【文章內(nèi)容簡介】 “三違”對當(dāng)事人罰款300元、嚴(yán)重“三違”罰款600元，罰款不予返還。保證金在規(guī)定的期限內(nèi)沒有出現(xiàn)“三違”行為者給予返還，在規(guī)定期限內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)“三違”行為的承諾金取消，并重新交納承諾保證金。各類“三違”人員均取消當(dāng)月一切安全兌現(xiàn)，各類“三違”人員同等管理。輕微“三違”人員只繳納保證金不予照相曝光；一般“三違”及嚴(yán)重“三違”人員給予照相曝光，不配合照相曝光“三違”人員給予罰款200元。4）、實行女工和家庭成員對“三違”人員協(xié)管幫教制度，通過感化教育，使“三違”人員充分認(rèn)識到違章行為的危害性，達(dá)到自覺遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的目的。5）、由工會、安檢科負(fù)責(zé)，不定期組織嚴(yán)重“三違”人員到工傷家庭探望及巡回演講活動，通過現(xiàn)身說法，觸及職工的靈魂，從內(nèi)心深處自覺抵制“三違”行為。對違章人員巡回演講、家屬幫教效果較好者，“三違”保證金降低一級處理，并對處罰根據(jù)情況給予減少300－500元。6）、嚴(yán)格落實崗位工上崗紀(jì)律，杜絕井下睡崗、脫崗現(xiàn)象，有睡鋪者按照睡崗處理。睡崗、脫崗人員按照嚴(yán)重“三違”進行處理，每人次睡崗、脫崗對單位值班負(fù)責(zé)人罰款200元，累計計算。7）、推行“三違”申訴制度。對違章情況不明或有疑慮的“三違”行為，當(dāng)事人可以在“三違申訴日”進行申訴，由礦“三違”申訴領(lǐng)導(dǎo)組進行綜合認(rèn)定，每月十四、二十四日下午為礦“三違”申訴日。參與申訴人員提供虛假信息及作偽證人員查證屬實的，給予當(dāng)事人罰款500元。8）、鼓勵員工抓“三違”或舉報“三違”行為，根據(jù)實際情況，對職工抓“三違”或舉報“三違”行為經(jīng)查證屬實的，給予每次200—500元的獎勵，舉報嚴(yán)重“三違”行為的職工給予1000元的獎勵。舉報“三違”人員頂替、造假的行為經(jīng)查證屬實的給予200500元的獎勵。規(guī)范黨政工團齊抓共管制度工會群監(jiān)網(wǎng)、團委青安崗必須制定管理辦法，建立隱患整改閉合機制，使用安全管理陽光考核系統(tǒng)獨立下達(dá)隱患整改指令，安檢科負(fù)責(zé)對隱患的閉合管理，同時對群監(jiān)網(wǎng)、青安崗按照陽光考核系統(tǒng)自動生成的匯總報表逐月考核。1區(qū)隊繼續(xù)執(zhí)行安全隱患自查整改閉合管理制度1）各基層單位成立以單位第一責(zé)任者為組長的安全隱患自查領(lǐng)導(dǎo)組，明確檢查組成員，實行檢查人員簽到制度，對不能參加檢查的成員要例行區(qū)隊正職批假制度。2）對本單位生產(chǎn)轄區(qū)內(nèi)的各個場所進行隱患排查，每旬至少組織1次安全隱患自查，排查必須使用安檢科統(tǒng)一制作的表格，規(guī)范填寫，歸檔保存。排查的隱患按照“五定”原則安排班組處理，本單位處理不了的隱患，及時向安檢科及有關(guān)科室匯報，由業(yè)務(wù)科室制定處理措施,安檢科及業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)監(jiān)督處理。3）單位安全檢查實行隱患排查建檔分析制度:對各類隱患分類歸檔, 根據(jù)事故隱患的狀況及可能導(dǎo)致的后果，可將隱患分為停產(chǎn)整改隱患、限期整改隱患、區(qū)隊不能解決隱患。4）區(qū)隊每月把安全隱患自查情況進行月度分析，查明安全隱患存在的原因，制定下步所采取的防范措施。以書面形式上報安檢科，根據(jù)檢查內(nèi)容、檢查效果等，對組織檢查較好的單位正職各獎300元，獎當(dāng)月安全考核分5分，否則取消獎勵，并按規(guī)定進行同等處罰。1嚴(yán)格新開工程驗收制度 新開工工程、新運輸系統(tǒng)、新安裝設(shè)備、新設(shè)施投入使用前，嚴(yán)格落實“三同時”的原則。由施工單位組織自驗后向調(diào)度室提交驗收申請，由調(diào)度室組織安檢科、生產(chǎn)科、機電科、通防科、地測科等相關(guān)部門，聯(lián)合驗收，驗收合格后，最后經(jīng)安全副礦長審核把關(guān)，辦理《開工許可證》。新開工程要在施工前5天向參與施工人員認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》及相關(guān)措施，全員考試，達(dá)到本文件相關(guān)規(guī)定，方可開工，考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。新安裝的運輸系統(tǒng)及設(shè)備必須經(jīng)機電科組織驗收合格后，向安檢部門提交驗收報告后，方可使用。