【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是產(chǎn)品質(zhì)量在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得良好經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展壯大的一個(gè)有力保證。8月25日就有明顯的效果和效率！制度建設(shè)要把生產(chǎn)管理和制度建設(shè)融入到日常工作中，既著眼于從源頭上預(yù)防和治理不合格品，廢品及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又立足于工作任務(wù)2500萬元的完成，實(shí)現(xiàn)兩方面工作的有機(jī)結(jié)合、良性互動(dòng)。要堅(jiān)持全面的、聯(lián)系的觀點(diǎn)，注重產(chǎn)能和制度建設(shè)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)。要形成齊抓共管的工作格局，生產(chǎn)口各部門要對(duì)本部門承擔(dān)的工作切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真研究部署，精心組織實(shí)施；牽頭部門與協(xié)辦部門之間要建立健全協(xié)調(diào)配合機(jī)制，齊心協(xié)力地抓好工作。要樹立長期作戰(zhàn)的思想，立足于做大量艱苦細(xì)致的工作，一件事情一件事情地認(rèn)真抓，一步一個(gè)腳印地向前推，通過不斷取得明顯的階段性成果，逐步達(dá)成總體目標(biāo)。讓制度成為員工心中的一只燈。明白什么是鼓勵(lì)的，什么是禁止的，什么是提倡的，什么是反對(duì)的。每周要有二次不少于3個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)和考試，不培訓(xùn)就扣除100元，不評(píng)估扣除100元，沒有效果扣除200元，90%通過考試合格獎(jiǎng)金100元，100%通過考核獎(jiǎng)勵(lì)200元總經(jīng)理臨時(shí)指令完5S管理檢查紀(jì)錄成立機(jī)構(gòu)，車間沒有主負(fù)責(zé)人扣除5元宣傳推廣，一月8次，少一次扣除10元。有效培訓(xùn)多一次獎(jiǎng)勵(lì)5元。開展活動(dòng)周。沒有活動(dòng)主題扣除30元教育培訓(xùn)，人人都做的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)人人都知道組織實(shí)施。組織不系統(tǒng)和不具備效果扣除15元。定期按檢查表評(píng)比。沒有記錄扣除10元一次兌現(xiàn)結(jié)果，配合考核結(jié)果。不兌現(xiàn)結(jié)果操作者，扣除100元。三個(gè)月的目標(biāo)和實(shí)際情況（車間。倉庫，人的精神面貌）7月8月9月10月現(xiàn)場(chǎng)交接班，員工培訓(xùn)，保證措施1．做好運(yùn)營單2．日清日高3．班前動(dòng)員和班中調(diào)度會(huì)生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)與工作計(jì)劃的寫法一、基本情況：產(chǎn)量完成情況，與計(jì)劃比、與去年同期比；質(zhì)量完成情況，與計(jì)劃比、與去年同期比；（成品合格率、退貨率）物耗情況，與計(jì)劃比、與去年同期比；（主要品種、綜合物耗）能耗情況，與計(jì)劃比、與去年同期比；（水、電、汽）計(jì)量合格率，與計(jì)劃比、與去年同期比；（損失金額）安全生產(chǎn)率，與計(jì)劃比、與去年同期比；（失時(shí)原因）設(shè)備安全運(yùn)行率，與計(jì)劃比、與去年同期比；（故障原因及處理）其他：a、現(xiàn)場(chǎng)管理；b、勞動(dòng)紀(jì)律；c、人員異動(dòng)；d、工藝改進(jìn)；e、修理費(fèi)及機(jī)物料情況二、需要支持解決的主要事項(xiàng)及希望哪些部門支持；三、下月工作計(jì)劃：產(chǎn)量，確保及時(shí)供貨；質(zhì)量，（合格率、退貨率）；能耗控制；物耗控制；安全生產(chǎn)；設(shè)備維修及安全運(yùn)行率控制；整改項(xiàng)目 本欄編輯推薦您關(guān)注：網(wǎng)吧經(jīng)營與管理計(jì)劃書營銷規(guī)劃企業(yè)運(yùn)營中如何做到高效的“管人+管事”銷售計(jì)劃的內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)高級(jí)研修班陽光燦爛 活力無限—某藥業(yè)“陽光A計(jì)劃”企劃個(gè)案 點(diǎn)擊TAG標(biāo)簽： 計(jì)劃 去年同期 物關(guān)于新任生產(chǎn)經(jīng)理，首要任務(wù)是盡快熟悉公司環(huán)境，全方位了解公司的詳細(xì)情況。各部門人員配備、職能、技能。設(shè)備性能、產(chǎn)能，日常平均產(chǎn)能。產(chǎn)品的工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程。原材料的采購供給情況，輔材料的采購消耗情況?？蛻舻挠唵瘟?，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度情況。員工的福利，工資分配、社會(huì)保障統(tǒng)籌。月能源消耗，日常工作環(huán)境。工廠的消防實(shí)況，員工的安全認(rèn)識(shí)。