【文章內容簡介】 對已施工巷道，尤其是頂板特殊地質變化段及受二次采動影響的保留巷道，必須由礦頂板管理領導小組確定專人分段進行日常檢查，采用敲幫問頂的辦法加強觀察。發(fā)現頂板有變化時及時匯報，礦總工程師組織研究補強措施并積極落實。對未進行補強支護的巷道必須設置警示牌，人員不得入內。新開掘巷道與已施工巷道交岔布置，在施工貫通后需對已施工巷道進行挑頂或開幫，在施工前應充分考慮頂板和開幫支護的特殊性，對兩巷道交岔區(qū)域進行專項支護設計（交岔口兩側加強支護的范圍不得小于5米）并在施工中做到及時支護。新開掘的硐室、巷道要做到一次掘進成巷，對因施工工藝要求，需二次掘進或永久支護滯后臨時支護時必須制定專項安全技術措施。綜掘隊安全質量標準化管理制度為進一步加強安全質量標準化管理工作，不斷鞏固提高質量標準化水皮，夯實安全生產基礎，特制定如下管理制度：一、工作達標規(guī)劃：綜掘隊施工巷道努力到達省一級質量標準化要求。綜掘隊實現安全文明生產，杜絕重傷及以上人身傷亡事故，力爭杜絕二級以上非傷亡事故。綜掘隊施工巷道爭取達到公司質量標準化亮點工程要求。四、職責劃分：主管掘進經理組織領導負責綜掘隊的質量標準化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標準，貫徹落實礦關于質量標準化的相關文件及通知。監(jiān)督各專業(yè)的安全質量標準化工作符合要求，對質量標準化工作開展過程中出現的各類問題，及時督促整改。技術室主任：全面負責綜掘隊質量標準化工作的總體布署安排和協調工作。班組干部：全面執(zhí)行有關質量標準化工作的決定，現場監(jiān)督、把關，查隱患、補漏洞，并及時反應現場的實際情況，提出整改方案，現場落實，具體分工如下：（1）、隊長（技術員）負責全隊的技術措施的制定、貫徹，特別是對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施貫徹落實并要及時勘察現場，之后對各類問題進行分析總結，防止同類問題的再次出現。（2）、副隊長負責本隊所施工巷道的工程質量及巷道的文明生產（巷道的支護、成形、材料碼放、浮矸、積水的處理、風筒的吊掛，等所有涉及生產方面的質量標準化工作）的監(jiān)督、檢查、提出整改方案、現場落實、以及處理后的復查。（3）、機電班長、全面負責機電質量標準化工作（杜絕失爆，負責供電、供風、風水管路的吊掛、機電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設備的質量標準化達標，風筒的吊掛、噴霧、滅火器、消防水管、消防砂箱的安設與整理，同時負責風機前后5m范圍內的雜物的處理，文明生產以及安全設施的安裝等所有涉及機電方面的質量標準化工作）的監(jiān)督、檢查，提出整改方案，現場落實，以及處理后的復查。（4）、跟班組長負責本班組所施工工程的工程質量和文明生產達標。（5）、班組長全面負責當班的質量標準化達標，配合驗收員的工作，對各類問題及時主動處理解決。（6）、驗收員全面負責當班的工程質量和文明生產的驗收、各種牌板的吊掛，監(jiān)督檢查，現場把關，督促整改，負責獎懲工作的具體操作，并在原始報表中兌現。四、質量標準化要求：文明生產實現“三無一整齊”，材料上架，托盤、錨固劑等其它材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，碼放的東西必須在規(guī)定的料場內，并要統(tǒng)籌緊湊，整齊化一，不得超出指定范圍。所有材料、設備、配件的碼放都要掛牌標注。隨工作面的前移，材料架要及時統(tǒng)一前移。材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞料場的整體框架結構，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場內的浮煤、雜物要及時清理。作業(yè)場所未使用完的材料、必須在工作面堆放整齊，材料上架，現場交接清。所有的開關必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標貼指向。機電設備從安裝、調試、運轉、投入使用、續(xù)接、拆卸、回收等每一過程都要達到標準，一步一環(huán)都達標后方可進入下一道工序。電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網、密封圈、防爆面、防爆標志、包機牌等）都要嚴格執(zhí)行標準。電纜的吊掛必須整齊，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴禁出現混亂現象。