對沒經(jīng)驗收的新開工工程、新運輸系統(tǒng)、新安裝設(shè)備、新設(shè)施而擅自開工投入使用的單位和責(zé)任科室正職各給予500元罰款。1嚴(yán)格執(zhí)行施工工程結(jié)束聯(lián)合驗收制度 單項工程結(jié)束后，由施工單位提出竣工驗收申請，由業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)組織聯(lián)合驗收，凡是申請驗收而驗收不合格的，給予單位負(fù)責(zé)人各罰款500元，累計計算。不經(jīng)聯(lián)合驗收擅自拆除生產(chǎn)設(shè)備造成遺留尾工的，每次對單位負(fù)責(zé)人各罰款1000元。經(jīng)驗收合格，但仍存在較多尾工，對參與驗收人員各罰款500元。1嚴(yán)格事故匯報、分析、處理制度發(fā)生事故后，現(xiàn)場跟班隊干部、安檢員必須迅速將事故情況向調(diào)度室進行匯報，同時積極采取措施進行搶險救災(zāi)，對隱瞞事故或人為造成事故擴大的責(zé)任人員將追究其責(zé)任，并上升一個等級進行處理。調(diào)度室根據(jù)事故性質(zhì)逐級向有關(guān)部門匯報。事故發(fā)生后，現(xiàn)場必須立即停止作業(yè)，保持現(xiàn)場原狀。在現(xiàn)場勘查并采取安全措施后方可恢復(fù)生產(chǎn)。對故意破壞現(xiàn)場，提供虛假信息者給予從重處理。對發(fā)生的各類事故，由安檢科值班人員、調(diào)度室值班人員會同其他業(yè)務(wù)科室值班人員立即趕赴現(xiàn)場，組織搶救，了解現(xiàn)場情況。事后，針對不同的事故由分管科室負(fù)責(zé)組織分析，其他有關(guān)科室、事故單位領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)事人和分管礦領(lǐng)導(dǎo)參加分析會。人身事故由安檢科負(fù)責(zé)組織；機電運輸事故由機電科負(fù)責(zé)組織；“一通三防”事故由通防科負(fù)責(zé)組織；工程質(zhì)量、頂板事故由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)組織；水災(zāi)事故由地測科負(fù)責(zé)組織；生產(chǎn)事故由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織。嚴(yán)格按“四不放過”原則進行分析，24小時內(nèi)組織分析結(jié)束，48小時拿出分析報告和處理意見，報礦安委會研究處理。否則，安檢科對相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人每次處罰300元。重大事故隱患不匯報或隱患處理不及時，根據(jù)《河南神火煤電公司重大隱患行政責(zé)任追究管理規(guī)定》進行追究處理。1執(zhí)行瓦斯治理計劃掛牌管理制度 2010年為xx礦“一通三防”治理年，全礦上下要強化全員瓦斯治理及防突意識，牢固樹立“只認(rèn)瓦斯不認(rèn)人”的瓦斯管理理念，制定“一通三防”治理目標(biāo)及實施步驟，并制定出瓦斯治理、防突措施、抽放目標(biāo)規(guī)劃。通防科要在瓦斯防治計劃的基礎(chǔ)上，每月28日前將全礦瓦斯治理（防突）計劃及考核標(biāo)準(zhǔn)在安全管理陽光考核系統(tǒng)上發(fā)布。單項計劃要使用該系統(tǒng)按照“四定”要求下達(dá)業(yè)務(wù)指令，嚴(yán)格閉合管理。每推遲一天對責(zé)任科室正職罰款200元。瓦斯治理計劃由通防科負(fù)責(zé)考核，使用安全管理陽光考核系統(tǒng)進行閉合管理，落實處罰。要強力推進瓦斯治理及防突管理牌板制度，保證瓦斯治理及防突管理處于可控狀態(tài)。1繼續(xù)實行班組長以上管理人員安全風(fēng)險抵押制度進行月度考核，滾動兌現(xiàn)。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，開展安全活動的月份，按活動文件執(zhí)行。安全風(fēng)險抵押金的扣減按2010年抵押金考核辦法執(zhí)行。1強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實安全管理的基礎(chǔ) 加大推進亮點工程創(chuàng)建力度，各單位根據(jù)本轄區(qū)的實際情況，遞交亮點工程創(chuàng)建申請，經(jīng)達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組會審后立項。亮點工程的創(chuàng)建實行聯(lián)合驗收制度，經(jīng)聯(lián)合驗收確定為礦亮點工程的，給予創(chuàng)建亮點工程的單位獎勵，300010000元，單位負(fù)責(zé)人各獎勵5001000元。申請創(chuàng)建亮點工程不能通過驗收的，給予單位負(fù)責(zé)人5001000元的罰款。