，職能部門各負其責，堅持做到黨風廉政建設與生產(chǎn)經(jīng)營工作一起部署，一起落實，一起考核，形成了黨風廉政建設齊抓共管的良好局面。二是開展《黨風廉政宣傳月活動》。在活動中，開展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀宣傳教育，組織金葉富豪公司的黨干部成員學習胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”重要論述》、《領導干部要做樹立社會主義榮辱觀的表率》等文章；結合公司的實際，撰寫思想政治工作宣傳論文2篇；撰寫報道二篇；三是加強對黨員干部進行廉政方面教育。引導他們樹立正確的世界觀、價值觀和權力觀；通過談心和交流等形式，發(fā)現(xiàn)苗頭，及時拉袖子、常提醒，增強“四大紀律、八項要求”和各項廉政規(guī)定的自覺性；抓好日常教育和節(jié)假日廉政教育，做到了提前打招呼、敲警鐘，收到良好效果。使廣大黨員干部受教育面達到98％以上，黨員領導干部從思想上筑起了一道牢固的防線，形成了各級領導干部即是監(jiān)督者，又是被監(jiān)督者。三、扎實做好職工思想工作、精神文明建設和企業(yè)文化建設針對公司的實際情況，不斷加強思想政治工作的力度，在工作中不斷探索新情況、盡心竭力解決新問題、及時總結新經(jīng)驗，查找新的不足，建立一套行之有效的思想政治工作機制，使思想政治工作貼近職工、貼近實際、貼近生活。把思想政治工作同管理工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作有機結合起來，充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保職工思想穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定；力量向基礎強化、工作從基層抓起、矛盾在原地解決、不使矛盾擴大化，不影響公司的大局穩(wěn)定。努力做到從實際出發(fā)，做到尊重人、關心人，啟發(fā)員工的自我教育、自我提高的意識，在平等的談話中溝通思想、交流感情。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀，其靈魂是企業(yè)精神。作為一個企業(yè)，企業(yè)精神一旦形成，對員工有很大的精神激勵和行為規(guī)范作用，使之產(chǎn)生責任感、榮譽感和進取心。開展各類娛教娛樂活動，旨在培育職工的團隊精神，增強職工的凝聚力和向心力，樹立員工團結、奮進、積極向上的企業(yè)精神。根據(jù)不同人群的特點，做到了活動有計劃、有安排。公司上半年開展了慶五一、迎五四文體活動。通過各項活動的開展，豐富了職工的文化生活，陶冶了情操，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。不斷加強工會組織建設，組織員工積極參與公司的重大事項，使企業(yè)與員工之間及時溝通，協(xié)調(diào)各方面的關系，避免了矛盾的發(fā)生，起到了橋梁紐帶作用。不斷關愛員工，07年看望住院病人5人次，使他們感受到了組織關懷與溫暖。四、以支部建設為中心，加強黨的基層組織建設，做好入黨積極分子的教育、發(fā)展工作。公司支部緊緊圍繞經(jīng)濟建設這一中心，按照黨要管黨，從嚴治黨的原則，支部堅持開展正常的組織生活制度，“三會一課”制度。半年來，支部做到了每月召開一次支部黨員會，并且每次會議準備工作充分，主題突出，記錄完整，質(zhì)量較高。通過加強支部工作，有效地加強了富豪黨的基層組織建設。我們以支部三會一課和理論中心學習組為載體，根據(jù)三峽公司黨委的理論學習部署，認真組織公司全體黨員干部職工學習《溫總理在十屆全國人大五次會議上的政府工作報告》《自主創(chuàng)新——共