工作面的拖移電纜、風管、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴禁將電纜掉入積水或運轉設備上。1嚴禁電纜出現破口，若發(fā)現要及時補好。1風筒的吊掛嚴格執(zhí)行風筒吊掛標準，要求平直、無漏風、逢環(huán)必掛，迎頭風筒不落地、不超距離，生產班專職人員每天整理、處理。灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。1除料場外巷道的任何地方都嚴禁有材料、雜物，每一班都必須由驗收員檢查、安排處理，巷道內的浮矸、積水每班都必須清理（包括破碎機、溜子的兩幫，各角落的浮矸、巖塊），工作面檔頭的煤矸必須出盡（按措施要求執(zhí)行）做到下班后“掃地出門”，驗收員驗收。1所有運轉設備上的煤矸，出矸后必須全部運盡，交班時溜子上不得有煤矸。1所有廢舊材料、壞舊設備必須集中堆放掛牌，及時回收。1巷道的工程質量要嚴格按照要求，從接班、檢查、準備、刨割、敲幫問頂、支護、驗收等各個環(huán)節(jié)都要由始至終地達到工序質量要求，方可進行下一道工序，質量員要在現場嚴格把關。1刨割前首先要認真檢查校正中線，方可刨割，刨割要掌握好尺度，并有專人指揮，要幫部割齊，不留底角，頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過渡。之后出盡工作面的巖矸，質量員和班長先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時處理，合格后掛網、標點、打錨桿、整個過程上尺上線，按標準操作。1連網的間距、圈數、錨桿的間、排距都要到位，認真標定，上尺上線，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質量都要檢查，嚴禁使用失效或不合格的錨固劑，錨固劑的數量嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的要求，錨桿注入攪拌時間符合說明書的要求，錨固劑起作用后再退鉆。1驗收員必須現場把關，錨桿逐根檢查，從間排距、扭力矩、緊固、托盤貼幫、外露長度、角度都要逐頂檢查、不合格的及時補打，工具為力矩板手檢查力矩，根據檢查，錨固力用拉拔器每排抽查3根（頂、兩幫各一根），合格后再掘進下一排。錨索的打注要及時，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露不超過規(guī)定值，錨固劑夠數，漲緊力符合規(guī)定，當班根根檢查，不合格及時補打。2每個班組下班前都要由驗收員對所施工工程的工程質量和整條巷道的文明生產進行驗收，合格達標后方可交班，否則要在交接班時交接清楚遺留問題。2各班要對自己所施工的工程質量標準化全面負責，經驗收員檢查、驗收合格方繼續(xù)施工（或收工）。2隨著工作面的前移，班組長、驗收員、跟班管理人員以及礦生產科室及上級管理人員在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產和已掘巷道的工程質量變化，發(fā)現問題及時安排專人處理。2工作面地質條件發(fā)生變化時要及時修改規(guī)程、制定補充措施。2驗收員全面負責現場的質量標準化、檢查工具要齊全。2質量標準化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進提高。2要加大質量標準化的培訓力度，積極參加礦組織的培訓活動，加大內部培訓，讓職工熟知自己崗位的標準。2加大業(yè)務技術培訓，強化職工的技術水平，結合三大規(guī)程認真貫徹，組織學習，建設一支高素質、高水平、富有戰(zhàn)斗力的隊伍。2樹立“精細化管理、現場管理”的觀念，扎扎實實抓好各項基礎工作。樹立“安全第一，質量第一”的思想，爭創(chuàng)亮點工程。3堅持隊干、班長、驗收員、各崗位工人齊抓共管的質量標準化管理氛圍。3建立完善各項制度，使得施工、監(jiān)督檢查、督促整改、達標一體化。3必須不斷提升質量標準化工作水平，為安全生產保駕護航。3考核、落實堅持過細、過嚴、過硬的原則，決不姑息遷就。3質量標準化工作要保證動態(tài)持續(xù)性、經常性、發(fā)現問題及時整改、不得拖延，不得推諉扯皮。3質量標準化的工作要嚴肅認真、統(tǒng)一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經發(fā)現要嚴肅追查。