1規(guī)范職工安全行為，強力推進“六項簽字確認(rèn)制度”強力推進“手指口述”確認(rèn)法，做到規(guī)范操作。由安檢科負(fù)責(zé)制定考核辦法，并進行監(jiān)督考核。每月評出三個先進單位和三個最差單位，分別給予單位3000元，單位負(fù)責(zé)人各300元的獎罰。強力推進“六項簽字確認(rèn)制度”，規(guī)范記錄管理。各業(yè)務(wù)科室根據(jù)業(yè)務(wù)范圍重點督查“六項簽字確認(rèn)制度”執(zhí)行情況，保證各項措施有效實施。（三）加強專職安檢隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮安全監(jiān)督作用堅決支持安檢員按照礦有關(guān)規(guī)定認(rèn)真行使安全監(jiān)督的權(quán)力，嚴(yán)格履行安全監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)厲懲處刁難和不支持安全監(jiān)督工作的單位和個人，任何單位和個人不經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究和安檢科同意，不得擅自處理安檢員。采用集中培訓(xùn)、個人自學(xué)、班前提問、月度業(yè)務(wù)技能考核等形式提高安檢員業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全監(jiān)督水平，利用精細(xì)管理考核機制，堅決淘汰思想僵化、監(jiān)管水平低下不稱職的安檢員，建立正常的安檢員竟聘機制，嚴(yán)格考核，調(diào)動安檢員主動提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的積極性，努力建設(shè)一支素質(zhì)過硬，作風(fēng)優(yōu)良，紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止的安檢隊伍。按照管理規(guī)定，每月匯總考核評選10名優(yōu)秀安檢員，每人獎勵300元，在安全風(fēng)險抵押金中兌現(xiàn)。5名末位安檢員，每人給予同等處罰。在獲得優(yōu)秀安檢員次數(shù)最多的安檢員中推薦2名安檢員為礦級“安全衛(wèi)士”稱號，享受勞動模范待遇標(biāo)準(zhǔn)。建立由安檢科主動管理，紀(jì)檢監(jiān)察、基層監(jiān)督、群眾舉報的安全監(jiān)督反腐體系。嚴(yán)厲懲處賄賂安檢員的行為并追究區(qū)隊的管理責(zé)任，嚴(yán)厲懲處安檢員索賄、受賄和吃請的安全監(jiān)督腐敗行為，增大安檢人員監(jiān)督腐敗的風(fēng)險度，確保安檢隊伍廉潔自律、恪盡職守、嚴(yán)抓細(xì)管。經(jīng)調(diào)查屬實后，對行賄人員給予罰款1000元，并取消當(dāng)月一切安全獎勵。對索賄、受賄、吃請安檢員，沖銷其安全風(fēng)險抵押金，罰款1000元、調(diào)離安檢隊伍，情節(jié)嚴(yán)重的給予解除勞動合同。并對舉報人給予1000元獎勵。實行安檢員風(fēng)險抵押，礦與安檢科簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格考核落實獎罰，進一步強化安檢員的責(zé)任心，確保安全管理績效。（四）開展形式多樣的安全創(chuàng)優(yōu)活動，營造安全管理氛圍區(qū)隊編制安全活動計劃并報安檢科，計劃突出每月活動的主題，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實際，安全活動圍繞如何提高本隊安全管理水平和員工綜合素質(zhì)進行?；鶎訂挝婚_展各項安全活動，必須由安檢科及科室包隊人員到現(xiàn)場監(jiān)督，對組織好的單位給予每月每人5元的安全活動費用補助。月底由安檢科統(tǒng)一考核匯總、安全礦長簽字，經(jīng)營礦長審批后轉(zhuǎn)交勞資科，財務(wù)科建立專門安全活動賬戶，活動單位憑發(fā)票到財務(wù)科報銷，對組織不好的單位取消當(dāng)月安全活動費用，并扣當(dāng)月安全考核5分。開展形式多樣的安全競賽活動，提高職工干部參與安全管理的積極性。按照《xx礦2010年安全綜合考核細(xì)則》，每月分別評出3個安全綜合管理優(yōu)勝單位和3個最差單位,分別給予采煤5000元、開掘4000元、機運3000元的對等獎罰。對單位正職分別給予采煤500元、開掘400元、機運300元的對等獎罰?？己私Y(jié)果由安全礦長審批、勞資科執(zhí)行。開展“最佳班組、最佳個人”安全評選活動。根據(jù)“安全績效、工程質(zhì)量、隱患整改、“三違”行為”等指標(biāo)進行綜合考核，被評為“最佳班組”和“最佳個人”的，分別給予最佳班組采煤1000元、開掘800元、機運500元獎勵，對最佳個人給予300元的獎勵。