【文章內容簡介】 期間我們對循環(huán)泵葉輪進行了更換，達到了原設計流量，提高了機組運行的經(jīng)濟性。（4）爐內噴鈣項目實施。現(xiàn)在用的爐外脫硫系統(tǒng)設備多、維護量大、運行成本高。為此我們通過多方調研，新安裝了一套由自己設計安裝的料封泵爐內噴鈣系統(tǒng)。該系統(tǒng)僅需兩臺設備即可運行，一臺55KW的羅茨風機（實際運行功率30KW左右）、一臺由自己制作的料封泵，該系統(tǒng)構造簡單，操作方便，維護量小、運行成本低。經(jīng)過前期的反復調試，現(xiàn)在已經(jīng)投入試運行，效果良好。節(jié)能減排工作有效開展。2011年是“十二五”節(jié)能規(guī)劃的第一年，公司在“十一五”節(jié)能規(guī)劃中，節(jié)能量達3萬余噸，畫上了一個圓滿的句號。按照供電煤耗考核，2005年供電煤耗為640 g/kwh，本截止到10月份供電煤耗為 g/kwh，每度電節(jié)省供電煤耗 g/kwh，截止到10月份發(fā)電為 萬kwh，合計節(jié)省標煤 噸。（三）經(jīng)營管理進一步規(guī)范 2011年生產經(jīng)營情況：產值： 2011年產值計劃 萬元，實際預計完成 萬元，完成計劃的 %。收入： 2011年收入計劃 萬元，實際預計完成 萬元，%。利潤： 2011年利潤計劃 萬元，實際預計完成 萬元，比計劃多虧損 萬元。2011年主要指標降低的原因（四）黨建工作形式多樣，內涵豐富，使企業(yè)凝聚力不斷增強注重思想建設、提高素質、增強凝聚力。加強黨員的思想政治建設，是支部的重要工作職責，也是完成各項工作任務的根本前提。為此，在加強對黨員的思想政治建設工作中，堅持“以人為本、教育為先”的方針，抓好學習教育。注重活動開展、安全夯實、促進和諧發(fā)展。將“六個一” 活動貫穿全年。一是開展亮出黨員身份活動。通過佩戴黨徽、創(chuàng)崗建區(qū)等形式，把黨員身份亮出來，強化自我約束，接受群眾的監(jiān)督；二是組織黨員開展業(yè)務學習、練兵、競賽等活動，努力提升業(yè)務水平，提高工作效率；三是開展黨員義務活動。黨小組根據(jù)實際情況制定出具體活動內容，增強了黨員的先鋒模范帶頭作用。注重制度建設、規(guī)范管理、增強約束力。一年來，支部十分注重制度建設，以實現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理，切實增強約束力為目標，先后進一步建立完善了黨務工作公開、支部委員會議、黨小組會議、黨員理論學習、民主評議黨員、黨風廉政建設、思想政治工作等制度，把創(chuàng)先爭優(yōu)的目標要求貫穿到制度建設的始終，建立了用制度管人、管事、管權，用制度規(guī)范、約束、監(jiān)督黨員行為的長效機制，尤其是在黨風廉政建設方面，加強了黨內監(jiān)督力度，有效地促進了黨員領導干部的廉潔自律。以文明單位建設為抓手，扎實推進和諧企業(yè)建設。作為一家公益服務型企業(yè)，我們始終把文明單位創(chuàng)建作為提升企業(yè)形象、提高員工文明素質的有效途徑，積極創(chuàng)辦《xxxx》報，宣傳企業(yè)和風正氣，宣揚公司主流文化。在豐富員工文化生活方面，我們大力開展xxxx首屆文化藝術節(jié)文體娛樂活動，組織召開三八節(jié)座談會，為員工溝通交流和健康活動搭建了平臺，得到了員工的喜愛，上述活動的開展提高了員工的敬業(yè)、愛崗、愛企的積極性和能動性，為公司的發(fā)展積蓄了能量。二、現(xiàn)階段影響企業(yè)健康快速發(fā)展的主要因素（一）煤泥燃料成本不斷上漲時下，由于煤炭價格的不斷攀升，許多企業(yè)進行了燃燒系統(tǒng)改造，逐步由煤泥替代燃煤作為燃料，市場煤泥用量逐步增加，由此導致的直接后果就是煤泥的價格持續(xù)走高。同時，由于各選煤企業(yè)節(jié)能降耗工作的開展，煤泥的熱值在逐步下降，燒蝕量在不斷增加，這些因素對電廠生產經(jīng)營成本將會帶來重要影響。（二）供熱市場開發(fā)受到影響隨著 政府對供熱市場的整合，地方保護主義嚴重影響了與我單位具有合作關系的中正熱力公司的發(fā)展，直接影響了公司經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段我公司已經(jīng)與 公司聯(lián)合對 供熱區(qū)域劃分事宜提出了行政復議，正在等待回復結果。