勞保用品發(fā)放，職業(yè)病防護(hù)。員工的素質(zhì)，企業(yè)的文化。通過對(duì)以上10條的詳細(xì)了解，綜合實(shí)際情況，積極跟各部門溝通，團(tuán)結(jié)一致確保按時(shí)保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的任務(wù)，這是一個(gè)新任職生產(chǎn)經(jīng)理邁出的標(biāo)準(zhǔn)的第一步。備注：如果你是空降生產(chǎn)經(jīng)理，一定要沉著冷靜，在沒有完全摸清企業(yè)狀況，各環(huán)節(jié)各細(xì)節(jié)的情況下，不要大動(dòng)干戈，大刀闊斧地實(shí)行你的策略。最好各職位按部就班。多聽取他人意見多與他人溝通，盡快掌握第一手資料，為下一步計(jì)劃作好準(zhǔn)備。在這期間可以整頓車間內(nèi)外環(huán)境，做一些宣傳工作，培訓(xùn)工作，對(duì)生產(chǎn)方面做出合理化建議，與相關(guān)人員探討分析。從思想上，從認(rèn)識(shí)中讓員工感覺到公司在變化，給各自一個(gè)適應(yīng)過程。一般在2~3個(gè)月后，各部門職員和員工對(duì)你接受了，認(rèn)可了以后，再行使你的計(jì)劃和策略，進(jìn)行人員變動(dòng)、調(diào)整和車間設(shè)備，生產(chǎn)流程等改變。但動(dòng)作不要過大，要徐徐漸進(jìn)，一步一個(gè)腳印。第四篇：生產(chǎn)經(jīng)理述職總結(jié)述職總結(jié)2014年下半年很快過去了，在這半年里，我基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這下半年工作中沒有取得讓自己滿意的成績(jī)，同時(shí)也暴露出自己在工作上的缺陷。我也是第一位在管理層里面寫檢討書的人，對(duì)于我自己來說任性、心態(tài)扭曲、急躁都是我影響工作的誘因問題。2015年新的一年即將開始，為了今后更好的做好生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將2014年工作匯報(bào)如下 ：在這一年中，由于我工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，在實(shí)踐中暴露出了問題，我從新看待問題的出現(xiàn)，積累這些問題總結(jié)問題出在哪里。哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。生產(chǎn)管理者，簡(jiǎn)單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程管理。依據(jù)訂貨單、按照生產(chǎn)計(jì)劃單生產(chǎn)，配合與協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理的工作共同驗(yàn)收貨物及日常檢查，以確保每分產(chǎn)品及原料都是合格的安心放心的；依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；要想成為合格的生產(chǎn)管理者，必須做到以下三點(diǎn)：首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅漠a(chǎn)品，關(guān)系到全公司銷售門店的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。其次，做為生產(chǎn)管理者，必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：產(chǎn)品反正已經(jīng)做了品質(zhì)沒有問題，東西到倉儲(chǔ)就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生產(chǎn)管理者，必須要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。在每個(gè)過程中關(guān)鍵點(diǎn)不要脫節(jié)，不要變成你儲(chǔ)存你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。最后，做為生產(chǎn)管理者，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對(duì)待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，才能越來越好?；仡欉^去，雖然有了一些可喜的成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。針對(duì)自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。2014年上半年大興庫房做了什么？迎合公司發(fā)展變革，從核心管理團(tuán)隊(duì)管理中轉(zhuǎn)化出來。新添了先進(jìn)的設(shè)備，多功能切菜機(jī)包子機(jī)。公司實(shí)行KPI考核，把問題降的更低。更好的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)、制度、數(shù)據(jù)、達(dá)到極致。品控部對(duì)我們大興生產(chǎn)全員進(jìn)行了全面的生產(chǎn)培訓(xùn)，讓每各員工都要按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作。保障安全生產(chǎn)及人身安全，全員消防演習(xí)。