3其它按掘進工作面作業(yè)規(guī)程以及相關規(guī)程、措施執(zhí)行。第三篇：綜掘隊崗位責任制支部書記崗位責任制1．認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，執(zhí)行黨委和 支部決議。2．組織職工認真學習馬克思列寧主義，毛澤東思想，江澤民三個代表重要思想。3．按照黨委的規(guī)定，認真考核、培養(yǎng)發(fā)展新黨員，搞好組織發(fā)展工作。4．深入實際、調查研究，掌握職工的思想動態(tài)，經常做深入細致的思想政治工作，弘揚正氣，糾正不良傾向。5．勤政、廉政，團結黨內外干部群眾，調動一切積極因素。6．搞好職工教育工作，使職工有理想、有文化、有道德、守紀律。7．定期召開支委會，制定工作計劃并付諸實施。發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；支持行政領導工作，保證本單位生產及各項任務完成。8．發(fā)揚明主，支持職工參加與生產經營活動，保證職工行使當家作主的權力，增強職工的主人翁責任感。區(qū)隊長崗位責任制1．在礦黨政領導下，負責本隊的安全生產和行政工作。2．負責本隊各項管理制度的制定，并負責貫徹執(zhí)行。3．經常對職工進行安全教育，貫徹和檢查“三大規(guī)程”的執(zhí)行情況，抓三危4．經常深入生產第一線，靠前指揮，及時解決安全生產中存在的問題。5．加強思想政治工作，組織職工開展社會主義勞動競賽，開展“班組競賽”等多種活動。6．定期召開隊委會和職工大會，安排布置和檢查生產作業(yè)計劃的完成情況，向職工匯報工作情況。7．掌握全隊職工情況，關心群眾生活，解決職工的實際困難。8．負責隊內的經濟分配工作工作，做到勤政廉政不殉情。做到賬目公開，公平合理，接受黨支部和工會的監(jiān)督檢查。9．抓好安全活動日會議及日常各種會議，組織隊內一般事故的追查處理。10． 認真執(zhí)行管理制度，值班制度，嚴禁違章指揮，經常深入現場監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況。掘進技術員崗位責任制1．負責好本單位的安全技術工作，協助隊長搞好安全生產和工程質量。2．對職工經常進行技術指導和安全教育，組織好安全活動日。3．經常深入生產一線，了解掌握生產情況密切配合生產，積極引進新技術，新工藝，不斷進行技術革新。4．認真貫徹執(zhí)行” 三大規(guī)程”經常監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，保證安全生產。5．對單位出現的安全，質量事故，要親臨現場組織處理，找出原因，制定整改措施，并組織實施。6．堅持政治學習和業(yè)務水平，努力提高政治素質和業(yè)務素質。7．抓好本單位各生產環(huán)節(jié)，各各種各工序的質量，開展質”量標準化，安全創(chuàng)水平”等活動，提高工程質量，實現標準質量化達神華特級。機電技術員崗位責任制1．在總工和機電總工指導下，在隊長、書記領導下，負責本隊機電技術工作。2．負責編寫本單位的機電技術規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術措施、設備計劃、材料計劃等技術文件，3．對工人進行技術培訓、崗位練兵和技術考核。4．經常深入現場，掌握本隊的設備狀態(tài)，做好設備的維護保養(yǎng)和計劃檢修工作。5．對本單位出現的設備事故和機電事故，要親臨現場組織處理。6．堅持政治學習和業(yè)務學習，不斷提高政治素質和業(yè)務水平。區(qū)隊工會主席崗位責任制1．貫徹執(zhí)行礦職代會的各項決議、完成本單位的各項任務。2．經常深入實際協調隊長搞好安全工作，完成本單位的各項任務。3．參加本單位的民主管理，監(jiān)督本單位的工資分配情況。4．密切聯系群眾，關心群眾生活，解決職工的思想問題及實際生活問題，反映職工心聲。5．負責和協助計劃生育人員，搞好本單位計劃生育工作。6．協助辦事員搞好本單位職工福利工作。7．按時、按規(guī)定收取會費。掘進班班長崗位責任制1．負責本班的生產、安全、質量工作。2．服從隊值班人員的安排，全面完成本班的安全生產和任務。3．抓好本班的勞動紀律，搞好本班的各項工作，嚴格執(zhí)行各項制度。4．嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，嚴禁違章指揮，制止違章作業(yè)。做到自身無違章，身邊無違章，嚴格按規(guī)程施工。5．抓好勞動力的合理調配，做到不窩工。6．抓好現場管理。