【文章內(nèi)容簡介】 ，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領導、生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，并督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)。特別是A6101工作面形成與安裝，我多次組織召開專題會議，并合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證了A6101工作面提前形成。三、調(diào)度室作為全礦井生產(chǎn)的指揮中心，是礦井安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，所以，在調(diào)度室管理、督促日常生產(chǎn)方面，我一直保持服務心態(tài)，與各單位齊心協(xié)作，為順利完成200萬噸的生產(chǎn)任務而努力。四、2012年4月份起，調(diào)度室開始接手煤質(zhì)管理工作，我立即將煤質(zhì)管理工作作為調(diào)度室的重點工作之一來抓，經(jīng)各單位團結(jié)協(xié)作，今年上半年煤質(zhì)工作搞得不錯，在當今煤炭市場形勢十分嚴俊的情況下，為我礦在煤質(zhì)問題上是增加了競爭力。五、建立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件建設根據(jù)上級部門及公司領導要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度，加強調(diào)度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用。按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。六、牽頭做好六大系統(tǒng)的安裝和使用工作，今年上半年，調(diào)度室對公司東西井進行人員定位、無線通信系統(tǒng)全覆蓋，現(xiàn)工程已經(jīng)完工，7月10日前已投入使用，本次改革為礦井安全和通信提供了有力保障。第二部分：根據(jù)公司人員調(diào)動安排，我于十月份到綜采隊履職。我現(xiàn)在對這三個月的工作從以下幾個方面做個簡單總結(jié)。一、安全生產(chǎn)方面：我來到之后努力在綜采隊培養(yǎng)一種安全氛圍：“在崗一分鐘、安全六十秒”這是每個班每天班前會要宣誓的，不光是在口頭上還要在實際工作中體現(xiàn)出來。加強互保聯(lián)保制度落實，增加動態(tài)管理，確保職工的生命安全。在生產(chǎn)上繼續(xù)按照公司的生產(chǎn)計劃執(zhí)行，圓滿的完成了公司2012年生產(chǎn)任務，這里還要感謝前任隊長曹瑞朋同志打下的良好基礎。二、隊務管理方面：要求班長以上管理人員不許和工人一起吃吃喝喝，杜絕“吃、拿、卡、要”不正之風。跟班隊長做好現(xiàn)場工作落實，及時處理工作中遇到的困難，做到出現(xiàn)問題及時匯報及時解決。辦公室值班人員上班期間不許做與工作無關的事情，不許看電影玩游戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。三、班組建設方面：學習其他單位“四型班組”建設的好經(jīng)驗并加以應用，班組與班組之間“比、學、趕、幫、超”的氛圍日趨濃厚，班組建設水平整體得到提升。加強班組職工培訓，培訓主要分為安全培訓和技能培訓，我隊抽出一名大學生專職負責培訓事宜，整體來看效果還是很好的，不僅提高了員工的安全意思同時提高了工作技能。四、學生培養(yǎng)方面：由我隊王浩副隊長專職負責，每個學生有明確的分工，每個月要求每名學生下井天數(shù)不少于十五個。爭取早日把他們的理論知識與現(xiàn)場實踐相結(jié)合，成為可用之才。以上是我2012年工作總結(jié)，下面說說我2013年的工作計劃。一、生產(chǎn)方面：2013年綜采隊工作安排主要根據(jù)集團公司的生產(chǎn)任務制定。目前最重要的工作是做好東井302回撤303安裝，接下來就是西井101回撤102安裝，如何做好這兩個工作面的安全快速高效安裝是重點，針對這個問題我隊于2012年12月6日召開專題隊委會。二、安全方面：加強職工安全生產(chǎn)意識，使職工從思想上發(fā)生轉(zhuǎn)變，切實貫徹落實“生命至高無上、安全發(fā)展第一”的安全文化理念。