進(jìn)入夏季消殺滅蠅工作開展，消殺公司的介入、車間滅蠅設(shè)備的添加及廠區(qū)定時(shí)噴灑藥物的工作全面開始從6月1日開始使用新型考勤設(shè)備更加規(guī)范。生產(chǎn)全員調(diào)整生產(chǎn)時(shí)間，避開高溫時(shí)段生產(chǎn)確保產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定。2014年上半年做錯(cuò)了什么？油條面沒有放調(diào)料，造成各別店投訴。雞腿多加了10斤水，沒有配送到店里轉(zhuǎn)為員工餐食用。張大慶手指被絞肉機(jī)絞傷。通過以上問題我反思了自己，在那各環(huán)節(jié)導(dǎo)致的問題的發(fā)生，怎么去杜絕類似事件的發(fā)生。是我作為生產(chǎn)管理者的課題，從安全到生產(chǎn)。細(xì)節(jié)及控制點(diǎn)是主要的防范點(diǎn)，現(xiàn)在制度有了，考驗(yàn)我們的執(zhí)行力,考驗(yàn)我們的認(rèn)知力。責(zé)任感是作為餐飲管理者重要的基本素質(zhì)，車間每項(xiàng)工作都要熟悉都要找出關(guān)鍵的控制點(diǎn)。只有這樣才能把好關(guān)，控制不良品的產(chǎn)生。通過品控部的培訓(xùn)，庫房整體人員都提高了整體技能。品控部進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)，使我們更加的認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品品質(zhì)的重要性。車間領(lǐng)班的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每周召開會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高領(lǐng)班的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，真正做到“四懂三會(huì)”生產(chǎn)安全及食品安全為主線，提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，把安全工作真正放在了首位，形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。2014上半年張大慶的安全事故給我們?cè)僖淮吻庙懢?，生產(chǎn)安全及食品安全是同等重要，忽視了安全如同忽視生命。下半年工作計(jì)劃（一）、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、安全教育、安全操作規(guī)程工作。同時(shí)考核評(píng)比！（二）、建立崗位責(zé)任制，做好自檢自查。（三）、定編定崗合理利用人力資源，利用現(xiàn)代化機(jī)器設(shè)備提高生產(chǎn)量。深度合理規(guī)范計(jì)件考核！(四)控制操作錯(cuò)誤率及不良品率，下半年努力做到錯(cuò)誤率為0總之，在2014年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。2014/6/28第五篇：建筑生產(chǎn)經(jīng)理總結(jié)建筑生產(chǎn)經(jīng)理總結(jié)1自20xx年10月加入金象項(xiàng)目部這個(gè)團(tuán)隊(duì)以來，回顧這兩年的工作，對(duì)照前輩以及公司頒布的生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)等標(biāo)準(zhǔn)，較能盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自己的職責(zé)。現(xiàn)將工作總結(jié)闡述如下：一、主要工作情況：20xx年10月28日進(jìn)入金象項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)中，熟悉現(xiàn)有圖紙并在年底做出粗算工程量，為實(shí)施做好準(zhǔn)備。20xx年1月12日停工。，919軸一層梁板柱完成澆筑砼。20xx年3月5日復(fù)工，同年6月25日鍋爐主廠房封頂，10月31日100m鋼筋砼煙囪封頂，20xx年1月5日所有土建工程基礎(chǔ)分部、主體分部全部完成。20xx年1月21日停工。20xx年2月16日復(fù)工，土建部分主要以室外地坪硬化及維修處理質(zhì)量缺陷為主，20xx9月28日完成圖紙、業(yè)主要求所有施工內(nèi)容。職責(zé)范圍內(nèi)及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。二、主要學(xué)習(xí)情況：參加二級(jí)建造師崗位培訓(xùn)一次。參加三類人員培訓(xùn)一次。項(xiàng)目?jī)?nèi)部學(xué)習(xí)若干次，包括公司文件、規(guī)范、工程經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，其間收獲很多。開始學(xué)習(xí)國家注冊(cè)安全工程師的相關(guān)知識(shí)，計(jì)劃明年繼續(xù)報(bào)考。開始學(xué)習(xí)一級(jí)建造師的相關(guān)知識(shí)，計(jì)劃明年報(bào)考。開始準(zhǔn)備明年中級(jí)職稱評(píng)審資料及相關(guān)考試。通過函授學(xué)習(xí)20xx年6月取得本科學(xué)歷。