某環(huán)衛(wèi)局領導個人述職報告(編輯修改稿)
2025-05-11 06:06 本頁面
【文章內容簡介】 經驗，制定切實可行的管理辦法是當前環(huán)衛(wèi)管理的重中之重。為此，結合我區(qū)實際，出臺了《xx區(qū)環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)管理規(guī)定》、《xx區(qū)環(huán)境衛(wèi)生精細化作業(yè)標準》、《xx區(qū)環(huán)境衛(wèi)生考核管理辦法》、《物資出入庫管理規(guī)定》、《車輛燃油、維修、使用管理制度》等制度，使環(huán)衛(wèi)管理逐步走上制度化、規(guī)范化、經?；投墑e、定人員、定時間、定職責、定質量、定工資的“三化”、“六定”的管理軌道，做到各個環(huán)節(jié)有章可循。完善監(jiān)管體系，作業(yè)所一天一自查、職能股室一周一考核、局組織一月一評比的多層監(jiān)督，把工作質量、出勤情況與當月工資掛鉤，形成以制度管人、以績效考核管人的長態(tài)化局面?！ ?四)努力完成市區(qū)政府工作任務 。按照市政府安排部署，按照xx年分期付款。該項目已經區(qū)政府20xx年第9次常務會和區(qū)委十屆21次常委會研究批準實施。完成了統(tǒng)一立項、市人大常委會批準、市政府授權進行招投標手續(xù)?！ ?。自治區(qū)首家推行城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作，2014年開始，用三年時間完成城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化的實施，實現(xiàn)全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作統(tǒng)一管理、統(tǒng)一財政預算和“鄉(xiāng)村收集、區(qū)轉運、市處理”的城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化運行模式。20xx年，以青山路道路清掃保潔為改革試點，探索嘗試政府購買社會力量環(huán)衛(wèi)模式，取得良好效果。20xx年，將全區(qū)8個分六大片區(qū)由政府向社會力量購買一級清掃保潔服務工作，實現(xiàn)了運行經費、環(huán)衛(wèi)管理、工作職責、作業(yè)人員“四到位”。20xx年，按照區(qū)委改革領導小組的安排，繼續(xù)深化推進了城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化改革中管理體制不順暢、不科學和環(huán)衛(wèi)基礎設施設備落后的問題。 。按照“創(chuàng)城迎慶”工作要求，成立綜合整治領導小組，制定實施方案，明確整治任務及分解表，持續(xù)開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動，做到任務明確、責任到人、措施到位，共出動環(huán)衛(wèi)工人xx000多人次、各類機械xx00多臺次，對城區(qū)道路、老舊小區(qū)衛(wèi)生死角和城中村、城
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