環(huán)衛(wèi)局職能職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-09 22:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ；工作認(rèn)真細(xì)致，有條理性、邏輯性，良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守，具有良好書(shū)面寫(xiě)作及表達(dá)能力；熟練使用Word、Excel等文字處理軟件，較好英文聽(tīng)、說(shuō)能力；身高160以上，形象氣質(zhì)好，年齡30歲一下。形象氣質(zhì)佳，工作責(zé)任心強(qiáng)；● 法律、人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷；● 有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力及出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力和敏銳的洞察力；● 優(yōu)秀的英語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力，達(dá)到即時(shí)翻譯的水平；精通法律，特別是國(guó)際商法。工作職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理處理好公司日常管理工作事務(wù)；監(jiān)督執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)各部門(mén)的工作任務(wù)；協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門(mén)之間的關(guān)系；協(xié)助總經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系協(xié)調(diào)、涉外法律糾紛等其他的具體工作；完成總經(jīng)理安排的其他工作任務(wù)?？偨?jīng)理： 統(tǒng)籌編制的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資計(jì)劃和提出公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)工作計(jì)劃，作出下階段工作部署，達(dá)到量化、細(xì)化，分類(lèi)分項(xiàng)、按人、按時(shí)抓好布置、安排、檢查 和落實(shí)。根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，不斷完善內(nèi)部管理和運(yùn)作的機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強(qiáng)政治思想工作，提升業(yè)務(wù)能力。定期向董事會(huì)報(bào)告擔(dān)保業(yè)務(wù)運(yùn)行情況及財(cái)務(wù)收支情況。召開(kāi)辦公會(huì)議、擔(dān)保評(píng)審會(huì)等。對(duì)每筆擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行審批，并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。做好董事會(huì)交辦的其他工作。:，不能過(guò)分依賴手中的權(quán)杖，否則不能夠在團(tuán)隊(duì)中獲得支持。應(yīng)該具有親和力，具有很強(qiáng)的人格魅力。人格魅力是得到別人尊重和支持的最有效的方法，比擁有權(quán)利和財(cái)富都要有效果。這是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的真理。，忐忑不安的等待處分和批評(píng)的時(shí)候，你要用微笑幫助員工走出失敗的陰影，重新建立信心。如果員工在工作中經(jīng)常犯一些小毛病，要嚴(yán)厲批評(píng)，在批評(píng)中夾帶說(shuō)教，讓員工懂得工作的意義，在批評(píng)中成長(zhǎng)。，以身作則(這是非常重要的,在你要求別人的時(shí)候你自己首先要做得很好)；工作之余，與員工打成一片；有張有馳，在工作和生活中得到員工的信賴和尊重。,如果你的下屬犯錯(cuò)了,你的上司追究起來(lái),很多時(shí)候都要自己一力擔(dān)當(dāng),受氣了，出老總的門(mén)后就把你犯錯(cuò)的下屬叫到你的辦公室,你單獨(dú)向他發(fā)脾氣,：草?魚(yú)?總經(jīng)理的職責(zé)(概括地說(shuō)):根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì)確定后組織實(shí)施?？偨?jīng)理的職責(zé)(具體內(nèi)容):主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)；主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃；處理公司重大突發(fā)事件；推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作?？偨?jīng)理總經(jīng)理是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人。但實(shí)際上，總經(jīng)理所在的層級(jí)，還是會(huì)因公司的規(guī)模而有所不同。例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個(gè)組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人。而若是在規(guī)模較大的組織里(如跨國(guó)企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個(gè)事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。股份公司的總經(jīng)理是董事會(huì)聘任的，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在董事會(huì)的授權(quán)下，執(zhí)行董事會(huì)的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。并通過(guò)組建必要的職能部門(mén)，組聘管理人員，形成一個(gè)以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實(shí)施對(duì)公司的有效管理?？偨?jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營(yíng)管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及部門(mén)經(jīng)理等高級(jí)職員的人選，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；房地產(chǎn)業(yè)：薪酬增幅下降 定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，向董事會(huì)提交報(bào)告及各種報(bào)表、計(jì)劃、方案，包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等?？偨?jīng)理職責(zé) 烽火獵聘資深顧問(wèn)認(rèn)為統(tǒng)籌編制的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資計(jì)劃和提出公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)工作計(jì)劃，作出下階段工作部署，達(dá)到量化、細(xì)化，分類(lèi)分項(xiàng)、按人、按時(shí)抓好布置、安排、檢查 和落實(shí)。根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，不斷完善內(nèi)部管理和運(yùn)作的機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強(qiáng)政治思想工作，提升業(yè)務(wù)能力。定期向董事會(huì)報(bào)告擔(dān)保業(yè)務(wù)運(yùn)行情況及財(cái)務(wù)收支情況。召開(kāi)辦公會(huì)議、擔(dān)保評(píng)審會(huì)等。對(duì)每筆擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行審批，并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。做好董事會(huì)交辦的其他工作?？偨?jīng)理職責(zé)，按照《公司法》的規(guī)定是：一、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，并向董事會(huì)報(bào)告工作；二、組織實(shí)施董事會(huì)決議、公司計(jì)劃和投資方案；三、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；四、擬訂公司的基本管理制度；五、制訂公司的具體規(guī)章；六、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師；七、聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員；八、擬定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲制度，決定公司職工的聘用和解聘；九、提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議；十、在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)決定單項(xiàng)金額不超過(guò)公司最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)值的2%且500萬(wàn)元的投資方案、代表公司處理業(yè)務(wù)和簽署經(jīng)濟(jì)合同。董事會(huì)特別授權(quán)除外；十一、公司章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。第三篇：秘書(shū)職能和職責(zé)秘書(shū)職能和職責(zé)區(qū)分職能和職責(zé)的區(qū)別了解兩者之間的性質(zhì)很關(guān)鍵：職責(zé)是秘書(shū)人員在輔助管理的活動(dòng)中所承擔(dān)的具體的工作內(nèi)容。它具有多樣性和具體性的特征，處理的是秘書(shū)應(yīng)該做什么的問(wèn)題。職能則是秘書(shū)人員在職責(zé)范圍內(nèi)一切活動(dòng)所產(chǎn)生的整體功能，它具有宏觀性和概括性的
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