管理人員以身作則，嚴抓三違直至杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生。三、培訓方面：加強做好全員安全培訓和技能培訓，創(chuàng)新培訓方法和形式，利于職工接受，以取得更好培訓效果。四、班組建設：班組是區(qū)隊最基層的單位，也是工作在一線的單位，如何形成積極班組的文化是我下一步工作的重點，讓職工感覺到自己被重視，不僅僅是一名打工者，讓他們切實體會到公司所取得的成就是與他們的努力息息相關的，沒有他們就沒有綜采隊就沒有龜茲礦業(yè)的快速發(fā)展。五、學生培養(yǎng)：繼續(xù)按照公司的大學生人才培養(yǎng)計劃貫徹落實，讓他們都要學得一技之長，早日融入綜采隊乃至龜茲礦業(yè)這個大集體。2012年的工作算是圓滿結(jié)束了，接下來要在集團公司，龜茲礦業(yè)黨政班子的正確領導下時刻保持頭腦清醒繼續(xù)努力，為龜茲礦業(yè)的未來快速打下夯實的基礎。第四篇：綜采隊各種崗位責任制**煤業(yè)綜采隊各工種崗位責任制一、礦派駐綜采隊干部崗位職責 隊長崗位責任制隊長是對綜采隊安全、生產(chǎn)、煤質(zhì)管理進行監(jiān)督檢查的第一責任者，對違反礦關于安全、生產(chǎn)、煤質(zhì)管理的有關規(guī)定的行為和做法提出整改要求，并監(jiān)督整改。負責監(jiān)督貫徹執(zhí)行《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《安全質(zhì)量標準化驗收考核標準》和上級有關規(guī)定指示情況，保證政令暢通。負責監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，協(xié)助綜采隊制定措施，解決安全生產(chǎn)過程中的疑難問題，要求綜采隊根據(jù)承包合同積極組織兌現(xiàn)指標。負責全隊人員的調(diào)配，班組長的任免和內(nèi)部分配方案的制定和執(zhí)行。負責組織綜采隊有關會議，傳達上級指示。制定月度計劃并按照計劃組織落實，每月對工作情況進行總結(jié)并及時向分管領導匯報。負責認真搞好安全教育，并根據(jù)安全工作實際制定好防范措施。按時參加礦召開的生產(chǎn)會議并結(jié)合生產(chǎn)實際，對安全生產(chǎn)等重大問題提出意見和建議。深入現(xiàn)場掌握工作面的實際情況及存在的問題，及時制定有效措施加以解決。搞好煤炭質(zhì)量和工程質(zhì)量，落實各項保質(zhì)措施，確保系列達標。安全副隊長崗位責任制負責協(xié)助綜采隊貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”和上級有關決定，并監(jiān)督綜采隊做好安全技術工作。熟悉綜采工作面“一通三防”技術，經(jīng)常進行監(jiān)督檢查，對不定期維護、安全系統(tǒng)不正常，有權停止正常作業(yè)。負責監(jiān)督安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化工作的執(zhí)行情況，并提出改進工作意見和建議。協(xié)助機電副隊長做好機電設備處理時的安全技術工作。對違章指揮操作的管理干部和工人進行處罰與處理。制定工作災害預防措施、應急措施，組織工人處理險情、避險脫險。在無作業(yè)規(guī)程、主要設備和材料不合格的情況下，有權停止作業(yè)。及時掌握工作面的水、火瓦斯等自然災害發(fā)生預兆和規(guī)律，組織人員分析并及時上報。經(jīng)常跟班，現(xiàn)場管理，定期組織召開全隊安全例會。每月進行安全工作總結(jié)，制定下月的工作計劃，提出安全方面的思路和工作重點。生產(chǎn)副隊長崗位責任制負責監(jiān)督檢查《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》和上級有關規(guī)定的貫徹執(zhí)行情況。協(xié)助隊長搞好安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理，搞好現(xiàn)場質(zhì)量標準化達標工作。按照分工負責制，完成隊長交辦的各項任務。負責監(jiān)督檢查分管范圍內(nèi)規(guī)章、制度的組織落實。參加有關會議，對所轄范圍的工作，根據(jù)整體安排制定月、季工作計劃，并匯報工作情況。嚴格執(zhí)行跟班盯崗制，對現(xiàn)場工作及時進行監(jiān)督檢查，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的實際問題，確保