我們將本著為企業(yè)、為員工謀利益的原則，堅守自身的合理訴求，正當利益，絕不輕言放棄。（三）節(jié)能環(huán)保脫硫系統(tǒng)運行成本居高不下根據(jù)國家及 節(jié)能減排指標要求，我公司脫硫設備必須連續(xù)運行，脫硫廠用電居高不下。公司為滿足脫硫指標、保證設備的穩(wěn)定連續(xù)運行，又新投產了爐內噴鈣脫硫項目及壓濾設備，使公司運行成本進一步上升。我們通過合理調配人員及設備生產工序，實現(xiàn)了在控制室配有脫硫前和脫硫后煙氣兩套運行數(shù)據(jù)，便于運行人員及時調整數(shù)據(jù)合格排放，使設備運行成本有所降低?，F(xiàn)在二氧化硫、廢氣等全部達標排放，數(shù)據(jù)直接上傳省網(wǎng)。三、2012年的工作思路、計劃指標及重點工作（一）2012年的工作思路2012年，公司將繼續(xù)堅持“安全第一、生產第二”的原則開展好安全生產工作，做好各項管理制度的完善與實施，按照節(jié)約、創(chuàng)新的工作思路，切準經(jīng)濟效益增長點，做好設備的維護和技術改造工作，提高設備的有效利用率，確保安全、經(jīng)濟運行。同時繼續(xù)深部挖潛修舊利廢，通過內部消化，將由燃料成本上升對企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響降到最低點。以經(jīng)濟效益最大化為目標，全面優(yōu)化提升管理水平，堵塞管理漏洞，努力實現(xiàn)機組效率最大化，發(fā)電汽耗最小化，正規(guī)循環(huán)最大化，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。（二）2012主要生產經(jīng)營管理計劃指標 計劃指標預算：（三）主要做好以下重點工作查隱患保安全，確保實現(xiàn)冬季供暖工作順利完成。冬季供暖工作，作為一項具有政治意義的任務，它的穩(wěn)定性與連續(xù)性一旦出現(xiàn)問題，將給企業(yè)與社會帶來不利影響。我們將通過制定合理措施與針對性管理制度，加強安全隱患排查，確保設備運行的穩(wěn)定性與可靠性，保證供熱質量，認真履行社會責任，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟和社會效益，確保2011—2012供暖任務順利完成。抓好脫硫運行管理，推進環(huán)保和節(jié)能減排工作。Xxxx作為國家級衛(wèi)生模范城市，對各類環(huán)保指標的監(jiān)控尤為嚴格，考核力度大。由此導致了我公司的脫硫系統(tǒng)運行繁重，隱患增大。針對這個問題，公司將在做好現(xiàn)有脫硫設備維護的同時，加大對環(huán)保方面技改創(chuàng)新資金投入力度，制定新的運行方案，抓好煙氣脫硫運行管理，確保環(huán)保達標排放。在節(jié)能減排工作中，我們將繼續(xù)廣泛開展機組能效對標與達標工作，深入開展節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電及污染物排放指標的管理，進一步完善污染物排放在線監(jiān)控系統(tǒng)，提高環(huán)保節(jié)能設備的可靠性和投運率，努力實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展。做好生物質發(fā)電項目建設的準備工作。18MW生物質熱電聯(lián)產項目，自該項目調研以來得到了各級政府、環(huán)保部門和發(fā)改委的大力支持?，F(xiàn)各項審批手續(xù)已基本批復，作為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，我們將做好項目開工建設的準備工作。進一步抓好安全生產新技術、新工藝的研發(fā)和改進，做好傳新管理，加大創(chuàng)新資金投入。加強安全生產設施的維修管理，改善勞動作業(yè)環(huán)境，推進實施科技興安戰(zhàn)略。根據(jù)供汽能力的增加，公司與熱力公司積極合作開發(fā)新的工業(yè)和采暖用戶，以提高公司經(jīng)濟效益。同時敦促熱力公司擴大供熱面積，盡快實現(xiàn)低溫循環(huán)水供暖。深化企業(yè)黨建文化建設內涵，構建和諧企業(yè)。圍繞構建和諧企業(yè)這一主題，公司黨支部開展好各項活動。加強信訪和維穩(wěn)工作，真正解決員工的實際困難，避免