工作中學(xué)習(xí)，由于原來所從事的工作基本都是房屋建筑工程，很少涉及安裝工程，在鍋爐裝置區(qū)的施工過程中，邊干邊學(xué)邊請(qǐng)教，知道并總結(jié)了很多安裝工程的施工特點(diǎn)及流程時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制，為以后類似工作積累了施工經(jīng)驗(yàn)。三、心得體會(huì)：在工作和學(xué)習(xí)中，接觸了很多新的東西和理念，結(jié)合自己的經(jīng)歷，要想人生不致茫然無為，總結(jié)了幾點(diǎn)：工作態(tài)度：所謂態(tài)度決定一切，有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種自我提升，是一種自我肯定，而只有對(duì)它產(chǎn)生興趣，轉(zhuǎn)變陳舊觀念，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂。為自己設(shè)定目標(biāo)：給自己設(shè)定一個(gè)合理的，通過努力能夠達(dá)到的中長期目標(biāo)，有目標(biāo)才會(huì)有方向才會(huì)知道自己該做什么、想改變什么，才不致整天無所事事，而虛度時(shí)光。我認(rèn)為要成功的話，永不放棄的堅(jiān)持精神是非常重要的，往往很多的失敗就差堅(jiān)持到最后一步。好學(xué)：人生就是學(xué)習(xí)的過程，一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的人，才會(huì)有前途，才不會(huì)被時(shí)代所遺棄，他的挫折感也會(huì)一時(shí)就沒有了。由于自身專業(yè)理論知識(shí)不足，家庭責(zé)任重，另外當(dāng)今的社會(huì)，是一個(gè)日新月異的時(shí)代，知識(shí)和技能也需要不斷更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，著眼未來，勤于思考新的問題，勤于學(xué)習(xí)新的知識(shí)才不致被時(shí)代所淘汰。好學(xué)才能不斷的進(jìn)步。知恥：一個(gè)人最可貴的就是能知恥，就會(huì)覺得很多事情你會(huì)檢討自己、面對(duì)自己、總結(jié)自己，錯(cuò)了之后，下一次就會(huì)調(diào)整過來，找到自己的錯(cuò)誤，改正自己的錯(cuò)誤，而不是費(fèi)心的去找客觀的理由，去推脫責(zé)任。比如說泵房、受煤斗鋼格柵、浴室、砼試塊等等這些事會(huì)伴隨我一生，每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。必須知恥，必須記住那些決策失誤、過失，化身為動(dòng)力，去面對(duì)、解決明天的困難。力求上進(jìn)：暫時(shí)的失敗并不能代表永遠(yuǎn)的失利。一時(shí)的成功并不能代表將來的成功，只有樹立遠(yuǎn)大的理想，并在理想的道路上堅(jiān)持下去，才能獲得最大的成功。實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的同時(shí)獲得等同于人生價(jià)值的報(bào)酬來改善家庭的生活。四、自身不足，歸納總結(jié)以下幾點(diǎn)：自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準(zhǔn)不足，有待提高。對(duì)行業(yè)中先進(jìn)的比較成熟的管理理念及方法還不夠熟悉。自身專業(yè)的知識(shí)面還不夠?qū)?、不夠用，?duì)本職工作相近專業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)(如水電安裝、設(shè)備、鍋爐本體等方面的知識(shí)還有欠缺)。五、下一步工作計(jì)劃：在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全力做好分發(fā)的各項(xiàng)工作及自身的本職工作。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部管理人員的管理，促使他們能夠保質(zhì)保量的完成本職工作。20xx年12月22日公司邵總帶隊(duì)檢查工作時(shí)提出對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的39。要求：“合理分配自己得工作時(shí)間，忙忙碌碌干不成事?！焙芫伲?dāng)一個(gè)項(xiàng)目向一輛性能優(yōu)越的汽車時(shí)，各部件各司其職，相信我們干的可能不是最好的工程，但絕對(duì)是有亮點(diǎn)的工程，執(zhí)行過程中因社會(huì)的發(fā)展科技的進(jìn)步某系制度等不符合時(shí)代要求的，我們也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并通過向公司有關(guān)部門匯報(bào)及時(shí)完善。加強(qiáng)對(duì)材料部門的管理。本工程從開工到交工收尾，最大的問題就是材料管理。⑴土建工程中鋼材每月末的假退假領(lǐng)，導(dǎo)致無法澄清實(shí)際消耗到底是多少，單單從預(yù)算當(dāng)中核實(shí)，體現(xiàn)不出那里有管理。⑵安裝材料存在同樣的問題：班組領(lǐng)料沒有實(shí)現(xiàn)票領(lǐng)制度，領(lǐng)料單、出庫單軟件化后，除了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)方便外，沒有體現(xiàn)出其他的優(yōu)越性，全部都是月底出報(bào)量前，預(yù)算用多少或者領(lǐng)回來多少就出多少。